1/7如何挖掘企業(yè)人才的主觀能動(dòng)性人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，如何發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，挖掘其潛在的能力，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，一直以來是發(fā)耳電廠班子成員深思的問題。自今年3月11日整個(gè)中電投集團(tuán)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，發(fā)耳電廠黨委、班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀精神，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度和觀點(diǎn)去總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，并通過調(diào)研征集建議的方式組織全廠廣大黨員干部認(rèn)真查找工作中存在的問題，我們得出了很多助于企業(yè)健康發(fā)展的良方，也了解了員工在工作中的所思所想，為下一步如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性、主動(dòng)性提供了依據(jù)和方向。從本次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的調(diào)研意見來看，以下因素對(duì)于員工的心態(tài)影響很大，并在一定程度上影響了員工的工作主動(dòng)性，導(dǎo)致其主觀能動(dòng)性得不到最大發(fā)揮，從而對(duì)工作造成遲滯、推諉等。本文中既有原因羅列，又有問題解決，既是共性問題又有個(gè)人意見，以饗讀者，僅供參考。一、好的體制機(jī)制對(duì)企業(yè)非常重要一個(gè)好的體制不僅能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，也能促進(jìn)員工的健康成長(zhǎng)。自2016年8月發(fā)耳電廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，諸多影響機(jī)組正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的弊端日漸暴露。從2/72016年3月26日的調(diào)研情況看，90以上員工普遍關(guān)心并認(rèn)為，體制是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，在阻礙企業(yè)正常的健康發(fā)展的同時(shí)，對(duì)員工也是一種極大的傷害和打擊。首先是員工的知識(shí)、創(chuàng)新得不到尊重，如針對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出的技術(shù)改造遲遲得不到答復(fù)、經(jīng)營(yíng)管理上提出的建議和策略得不到肯定等等；其次是管理上的障礙，使經(jīng)營(yíng)管理得不到有效的發(fā)揮。以發(fā)耳電廠為例，尤其是體現(xiàn)在電煤供應(yīng)的雙重管理上，合作方負(fù)責(zé)電煤的采購，所采購的電煤質(zhì)量很差，給發(fā)耳電廠的運(yùn)營(yíng)帶來了很多不利因素。正是在這樣的情況下，發(fā)耳電廠很多員工提合理化建議、進(jìn)行技術(shù)革新的積極性、主動(dòng)性受到了很大的打擊，從業(yè)心態(tài)在個(gè)別員工中偶有消極現(xiàn)象發(fā)生。雖經(jīng)發(fā)耳電廠黨政班子作思想工作、解釋后，員工的思想穩(wěn)定，但不可避免地對(duì)員工造成了傷害。今年年初，集團(tuán)公司明確了要改善發(fā)耳電廠當(dāng)前體制的方案后，全廠員工很是興奮、情緒高漲、工作熱情高漲，由此可以看出體制對(duì)一個(gè)企業(yè)的至關(guān)重要的作用。二、堅(jiān)持“以人為本”的管理手段是凝聚員工最好方式在本次調(diào)研意見中，廣大員工、尤其是基層一線的員工普遍反映，職能部門及個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理上存在一些問3/7題，體現(xiàn)在考核上隨意性比較大，不按照既有的制度執(zhí)行。此意見提出后，班子成員非常重視，立即組織中層以上干部進(jìn)行討論，在會(huì)上就管理方式方法和手段暢所欲言。結(jié)合調(diào)研與座談的結(jié)果看，廣大員工認(rèn)為作為電力企業(yè)考核不可避免，但是必須遵從既有的管理制度，職能部門不能把職權(quán)濫用，如此只會(huì)增加大家對(duì)管理上的抵觸。班子成員認(rèn)真深思還是個(gè)別部門落實(shí)“以人為本”的原則不到位、執(zhí)行制度不嚴(yán)格，為此，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門的管理人員等要牢固樹立起以人為本的管理理念，尊重員工、遵從事實(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，梳理管理中存在的漏洞并加以解決，給廣大員工營(yíng)造一個(gè)良好的、人性化的管理氛圍，從而充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積極性和主動(dòng)性。三、給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件措施要完善在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)決定了內(nèi)部崗位的競(jìng)爭(zhēng)，廣大員工中競(jìng)相追逐的競(jìng)爭(zhēng)也凸現(xiàn)，員工要求學(xué)習(xí)的自覺性、攝取知識(shí)的欲望迫切，要求企業(yè)為其創(chuàng)造的學(xué)習(xí)條件的呼聲也在逐漸升高。作為企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)既是滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，也是滿足員工自身成長(zhǎng)的需求，在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的調(diào)研意見中，部分員工提出了培訓(xùn)的要求，一改過去“要我培訓(xùn)”的被動(dòng)局面，真正上升到了“我要培訓(xùn)”的強(qiáng)烈要4/7求。員工要求培訓(xùn)的方式很多，如走出去、引進(jìn)來、橫向?qū)W、縱向比等等，還要求到系統(tǒng)內(nèi)做得好得同類型企業(yè)參觀，查找不足等。發(fā)耳電廠也結(jié)合自身得條件，把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成重要事件來抓，從抓員工的從業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德入手，旨在提升廣大員工對(duì)工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)并塑造一支從業(yè)心態(tài)正常、積極，職業(yè)道德端正、工作責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力高的員工隊(duì)伍。四、“公平、公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍不可少在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍、競(jìng)爭(zhēng)空間、競(jìng)爭(zhēng)理念非常關(guān)注，從小角度講關(guān)系到本人的發(fā)展，大的方面來看則事關(guān)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。自2016年2月份發(fā)耳電廠實(shí)行競(jìng)聘上崗以來，黨委、工會(huì)組織積極參與并開展相關(guān)監(jiān)督工作，在廣大員工中得到了認(rèn)可，也使企業(yè)開展競(jìng)聘上崗工作得以并按照“公平、公正、公開”的宗旨開展，得到了廣大員工的認(rèn)可，也使發(fā)耳電廠“崗位憑能力、收入憑貢獻(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的理念深入人心。作為一個(gè)企業(yè)來說，有了合理的競(jìng)爭(zhēng)制度后，怎么去執(zhí)行、誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督、監(jiān)督的效果怎么樣等等。關(guān)于這點(diǎn)我廠黨委也非常重視，自2016年初，黨、政、工組織就如何開展競(jìng)聘上崗進(jìn)行多次磋商，以保證競(jìng)聘的公5/7平性。通過逐步制定并完善工作效能監(jiān)察制度，達(dá)到既確保各職能部門的職責(zé)得以最大限度的發(fā)揮，又能對(duì)其行為有效規(guī)范，確保整個(gè)過程的公正。五、切實(shí)解決員工的后勤保障有個(gè)成語叫“成家立業(yè)”，員工也是如此，作為企業(yè)，在有條件的情況下要千方百計(jì)地為員工解決實(shí)際困難，提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障，只有如此才能吸引人才、留住人才、穩(wěn)定思想、保證發(fā)展。發(fā)耳電廠距離六盤水市區(qū)70余公里，地理位置偏僻，交通不便、生活、孩子就學(xué)的條件十分簡(jiǎn)陋，電廠在籌建之初就確定了在六盤水市區(qū)修建家屬區(qū)的方案，正是這點(diǎn)吸引了大量的優(yōu)秀人才，來自國(guó)內(nèi)電廠的優(yōu)秀人才慕名前來。然而，因?yàn)楝F(xiàn)在體制的問題，導(dǎo)致一些涉及員工切身利益、后勤保障無法按當(dāng)初承諾的條件實(shí)現(xiàn)，并有部分不能實(shí)現(xiàn)，員工對(duì)此意見甚大。本著“員工之事無小事”的原則，發(fā)耳電廠通過長(zhǎng)期開展意見征集的方式，收集員工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題并加以解決，如與六盤水市知名的學(xué)校聯(lián)系解決員工子女入學(xué)入托問題，開通勤車解決員工往返廠區(qū)與家屬區(qū)的交通問題、并積極促進(jìn)家屬區(qū)的問題的解決。通過這些工作，極大地提升了員工的主動(dòng)性與潛能。六、完善的利于身心健康的活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)施縱觀貴州境內(nèi)的火力發(fā)電廠，為了實(shí)現(xiàn)坑口火力發(fā)6/7電廠的目標(biāo)，均依附煤炭資源而選址，地理位置較為偏僻。發(fā)耳電廠作為新建電廠，其員工大都是2016年以后的畢業(yè)生，年輕且精力旺盛，在學(xué)校養(yǎng)成體育鍛煉的一些好習(xí)慣因?yàn)榄h(huán)境限制而得不到繼續(xù)，業(yè)余時(shí)間除了學(xué)習(xí)就顯得無所事事，逐漸與一些染上了一些不好的習(xí)慣，如上網(wǎng)時(shí)間長(zhǎng)、酗酒等苗頭逐漸顯露，既傷害了身體、又消極了人生的目標(biāo)，同時(shí)還給安全、積極工作帶來了隱患。幾乎所有員工都認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，有著完善的文娛體育設(shè)施、有著豐富健康的娛樂場(chǎng)地，不僅能達(dá)到鍛煉身體的目的，還能陶冶情操。本文中所談的，歸根到底就是如何營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的問題。中電投集團(tuán)重組金元公司后，我們要用中電投集團(tuán)完善、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化、氛圍、理念指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，開展“文化對(duì)標(biāo)”，在保證共性文化（中電投的企業(yè)文化）的前提下，因地制宜地營(yíng)造、彰顯個(gè)性文化魅力，用以凝聚員工、引導(dǎo)員工、教育員工。如果把企業(yè)員工比喻成一些零散的元件，則企業(yè)的管理層就是組裝這些元件的有效工具。如何把這些元件組裝成為一個(gè)有機(jī)的整體，讓其發(fā)揮出巨大的效應(yīng)，是管理者的深思的問題。按照科學(xué)發(fā)展的目的，