精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/5對水管單位行政效能監(jiān)察的路徑的探討文章標題對水管單位行政效能監(jiān)察的路徑的探討行政管理效能監(jiān)察，就是行政監(jiān)察機關(guān)依據(jù)中華人民共和國行政監(jiān)察法及其實施條例，對國家行政機關(guān)及公務(wù)員和國家機關(guān)任命的其它人員，在行政管理中依法行政履行職責的能力、效率、效果、效益問題的監(jiān)督檢查，以及行政管理工作中違法失職失為的查處。其目的在于改善行政管理，提高行政效能，保證各項工作健康有序的開展。然而水利工程管理單位如何結(jié)合自身的工作和建設(shè)特點實施行政效能監(jiān)察呢我們認為由于大多數(shù)水管單位屬事業(yè)單位性質(zhì)，且又具有事業(yè)單位和企業(yè)單位管理的雙重管理模式。因此在其內(nèi)部進行行政效能監(jiān)察，糾正和查處違法違紀、以及不勤政、不廉政行為，促使其依法、廉潔、高效地履行職責很有必要。它有利于更好地保證黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，提高資金使用率，提高管理效率，防止國有資產(chǎn)流失，增強單位活力，以最小的生產(chǎn)成本發(fā)揮最大的工程效益的作用，其主要路徑有以下幾點一、明確重點，開展事前監(jiān)察精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/5水管單位工作千頭萬緒。而行政效能監(jiān)察工作則是一項綜合性、長期性、嚴肅性的工作。題目很大，領(lǐng)域十分廣闊，內(nèi)容十分豐富。特別是隨著水管體制改革的工作不斷深化，需要我們開展的工作項目越來越多，任務(wù)也日益繁重。那么怎樣充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，為單位改革發(fā)展保駕護航怎樣通過效能監(jiān)察充分保證水管單位職責和管理職能的正常發(fā)揮我們認為，要做好這篇文章，一定要堅持從實際出發(fā)，抓住重點，找準工作的切入點。要圍繞改善行政管理，提高行政效率，開展監(jiān)督檢查作文章。要明確重點，做到有的放矢。所謂的重點就是一是抓好建章立制工作。古人云凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。沒有規(guī)矩不能成方圓，沒有標準也就失去了“測量”和監(jiān)察的“尺度”。因此我們應(yīng)結(jié)合在體制、制度、管理上和為社會服務(wù)中暴露出來的問題，提出改進的意見和建議，并據(jù)此督促相關(guān)單位建立相關(guān)制度，再用制度來規(guī)范其日常管理和經(jīng)濟活動。同時還要針對新情況、新問題，不斷完善規(guī)章制度，力求做到措施在前、防范在先，監(jiān)督有章可循。二是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。行政效能監(jiān)察與企業(yè)效能監(jiān)察相精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/5比，雖然具體的量化指標數(shù)量不明顯，但從其監(jiān)察的內(nèi)容看，仍可以說是看似無形確有形?！败洝杯h(huán)境中也同樣凸現(xiàn)出“硬指標”的東西，關(guān)鍵是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選好切入點。一是要圍繞單位的中心工作開展效能監(jiān)察，保證單位的中心工作落到實處。二是要加強對貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，保證黨和國家的各項法律法規(guī)的正確實施。三是要圍繞改善行政管理，提高管理效率，開展效能監(jiān)察，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益。四是要重點抓好國債資金的使用、水利專項資金的使用，重大事情決策環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)、設(shè)備采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察，確保上述各項活動嚴格按照制度規(guī)定的程序、辦法和規(guī)定的動作辦事，使監(jiān)察工作做到有的放矢，鏗鏘有聲。三是抓好突出問題。要針對群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，切實維護人民群眾的合法權(quán)益。深入群眾，傾聽群眾呼聲，解決群眾反映強烈的突出問題，實實在在地為群眾排憂解難，是行政效能監(jiān)察部門體現(xiàn)監(jiān)察職能、維護人民群眾利益不受侵犯的具體行動。要緊密結(jié)合實際，針對那些群眾意見大、社會反響強烈的突出問題和在管理中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)，以點帶面，開展事前監(jiān)察，擴大工作效果。目的是確?！案咄度搿⒏弋a(chǎn)出”，真正使黨的工作、黨的政策進一步深入人心。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/5二、注重融入，明確工作思路在水管單位開展效能監(jiān)察，必須將工作內(nèi)容拓展到方方面面。一是融入單位重大決策過程。單位重要事項、重大項目、重要人事任免和大額資金使用，關(guān)系單位的發(fā)展穩(wěn)定。要堅持重大問題集體研究決定，防止“個人說了算”和“暗箱操作”的現(xiàn)象發(fā)生。在這方面各單位紀檢監(jiān)察部門要主動介入，全過程參與，保證重大決策程序化、科學化和民主化。要充分發(fā)揮發(fā)揮職代會作用，全面實行政務(wù)、事務(wù)、黨務(wù)三公開，增加透明度。使職工的“三權(quán)”得到充分保護體現(xiàn)。二是融入管理的全過程。開展效能監(jiān)察，要同工會、審計等部門結(jié)合起來，形成合力，增加“阻力”，提高約束力。在縱向上，要將效能監(jiān)察貫穿于工程建設(shè)的合同簽訂、工程監(jiān)理、竣工驗收等各環(huán)節(jié)，使其感覺到有“牽制”感；在橫向上，要將其貫穿于人、財、物等各項管理的方方面面，使其感覺到有壓力感。要開闊思路進行工作。具體的講一是要把效能監(jiān)察與加強內(nèi)部管理結(jié)合起來，切實有效的保證法人代表有效的、規(guī)范的行使權(quán)力，同時又要采取措施對其權(quán)力實行有效的制約。二是要把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理、監(jiān)督結(jié)合起來，加強