1/102016年年終公司員工績效考核情況及分析年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在年中表現，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下年年終公司員工績效考核情況及分析整理。年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在年中表現，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下一、本次考核范圍為入司個月以上的在崗人員（含馬寨人），不包括公司領導班子、部門正職。二、本次績效考核結果（如下表）部門總人數參評數2/10參評率其中優(yōu)秀人數優(yōu)秀率良好人數良好率合格人數合格率不合格數不合格率生產部3/10市場部食品廠4/10品控部采購部5/10財務部6/10行政人事合計7/10三、員工績效考核結果分析、考核成績總體分析本次考核參評總人數人（含馬寨人）,參評率為；本次考核優(yōu)秀人員共計人,占參評總人數；考核良好人數人，占參評總人數；考核合格人數人,占參評總人數；考核不合格人員人,占參評總人數的；考核結果整體較年上半年有一定的降低，各部門優(yōu)秀率、良好率明顯降低，生產部、食品廠出現不合格率。在年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專業(yè)專注的精神要求，嚴格要求自己，繼續(xù)使公司的經營業(yè)績保持行業(yè)領先地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產經營情況保持了正相關聯(lián)系，反映了目前公司員工隊伍的現狀，中間的多，大部分表現良好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例?。谋豢己说囊胤治?，員工的工作責任感、紀律性、團隊協(xié)作、成本意識在公司開展的各項培訓和管理活動中得到了進一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學習活動，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素質得8/10到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足，業(yè)務技能需進一步提高?？己巳藛T分類分析考核共分為班組長及以上管理人員、生產技術人員、業(yè)務人員及辦公文員四大類。（）考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務骨干及技術骨干。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質和表現，對年全年工作任務的完成，起著關鍵的作用。從這次考核結果看，在年工作中，該部分人員在組織領導能力、責任感、培訓授權指導、成本意識等考核要素方面成績較為平均，反映公司基層主管及關鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹的工作作風和較強的責任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創(chuàng)新工作的開展，同時加強對責任部門的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。（）考核合格的人員主要分布在生產及業(yè)務崗位，非技術、非關鍵崗位，該部分人員能夠堅守工作崗位，利用一定的工作經驗及較好的工作態(tài)度，較好的完成本職工作。但因自身、部門創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識的限制，工作創(chuàng)新需大力改善；進行自我學習，加強與相關崗位的交流，積累更9/10豐富的工作經驗，提高工作業(yè)績。（）本次考核不合格出現在生產部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現在工作態(tài)度及責任感、紀律性較差；在新的一年里，各部門需加大員工管理教育力度，做好轉化工作。部門分析本次考核，各部門優(yōu)秀率、良好率及合格率存在一定的差距，采購部與品控部優(yōu)秀率相對較高。與上期考核相比，各部優(yōu)秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績評價較低致使整體結果優(yōu)秀率降低，但員工在紀律性、工作態(tài)度、工作能力方面能保持較好的考核結果。良好率各部門相差不明顯。由此現象可看出，首先，各部門對人員的考核要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同的考核標準下，出現不同的考核成績；其次，各部門崗位的分布、人員整體的綜合素質高低，直接導致考核成績的差異；因此，考核中成績較低的部門需加強人員管理及培訓，降低部門之間人員素質的差距，考核成績較好的部門要嚴格控制考核標準，拉開員工的考核成績，提高考核公平性，以促進優(yōu)秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優(yōu)秀的員工發(fā)展。考核項目和內容分析10/10公司整體員工在工作態(tài)度、工作效率等方面能保證達到公司的考核標準，自評與組織評分能基本保持一致，與年上半年及去年同期考核結果相似，但生產及業(yè)務崗位人員在工作目標及業(yè)績、工作任務等指標完成情況與年同期相比，存在一定的差距，與公司制定的標準差距甚遠；普通職員的工作協(xié)調能力、管理人員的領導能力、創(chuàng)新精神、培訓授權等自評與公司考核標準存在著一定的差距；因此，公司需加強各崗位及職務的員工相關知識的培訓及部分員工的培養(yǎng)，增強員工的責任感及敬業(yè)精神，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質，進而增強企業(yè)的競爭力。各部門對考核都比較重視，均能組織相關參評人