在農(nóng)會(huì)XX年開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)上的講話立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)XX年事業(yè)第一季開(kāi)幕同志們：為了盡早掀起XX年第一季開(kāi)幕事業(yè)的熱潮，為了把握現(xiàn)在，迎接現(xiàn)在，本店決定今天舉行XX年開(kāi)店紅動(dòng)員大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面開(kāi)展XX年第一季度事業(yè)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作，匯集全部力量，完成全程智慧，堅(jiān)定信心，全力以赴等，為XX年各項(xiàng)事業(yè)打開(kāi)良好局面，采取好步驟，為富寧農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)新的三年規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，正視當(dāng)前事業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，把握情況，避免利益，堅(jiān)定贏得第一季度第一場(chǎng)戰(zhàn)斗的信心。這是富寧農(nóng)業(yè)商業(yè)公司努力攀登的一年。XX年將是福寧非公司鳳凰涅槃的一年。我將在債務(wù)事業(yè)上取得重大突破，重新提高市場(chǎng)份額。扎根資產(chǎn)事業(yè)，開(kāi)花結(jié)果，復(fù)蓋城鄉(xiāng)。從清宗師卸下行李，返回正常區(qū)間。在文明服務(wù)中深入宣傳，重塑好形象。因此，XX年的銷售因更多的目標(biāo)、更高的要求、更多的挑戰(zhàn)、嚴(yán)重的問(wèn)題和復(fù)雜性而發(fā)生了變化。整個(gè)行業(yè)就是抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極追求利益，有效地?cái)U(kuò)大工作的觸角，抓緊第一季度，贏得突擊戰(zhàn)，取得更大的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大更大的生存空間，掌握工作的主導(dǎo)權(quán)。1、面對(duì)當(dāng)前事業(yè)運(yùn)營(yíng)的差距和萎縮的市場(chǎng)份額，全行業(yè)必須“應(yīng)對(duì)”。據(jù)調(diào)查，截至11月末，各存款億元比年初增加了億元，但比開(kāi)元紅業(yè)績(jī)減少了4億多元。各貸款余額億元比年初增加了億元，但與貸款總額相比，很快就彌補(bǔ)了赤字。如果取消票據(jù)折扣，實(shí)物貸款還沒(méi)有恢復(fù)失去的土地。壞賬多方面努力采取了多項(xiàng)措施，但余額仍達(dá)億元，不良率仍在10%以上。百里半九十，何況我們是爬的路，灰心喪氣后，一切努力和付出都會(huì)付東流。因此，XX年的開(kāi)園事業(yè)對(duì)全世界既是挑戰(zhàn)，也是重大的考驗(yàn)。全行業(yè)必須保持充分的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，落后的繼續(xù)加強(qiáng)就能得到，發(fā)展就必須以自己的意識(shí)加強(qiáng)，鞏固困難的成果。從今天開(kāi)始，要徹底克服客觀的故事、條件的談?wù)摗⒔杩诘目謶趾汀翱謶职Y”，發(fā)揮不怕降水、爭(zhēng)取勝利的奮斗精神，全力投入到熱昌紅的戰(zhàn)斗中。2、集中宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的縣域金融競(jìng)爭(zhēng)情況，全線要“順勢(shì)”?，F(xiàn)在銀行業(yè)一般面臨三大挑戰(zhàn)，我也不能例外。第一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，信用違約風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)加劇?，F(xiàn)有各金融機(jī)構(gòu)的不良貸款率在增加，截至11月末，我國(guó)銀行僅增加了5級(jí)制不良貸款，共92萬(wàn)韓元的逾期、利息、新貸款尚未納入5級(jí)制未反映，未能有效抑制增設(shè)不良貸款的勢(shì)頭。第二，利率市場(chǎng)化加快，銀行盈利能力困難。截至11月末，我國(guó)銀行的營(yíng)業(yè)收入為億元，與當(dāng)年同期相比減少了5500萬(wàn)元，在利息支出方面，與今年和去年同期相比幾乎接近。這只是我國(guó)今年主導(dǎo)調(diào)整利率差的影響，如果利率市場(chǎng)化加速，各銀行調(diào)整利率差，其幅度將更大，波長(zhǎng)更大。第三，隨著網(wǎng)絡(luò)金融的橫行，傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)模式、收益模式、服務(wù)模式可能面臨完全的革命?，F(xiàn)在，代表網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息技術(shù)重組了多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，磁帶、膠卷、唱片陸續(xù)消失等傳統(tǒng)零售百貨面臨著巨大的困難。金融行業(yè)也已經(jīng)發(fā)生了這種情況，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)始利用其龐大的交易平臺(tái)和龐大的交易資料進(jìn)入中小企業(yè)貸款領(lǐng)域。面對(duì)生活空間的壓力，各銀行一方面積極進(jìn)行在線應(yīng)對(duì)，一方面開(kāi)始轉(zhuǎn)移軍區(qū)農(nóng)村金融市場(chǎng)。從存款市場(chǎng)到信用優(yōu)秀客戶資源的農(nóng)村金融競(jìng)爭(zhēng)也將繼續(xù)增加，我的存款和貸款對(duì)象業(yè)務(wù)將開(kāi)始在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)：國(guó)家影像產(chǎn)業(yè)銀行一直占據(jù)著主城和巨大的集鎮(zhèn)市場(chǎng)，以巨大的份額占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；郵局儲(chǔ)蓄銀行在農(nóng)村以特殊的方式競(jìng)爭(zhēng)。江蘇銀行、昌秀農(nóng)業(yè)商業(yè)、民生村銀行等新建銀行以破竹之勢(shì)抓住一塊蛋糕，繼續(xù)蓬勃發(fā)展。鑒于此，全行業(yè)必須觀察形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒，主動(dòng)擦眼睛，以同種方式進(jìn)行。我知道，在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，即克服難關(guān)，大力開(kāi)展主要業(yè)務(wù)攻防戰(zhàn)，并行各種業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)決完成第一季度的開(kāi)角指標(biāo)任務(wù)。3、要把握發(fā)展的好因素和事業(yè)轉(zhuǎn)換的趨勢(shì)，全行業(yè)必須“盡快向上”。如果18屆中央委員會(huì)第三屆全體會(huì)議的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)了XX年經(jīng)濟(jì)金融政策的信號(hào)，就表明金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的走向更加明顯。工業(yè)化、信息化、城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“四大現(xiàn)代化”同時(shí)發(fā)展，為我們提供了做好“強(qiáng)農(nóng)”金融服務(wù)的廣闊市場(chǎng)空間，造成了大量新的金融需求。地方黨委政府也期待我們的步伐將積極支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新的城市化。對(duì)此，我們銀行要對(duì)服務(wù)重點(diǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行總體安排，推出排他的金融產(chǎn)品和綜合服務(wù)方案，做好金融服務(wù)對(duì)接工作。創(chuàng)造服務(wù)的特點(diǎn)和品牌，成為支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新型城市化的“主力銀行”。同時(shí)，XX年的五大企業(yè)變革將真正落地成為“蝴蝶”。根據(jù)“三個(gè)農(nóng)村問(wèn)題”、中小企業(yè)服務(wù)、基于社區(qū)的銀行的市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域地理優(yōu)勢(shì)、獨(dú)立法人靈活自治和制度優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)展實(shí)際“陽(yáng)光信貸”項(xiàng)目，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)支持和深度，全面提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平。目標(biāo)一致，同行一致。努力攀登后，我認(rèn)為存款、貸款、服務(wù)等各種事業(yè)已經(jīng)打開(kāi)了局面，實(shí)踐證明我們隊(duì)是一個(gè)敢于斗爭(zhēng)、善于惡戰(zhàn)、爭(zhēng)取勝利的隊(duì)伍，同時(shí)，我們也通過(guò)年終工作研究，從各個(gè)方面來(lái)看，大家都有本銀行提出的事業(yè)想法、事業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，因此本黨委員會(huì)更有信心第二，認(rèn)真實(shí)施主要目標(biāo)和主要措施，與組策略組、競(jìng)爭(zhēng)一起，全年努力實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)第一季度整體。第一季開(kāi)幕是否順利也將影響單位和員工個(gè)人的斗志和自信心。我們要在第一季度全體人員總動(dòng)員，展開(kāi)總力量戰(zhàn)，把決戰(zhàn)、速?zèng)Q戰(zhàn)、速?zèng)Q戰(zhàn)、快營(yíng)業(yè)運(yùn)行推向快車道。XX年開(kāi)幕紅色的主要目標(biāo)是：組織資金方面：使各存款總額達(dá)到季末85億韓元，基本上為億韓元，一平凈證14億韓元。各存款縣的市場(chǎng)份額不低于30%，其中增加的市場(chǎng)份額超過(guò)40%。貸款安排：每筆貸款總額達(dá)到季末57億元，基本凈證億元。農(nóng)業(yè)貸款客戶數(shù)達(dá)到新家庭以上，14000戶；中小企業(yè)貸款客戶100戶新開(kāi)張。貸款清算方面：過(guò)期貸款回收率%以上。文明服務(wù)方面：各分店全面實(shí)施文明規(guī)范服務(wù)，窗口形象全面轉(zhuǎn)變，基準(zhǔn)點(diǎn)創(chuàng)建繼續(xù)推進(jìn)。具體的工作措施主要包括：1、盯著市場(chǎng)，全面進(jìn)攻，堅(jiān)決唱組織的資金亮點(diǎn)。多年來(lái)，我銀行存款業(yè)務(wù)的加快證明了“總決策強(qiáng)度、份額決定地位、增加決策貸款、增加決策效率”，毫無(wú)疑問(wèn)，增加保管是發(fā)展的需要，需要利潤(rùn)，需要形象，需要提高員工收入，需要提前捕捉，提前捕捉效果的概念，是第一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的亮點(diǎn)每個(gè)分公司，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工擁有多少客戶，是什么級(jí)別，首先要從內(nèi)部入手。服務(wù)區(qū)、關(guān)系圈一定金額的定期存款儲(chǔ)戶、卡存款客戶、外勤工人、各種企業(yè)上司和項(xiàng)目經(jīng)理、中小企業(yè)經(jīng)理、營(yíng)銷人員等集團(tuán)擁有哪些對(duì)象客戶、主攻對(duì)象，其目標(biāo)必須明確。這種現(xiàn)有的、確定的客戶是取得成功勝利的“基地”，一戶不漏名單，要形成對(duì)座，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，定期回訪，持續(xù)檢查，保證支取率和保留率。二是以小村為農(nóng)民，以小公園為車間，掃蕩街道，實(shí)施商業(yè)家具“三耗盡”項(xiàng)目。這個(gè)地區(qū)和客戶取得勝利的“大后方”，雖然取得了成果，但已經(jīng)有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲透分化，蠶食。各分支機(jī)構(gòu)要有效組織內(nèi)部、現(xiàn)場(chǎng)工作人員，調(diào)動(dòng)所有資源，包括從各村聘請(qǐng)的先進(jìn)風(fēng)監(jiān)督官、協(xié)助農(nóng)業(yè)提取特約服務(wù)店等，編制名單。晨門(mén)，真正的預(yù)約，捕獲遵守情況，歸還所有可能的收款。不能進(jìn)入一邊，不能偏向一邊，不能出現(xiàn)勞動(dòng)或無(wú)效現(xiàn)象。第三，集中攻擊主要地區(qū)。主城和巨大的積淀存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升溫，甚至擴(kuò)散到各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。這些關(guān)鍵領(lǐng)域和客戶是取得勝利的“高點(diǎn)”。而且，我們銀行目前的情況不令人滿意，城市存款市場(chǎng)份額低，網(wǎng)點(diǎn)、人員很不一致；大集鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)也處于一定的劣勢(shì)，不僅比農(nóng)行本不利，而且比郵政存儲(chǔ)機(jī)構(gòu)有差距。營(yíng)業(yè)部、主城角分公司、雙軌地區(qū)要抓住創(chuàng)建此次基準(zhǔn)點(diǎn)的有利機(jī)會(huì)，加強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)意識(shí)，保持開(kāi)業(yè)停業(yè)期間創(chuàng)立的勢(shì)頭和態(tài)勢(shì)，以新的面貌呈現(xiàn)在普通顧客面前，給顧客清爽的感覺(jué)，吸引顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持美好環(huán)境的“服務(wù)業(yè)績(jī)”的概念，真正反映出來(lái)。要認(rèn)真研究存款資金來(lái)源的變化情況，關(guān)注節(jié)日經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，采取有效的對(duì)策和措施，做好事業(yè)開(kāi)拓工作，確保商業(yè)返還資金歸我們銀行，努力趕上和超過(guò)存款市場(chǎng)份額不同的機(jī)構(gòu)。第四，上下聯(lián)系，抓住對(duì)空存款。是針對(duì)機(jī)構(gòu)、事業(yè)、中小企業(yè)和公共客戶的斗爭(zhēng)的“前線”?？蛻舴磸?fù)競(jìng)爭(zhēng)和主動(dòng)是正常的。第一季度是公共存款流動(dòng)的頻繁期間，企業(yè)之間通常的商業(yè)往來(lái)密集，因此，各總裁、客戶經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行深入的企業(yè)檢查督促，抓住客戶貸款加入率，綜合考慮中小企業(yè)的忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度、貸款風(fēng)險(xiǎn)度“3度”，作為利率定價(jià)機(jī)制的主要參考，起到引導(dǎo)貸方存款的重要作用。第一季度也是機(jī)關(guān)單位年終分配的重要時(shí)期。營(yíng)業(yè)部和省部分多特要對(duì)公共存款做更多的文章，做很多努力，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政、國(guó)土、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、住房管理、電力及各中小學(xué)校等部門(mén)的存款宣傳調(diào)整工作，跟蹤資金流向，利用各種關(guān)系和優(yōu)勢(shì)組織宣傳，做好機(jī)關(guān)單位對(duì)工藝金的宣傳和穩(wěn)定工作。第五，要繼續(xù)重視福農(nóng)卡事業(yè)的宣傳，不斷面向企業(yè)和事業(yè)單位的干部職務(wù)、外務(wù)商人、農(nóng)民新產(chǎn)品的經(jīng)紀(jì)人和各種經(jīng)濟(jì)能力者，提高和擴(kuò)大宣傳面。還要組織工作人員，以多種方法發(fā)掘他的銀行存款和存款來(lái)源。在“雙節(jié)”期間，各分店經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)50萬(wàn)元以上的現(xiàn)金流客戶及主要信用客戶，必要的總公司部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員也要親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，深入客戶，征求吊唁、意見(jiàn)。要建立上下聯(lián)系秩序，形成合力，對(duì)全體一致對(duì)外、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)詢問(wèn)，聯(lián)系服務(wù)。另外，在今年的開(kāi)門(mén)紅大賽上，機(jī)關(guān)也要求1個(gè)部門(mén)的人均200萬(wàn)韓元以上的存款。機(jī)關(guān)社區(qū)和經(jīng)營(yíng)行區(qū)一樣，在一旬日公示時(shí)授予紅色、黃色旗。1月1日評(píng)估、績(jī)效和遵守薪金。2、重點(diǎn)、傾斜、信用批升級(jí)版本堅(jiān)決創(chuàng)建。第一，重點(diǎn)開(kāi)展實(shí)際“陽(yáng)光信貸”，提高農(nóng)民貸款率。在XX年，陽(yáng)光信貸將更加突出。對(duì)信托農(nóng)戶進(jìn)行財(cái)政制、再篩選，篩選出最近有合作可能性的10000戶農(nóng)戶，實(shí)行個(gè)別專人專責(zé)，幫助顧客提前使用信件、使用快速信、提高信用率。積極宣傳5萬(wàn)韓元以下的小額陽(yáng)光信貸客戶擔(dān)?；砻庵贫龋行Ы鉀Q農(nóng)民客戶貸款擔(dān)保的困難和手續(xù)問(wèn)題。在各行政村任命了1-2名行風(fēng)監(jiān)督官，幫助我們銀行收集存款貸款信息，監(jiān)督客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)營(yíng)銷效率，反饋我們服務(wù)的意見(jiàn)或建議。建立高級(jí)貸款客戶文件5000戶一期，短期內(nèi)積極推薦，實(shí)現(xiàn)快速貸款信函。二是幫助全民創(chuàng)業(yè)，以優(yōu)秀的全民創(chuàng)業(yè)“首選銀行”品牌為名。迎賓貸款中心需要新擴(kuò)大“創(chuàng)業(yè)貸款”特別貸款客戶1000戶，貸款余額突破6000萬(wàn)元。其他8個(gè)中心和2級(jí)分行也要優(yōu)先滿足農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、回鄉(xiāng)民創(chuàng)業(yè)、退休者創(chuàng)業(yè)、女性創(chuàng)業(yè)、青年創(chuàng)業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等大規(guī)模多種經(jīng)營(yíng)的資金需求，積極做好這些創(chuàng)業(yè)者的信用服務(wù)事業(yè)，新創(chuàng)業(yè)客戶要少于20戶，貸款余額不到100萬(wàn)元。第三，力拓小客戶，擴(kuò)大我們銀行的業(yè)務(wù)空間。抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)銷售能力，正?；鞍偃f(wàn)”項(xiàng)目、“三中”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新客戶，搶占營(yíng)銷客戶，不斷擴(kuò)大我的銀行信用空間。第四，要積極穩(wěn)步擴(kuò)大公司貸款的優(yōu)質(zhì)客戶。公司貸款中心要逐步進(jìn)行細(xì)致的管理，并持續(xù)向外擴(kuò)散服務(wù)觸手。一方面持續(xù)擴(kuò)大客戶事業(yè)品種，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的橫向發(fā)展。另一方面，沿著顧客的產(chǎn)業(yè)鏈從上面延伸到低級(jí)顧客，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷的縱向發(fā)展。通過(guò)對(duì)同類客戶、自下而上客戶的調(diào)查驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置能力。保持對(duì)客戶的高頻回訪和動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)，實(shí)時(shí)了解客戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。目前在信用營(yíng)銷中，一要切實(shí)做好中小企業(yè)和自然人的大區(qū)貸款信用工作。在正確把握企業(yè)和個(gè)人實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，使一家人成熟，委托一個(gè)人。在信用方式上，嚴(yán)格限制房地產(chǎn)抵押信貸優(yōu)先、優(yōu)惠、設(shè)備抵押、信用擔(dān)保信用等，提高信用、信用質(zhì)量。在行業(yè)控制中，纖維企業(yè)維持現(xiàn)狀，化學(xué)企業(yè)滿足企業(yè)要求，房地產(chǎn)企業(yè)不再增加。將重點(diǎn)放在擴(kuò)大1戶500萬(wàn)韓元以下的小工商業(yè)上，主要培養(yǎng)務(wù)農(nóng)、斗善企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)。對(duì)自然人顧客實(shí)行信函和信函的結(jié)合，收發(fā)信函，主要支持個(gè)體經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大營(yíng)銷。第二，積極提供農(nóng)民生產(chǎn)生活資金要求，各行實(shí)行和完善客戶經(jīng)理包村訪問(wèn)責(zé)任制，開(kāi)展“訪問(wèn)和貸款”活動(dòng)，了解農(nóng)民資金要求，特別是信貸農(nóng)戶、挨家挨戶訪問(wèn)、調(diào)動(dòng)信件、滿足貸款需求。在農(nóng)民貸款安排中，要“五件事”:如果用途合法，就要放開(kāi)支持。只要有償還的能力，能及時(shí)收回的人就要放開(kāi)膽量。只要農(nóng)民自己的時(shí)期合理，就沒(méi)有人為的限制，一起度過(guò)短暫的中長(zhǎng)期；既然已經(jīng)委托農(nóng)民，就盡快寫(xiě)信滿意，盡快處理。只要保證遵守有效，就可以靈活、多種形式提供方便。第三，要適當(dāng)?shù)匕l(fā)行“四種證券”客戶的貸款，在完成原積累、具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的“四種證券”客戶的“two”期間，對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行積極的資金支持。第四，要繼續(xù)在票據(jù)事業(yè)中尋找突破口?；疬\(yùn)營(yíng)部要領(lǐng)導(dǎo)有潛力的分支機(jī)構(gòu)，發(fā)掘和擴(kuò)大銀票折扣事業(yè)，多元化，多渠道，擴(kuò)大好的、快速的運(yùn)營(yíng)資金。3、重拳出擊，同時(shí)采取更多措施，堅(jiān)決發(fā)動(dòng)不好的清朝戰(zhàn)役“進(jìn)攻”。第一，繼續(xù)科學(xué)清算措施。通過(guò)多種方式和途徑分類處置形成的不良貸款。雖然有誠(chéng)信，但暫時(shí)有資金困難的企業(yè)和個(gè)人信用股幫助度過(guò)難關(guān)。如果預(yù)計(jì)恢復(fù)生產(chǎn)，可以解決貸款少、利率降低等措施，解決磁盤(pán)工作；對(duì)惡意脫州行為依法取締，強(qiáng)制清秀。只有有利于清算不良貸款的各種措施，XX年也在繼續(xù)大膽嘗試。二是繼續(xù)加強(qiáng)原貸款負(fù)責(zé)人、現(xiàn)管支持行為清算主體，并對(duì)嚴(yán)格的不良貸款清算實(shí)行終身責(zé)任制，全面配合清算大隊(duì)，層次嚴(yán)格的責(zé)任體系。第三，調(diào)動(dòng)和刺激對(duì)清算不良的熱情，加強(qiáng)與法院等司法部、企業(yè)、組織的合作，改變過(guò)去農(nóng)商作為清算工作主體的