1/11居住小區(qū)物業(yè)管理之概述一、住宅與居住小區(qū)在人類的衣、食、住、行的基本活動(dòng)中,“住”居于重要的地位?！白　币宰≌男问綕M足家庭成員的共同生活、生理衛(wèi)生、休閑娛樂等的生活需要。住宅在人類歷史上,隨著社會(huì)的進(jìn)步與生活水平的不斷提高,居住的條件和住宅的水平不斷的提高。我國自改革開放以來,城市住宅建設(shè)得到了迅速的發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),十年來,我國建成5萬平方米以上的居住小區(qū)又稱住宅小區(qū)2500多個(gè)。今后十年,住宅建設(shè)還會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展,人們說的“小康不小康,關(guān)鍵看住房”,這一方面表明了住宅建設(shè)在今后發(fā)展的重要性,同時(shí),也表明人們對新建住宅質(zhì)和量及其管理的要求。居住小區(qū),是當(dāng)前我國在舊城改造和新區(qū)建設(shè)過程中,由一幢幢樓群組成的新的住宅區(qū)。1994年建設(shè)部令第33號城市新建住宅小區(qū)管理辦法中,把住宅小區(qū)以概念的形式作出如下規(guī)定“新建住宅小區(qū),是指達(dá)到一定規(guī)模,基礎(chǔ)設(shè)施配套比較齊全的新建住宅小區(qū)含住宅小區(qū)、住宅組團(tuán),以下簡稱住宅小區(qū)?！痹谝?guī)劃設(shè)計(jì)中,居住區(qū)按居住戶數(shù)或人口規(guī)模分為規(guī)模居住區(qū)、居住小區(qū)、住宅組團(tuán)三級。2/11根據(jù)以上的情況,可以看出,居住小區(qū)是具有一定的人口和用地規(guī)模,以滿足居民日常物質(zhì)和文化生活需要的,為城市干道的分割或自然界限制包圍的相對獨(dú)立區(qū)域。根據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國城市人口1/4生活在規(guī)模不等的居住小區(qū)里。今后,這種新建居住小區(qū)則是城市住宅建設(shè)的主要形式。二、居住小區(qū)的功能黨的十一屆七中全會(huì)和七屆人大四次會(huì)議提出了到2000年實(shí)現(xiàn)小康生活水平的戰(zhàn)略目標(biāo)。對城鎮(zhèn)居民來說,所謂小康水平,其居住的標(biāo)準(zhǔn)具體有三個(gè)。那就是1人均8平方米的居住面積260以上的全國住房成套率3居住環(huán)境在總體上的較大改善,根據(jù)以上精神,建設(shè)部城市新建住宅小區(qū)管理辦法對新建住宅建設(shè)提出以下要求“為居民創(chuàng)造整潔、文明、安全、生活方便的居住環(huán)境”。這就是說,對新建居民小區(qū)提出必須具有各種功能的要求,這些功能主要表現(xiàn)在如下四個(gè)方面。1居住功能。這是住宅小區(qū)最基本的功能。根據(jù)居民的不同需要,提供各種類型的住宅,如多種類型的居住單元、青年公寓、老年公寓等。在居住功能中,最重要的是它能夠提供人們休息的場所和環(huán)境,其他的才是如飲食、盥洗、個(gè)人衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、娛樂、交際等功能。服務(wù)功能。住宅小區(qū)的服務(wù)功能是隨著城市規(guī)劃3/11建設(shè)要求、房地產(chǎn)綜合開發(fā)而來的,即要求小區(qū)的公用配套設(shè)施和小區(qū)的管理應(yīng)能為居民提供多項(xiàng)目多層次的服務(wù)。包括教衛(wèi)系統(tǒng),如托兒所、幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、醫(yī)療門診、保健站、防疫站等商業(yè)餐飲業(yè)系統(tǒng),如飯店、飲食店、食品店、糧店、百貨店、菜場等文化、體育、娛樂服務(wù)系統(tǒng),如圖書館、游泳池、健身房、電影院、錄像室等其他服務(wù)系統(tǒng),如銀行、郵局、煤氣站、小五金、家電維修部等。經(jīng)濟(jì)功能。住宅小區(qū)的經(jīng)濟(jì)功能體現(xiàn)在交換功能和消費(fèi)功能兩方面。交換功能包括物業(yè)自身的交換,即開展住宅和其他用房的出售或出租經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)小區(qū)管理勞務(wù)的交換,即業(yè)主通過合同的方式將住宅小區(qū)的管理委托出去。消費(fèi)功能指的是隨著城市住房制度改革的不斷深化,住宅小區(qū)中的住宅將不斷地商品化,并進(jìn)行商業(yè)化的管理。包括住宅在購、租兩方面的逐漸商品化及小區(qū)的管理和服務(wù)都是有償?shù)?住用人將逐漸加大對居住消費(fèi)的投入。社會(huì)功能。住宅小區(qū)的主體是居民,居民的活動(dòng)是社會(huì)活動(dòng),聚集在住宅小區(qū)的各種社會(huì)實(shí)體,如行政治安機(jī)關(guān)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、文化教育、銀行等是以住宅小區(qū)為依托,共同為居民服務(wù),發(fā)揮各自的功能。這些實(shí)體之間、實(shí)體與居民之間、居民相互之間組成了住宅區(qū)的社會(huì)關(guān)系、4/11人際關(guān)系,形成了一個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò),相互影響和相互制約。三、居住小區(qū)的特點(diǎn)居住小區(qū)在改變市容市貌,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,改善人們居住條件方面是具有重要的作用,它是集居住、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)功能于一體的社會(huì)縮影,因此,它的建設(shè)與以往城市住房建設(shè)具有不同的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)是1統(tǒng)一規(guī)劃,綜合開發(fā)。由于城市建設(shè)的發(fā)展和人們物質(zhì)文化水平及居住條件的提高,住宅區(qū)的規(guī)劃布局有了很大變化。在“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”原則的指導(dǎo)下,全國廣大城鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)的新型住宅小區(qū)成片的興建起來。這些新建住宅小區(qū),規(guī)劃布局合理,配套設(shè)施日益完善,改變了過去單一的、分散的結(jié)構(gòu)和功能,向節(jié)約用地、高密度、綜合化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。新建住宅小區(qū)一般是以多棟居民住宅樓為主體,配以商業(yè)、服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、郵電、儲(chǔ)蓄、托兒所、文教衛(wèi)生、娛樂、庭院綠化等配套設(shè)施,組成一個(gè)功能齊全的居民生活小區(qū),這就要求區(qū)內(nèi)各類建筑和居住環(huán)境相互協(xié)調(diào),有機(jī)結(jié)合。由專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理收費(fèi)。規(guī)模大、功能全。新建居民住宅小區(qū)一般為多層、5/11多棟樓體建筑群,少的幾萬平方米,多的十幾萬甚至百余平方米。這些樓體建筑群,除住宅樓之外,還有商業(yè)大樓、超級市場、電影院、體育館、音樂廳、醫(yī)院等等。小區(qū)已不僅是人們避風(fēng)雨、擋嚴(yán)寒、生活休息、繁衍后代的棲身之處而且是學(xué)習(xí)、工作、教育、科研的重要園地還是休閑、娛樂、文化、體育活動(dòng)的樂園也是進(jìn)行區(qū)域內(nèi)購物、飲食、生活服務(wù)的場所更是社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的基地。住宅小區(qū)的多功能性,給小區(qū)的物業(yè)管理工作帶來了很大的難度。居民結(jié)構(gòu)整體化、配套設(shè)施系統(tǒng)化。住宅小區(qū)內(nèi),多座單體樓宇構(gòu)成一個(gè)小區(qū)房屋系統(tǒng)每棟樓房的地上建筑與地下建筑構(gòu)成一個(gè)整體區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、各種熱力、煤氣管網(wǎng)互相聯(lián)系構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),而這些系統(tǒng)交融組合形成了一個(gè)龐大的、復(fù)雜的、多功能的大系統(tǒng)。各種服務(wù)設(shè)施、配套設(shè)施、區(qū)域內(nèi)綠化、道路、各種供水、供電、熱力管網(wǎng)都是統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃的,除住宅外,幾乎都是為全住宅區(qū)服務(wù)的,是無法分割的,使住宅小區(qū)變成一個(gè)小社會(huì)。這就必然要求統(tǒng)一管理,統(tǒng)一經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)多元化、管理復(fù)雜化。由于住宅建設(shè)投資的多渠道、住宅的商品化及房改的深入,使房屋的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,房屋產(chǎn)權(quán)由單一所有制變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)多元化。一個(gè)居住區(qū)、同一棟樓宇內(nèi),全民、集體、個(gè)6/11人、外產(chǎn)等不同的產(chǎn)權(quán)共存。住宅小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、功能的多樣化、房屋結(jié)構(gòu)與配套設(shè)施的系統(tǒng)化,再加上產(chǎn)權(quán)的多元化,給小區(qū)物業(yè)管理造成了極為復(fù)雜的局面,導(dǎo)致物業(yè)管理工作的復(fù)雜化。四、目前我國住宅管理的幾種方式城市居住小區(qū)是一個(gè)“微型”社會(huì),它的管理好壞,反映一個(gè)地區(qū)的文明程度。城市居住小區(qū)的出現(xiàn),在管理上也是城市住宅建設(shè)的新課題,在這方面,我國目前在住房管理上也存在從舊體制向新體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期。在這一時(shí)期內(nèi),一方面舊的管理方式依然存在,另一方面,專業(yè)的物業(yè)管理方式已經(jīng)出現(xiàn)。各地在積極地進(jìn)行探索,目前我國住宅的幾種管理方式有1政府房屋管理部門管理。建國以來,公有住房一直由政府管理部門即房管所或房管站管理,稱為直管公房。這種管理方式是完全計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,房管所站是完全事業(yè)性質(zhì)的單位。應(yīng)該說,多年來,房管所站適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的要求,代表政府發(fā)揮“管好房、用好房、修好房”的作用,解決城市居民的居住問題,做了大量工作,功不可滅。但這種管理越來越不適應(yīng)體制的轉(zhuǎn)軌,其管理效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的弊端越來越突出,所收房租連房屋的簡單維修也維持不了。隨著住房制度改革的深入,越來越多的直管公房改7/11變了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。因此,一些城市已開始探索房管所站向物業(yè)管理企業(yè)的體制轉(zhuǎn)變。但由于歷史的原因,這一管理方式在今后較長一段時(shí)間里還將繼續(xù)存在。企業(yè)、事業(yè)單位自行管理。這主要出現(xiàn)在較大的企、事業(yè)單位,特別是事業(yè)單位開發(fā)建造的用以分配給本單位職工的住宅,由本單位房產(chǎn)部門如房管處、房管科進(jìn)行管理。這是“誰建造、誰管理”原則的產(chǎn)物。在管理機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)作上與房管所管理直管公房相似,其弊端也相同,同樣需要管理體制的轉(zhuǎn)變。近些年來,一些較大的企、事業(yè)單位已開始探索轉(zhuǎn)變管理體制。一種是將本單位房管部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu),對單位自管住房實(shí)行物業(yè)管理一種是將單位自管住房委托社會(huì)上的物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行物業(yè)管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理。由房屋開發(fā)建造單位自行管理自己建造的出售給業(yè)主或出租給用戶的住宅,這是目前常見的一種住宅管理方式。本著“誰開發(fā)、誰出售、誰管理”的原則,一些較大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均設(shè)有物業(yè)管理部。最初物業(yè)管理部只是開發(fā)企業(yè)下屬的一個(gè)部門。隨著物業(yè)管理的推行和開發(fā)量的增大,一些開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理8/11部逐漸擴(kuò)大,形成獨(dú)立公司或子公司的形式,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,取得法人地位,轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理企業(yè)。目前在物業(yè)管理企業(yè)中這種類型的企業(yè)占有較大比例,大多數(shù)城市住宅小區(qū)均由此類物業(yè)的管理企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理。物業(yè)管理企業(yè)管理。由社會(huì)上具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理企業(yè)對房屋及其附屬的公用設(shè)施及場地進(jìn)行管理,提供全方位的多層次的管理和服務(wù)。這一模式雖然在我國出現(xiàn)的時(shí)間還不長,但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,已得到了政府、房地產(chǎn)業(yè)界和廣大人民群眾的共識(shí),代表了今后住宅物業(yè)管理的發(fā)展方向。五、物業(yè)管理的強(qiáng)大生命力1995年1月1820日國家建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司召開全國物業(yè)管理工作座談會(huì),對十幾年來房地產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)。會(huì)議著重對我國目前住宅管理的幾種方式進(jìn)行比較分析,對物業(yè)管理方式的優(yōu)點(diǎn)取得共識(shí)。這種共識(shí)認(rèn)為,不管是房地產(chǎn)管理部門直接管理的,還是單位自管的,或是街道辦事處的小區(qū)和各類房屋,都程度不同地存在著管理機(jī)構(gòu)不健全,管理經(jīng)費(fèi)無渠道,管理工作不到位等一系列的問題。尤其是這十年來建的居住小區(qū),雖然居住條件和配套建設(shè)都有了明顯的改善,但是由于缺乏有效管理,導(dǎo)致私搭亂建,垃圾隨意堆放,設(shè)備殘缺不全,管道不通,房屋失修失養(yǎng)等問題嚴(yán)重存在,使小區(qū)面貌一年新,二年舊,三年破的問題十分9/11突出等等。實(shí)踐告訴我們,原來那套行政性的福利型的房地產(chǎn)管理體制越來越不能適應(yīng)形式發(fā)展的需要,必須對舊的管理體制從根本上進(jìn)行改革。在各地探索的基礎(chǔ)上,深圳和廣州從80年代起就開始借鑒香港和國外的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國的實(shí)際情況,走出了一條適合我國國情的適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理新路。這種物業(yè)管理從觀念上、模式上以及管理的內(nèi)容、廣度和深度上都明顯地區(qū)別于原來的房地產(chǎn)管理。這種物業(yè)管理具有以下四個(gè)特點(diǎn)1變多個(gè)產(chǎn)權(quán)單位、多個(gè)管理部門的多頭、多家管理為物業(yè)管理公司的統(tǒng)一管理。變過去那種單純的房屋維修為對建筑物附屬物、場地和環(huán)衛(wèi)、治安、綠化、道路等實(shí)施全方位的維修、養(yǎng)護(hù)以及專業(yè)化的管理和多方面的綜合性服務(wù)。變政府部門行政性、福利型的管理為企業(yè)化、專業(yè)化、經(jīng)營型和有償服務(wù)。變管理單位的終身制為現(xiàn)在的由業(yè)主選擇并且通過合同方式在合同規(guī)定期限內(nèi)的聘用制。以上這種集高度統(tǒng)一管理、全方位多層次的服務(wù)、市場和經(jīng)營為一體的充滿生機(jī)和活力的物業(yè)管理的出現(xiàn),越來越顯示出其強(qiáng)大的生命力,成為今后住宅物業(yè)管理的發(fā)展方向。10/11六、居住小區(qū)物業(yè)管理概念以上的分析,居住小區(qū)物業(yè)管理概念可概括為住宅小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目的維護(hù)、修繕和整治,由物業(yè)管理公司依據(jù)物業(yè)管理合同統(tǒng)一實(shí)行專業(yè)化管理,并向業(yè)主和使用人提供綜合性的服務(wù),從而使物業(yè)發(fā)揮其最大的功能。七、居住小區(qū)物業(yè)管理的特征與舊的管理模式相比,居住小區(qū)物業(yè)管理模式具有以下特征1社會(huì)化。這種管理模式擺脫了過去那種自建自管的分散的管理體制,替多個(gè)產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人找到了一個(gè)總管家,從而克服了在舊體制下各自為政、互相扯皮、推諉的種種弊端,從而有利于提高整個(gè)城市管理的社會(huì)化程度。專業(yè)化。這種管理是由專門的物業(yè)管理企業(yè)通過委托合同的簽訂,按照產(chǎn)權(quán)人和使用人的意志與要求去實(shí)施管理。這種模式,將過去行政性的管理終身制變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營型的聘用制,在這種新體制下,業(yè)主有權(quán)選擇物業(yè)管理單位,物業(yè)管理單位就必須靠自己良好的經(jīng)營和服務(wù)才能占領(lǐng)這個(gè)市場。這樣,