-范文最新推薦- 學校創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料 受近期連續(xù)強降雨影響，江河水位上漲迅猛。面對汛情，中共xx中心學校黨總支號召全學區(qū)全體黨員教師和入黨積極分子積極投身防汛抗災工作，在防汛抗災中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀，爭當防汛抗災工作的排頭兵，以防汛救災的實際成效來兌現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾。一、“災難面前顯本色”7月14日上午的強降雨，造成學校嚴重積水，一樓教室、辦公室、圖書室等均已進水。雖是假期，但面對這突如其來的災難，學校領(lǐng)導、黨員教師發(fā)揮了中堅作用，主動來校開展防汛自救工作?？聪旅嬉唤M鏡頭：雨中：xx校長、xx校長、xx園長既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，冒雨轉(zhuǎn)移電腦、廣播室播音設(shè)備、圖書等教學設(shè)施雨后：校領(lǐng)導及黨員教師又在第一時間開展抗洪自救，沖洗校園淤泥、清洗桌椅，開展險情排查，防止次生災害發(fā)生二、防汛堤上的“秀才兵”在xxxx段的河堤上，你會看見有兩位“防汛秀才兵”。他們是xx中心學校第二支部黨員xx與xx兩同志。xx同志現(xiàn)任xx小學校長、xx同志現(xiàn)任xx小學校長。面對汛情，剛剛結(jié)束學校工作的他們，主動放棄休假，積極投身抗洪防汛工作。河堤清障、值班巡查積極主動，一絲不茍。xx、xx兩同志雖是很普通的學校負責人，但大災面前臨危不懼，心系村民，奮勇當先，并以自己的實際行動同災害抗爭，舍小家保大家，在抗洪防汛戰(zhàn)斗中踐行“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾，取到了榜樣作用。在他們的影響下，有幾十名黨員教師、積極分子報名參加抗洪防汛預備隊。在整個防汛搶險過程中，xx中心學校黨員和入黨積極分子始終站在防汛最前沿，在防汛搶險中充分發(fā)揮了“突擊隊”、 “帶頭人”的先鋒模范作用，影響和帶動了全體防汛搶險隊員，用具體行動寫下了雙向承諾制最為生動的篇章。 在*外環(huán)經(jīng)理部的生產(chǎn)第一線，時常會看到一位二十開外的青年人，不論天晴下雨，他都拿著雨傘，穿著雨鞋，在工地忙個不停，那個并不魁梧的身影，透著一股十足的動力。這就是被*外環(huán)經(jīng)理部的員工們稱作“工地螺絲釘”的黨員同志*，他是一名試驗員，XX年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進入*四局工作。參加工作以來，他倍加珍惜這來之不易的工作機會，積極遵守經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導的工作安排，工作盡職盡責，任勞任怨；積極響應經(jīng)理部號召，認真貫徹公司文件及會議精神，腳踏實地，認真學習試驗相關(guān)知識，不斷充實完善自己；時刻以一個合格黨員的標準要求自己，不忘當年在黨旗下的誓言，堅決維護集體榮譽。他以“螺絲釘”般的精神和毅力，在平凡的崗位做著不平凡的貢獻。文化程度并不高的他，在思想政治方面有很高的覺悟，他堅持每天看新聞，密切關(guān)注黨和國家的時事政策，及時學習黨的理論知識，常常主動寫思想?yún)R報、心得體會，他說，作為一名黨員，只有不斷提高政治覺悟才能適應時代發(fā)展。*同志有強烈的主人翁意識，他非常關(guān)注公司的發(fā)展，對公司的未來充滿熱情和期望。他處處從自身做起，切實為集體利益著想，嚴格要求自己，自覺接受領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。在工作上，他堅持從本職工作做起，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷豐富自己的業(yè)務知識，提高自己的工作技能。他相信“一份耕耘一份收獲”，在經(jīng)理部工期緊、工地分散、人員少任務多的情況下，他堅持做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務。作為試驗人員，*從不松懈把握質(zhì)量的緊要關(guān)口，即使他的精力嚴重超負荷。不管是三更半夜還是暴風驟雨，工網(wǎng)地出現(xiàn)什么問題，只要一個電話，他都會二話不說地趕赴現(xiàn)場。工地上遇到技術(shù)問題或生產(chǎn)緊急的時候，他會不聲不響地接過活來，一干就是兩個小時。這種“填空專家”的活，他干得自然，也干得嫻熟，大家對他的技術(shù)與甘于奉獻的精神，看在眼里，誠服在心。外協(xié)員工來自五湖四海，管理難度較大，*對他們卻沒有過多的說教，而是身先士卒，再苦再累再難的活，他樣樣拿得起，做得出。員工中有什么意見與難題，他都默默地以其精湛的技術(shù)和入情入理的管理手段幫助解決。在工地，*倍受人們尊重。但他也有發(fā)“狠”的時候，如果他看到那家施工隊伍配合比不符合要求、沙子不規(guī)范，他會立即“翻臉不認人”，誰的面子都不給。一個人干工作具有責任感并不難，難的是“永恒”，*同志卻象一顆“螺絲釘”，盯住現(xiàn)場，從不放過任何蛛絲馬跡。因為他的存在，曾阻止了十余次不規(guī)范行為，發(fā)現(xiàn)了六處安全隱患，為經(jīng)理部做出了巨大貢獻。*時常加班加點工作，他從不言累，任勞任怨。為保證檢驗各項工作順利進行，開工一年來，他幾乎每天晚上加班，盯現(xiàn)場，做資料，常常至次日凌晨還可以看見他忙碌的身影。他的辦公室常常被網(wǎng)誤認為是“忘記關(guān)燈的辦公室”，后來，成了巡夜人員的“免檢”辦公室。*有做工程日記的習慣，遇到了什么難題，他會及時記下來，不時充電，邊看書，邊請教，使自己對泵站建設(shè)管理等各方面的知識都有了較為全面的了解。實踐出真知。注重充電同時，*還善于總結(jié)實踐中成與敗的經(jīng)驗。在經(jīng)理部工作的1年多時間里，關(guān)于工程方面的記錄他就記滿了厚厚的兩大本，里面有工程質(zhì)量、安全、進度方面的記錄，有各種技術(shù)參數(shù)的記錄。*在工作上精益求精，他認真執(zhí)行監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每次檢驗都有據(jù)可依，做好委托接受，項目檢驗資料反饋等工作，做好跟蹤臺帳。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗間斷不一，*總是提前將工作做到位，全心全意服務施工現(xiàn)場。對本職工作，他從不感到厭倦，總能夠明確工作持續(xù)，思路清晰，并熟練圓滿完成工作。在經(jīng)理部黨總支的領(lǐng)導下，*同志與其他員工緊密團結(jié)，以實際行動在平凡的工作崗位上做出了輝煌的成績，這顆寶貴的“螺絲釘”，如一面深深扎根在施工一線的旗幟，鮮艷無比。甘做一顆平凡的“螺絲釘” 共產(chǎn)黨員，鐵路四公司項目部項目經(jīng)理同志，長期以來，工作在第一線，不管工作上怎樣變化，職務上如何變動，他那一顆忠誠于企業(yè)的心始終不改，他那一股刻苦敬業(yè)的勁始終不變。參加工作20多年來，他把滿腔熱情化作對企業(yè)的無限忠誠、對事業(yè)的不懈追求，用自己的實際行動踐行著一個共產(chǎn)黨員的錚錚誓言。率先垂范 用行動感人 “盡職盡責干好工作是我的天職”，這是他常掛在嘴邊的一句話。同志始終認為不論是工人或是領(lǐng)導，都必須盡職盡責干好本職工作，不怕吃苦，敢于吃苦，率先垂范，這是忠于企業(yè)的具體體現(xiàn)，是共產(chǎn)黨員必備的品質(zhì)。他常常告誡自己：當領(lǐng)導不是享清福，要想給職工當好頭，自己首先要帶好頭。高速公路項目管段全長4.70km，地處大別山區(qū)，交通非常不便，再加上項目部生產(chǎn)指揮車偏少，各業(yè)務部門外出辦事、工程技術(shù)人員現(xiàn)場測量用車非常緊張，為了服務好施工生產(chǎn)，他主動把經(jīng)理用車讓出來做測量用車，自己每天都是步行幾公里山路去工地。去年下半年大干期間，他幾乎每天晚上都要去工地巡查一遍，否則睡覺睡不塌實，由于日夜的操勞，膽囊炎復發(fā)，疼得直不起腰來，同事硬是把他從工地拽到醫(yī)院。在醫(yī)院只打了一天吊針，又跑回了工地。職工們看在眼里，感動在心里，有這樣的領(lǐng)導，誰心里不感到自豪。在工程單位當項目經(jīng)理，管的是人、財、物，這在一般人眼里是“炙手可熱”的崗位。總有個別人把當項目經(jīng)理作為“賺大錢、謀私利”的好機會?？蓮牟贿@么想。他說：項目經(jīng)理當?shù)煤貌缓?，人品是關(guān)鍵，只有對企業(yè)高度忠誠，對工作高度負責，對自己嚴格要求，才能把項目管好，才能出效益。幾年來，時刻牢記共產(chǎn)黨員的黨性原則，他干過的項目有三四個，卻從不知道給自己謀什么“好處”，也沒有給親戚朋友介紹過一項工程，安排過一臺機械，沒有接受過協(xié)作隊伍的任何饋贈。項目部的協(xié)作隊伍選擇、工程分包單價、大宗物資采購等是項目上最敏感，也是最容易“搞點名堂”的事情。把這些最敏感的事情全部變成了“陽光工程”，凡是涉及人、財、物的，全部都上項管會集體研究決定。正是這種從不遮掩、不“暗箱操作”，贏得了項目部班子成員的高度信任，贏得了班子的高度團結(jié)。完善制度 用制度管人在項目管理上，堅持用制度管人，按制度辦事，使他的管理思想貫穿于整個項目管理之中。他常說：抓管理沒什么高招，就是嚴格執(zhí)行各項管理制度。制度不是掛在墻上看的，是要落實在實際工網(wǎng)作當中的。制定了早點名、夜查崗制度，早晨點名不到一次罰款20元，兩次罰款40元，三次罰款80元，夜間值班脫崗一次罰款100元，兩次罰款200元，三次罰款400元，屢犯者下崗。從此，他常常在夜間不定時的堅持查崗。有一位職工因兩次脫崗被罰款200元后，不但不記恨他，還逢人就說：在張經(jīng)理手下干，就要按規(guī)矩辦事，否則他來真的你還無話可說。在項目前期技術(shù)準備過程中，由于技術(shù)上人少工作量大，抄平放線滯后。把項目總工和工程部長叫到辦公室，劈頭蓋臉就是一通臭訓：你們的職責是把技術(shù)工作做好，當好龍頭，絕對不能拖施工的后腿。能干就干，不能干就走人。這種似乎不近人情的管理方法讓一般人的確難以接受。但了解他脾氣的總工和工程部長認為，工作沒做好，挨罵是應網(wǎng)該的，他是為了整個項目，我們都服氣他。規(guī)定小車出車必須由辦公室派遣，在指定加油站加油，發(fā)生的過橋過路費必須由用車人簽字才能報銷，就連為他開車的司機，和他親如家人的小郭也不例外；他要求項目部所有人員的報銷必須在三天內(nèi)進行審批，一事一報，嚴禁長期積壓一次報批現(xiàn)象；規(guī)定各部室人員不得隨意超出備用金限額，一旦超出必須限時沖帳；員工出差實行領(lǐng)導派遣制，差旅交通費、伙食補貼及住宿費實行定額包干；辦公文具購置，復印機、傳真機紙張的使用，本著節(jié)約的原則，實行限額、限量管理；在材料款處理上，由協(xié)作隊簽認材料數(shù)量，在每個月計價款中扣除材料款，由項目部直接支付給材料商，避免了因材料供應不及時而導致的停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。特別注意用人的合理性。他認為，給合適的人以合適的位，讓合適的人干合適的事兒，是領(lǐng)導的職責，也是決定項目管理成敗的關(guān)鍵。原工程部長羅彬，技術(shù)功底扎實，工作踏實、細致，施工組織和管理能力突出，經(jīng)推薦被聘任為項目部總工；張金剛施工經(jīng)驗豐富，品行端正，被聘任為項目經(jīng)理助理。要想把項目管好，責任心和敬業(yè)精神兩者缺一不可，承受巨大的精神壓力是自然的事，也不例外。項目在晚進場三個多月的情況下，迅速趕超其他標段，徹底改變了業(yè)主對四局的印象，這里面付出的辛勞和汗水，只有才能說清楚。面對項目遇到的種種困難，他從沒有退縮過，從來沒有給公司領(lǐng)導叫一聲苦和累。他不等不靠全身心撲在項目上，團結(jié)和帶領(lǐng)項目一班人在施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量控制、文明施工、隊伍建設(shè)等各個方面取得了很大成績，得到公司領(lǐng)導的肯定，贏得了業(yè)主的信任。開工至今，業(yè)主在我項目召開兩次現(xiàn)場觀摩會，在業(yè)主組織的五次安全季度評比中三次獲第一，年度綜合評比榮獲第一名，累計獲業(yè)主獎勵96萬元，個人也因出色