目錄  第一章  編制綜合說明  . 5 第 1 節(jié)  編制說明  . 5 第 2 節(jié)  編制原則  . 5 第 3 節(jié)  編制依據(jù)  . 5 第 4 節(jié)  完成本工程的優(yōu)勢  . 7 第 5 節(jié)  計劃實現(xiàn)的管理目標和承諾  . 8 第二章  工程概況  . 8 第 1 節(jié)  工程概況  . 8 第 2 節(jié)  招標范圍和主要施工內(nèi)容  . 9 第 3 節(jié)  工程現(xiàn)場條件  . 9 第 4 節(jié)  工程的重點和難點  . 10 第三章  施工部 署  . 10 第 1 節(jié)  施工部署原則  . 10 第 2 節(jié)  施工方案制定原則  . 10 第 3 節(jié)  施工統(tǒng)籌部署方案  . 11 第 4 節(jié)  施工現(xiàn)場總平面布置  . 11 第 5 節(jié)  施工全過程控制程序  . 12 第 6 節(jié)  主要施工方案的確定  . 12 第 7 節(jié)  施工協(xié)調(diào)配合管理措施  . 12 第四章  主要施工方法  . 13 第 1 節(jié)  施工工藝方法落實流程圖  . 13 第 2 節(jié)  綜合測量、精確放線措施  . 13 第 3 節(jié)  主要分項工程 施工方案  . 14 第五章  主要技術(shù)措施  . 21 第 1 節(jié)  質(zhì)量保證體系及措施  . 21 第 2 節(jié)  安全施工保證體系及措施  . 31 第 3 節(jié)  安全施工的措施  . 35 第 4 節(jié)  消防、保衛(wèi)措施  . 37 第 5 節(jié)  工期進度保證措施  . 39 第六章  計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖  . 44 第 1 節(jié)  工期  . 44 第 2 節(jié)  施工總進度計劃  . 44 第七章  施工總進度計劃表和進度保證措施  . 44 第 1 節(jié)  施工總進度計劃表  . 44 第 2 節(jié)  施工進度計劃  . 45 第 3 節(jié)  工期進度保障措施  . 45 第 4 節(jié)  加快工程進度的措施  . 46 第 5 節(jié)  力爭工期提前的技術(shù)措施  . 46 第 6 節(jié)  可能影響工期的因素以及解決措施  . 47 第八章  勞動力、機具、材料、構(gòu)件的調(diào)配計劃  . 47 第 1 節(jié)  施工勞動力人員的準備  . 47 第 2 節(jié)  施工機械設(shè)備準備  . 49 第 3 節(jié)  施工材料及構(gòu)件的準備  . 49 第九章  施工現(xiàn)場總平面布置圖  . 51 第 1 節(jié)  施工總平面圖  . 51 第十章  施工工序及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施  . 51 第 1 節(jié)  施工工序流程圖  . 51 第 2 節(jié)  施工工序  . 53 第 3 節(jié)  關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施  . 53 第十一章  主要加工制作和施工用機械  . 57 第 1 節(jié)  施工機械配置  . 57 第 2 節(jié)  施工機械安排保證措施  . 57 第十二章  施工技術(shù)方案  . 59 第 1 節(jié)  成品保護措施  . 59 第 2 節(jié)  雨季施工措施  . 62 第十三章  質(zhì)量保證體系和措施  . 63 第 1 節(jié)  質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖  . 63 第 2 節(jié)  質(zhì)量保證體系  . 63 第 3 節(jié)  分部分項工程安裝檢驗標準及檢驗方法  . 63 第 4 節(jié)  質(zhì)量檢測程序  . 63 第 5 節(jié)  質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡(luò)圖  . 63 第 6 節(jié)  工程質(zhì)量預控法  . 63 第 7 節(jié)  工程質(zhì)量保證措施  . 64 第 8 節(jié)  樣板引路制度  . 64 第 9 節(jié)  質(zhì)量崗位責任制度  . 64 第 10 節(jié)  操作工人 "三檢 "制度  . 65 第 11 節(jié)  隱蔽及半隱蔽工程驗收制度  . 65 第 12 節(jié)  竣工后質(zhì)量保證措施  . 65 第十四章  工程管理體系和現(xiàn)場組織機構(gòu)  . 65 第 1 節(jié)  公司工程及項目部管理體系  . 65 第 2 節(jié)  項目部配備成員及其主要職責  . 65 第 3 節(jié)  項目部組織措施  . 67 第 4 節(jié)  主要工種崗位技工配置網(wǎng)絡(luò)圖  . 68 第 5 節(jié)  管理人員職責及運作程序  . 68 第十五章  安全文明施工保證措施  . 68 第 1 節(jié)  文明施工的目 標  . 68 第 2 節(jié)  文明施工的組織機構(gòu)  . 68 第 3 節(jié)  文明施工管理原則  . 68 第 4 節(jié)  文明衛(wèi)生管理措施  . 69 第 5 節(jié)  施工現(xiàn)場料具管理  . 69 第 6 節(jié)  施工現(xiàn)場垃圾管理  . 69 第十六章  防揚塵污染措施  . 69 第 1 節(jié)  施工環(huán)保措施  . 70 第十七章  降低造價措施的說明書  . 71 第 1 節(jié)  施工中降低工程造價的管理措施  . 71 第十八章  奧運會期間的施工管理措施  . 71 第十九章  精裝修總包管理措施  . 72 第 1 節(jié)  對分包單位的技術(shù)管理  . 72 第 2 節(jié)  對分包單位的質(zhì)量管理  . 72 第 3 節(jié)  對分包單位的工期管理  . 73 第 4 節(jié)  對分包單位的安全及文明施工的管理  . 73 第 5 節(jié)  對分包單位的技術(shù)資料管理  . 74 第 6 節(jié)  工地例會制度  . 74 第二十章  工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施  . 74 第 1 節(jié)  工程交付  . 74 第 2 節(jié)  竣工后的服務(wù)及保修  . 74 第 3 節(jié)  保修措施及保修記 錄  . 75 編制綜合說明  編制說明  夠給予我公司參加本工程投標的機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀理解招標文件和設(shè)計圖紙，并組織了各個專題會對本工程的特點、重點和難點進行研究和方案論證，并且組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘察和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了比較詳細的了解，使施工組織設(shè)計更加合理。使施工組織設(shè)計科學、合理， 具有很強的針對性和可操作性。  累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，這將為本工程提供保證條件。本次投標我們結(jié)合本工程的特點，針對工程重點和難點，制定各項專項施工方案和保證措施。  中項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員均多次承擔過類似項目，具有施工組織、管理和協(xié)調(diào)的能力，具有為業(yè)主服務(wù)的意識和能力，能夠與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理良好地配合。  編制原則  量合理開支，合理組織安排施工 中所需的人力、材料、機具設(shè)備等；確保勞動力充足，以便于進行統(tǒng)籌安排；確保各種施工材料訂購及時，做好材料的收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作；保證施工垃圾及時清運，維護施工現(xiàn)場環(huán)境等。  理安排工程開工程序和施工順序，爭取提前完成施工任務(wù)，使工程早日投入使用以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。  合工程特點和現(xiàn)場條件積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件，同時“四新”的先進性要和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，防止單純追求先進性而忽視經(jīng)濟效益的 做法；還要符合施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、保安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。  理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地。  易機械和改進機械相結(jié)合的方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式，但不能片面強調(diào)機械化程度指標。  低工程造價。  年大計、質(zhì)量第一”和“預防為主”的方針，從各方面制定保證質(zhì)量的措施，預防和控制影響工 程質(zhì)量的各種因素。要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，  建立健全各項安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工過程中經(jīng)常地進行檢查和監(jiān)督，確保工程安全施工。  編制依據(jù)  充說明文件及招標答  疑文件；   場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。  量管理體系、 境管理體系、 業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持 性文件。  全管理、文明施工管理等施工管理規(guī)定。   業(yè)及北京市現(xiàn)行的工程建設(shè)法律、法規(guī)、標準及規(guī)范的要求，包括但不僅限于下表所列法律、法規(guī)、標準及規(guī)范：  中華人民共和國建筑法  招標投標法  合同法  中華人民共和國安全生產(chǎn)法  中華人民共和國環(huán)境燥聲污染防治法  城市市容和環(huán)保衛(wèi)生管理條例  中華人民共和國消防法  建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（ 0022 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范  民 用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范  建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（ 01 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（  建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（  建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（  木地板鋪設(shè)面層驗收規(guī)范（  1016 木地板保修期內(nèi)面層驗收規(guī)范（  1017 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ 0303 工程測量規(guī)范（ 0026 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（ 0325 民用建筑設(shè)計通則  展覽館建筑設(shè)計規(guī)范  室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（ 8580 室內(nèi)裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（ 8581 室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（ 8582 室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（ 8583 室內(nèi)裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（ 8584 室內(nèi)裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量（ 8585 高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準（ 01 室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量（ 566 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（  50326 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（  50328 環(huán)境管理體系（  24001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（  28001 建筑用砂（  14684 合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料（  9756 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 ( 室內(nèi)空氣質(zhì)量標準  民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范 (建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 (建筑抗震設(shè)計規(guī)范  建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（   建筑工程施工安全操作規(guī)程（   建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（  施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（  建筑工程冬期施工規(guī)程（  建筑工程施工現(xiàn)場供 電安全規(guī)范（  完成本工程的優(yōu)勢  我公司曾多次承接過類似精裝修工程，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對裝修工程技術(shù)難點、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實際施工方案，通過總結(jié)經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認可的行業(yè)管理條文，因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。  在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)性的 。我公司多年來致力于通過實踐培養(yǎng)學習型人才，鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經(jīng)理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，在長期的合作中，本著“以人為本，公司利益第一”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的同事加朋友的關(guān)系并形成了工作配合上的默契，大家生活上相互體貼，工作中相互關(guān)照，在任務(wù)很緊的時候，都能犧牲個人休息以保證項目的順利進行，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。  我公司在投標期間，都會對標書和工程進 行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司從新調(diào)整了項目管理流程，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。確保項目部作到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步，并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法?；馐┕ぶ械臐撛趩栴} ，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。  公司項目部利用先進計算機無線互連設(shè)備建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。  當施工人員的技術(shù)水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力突出表現(xiàn)為兩項基本競爭。管理手段主要是公司內(nèi)部協(xié)調(diào)手段與對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實 力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展。  計劃實現(xiàn)的管理目標和承諾  以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制項目質(zhì)量計劃；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。配合各專業(yè)分包單位的施工。科學 組織、精心管理，嚴格履行合同；達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個“第一流”的要求。  如我公司中標，本工程將作為我公司 2008 年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。  量目標  嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照招標人的要求達到“市優(yōu)工程”。  期目標  充分滿足建設(shè)方對工期的要求，本工程工期為 90 日歷天，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準。  全施工目標  加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合土建總包方之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、制定火情應(yīng)急預案、成立義務(wù)消防隊、使用標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故。  明施工目標  嚴格現(xiàn)場管理，明確安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準。  保施工目標  減少施工噪音，切割瓷磚在較為封閉的房間里面進行。其他噪音大的施工項目安排 在白天進行。完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現(xiàn)場固體廢棄物集中堆放，定期委托專業(yè)運輸機構(gòu)完成處理；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標準限值。  工管理承諾  本公司一旦中標，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入質(zhì)量認證受控狀態(tài)。在成 本控制方面，公司制定完善的總成本計劃、材料消耗總計劃，以降低不必要的浪費，在施工過程中嚴格按照成本總計劃控制施工成本。加大管理成本的投入，將材料節(jié)約的成本投入到項目管理過程中去，全面保證各項計劃的順利實施。  工程概況  工程概況    京市某某大街官園  標  人：某公司  京某某限公司  建筑面積 10750  剪  優(yōu)工程  京市文明安全工地標準  招標范圍和主要施工內(nèi)容   某工程 10辦公區(qū) (不包含電梯廳和樓梯間 )室內(nèi)精裝修工程。   棚工程  辦公區(qū)及公共區(qū)主要為大面積石膏板吊頂，部分為鋁單板吊頂、礦棉板吊頂，局部輔助以鋁單板吊頂、烤漆鋁條裝飾吊頂?shù)?；衛(wèi)生間等區(qū)域主要為鋁扣板吊頂。   面工程  辦公區(qū)及公共區(qū)主要為地毯及部分基層摸灰找平壓光，部分地面為地磚、石材等；衛(wèi)生間等區(qū)域主要為地磚、石材等。  面工程  辦公區(qū)及公共區(qū)主要為壁紙、不銹鋼踢腳，部分墻面為鋁板、鋁塑板、不銹鋼板、砂巖石材、乳膠漆等，輔助以不銹鋼條等裝飾；衛(wèi)生間等區(qū)域主 要為墻磚、石材等；部分墻體采用輕鋼龍骨石膏板隔墻。  窗工程  主要包括成品木門及套、玻璃門、成品防盜門、成品防火門等以及門鎖、拉手等五金件的安裝；  木工程  鏡箱、臺柜、裝飾線等制品制作安裝。  漆工程  主要為天棚、墻面乳膠漆。  電工程  辦公區(qū)、公共區(qū)主要為插座、開關(guān)、燈具等安裝；衛(wèi)生間等區(qū)域主要為水管、潔具、五金及配件、排風扇、地漏等的安裝；  它細部工程的制作安裝  工程現(xiàn)場條件  環(huán)路以內(nèi)），地處繁華地帶，交通較為擁堵，交通管制情況較多，場地狹??；  源接駁點；   堂、宿舍、庫房等位置場地。  工程的重點和難點  部環(huán)境影響因素比較多，各單位人員數(shù)量非常多。施工人員進出場以及作業(yè)期間管理工作量大，事情多。材料進出場以及水平運輸垂直運輸難度非常大，要詳細計劃安排落實。  區(qū)域分隔非常多，均為小房間。工程施工過程中的監(jiān)控工作要特別加強。  須做好 雨季施工的準備和實施工作；  此原有結(jié)構(gòu)設(shè)計標高較低，現(xiàn)改為辦公空間，對于使用功能和空間造型要求都有了更高的要求，在施工之前和施工期間要特別注意各專業(yè)施工方案尤其是標高關(guān)系的二次深化設(shè)計，做到提前預知，提前設(shè)計，提前消化，施工一次成型到位，并且充分保證辦公空間的需求。  施工過程當中，我公司根據(jù)以往施工經(jīng)驗，要充分發(fā)揮精裝修總承包全面綜合管理作用，對于各專業(yè)施工單位的技術(shù)方案要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免各自為戰(zhàn)不考慮不結(jié)合其他專業(yè)的施工方案，形成 統(tǒng)一的最佳效果的施工方案。如果各種專業(yè)管線施工安裝過程中，不可避免的要出現(xiàn)管路交叉的現(xiàn)象，盡可能合理安排交叉點位置，盡可能提高吊頂標高。  考慮盡可能的使空間標高抬高，過程中盡量壓縮風管的厚度，可以提高吊頂?shù)臉烁?。有造型吊頂?shù)奈恢?，可以將頂棚?nèi)的設(shè)備、管道以及交叉點安排在吊頂造型疊級比較低的部位來達到提高吊頂標高的目的。  在施工前以及施工過程中，充分協(xié)調(diào)各專業(yè)單位，把各專業(yè)路由都充分熟悉到位，做到計劃在先  ，設(shè)計在先，協(xié)調(diào)在先，一次成型。  施工 部署  施工部署原則  部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建該工程裝飾工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導及技術(shù)負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。  好各分項工程之間的協(xié)調(diào)配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度 控制，滿足業(yè)主的要求。  施工方案制定原則  在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：  筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。  學的技術(shù)措施，可行的工程進度。  用科學的管理模式進行管理。  夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。  料的供應(yīng)與各工種的密切配合。  項管理措施，確保工程進度。   之提供一切盡可的方便服務(wù)。  理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。  施工統(tǒng)籌部署方案  有成品木制品、石材等均采取工廠加工，現(xiàn)場組裝方式，并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜，以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。  工作業(yè)面較大，房間功能分區(qū)較多，組織施工有一定的難度，考慮作業(yè)面大，按照具體情況組織流水施工，每層為一個施工區(qū)段段；分層 組織流水施工。水電、消防、空調(diào)等各專業(yè)進度盡量隨裝修進度穿插進行。  施工現(xiàn)場總平面布置  為了保證管理人員及時有效指揮現(xiàn)場施工，而且為了更有效組織材料按計劃進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，并充分利用現(xiàn)有垂直運輸資源，對施工現(xiàn)場總平面將進行以下規(guī)劃布置，以保證在盡可能的時間內(nèi)完成預定的施工任務(wù)。  1）本工程建筑平面圖及有關(guān)該項目的招標文件，裝修圖紙，設(shè)計資料。  2）況、施工方案、施工進度計劃。  3）段的材料用量、構(gòu)件、半成品運輸量、施工機械和運輸手段。  1）少空間，使平面布置緊湊合理。  2）織運輸，保證運輸方便通暢。  3）域的劃分和場地確定，符合施工流程需要，盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。  4）產(chǎn)及輔助設(shè)施便于工人的生產(chǎn)流程。  5）防火、勞動保護的要求。  1）公室。  2）料庫房、值班室。  3）消防設(shè)施位置。  4）臨時電路及配電箱布置。  1）各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責，劃片包干管理，制訂 片區(qū)包干管理條例，實行包干責任制。  2）理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)有勞動力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量，高速度，高效率地動作。  3）有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地無積水，整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。  4）種裝飾材料，成品，半成品，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期地進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪 費和影響施工進度。  5）施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。  施工全過程控制程序  主要施工方案的確定  基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆乳膠漆、金屬工程玻璃的順序進行施工。  據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點，以及結(jié)合本工 程質(zhì)量要求 (市優(yōu)工程 )，工期要求，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，擬采用同時施工，其他安裝工程隨工程進度穿插進行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。  施工協(xié)調(diào)配合管理措施  根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導，積極配合協(xié)調(diào)好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。  總承包單位協(xié)調(diào)配合  本工程進場后與土建總包簽訂防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書，施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿由精裝總包統(tǒng)一進行管理和協(xié)調(diào)。各種技術(shù)文件都先報土建總包審核，現(xiàn)場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn) 的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總的工期進度，及時匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請土建總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請土建總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給土建總包單位，便于協(xié)調(diào)管理。積極配合土建總包單位的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行土建總包單位下達的各種施工指 令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給土建總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。  監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合  在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師施工圖深化設(shè)計  裝修材料報樣  裝修材料計劃  裝修方案編制  網(wǎng)絡(luò)計劃編制  施工準備階段  材料供應(yīng)商確 定  專業(yè)廠家確定  分包隊伍確 定  合同簽訂  進廠安全教育程序  施工控制階段  作業(yè)指導書  施工作業(yè)計劃  綜合交底記錄  隱蔽工程驗收  專業(yè)方案編制  生產(chǎn)協(xié)調(diào)  質(zhì)量三檢制  安全過程監(jiān)督  專業(yè)協(xié)調(diào)  材料進場  竣工驗收控制階段  竣工驗收（四方）  技術(shù)資料驗收  竣工驗收（業(yè)主）驗收）  成品保護  的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。  所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。  按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。  設(shè)計單位 的協(xié)調(diào)配合  根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。參加施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預先提出，并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。  種間的銜接  工種間交接要求“上不清下不接”。  工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調(diào)整各工種施工進度。  工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。  各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。  天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護成品。  各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導、安排，合理解決。  主要施工方法  施工工藝方法落實流程圖  綜合測量、精確放線措施  體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是 由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認識不夠和裝修設(shè)計的非標準化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。另為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。  施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設(shè)計為準。放樣項目包括：   樓層建筑標高；   墻面材料分割線；   預埋件定位線；   龍骨定位線；   門位置線：  制定過程  項目技術(shù)負責人  工程管理部  施工工藝、方法  匯編成冊  向全體管理人員交底  交底過程  向全體管理人員交底  有書面記錄  有書面記錄  施工過程  檢查過程  質(zhì)檢員檢查   地面材料分割線；  于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。  主要分項工程施工方案  門安裝施工方案與技術(shù)措施 : 本工程采用工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場組裝的木門施工工藝，以確保施工進度和工程質(zhì)量。  裝木門的特點 : 木門全部工廠化生產(chǎn)，包括門框（套）、門扇以及需要預留 的孔洞等。尺寸精確，不易出現(xiàn)變形；木門制作完成后在工廠統(tǒng)一噴漆，漆面均勻一致，手感光滑，無色差現(xiàn)象；施工現(xiàn)場具備安裝條件時即組織進場組裝，根據(jù)現(xiàn)場工作面和組裝的工序，可以形成流水施工；組裝木門進場前已經(jīng)在工廠完成噴漆，進場組裝后無需噴漆，不會對即將交付的房間造成污染；組裝木門的門框和門套安裝完成后，原木門上的包裝不得拆除，即可進行與之相關(guān)的裝飾收邊處理，門扇安裝完成后即可上鎖，關(guān)閉房間，有利于成品保護。  裝工藝流程：  門框（副）安裝門套安裝門扇安裝五金件安裝分項驗收成品保護  裝 木門現(xiàn)場安裝施工  、副框及門框安裝：根據(jù)施工圖紙、地面標高和墻體位置，確定門副框安裝位置；調(diào)整校準門副框位置，兩邊與墻體上預先埋放的木栓用鋼釘固定，并進行吊直、找方、對角線的檢查驗收。驗收完畢后再將門框采用鋼釘固定在副框上，并隨時檢查門框?qū)蔷€及平整、垂直度。與副框之間的縫隙內(nèi)注滿發(fā)泡膠；約 20 分鐘后，發(fā)泡膠達到強度，門框固定牢固。  、門套線安裝：將門套線突出的一端扣入門框預留的凹槽內(nèi)；在門套線與門框之間注入專用膠，調(diào)整門套線與門框和墻體完成面之間的縫隙；用專用夾具夾住兩面門套線 ,使之與墻面貼緊， 6 8 小時后專用膠達到強度 ,即可撤除夾具。  、門扇安裝：門扇安裝前提前進行試裝，試裝后根據(jù)合頁位置和合頁厚度，在門框和門扇側(cè)邊剔出相應(yīng)凹槽；將合頁的一邊用不銹鋼螺釘固定在門框上；門扇調(diào)整就位后將合頁的另一邊與門扇固定；自由開啟門扇，調(diào)整螺釘，并緊固；上下兩個合頁均在占整個門扇 1/10的位置，中間的合頁在整個門扇偏上 6/10 的位置。  、五金