1/6新經(jīng)濟環(huán)境下建筑安裝工程項目成本管理的研究新經(jīng)濟環(huán)境下建筑安裝工程項目成本管理的研究1建筑安裝工程項目成本管理的意義建筑安裝工程項目成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎通過建筑安裝工程項目成本管理，能夠徹底使企業(yè)走出計劃經(jīng)濟體制下形成的落后管理模式，將企業(yè)的全部經(jīng)營活動從完成國家的計劃任務目標轉為以市場為導向，以滿足市場需求、為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化為目標的層面上來。建筑安裝工程項目成本管理的實質，就是要利用成本管理的相關知識，運用科學方法，結合安裝工程的實際情況，在確保工程質量、工期等條件下最大程度低降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。1建筑安裝工程項目成本管理是衡量企業(yè)管理水平的標準一個建筑安裝施工企業(yè)是否能夠用最低的成本來完成符合項目要求、使用者滿意的安裝項目，是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下管理水平和競爭能力的體現(xiàn)。在取得項目后，在項目總額確定的情況下，只能通過成本控制來實現(xiàn)企業(yè)的利潤增加，即成本管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤。要達到2/6這個目的，需要有完善的、全面的、有效的、系統(tǒng)的管理貫穿于整個安裝項目的過程中，通過科學合理的成本預測、計劃、控制和核算來實現(xiàn)成本的降低。1建筑安裝工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需求在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的安裝工程等待施工，建筑安裝施工企業(yè)普遍采取粗放型的經(jīng)營戰(zhàn)略來進行快速擴張。但隨著建筑安裝行業(yè)發(fā)展到相對成熟期，建筑安裝施工企業(yè)也從以往的看中工程數(shù)量轉變?yōu)楝F(xiàn)在的提高安裝工程項目管理水平，由粗放型經(jīng)營轉變?yōu)榧s型經(jīng)營。為此，加強建筑安裝工程項目成本管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)經(jīng)濟和戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。建筑安裝工程項目成本管理的強化對策完善企業(yè)內部責、權、利相結合的獎勵機制建筑安裝施工企業(yè)要建立和完善驗收與考核獎勵制度；科學地進行勞動組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗；建立質量責任負責與追求制度。建筑安裝工程的施工質量是工程質量的基礎，優(yōu)良安裝建筑安裝工程都是建立在施工質量步步優(yōu)良基礎之上的，因此控制工程質量成本的重要內容是如何把握人工費管理，這也是進行安裝材料質量把關的切入口。2強化對建筑安裝工程項目的成本預測3/6建筑安裝工程項目成本預測是根據(jù)成本信息和安裝項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢做出科學的估計，尤其是在安裝工程施工前對成本進行的估算。建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，強化對安裝工程項目的成本預測構建企業(yè)自己的項目數(shù)據(jù)庫。建筑安裝本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理施工企業(yè)要構建自己獨有的數(shù)據(jù)庫，將本部和下屬分公司承擔過的項目按照相應類別進行區(qū)分和保存，需要注意的是，在建立項目數(shù)據(jù)庫時要對保存的項目數(shù)據(jù)進行詳實的記錄，確保對以后的安裝項目起到參考價值。由于企業(yè)內部記錄的數(shù)據(jù)比較真實可靠，這樣今后承包的項目用這些數(shù)據(jù)進行成本核算所得到的費用金額就更具有參考價值，方便企業(yè)對項目制定可衡量的評價標準。進行安裝工程成本失控的風險預測。對建筑安裝工程項目進行風險，為的是針對安裝項目實施過程中可能對目標實現(xiàn)造成影響的因素進行事先分析，主要體現(xiàn)在下述幾個方面企業(yè)對安裝工程項目組織進行系統(tǒng)且全部的分析，包括資源全部配備、安裝隊伍現(xiàn)有素質等；企業(yè)對安裝工程項目所處的地理位置、周圍的交通、電力及能源結構進行分析；企業(yè)對安裝工程項目的技術特征加深認識，確保掌握工程的難易程度。4/62加強建筑安裝工程施工過程中的成本控制加強人工費的控制力度建筑安裝施工企業(yè)要強化職工的職業(yè)道德建設，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高操作能力和工作效率。建筑安裝施工企業(yè)要鼓勵職工技術創(chuàng)新，提高工作效率。技術革命和工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，企業(yè)應該為職工開展技術創(chuàng)新提供相應的平臺，引進先進的機械設備、操作方法和管理手段，從而不斷提高安裝效率。準確確認安裝材料進出場的合理時間建筑安裝工程項目在實施過程中會用到多種工程材料，所以計劃好各種安裝材料進入施工現(xiàn)場的時機至關重要。建筑安裝施工企業(yè)要根據(jù)前期預測制定的工程量和安裝進度來對所用材料進行計劃，進而明確安裝材料運達施工現(xiàn)場的時間。通過安裝材料的合理進出場，能夠避免二次運輸產(chǎn)生的費用、材料保管增加的開支、以及某些材料因長時間擱置而無法使用所造成的浪費問題，降低項目成本。2強化建筑安裝工程項目的成本核算建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，加強成本的核算工作準確采集各項成本數(shù)據(jù)，如材料費、人工費5/6和企業(yè)內部的成本數(shù)據(jù)，為成本的準確核算奠定基礎；對實際成本進行核算，首先要記錄所有已經(jīng)消耗的材料、人工、設備費用的總數(shù)量，并且對已經(jīng)領用，但還沒有用完的材料數(shù)量進行估算，然后對本周期內施工進度的情況進行量度，最后對各分項工程和總工程的每個費用科目核算和盈虧核算，提出安裝工程項目成本核算的報表；對成本進行開支監(jiān)督，通過對每一筆支出的監(jiān)控審查，將費用控制在原定成本范圍內；對成本超支的原因進行分析，然后制定相應的改進措施，避免類似情況的再次發(fā)生。2強化建筑安裝工程項目的工期成本管理建筑安裝施工企業(yè)要從以下幾個方面著手，強化建筑安裝工程項目的工期成本管理強化工期意識，做好前期籌劃。在建筑安裝工程項目的成本管理中，首先要強化員工的工期成本管理意識。項目經(jīng)濟作為第一責任人，必須抓住項目控制工程的主要矛盾，強化項目管理人員的工期意識；其次要組織班子成員深入現(xiàn)場，對安裝項目進行前期策劃工作，明確安裝項目的工期節(jié)點、安全質量、責任成本、效益等目標要求，切實解決工期與成本、安全質量的關系。強化管理，抓好過程控制。管理的八字方針就是基計劃、組織、控制和分析，它是一個閉環(huán)管理過程，一旦某一節(jié)點工期延誤，勢必會導致下道工序搶工期的成本支6/6出。因此，項目部要認真熟悉圖紙，并根據(jù)需求制定分項工程的詳細施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術管理，做好安裝施工技術交底和驗收檢查工作，同時對安裝項目的施工環(huán)境、材料、條件和資金等進行全方位綜合分析，針對存在的問題及時制定解決措施，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。討論建筑安裝施工企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要手段