1/9燕山大學(xué)工業(yè)工程一重及秦皇島生產(chǎn)實習(xí)報告一、實習(xí)的行程本次實習(xí)分為兩期，第一期由劉力卓、王艷亮、王晶、仇莉老師帶隊于2016年7月20日至2016年2016年7月29日在齊齊哈爾中國一重集團(tuán)重裝事業(yè)部和鑄鍛鋼事業(yè)部進(jìn)行，主要分為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織講座和老師帶隊參觀兩部分。第二期于2016年9月9日至2016年9月12日在秦皇島興龍輪轂制造公司、海灣消防系統(tǒng)制造公司、秦皇島港務(wù)局六公司卸車車間、康泰醫(yī)學(xué)公司進(jìn)行，由許良、孫其龍、王艷亮老師帶隊參觀。二、一重集團(tuán)講座的內(nèi)容講座分為集團(tuán)級、事業(yè)部級、公司級，分別請到了主管培訓(xùn)和安全的領(lǐng)導(dǎo)對實習(xí)應(yīng)該注意到的問題以及一重當(dāng)前基本情況進(jìn)行了解答和闡述。（一）安全問題由于安全意識淡薄、管理松懈發(fā)生事故，參觀學(xué)生必須由安全環(huán)保部干事按規(guī)定進(jìn)行初級培訓(xùn)。主講人一重公司安全環(huán)保部干事左東宏、鑄鍛鋼事業(yè)部行政事業(yè)部郭軍1、講災(zāi)害實例在今年3月24日到3月28日，不到100小時的時間發(fā)生兩起死傷事故。砸傷、燙傷、燒傷、摔傷、機(jī)器切割等2/9各種血淋淋的事故層出不窮。2、講安全注意事項事故發(fā)生的主要原因人的因素，情緒，環(huán)境因素安全常識反對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律四不傷害不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，監(jiān)督他人不傷害工人操作主要注意鐵屑、天車、遠(yuǎn)離操作、稀料易燃、注意腳下。3、講安全管理規(guī)章制度十大禁令未經(jīng)安全教育不能單獨(dú)操作、沒有操作證不能作業(yè)、不能酒后上崗、天車工不能攜帶工作無關(guān)的東西、高空作業(yè)安全帶、檢修必停機(jī)、防火部位不能用火、無安全支撐吊件不吊、不能私存電熱器、注意聽從指揮。（二）公司發(fā)展和運(yùn)營概況1、介紹公司發(fā)展概況主講人公司宣傳部門干事，百度百科原稿念了一遍。中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司前身為第一重型機(jī)器廠，始建于1954年，是目前中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。XX年12月發(fā)起設(shè)立中國第一重型機(jī)械股份公司，2016年2月成功實現(xiàn)整體上市?，F(xiàn)擁有23個子公司、事業(yè)部及科研單位，地跨7省市，資產(chǎn)總額382億元。3/9一重集團(tuán)現(xiàn)已形成以核電、水電、風(fēng)電成套設(shè)備及煤化工設(shè)備、石油開采與加工設(shè)備為代表的能源裝備，以冶金成套設(shè)備、汽車成套設(shè)備、熱鍛設(shè)備、海水淡化設(shè)備、重型機(jī)床為代表的工業(yè)裝備，以鋼渣處理成套設(shè)備、城市垃圾焚燒成套設(shè)備為代表的環(huán)保裝備，以核電鑄鍛件、火電鑄鍛件、水電鑄鍛件、重型容器鑄鍛件、船用鑄鍛件、冶金備件為代表的裝備基礎(chǔ)材料等四大產(chǎn)業(yè)板塊。同時，富拉爾基、大連、天津、長三角四大核心制造基地建設(shè)日趨完善，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。到目前為止，一重集團(tuán)共為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供機(jī)械產(chǎn)品300萬噸，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項，填補(bǔ)國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項。設(shè)計制造的產(chǎn)品先后裝備了鞍鋼、寶鋼、武鋼、首鋼、本鋼等各大鋼鐵企業(yè)，一汽、二汽等各大汽車企業(yè)，中石油、中石化、中海油所屬各大石油化工企業(yè)，東北輕合金、西南鋁、渤海鋁業(yè)等有色金屬企業(yè)，神華、平朔、準(zhǔn)噶爾等大型煤炭生產(chǎn)基地。不僅提升了我國重型機(jī)械產(chǎn)品的制造水平，而且有力地支持了國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)。一重集團(tuán)堅持立足國內(nèi)、著眼全球的發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固和拓展國內(nèi)市場的同時，積極實施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓國際市場，與德國西馬克、美國PH、法國阿?，m、奧地利奧鋼聯(lián)、韓國斗山重工等國際知名公司建立了廣泛的合作關(guān)系，產(chǎn)品出口到美國、德國、奧地利、日本、韓國、印度、馬來西亞等國家。4/9在新的歷史時期，一重集團(tuán)將按照“八個并重轉(zhuǎn)變”發(fā)展道路，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。以四大核心制造基地為基礎(chǔ)，以四大產(chǎn)業(yè)板塊為支撐，打造集成套化、工程化為一體的綜合競爭優(yōu)勢,不斷追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和高品質(zhì)，裝備中國，立身世界，力爭早日把中國一重建設(shè)成為具有國際知名品牌、擁有核心制造能力的世界一流重大技術(shù)裝備供應(yīng)商2、公司庫存、物流、質(zhì)量管理（1）庫存與物流管理情況主要由計劃部招標(biāo)采購，儲運(yùn)部質(zhì)量檢查、數(shù)量檢查，信息化高。該庫存及物流系統(tǒng)依靠層層審批，層層把關(guān)進(jìn)行支撐，對該廠的庫存進(jìn)行管理，由于生產(chǎn)周期長。所以主要庫存都在生產(chǎn)過程中比較另類。（3）質(zhì)量管理工作質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)（4）一重的質(zhì)量管理體系沿革圖1一重質(zhì)量體系沿革圖3、管理信息系統(tǒng)的介紹主講人信息系統(tǒng)董科長主要講了一重管理信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的搭建過程，闡5/9述了作為一重管理系統(tǒng)奠基人的各種理念。表1一重管理信息系統(tǒng)的各項特征一重管理信息系統(tǒng)面臨的問題建立一重集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的要求搭建一重管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行6000臺計算機(jī)，刷卡領(lǐng)料績效全部依靠該系統(tǒng)業(yè)務(wù)相同的重組互溶構(gòu)建銷售機(jī)會管理計算機(jī)客戶多久換電腦建立客戶的詳細(xì)信息依據(jù)老舊設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘難度大網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)內(nèi)外部物理隔離解決合同管理簽訂排賬信息分析系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)之間ERP2建統(tǒng)一平臺符號，規(guī)范接口定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自動生成清單（客戶需求）信息授權(quán)層級多上下層級貫通自動生成產(chǎn)品BOM設(shè)計材料定額工藝規(guī)范單個產(chǎn)品用到196個車間需要36個月涉及兩地運(yùn)輸快速反應(yīng)，信息的傳遞速度和準(zhǔn)確度保證生產(chǎn)計劃控制按期交貨單件小批量企業(yè)管理特點(diǎn)硬件穩(wěn)定，維護(hù)少貨款到賬核對及簽字工藝流程上萬大量測試后才能上馬實現(xiàn)無紙化辦公4、鑄鍛鋼事業(yè)部（熱加工）生產(chǎn)管理情況主講人煉鋼分廠趙志綱、管理情況簡介周明利分廠產(chǎn)品設(shè)備情況主要客戶目前情況6/9一分廠軋機(jī)卷曲設(shè)備618輪銑德國科寶公司515科寶龍門銑5245米輪銑汽車及1、下游市場決定了有色鋼轉(zhuǎn)向2、噸位大、附加值低、超負(fù)荷設(shè)備人員利用二分廠連鑄設(shè)備輔機(jī)（鋼水入結(jié)晶器，冷卻為鋼板，火焰切割機(jī)連鑄連軋）匈牙利意大利波蘭俄羅斯結(jié)課斯柯達(dá)（精度保持性好）出口奧地利巴西八國聯(lián)軍多國設(shè)備合用無序競爭破壞行業(yè)規(guī)則市場化不專業(yè)軍工分廠核潛艇壓力核、100毫米艦炮機(jī)、76炮、俄羅斯技術(shù)中小型核電產(chǎn)品、核電主螺栓國產(chǎn)及購買自俄羅斯軍艦，航母，核電站精度高，可靠性高，質(zhì)量有保證，不計成本13分廠焊接焊機(jī)一重內(nèi)部其他分廠工藝不合理表2鑄鍛鋼事業(yè)部生產(chǎn)管理情況三、一重講座的體會和評價安全教育本身意義非凡，想到本學(xué)期毛清華老師講授的安全工程課，此次與實際相結(jié)合確實有了更深的理解。安全工程是一門哲學(xué)，是一種從技術(shù)應(yīng)用實踐、事故分析預(yù)防總結(jié)出的世界觀方法論。三位主講老師分別從不同角度反復(fù)闡述，安全環(huán)保部的安全教育側(cè)重行政管理者依據(jù)已總結(jié)的文件展開講述，猶7/9如咖啡泡水。重裝事業(yè)部的安全教育以現(xiàn)場管理為主突出了防范和管理的具體細(xì)節(jié)。鑄鋼事業(yè)部的安全教育先以介紹風(fēng)土人情開始，穿插介紹工廠歷史和設(shè)備種類，最終落在消防知識上。安全教育應(yīng)以禁令為引導(dǎo)，警示示范為手段?？梢哉f本次安全教育是成功了。如果讓我來做安全教育，我會展示事故不會講一些不可避免的事故例如孫師傅被200度高溫殺死的例子，我還會多講一些因為個人操作不當(dāng)而造成的事故，多講防災(zāi)避險手段。我會反復(fù)強(qiáng)調(diào)老師的話從源頭樹立各位同學(xué)完全聽從老師的觀念，我會多講可以記錄的段子，希望各位在座者可以記住一兩句，并能傳播。一個優(yōu)秀的演講者分兩種一是講故事，二是擺事理，今天這三位主講人都是兩者的有機(jī)結(jié)合。從整個大的發(fā)展戰(zhàn)略看，一重由一名工匠發(fā)展成投機(jī)商人，這是很現(xiàn)實的問題。本來國家對一重的定位是母雞廠，是國家脊梁龍頭產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在一重的發(fā)展的原動力是國家支持下游產(chǎn)業(yè)的過度增長，在產(chǎn)能過剩的今天繼續(xù)這樣很難。一重二重的競爭最終結(jié)果是二重被國家改組這就說明了在當(dāng)前非市場競爭是沒有壟斷利潤的。一重面臨的最大抉擇時回歸還是繼續(xù)，如果無法在與市場的對賭中走運(yùn)，一重8/9還是會被自己拖垮。然而一重現(xiàn)在仍然面臨著一個58年建廠老企業(yè)仍然不能走出的現(xiàn)狀工藝沒有合理的，政策干擾太多，沒有錢沒有人去進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，新的管理方法很難融入。當(dāng)然，講座也講了當(dāng)代大學(xué)生怎樣盡快的融入工廠的學(xué)習(xí)和工作中去，要快速成長成為工廠中堅力量，利用工廠中師傅的免費(fèi)經(jīng)驗，領(lǐng)會企業(yè)文化，學(xué)會與同事溝通，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)管理理念，在沒有課本沒有老師的情況下繼續(xù)學(xué)習(xí)，用心撿零散知識，不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識。四、一重集團(tuán)下屬四個分廠生產(chǎn)參觀的內(nèi)容參觀地點(diǎn)木模分廠、表面管線分廠、中型裝備制造分廠動能分廠、（一）木模分廠帶我們參觀木模廠的是王晶老師李主任徐師傅，質(zhì)檢科科長回答了我們的問題。木模廠生產(chǎn)工藝流程表3木模廠基本情況生產(chǎn)方式產(chǎn)品原料設(shè)備流水線作業(yè)木模，用于倒模和作為型芯松木板（干燥處理）菱苦土（MGO,CAO,SIO2,NAOH）苯板射釘槍、木工用車床線切割床、菱苦土攪拌機(jī)，真空木材干燥爐，量具9/9圖2木模廠工藝流程圖2、先進(jìn)管理工具在木模廠應(yīng)用的