自然災害隱患排查總結 項目部接到 208號轉發(fā) (204號 )關于開展汛前及汛期安全生產大檢查的通知、后，項目部領導班子非常重視，及時召開防汛、地質災害專項會議，研究部署項目部開展預防地質災害隱患排查整治工作，對預防地質自然災害事故專項整治工作提出了指導意見，并要求項目部按文件要求執(zhí)行整治活動?，F(xiàn)將工作匯報如下： 一、成立專項整治領導小組，明確職責 項目部成立了以項目經理為組長，生產副經理為副組長，各職能部門負責人及施工隊負責人為成員的預防地質自然災害事故專項整治領導小組 ，工作職責明確，要求領導小組成員提高認識、認真開展好本單位范圍內的安全生產專項整治工作。 二、加強監(jiān)督管理、促進安全生產 項目部對施工范圍內進行了一次地質自然災害危險源辯識活動，認真分析本單位存在的危險因素，確定風險等級，對重大自然災害危險源編制了專項安全技術措施，確保資金投入。項目部還制定了危險源監(jiān)控體系。每日領導帶頭值班，加強排查、巡查，對各個部位加強地質安全監(jiān)控，做好安全防范工作，確保施工人員安全。 三、加強地質災害隱患排查治理工作 由項目部生產副經理掛帥組織各部門、協(xié)作隊負責人對本單位所承建施工區(qū)域 進行全方位防汛安全隱患排查治理工作，主要排查生活區(qū)、施工區(qū)、高邊坡、施工便道、沖溝等各種自然災害隱患排查，對排查出的防汛自然災害隱患劃分責任人、督改人，并限期整改、復查。對未整改、整改不徹底的部位，責令繼續(xù)整改至隱患排除為止。 四、進一步加強防汛與自然災害教育培訓工作，提高員工地質災害意識 項目部在專項整治工作期間對員工進行防汛與自然災害安全教育，同時還進行應急預案培訓工作，對應急預案的啟動、響應、解除等各個環(huán)節(jié)進行詳細講解，再通過應急演練加深應急預案的各項程序。確保每一名員工知道防汛自然災害的危害性。 為 進一步規(guī)范項目部的應急管理和應急響應程序，增強應對、防范地質自然災害事故風險和事故災害能力，提高搶險救災的應變能力，達到上傳下達、應急響應快捷化的要求。對各類防汛自然災害事故處理人員聯(lián)系方式集中管理，實現(xiàn)電話直撥，發(fā)生災害事故時按事故處理成員定位定人，大量提高了應急救援相關工作人員的工作效率，為事故救援節(jié)省時間。切實提高項目部應對突發(fā)防汛自然災害的應急救援能力，確保職工、施工人員的生命財產安全。 自然災害隱患排查總結 我們認真貫徹落實局文件精神，樹立安全為重重之重的原則，落實排查任務。做到目標明確、任務具體 、責任到人，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)、早治理、嚴治理。做好自然災害隱患排查治理工作，防范自然災害，加強安全生產。 我們枕頭壩項目部認真貫徹執(zhí)行電建集團、股份公司及公司有關自然災害及分包商安全管理的文件精神，認真組織本項目部開展對相關文件及工作要求的學習，深刻領會文件精神與工作指示，開展相關安全工作。 項目部立即成立以安全生產第一責任人包志軍為組長的汛期安全生產工作領導小組，加強對汛期安全生產工作的指導和檢查，進一步加強汛期安全生產工作的領 導，明確各級人員安全職責及工作分工。各工作人員認真履行職責，落實局文件精神。我項目部逐級落實崗位責任制，周密部署，制定各項安全度汛方案，加強對易發(fā)生泥石流、山體滑坡等生產、生活區(qū)域地質災害隱患點的安全風險分析和評估，制訂切實可行的防范措施，確保生產、生活區(qū)域安全。項目部以自然災害防治為重點，全面開展工程項目隱患排渣治理。立即對重點監(jiān)控項目開展自然災害防治專項安全檢查，立即組織開展自然災害隱患自查自改工作，確保工程安全有序的施工。 1、全面排查項目生產、辦公、生活營地及人員密集場所是否進行了安全評估，是否存在 泥石流、洪水、滑坡、崩塌、落石等自然災害隱患，消防措施是否符合規(guī)范要求。 2、全面排查腳手架、高邊坡、地下工程等危險性較大的施工作業(yè)是否制訂專項安全技術措施，措施是否報批，是否進行安全技術交底，安全技術措施是否落實。 3、全面排查項目交通車輛的車況是否完好，配置是否符合安全要求，是否存在無證駕駛、疲勞駕駛、違章載人等違 法違規(guī)現(xiàn)象，場區(qū)道路是否完好，場區(qū)道路交通標示是否齊全，現(xiàn)場道路安全警示、防護設施等是否齊全有效。 4、全面排查施工機械、尤其是特種設備的維護、保養(yǎng)、檢驗、使用情況，是否嚴格按照規(guī)章、規(guī)定和 操作手冊使用。 5、全面排查施工現(xiàn)場安全標志、標識等是否齊全，安全通道是否暢通，安全防護設施和個人勞動防護用品是否有效。 6、全面排查各類事故，特別是自然災害的預警、預報、避險、逃生及應急預案和防災的宣傳、培訓、演練是否落實到位。 立即對分包商陜西振興有限公司 (陜西振興 )進行了專項安全檢查，并要求陜西振興對本公司進行專項自查自改工作。重點檢查了陜西振興公司的管理制度建立及執(zhí)行情況 ;監(jiān)督、檢查及考核情況 ;安全費用投入情況 ;技術管理、指導及措施落實情況 ;安全教育培訓情況 ;營地安全管理情況 ;備案及信息報送情況 ;總 結材料經本項目部安全生產第一責任人包志軍簽字確認，上報公司安全環(huán)保部。加強對陜西振興的管理，系統(tǒng)性的分析和研究在陜西振興管理中存在的問題，各建設項目要加強在資質審查、能力評估、合同簽訂、人員構成、成本控制、安全質量等方面的綜合管理和控制，不斷提升綜合管理能力。將陜西振興的管理納入到自身管理體系范圍內，將陜西振興的生活營地布置等事項統(tǒng)籌在項目建設的整體策劃中。強化施工現(xiàn)場分包員工的安全教育培訓，強化分包現(xiàn)場安全投入，統(tǒng)一檢查和評價，嚴格獎懲，切實將各項安全管理要求落實到位。 項目部認