1/5新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)在于通過最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性建筑經(jīng)濟(jì)成本管理無論對于建筑行業(yè)市場而言，還是對于企業(yè)而言，都具有經(jīng)濟(jì)性利益，符合發(fā)展的趨勢。經(jīng)濟(jì)成本管理比較全面地概括了在建筑工程過程中的核心管理項(xiàng)目，包括了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目內(nèi)容的成本預(yù)算、工程造價的有效控制等。經(jīng)濟(jì)成本管理的模式多樣化，可以通過模型分析、實(shí)證分析等，了解成本管理中的重要因素，并且將工程中存在的負(fù)面影響降到最低，這也是建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。除此之外，建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理，可以提高企業(yè)的資源利用效率，確保資金利用的最大化，將公司的成本控制在一定范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益的最大2/5化，并且結(jié)合長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，推行全面的經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能為市場創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下的市場正向全面開放發(fā)展，企業(yè)能否占有份額，取決于自身的競爭力，企業(yè)的內(nèi)部管理水平直接影響未來的發(fā)展。由此可見，成本的重要意義不言而喻，只有降低建筑工程中的損耗，才能推動建筑行業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。二、如何通過成本管理加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)1保證項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項(xiàng)目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項(xiàng)目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時，還要對項(xiàng)目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項(xiàng)目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性方面同時進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，注重項(xiàng)目管理人員與建筑企業(yè)的3/5管理層的溝通和交流，從整體提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。2進(jìn)行周密詳盡的成本分析常見的成本分析方法和內(nèi)容如下分析建筑工程項(xiàng)目總成本，其中包括對照工程總成本、預(yù)算成本以及目標(biāo)成本，分析實(shí)際成本比計(jì)劃成本或目標(biāo)成本降低或增加的原因；分析項(xiàng)目工程各個施工部分或其他分項(xiàng)工程部分的成本；分析比較工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)，比如材料費(fèi)、人工費(fèi)或機(jī)械費(fèi)等或者施工單位在施工過程中的其他各項(xiàng)支出通過分析各項(xiàng)支出，可以有效的控制成本支出，加強(qiáng)成本管理。3科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方而要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方而，要在招標(biāo)的過程中對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。例如選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商。勞務(wù)4/5分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請三家及以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。在施工中項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如工時、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。4狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督項(xiàng)目成本核算對實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關(guān)重要的作用，而項(xiàng)目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對成本開展管理的重要依據(jù)，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理需要狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項(xiàng)目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理通過完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，可對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期實(shí)施輪崗制度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。結(jié)語5/5成本管理對于建筑經(jīng)