1/9供銷社系統(tǒng)年度工作總結(jié)和次要點(diǎn)2016年工作總結(jié)2016年，全市供銷社系統(tǒng)深入貫徹十八大和十八屆三中全會(huì)精神，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的關(guān)心指導(dǎo)下，精心謀劃和探索推進(jìn)全市供銷社改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，為新一輪發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。全年系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入億元，同比增長(zhǎng)，其中商品銷售總額億元，增長(zhǎng)；匯總利潤(rùn)額億元；新增連鎖門店160家，累計(jì)2300家，連鎖經(jīng)營(yíng)總額億元，增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額億美元，增長(zhǎng)。一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)按照市委統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，突出了重點(diǎn)，抓出了實(shí)效。一是突出學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化了黨員干部的群眾觀點(diǎn)。深入基層調(diào)研，廣泛聽取意見，開展“三問三觀三強(qiáng)”學(xué)習(xí)研討以及走親連心活動(dòng)，增進(jìn)了與群眾的感情，拉近了與群眾的距離。二是突出問題導(dǎo)向，整治了作風(fēng)之弊。堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”，認(rèn)真查擺和解決不良作風(fēng)問題，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”等有關(guān)規(guī)定精神，健全了干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和民主決策機(jī)制，暢通2/9了群眾訴求反映渠道，固化了作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成果。三是突出服務(wù)群眾，提升了供銷社形象。在全系統(tǒng)組織開展春耕、“雙夏”農(nóng)資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，向農(nóng)戶讓利近200萬(wàn)元；積極投身抗洪救災(zāi)，及時(shí)組織救災(zāi)物資供應(yīng)，向重災(zāi)農(nóng)戶免費(fèi)贈(zèng)送化肥1000噸，幫助農(nóng)戶恢復(fù)生產(chǎn)；組織舉辦了迎春優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)等，使教育實(shí)踐活動(dòng)的成效落實(shí)到了最基層，供銷社在當(dāng)?shù)攸h委政府及基層民眾心目中的形象顯著提升。四是突出領(lǐng)導(dǎo)示范，提振了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。組織召開市社黨委民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，沖在項(xiàng)目建設(shè)第一線，沖在抗洪救災(zāi)最前線，充分發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，激發(fā)了系統(tǒng)上下不甘人后、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，凝聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大正能量。二、積極謀劃新一輪改革發(fā)展（一）統(tǒng)一思想，明確了改革發(fā)展的總思路。年初，市縣兩級(jí)供銷社領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，赴省內(nèi)外兄弟市社開展廣泛調(diào)研和針對(duì)性學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)借鑒各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐做法，拓展發(fā)展思路；7月中旬，市社專題召開系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會(huì)，匯聚了智慧，統(tǒng)一了思想，鼓舞了斗志，初步確立了全市供銷社改革發(fā)展的總體思路，即著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“五個(gè)突破”，吹響了新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角。11月，市社組織開展了調(diào)研月活動(dòng)，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)難3/9點(diǎn)進(jìn)行了專題調(diào)研，形成了可行的工作方案。（二）理清了企業(yè)管理體制改革的重點(diǎn)和任務(wù)。市社選擇社有企業(yè)管理體制改革作為深化改革的突破口。11月，市社制定了關(guān)于深化社有企業(yè)管理體制改革的實(shí)施意見，并報(bào)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施；12月27日舉行了寧波供銷集團(tuán)公司成立大會(huì)，扎實(shí)邁開了改革的第一步。之后，市社研究制定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、投資、人事、考核等方面的一系列管理制度，初步建立起了社有企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制。（三）推動(dòng)了管理體制的創(chuàng)新和優(yōu)化。XX縣社每季度召開控股企業(yè)情況交流分析會(huì)；XX市社對(duì)浙東家居裝飾市場(chǎng)實(shí)行“總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的集體風(fēng)險(xiǎn)承包制”，對(duì)基層社實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；XX區(qū)社嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)出租與拍賣的公開化，嚴(yán)防社有資產(chǎn)流失等。三、狠抓項(xiàng)目建設(shè)與儲(chǔ)備（一）謀劃盤活存量資產(chǎn)。多次與江北、XX區(qū)政府及市有關(guān)部門溝通，主動(dòng)對(duì)接“三改一拆”大行動(dòng)，統(tǒng)籌謀劃二號(hào)橋市場(chǎng)改造提升和慈城地塊、江北耐火倉(cāng)庫(kù)地塊、茶葉拼配廠地塊的項(xiàng)目開發(fā)。二號(hào)橋市場(chǎng)改造項(xiàng)目已完成拆遷評(píng)估、資金測(cè)算工作，已開始編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；耐火倉(cāng)地塊項(xiàng)目同XX區(qū)政府達(dá)成整體改造共識(shí)，原租戶已開始清退；茶葉拼配廠地塊項(xiàng)目，XX區(qū)政府已出專題會(huì)議紀(jì)要，并已立項(xiàng)，進(jìn)入了原租戶清退階段。4/9（二）穩(wěn)步推進(jìn)三個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。XX市甬豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)項(xiàng)目已列入市重點(diǎn)工程，寧波甬豐栲山水源涵養(yǎng)林項(xiàng)目已獲XX市發(fā)改局立項(xiàng)，杭州灣新區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目已簽訂合作開發(fā)協(xié)議。（三）積極謀劃新項(xiàng)目。市社、XX區(qū)社與寧波正秀農(nóng)業(yè)發(fā)展公司合作組建寧波供銷農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)有限公司，牽頭建設(shè)淘寶網(wǎng)“特色中國(guó)寧波館”，市社還與中國(guó)供銷集團(tuán)（寧波）海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司合作建設(shè)國(guó)際水產(chǎn)冷鏈物流基地項(xiàng)目，與XX市市區(qū)信用聯(lián)社合作建設(shè)農(nóng)村普惠金融工程，與好爾萬(wàn)家物聯(lián)科技公司合作打造都市農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物聯(lián)平臺(tái)等。此外，縣（市）區(qū)供銷社一批項(xiàng)目相繼建成，如XX區(qū)名特優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心建成開業(yè)，XX縣農(nóng)資配送中心一期項(xiàng)目建成，寧海再生資源交易市場(chǎng)一期工程建成投用；一批項(xiàng)目列入了儲(chǔ)備，如XX市社擬建奉化國(guó)際優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、XX市通源物流配送中心；XX區(qū)社擬建農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和新區(qū)菜市場(chǎng)；XX縣社參與建設(shè)寧波象山海鮮農(nóng)副產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中心、象山龍興農(nóng)產(chǎn)品配送中心等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全系統(tǒng)在建項(xiàng)目有10個(gè)，總投資億元，累計(jì)完成投資億元。四、持續(xù)鞏固流通網(wǎng)絡(luò)（一）農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)有新突破。一是5/9創(chuàng)新電子商務(wù)平臺(tái)。市社牽頭籌建淘寶網(wǎng)“特色中國(guó)寧波館”，與好爾萬(wàn)家合作打造都市農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物聯(lián)平臺(tái)；慈溪“易購(gòu)吧”電子商務(wù)公司探索實(shí)體、網(wǎng)絡(luò)、配送一體化銷售模式。其他各社也積極指導(dǎo)系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)或?qū)I(yè)合作社依托自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)新媒體推介銷售農(nóng)產(chǎn)品。二是搭建展銷推介平臺(tái)。全市系統(tǒng)迎春優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)規(guī)模及社會(huì)影響力逐年提升；寧海白枇杷寧波推介會(huì)、象山海產(chǎn)品南京推介會(huì)、象山柑橘北京推介會(huì)、奉化水蜜桃蕭山推介會(huì)等成效顯著，全年共組織舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷推介會(huì)9場(chǎng)，組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體參加各類展銷會(huì)或博覽會(huì)4場(chǎng)，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷規(guī)模。三是促進(jìn)品牌營(yíng)銷。XX縣社注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品公共品牌“海洋谷”，委托中國(guó)美院統(tǒng)一設(shè)計(jì)全縣“71”農(nóng)業(yè)龍型產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品包裝，著力將其培育成全省知名品牌。四是培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。全年共舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)320人次，累計(jì)達(dá)3000余人次。全年從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品億元，同比增長(zhǎng)。（二）農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是大力推廣農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。全市系統(tǒng)已建有9家專業(yè)植保服務(wù)組織、225家莊稼醫(yī)院、103支專業(yè)防治隊(duì)伍，承接統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積達(dá)17萬(wàn)畝，占全市計(jì)劃總面積的85。二是規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，推廣農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)管信息化系統(tǒng)至253家門店；順利實(shí)6/9施高毒農(nóng)藥退出XX市場(chǎng)。全年全系統(tǒng)供應(yīng)化肥萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)（其中，向生產(chǎn)者供應(yīng)化肥萬(wàn)余噸，同比增長(zhǎng)），農(nóng)資銷售額億元，同比增長(zhǎng)。（三）再生資源回收體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是組織開展全市再生資源回收行業(yè)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，查處無(wú)證無(wú)照回收點(diǎn)1150家、超范圍或占道經(jīng)營(yíng)233家，關(guān)閉353家，拆除違章建筑面積萬(wàn)平方米；回收行業(yè)準(zhǔn)入聯(lián)合審批有序進(jìn)行，有效規(guī)范了行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。二是編制與市發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)XX市再生資源回收體系建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃。三是指導(dǎo)幫助再生資源回收企業(yè)落實(shí)2016年度市縣兩級(jí)財(cái)政返稅額萬(wàn)元，4年累計(jì)億元。五、創(chuàng)新發(fā)展基層組織（一）創(chuàng)新確立新型基層社發(fā)展思路。市社先后赴衢州、石家莊等地學(xué)習(xí)考察基層社建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開專題研討會(huì)、座談會(huì)，在余姚開展新型基層社建設(shè)試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索和深思熟慮，確立了“組織實(shí)體化、運(yùn)作市場(chǎng)化、建辦形式多樣化、投資主體多元化”的建辦思路，在全市開展新型基層供銷社建設(shè)。2016年，全市系統(tǒng)新建基層社3家，改造重組8家，累計(jì)有基層供銷社52家，全年經(jīng)營(yíng)總收入億元，同比增長(zhǎng)。（二）推動(dòng)專業(yè)合作社增量提質(zhì)。通過(guò)股權(quán)對(duì)接、組織對(duì)接、項(xiàng)目對(duì)接、服務(wù)對(duì)接推動(dòng)了專業(yè)合作社增量提質(zhì)。7/9全年領(lǐng)辦參辦專業(yè)合作社79家，累計(jì)243家；新增市級(jí)以上示范社10家，累計(jì)47家；評(píng)選產(chǎn)生12家系統(tǒng)優(yōu)秀專業(yè)合作社；指導(dǎo)幫助象山魚得水水產(chǎn)專業(yè)合作社和慈溪寶綠蔬菜專業(yè)合作社爭(zhēng)取到2016年度全國(guó)總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目補(bǔ)助資金165萬(wàn)元，市縣配套330萬(wàn)元。余姚、XX市社組建成立專業(yè)合作社聯(lián)合社。（三）基層綜合服務(wù)平臺(tái)增多增強(qiáng)。全年全系統(tǒng)新建經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體31個(gè)。建有農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)專業(yè)或地域分會(huì)18個(gè)，新吸收會(huì)員420名；XX市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)；XX市再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)獲XX市社會(huì)組織先進(jìn)單位稱號(hào)。全年新建村級(jí)綜合服務(wù)社50家，累計(jì)471家；參與新建村級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)7個(gè)，累計(jì)20個(gè)。市農(nóng)信擔(dān)保公司全年提供信貸擔(dān)保億元，年終在保額7000萬(wàn)元；XX市社依托農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)推進(jìn)“三位一體”農(nóng)村新型合作體系建設(shè)；XX市社參股的民生村鎮(zhèn)銀行繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)信貸的支持；XX縣社開展農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部資金互助會(huì)建設(shè)試點(diǎn)。六、抓實(shí)抓細(xì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)（一）正風(fēng)肅紀(jì)提振了精氣神。按照市委要求，開展了正風(fēng)肅紀(jì)、破難攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，配合完成主任離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，認(rèn)真實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度。8/9市社及部分縣（市）區(qū)社對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度進(jìn)行了一次全面整理、修訂完善，強(qiáng)化了制度的執(zhí)行力。系統(tǒng)干部職工精神面貌明顯改觀，形成了奮發(fā)向上的工作局面。（二）隊(duì)伍建設(shè)形成了新氣象。XX市社深化干部人事制度改革，制訂人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，派機(jī)關(guān)年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉，培養(yǎng)基層后備干部。XX縣社實(shí)行機(jī)關(guān)與控股企業(yè)優(yōu)秀青年干部“雙向掛職”，促進(jìn)工作能力雙提升。各社積極引入青年干部，充實(shí)到機(jī)關(guān)和下屬企事業(yè)單位的重要崗位，改善了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。全系統(tǒng)形成了重視人才、重用人才的新氣象。（三）安全維穩(wěn)保障了好環(huán)境。XX區(qū)社連續(xù)多年獲評(píng)為區(qū)信訪工作先進(jìn)單位；XX區(qū)社堅(jiān)持把安全工作擺在突出重要位置，常抓不懈。全系統(tǒng)各類安全檢查、安全培訓(xùn)、隱患排查制度化、常態(tài)化；工作機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)一步完善；全年未發(fā)生群體性事件或安全責(zé)任事故。（