1/4改革給我市農(nóng)村信用社帶來發(fā)展機遇按照國務(wù)院、中國人民銀行、銀監(jiān)會有關(guān)文件要求，從2016年10月份起，我市農(nóng)村信用社進行了一系列的改革工作，到2016年12月6日，得到了國家萬元的資金扶持，為農(nóng)村信用社的持續(xù)健康發(fā)展增添了強大的生機與活力。改革為我市農(nóng)村信用社提供一個連續(xù)的正向激勵機制，減輕了歷史包袱,帶來了可供發(fā)展的空間與前所未有的良好發(fā)展機遇,加快了農(nóng)村信用社發(fā)展的步伐。帶動了農(nóng)信社擴大經(jīng)營規(guī)模，為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟提供了不可多得的有利條件；使信用社同廣大農(nóng)民群眾的聯(lián)系越來越密切，在農(nóng)村市場占有份額越來越大，走出了一條農(nóng)村經(jīng)濟與農(nóng)村金融協(xié)調(diào)發(fā)展、信用社內(nèi)部效益與社會效益同步增長、農(nóng)民增收與信用社增效相互促進的新路。實現(xiàn)經(jīng)營管理體制的轉(zhuǎn)換和產(chǎn)權(quán)制度的改革在管理體制上，由人民人行管理劃歸為省聯(lián)社管理，由二級法人轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壏ㄈ斯芾眢w制。2016年4月14日，經(jīng)遼寧監(jiān)管局批準，市農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式開業(yè)；2016年4月28日，經(jīng)銀監(jiān)分局批準，市農(nóng)村信用合作聯(lián)社更名為市農(nóng)村信用合作聯(lián)社。2016年5月，我社成立了聯(lián)社黨委，實現(xiàn)了黨組織的垂直領(lǐng)導(dǎo)；在產(chǎn)權(quán)制度上，吸納廣大社員入股萬元，擴大了2/4資本實力，企業(yè)由集體所有制改為股份合作制。法人治理結(jié)構(gòu)得到進一步完善。2016年2月10日召開了市農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會暨首屆社員代表大會，完善了“三會一層”的組織機構(gòu)，實行理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子三長分設(shè)、三權(quán)分開，建立了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制衡的運行機制。期間，我社建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)制度23項，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機制。內(nèi)部管理制度健全。根據(jù)央行票據(jù)兌付條件的要求，建立和完善了內(nèi)控制度體系，共修訂、完善內(nèi)部管理制度87項，進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)操作程序，為防范和控制經(jīng)營風(fēng)險提供了有力保障。經(jīng)營管理水平得到全面提高，資金實力不斷增強。1、經(jīng)營規(guī)模迅速壯大。到2016年3季度末，各項存款余額萬元，比2002年末增加萬元，增幅達到，占各金融機構(gòu)存款總額的30；各項貸款余額萬元，比2002年末增加50萬元，增幅達到,占市各金融機構(gòu)貸款總額的52。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，增幅達到，市場占有率為。2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)。在政府的大力支持下，3/4通過加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格考核，采取經(jīng)濟、行政、法律等多種手段大力清收不良貸款。截至2016年3季度末，不良貸款余額3327萬元，不良貸款比例，比2002年末余額凈下降32391萬元，占比下降個百分點，降幅為。3、經(jīng)營財務(wù)狀況明顯改善。2016年末實現(xiàn)利潤總額萬元，實際利潤萬元，分別較2002年末增加萬元和萬元；2016年3季度末，實現(xiàn)利潤總額萬元，實際利潤萬元，同比分別增加萬元和萬元。資產(chǎn)利潤率逐年提高，2002年、2016年、2016年、2016年3季度末分別為、，呈現(xiàn)穩(wěn)健良好的發(fā)展勢頭。4、抗風(fēng)險能力逐步增強。通過深化改革，強化管理，規(guī)范經(jīng)營，各項業(yè)務(wù)得到了有效發(fā)展。到2016年3季度末呆賬準備金余額1468萬元，占加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)總額的；應(yīng)付利息余萬元，應(yīng)付利息備付率達。資本充足率迅速提高。2016年3季度末，資本充足率為，較2002年末增加個百分點，增幅達。以上各項撥備的提取，有效提高了我社抗風(fēng)險的能力支農(nóng)服務(wù)功能明顯增強，支農(nóng)服務(wù)水平顯著提高。建立了支農(nóng)長效機制，農(nóng)業(yè)貸款持續(xù)增加，為“三農(nóng)”服務(wù)的方向進一步明確，支農(nóng)投入明顯增加。到20164/4年3季度末，農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，分別較2002年末增加萬元和萬元，農(nóng)戶貸款占農(nóng)業(yè)貸款的比例為，較2002年末增長個百分點2016年至2016年3季度末，累計投放農(nóng)戶貸款萬元，農(nóng)戶貸款面由2002年的上升至2016年3季度末的，增長了個百分點，農(nóng)村信用社真正成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的金融紐帶。社會地位和知名度明顯提高，得到了上級、黨政部門和老百姓的認可。通過改革，支農(nóng)力度逐年加大，支農(nóng)服務(wù)水平不斷提高，密切了政府與信用社之