1/5簡析如何發(fā)揮醫(yī)院管理會計的作用簡析如何發(fā)揮醫(yī)院管理會計的作用一直以來，會計作為醫(yī)院財務管理體系的支柱，在財務管理體系中發(fā)揮著必不可少的作用，它可以幫助我們及時的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務方面所存在的問題，進而對所發(fā)現(xiàn)的問題采取相對應的解決措施。由此可見，會計對于醫(yī)院管理來說，有著其獨特的作用。一、管理會計對醫(yī)院管理的意義規(guī)劃和決定性的作用管理會計是醫(yī)院根據(jù)整體的醫(yī)療市場的需求，再結合本身實際情況，利用醫(yī)院管理會計中常規(guī)方式，對醫(yī)院的管理經(jīng)營作出一定的有遠見性的評估分析，在醫(yī)院進行巨額投資時做出理智明確的決策。我們可以與各管理部門的預算情況結合，進而確定每一項的經(jīng)營方向及目標，并來指導醫(yī)院的各個項目的經(jīng)營管理活動。管理會計的作用體現(xiàn)在有效的利用回歸直線的方式，對醫(yī)院里每個時間段的病人就診和醫(yī)院的醫(yī)療收入等情況進行估算，并將此估算作為根據(jù)，同時利用各種分析法，對醫(yī)院的投向進行有建設性的決策。組織與控制的作用公司里每個員工環(huán)境都是企業(yè)的構成部分，而醫(yī)院2/5也相當于一個企業(yè)，如果能夠將員工，物資和財務進行有效的管理組織，這樣就一定能夠實現(xiàn)最好的控制，減少經(jīng)營成本的輸出，利于發(fā)展空間的增加。例如我們通過內部控制的加強，制定有效的藥品成本控制的相關制度，對衛(wèi)生材料，物資采購等成本進行有效控制，建立醫(yī)療質量管理制度等，并盡可能的完善各項制度的實施，除此之外，堅持效益第一的概念，啟用本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理利益機制，使各部門以及個人都能夠按照這一概念進行工作，讓高效辦公和資源整合優(yōu)先成為準則，對這樣所產(chǎn)生的成本與效益進行成本效益分析。我們將一些特例，比如社會效益所必須的情況排除開來，那么我們所得出來的一定是貢獻度大于成本的，而且經(jīng)濟與社會效益的綜合考量又比較高的這種方案我們才可以采納。配置與協(xié)調的作用在醫(yī)院的日常醫(yī)療活動中，我們可以根據(jù)經(jīng)營目標的需求，還有工作當中所存在的問題和差異有效調節(jié)和控制，糾正錯誤的方面，來保證醫(yī)院各項責任指標和預測的實現(xiàn)。除此外，我們還要對各方科室相關成本進行有效控制，這時，醫(yī)院管理會計的作用也是十分重要的，管理會計根據(jù)每個科室的業(yè)務效率和收益來計算各科室的成本以及利潤，再根據(jù)實際情況進行對比，發(fā)現(xiàn)問題所在，使問題得到解決。3/5核算與評價的作用醫(yī)院應根據(jù)其經(jīng)營目標和各項的責任目標，再結合各科室各部門和醫(yī)院的管理方面的需求，制定相關的考核評價方案，制定后，我們根據(jù)這一方案的相關指令，對比我們的數(shù)據(jù)庫中的資料，檢查我們各個單位和醫(yī)院的總體的經(jīng)營目標的完成情況進行分析，之后再進行總結評價。我們根據(jù)我們所得出的結果，針對那些還差強人意的業(yè)績采取及時有效的措施，進行更改，而對于已達到標準甚至超出的部分就要進行適當?shù)莫剟?，根?jù)這種按勞分配的方式來實現(xiàn)提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。二、管理會計在醫(yī)院財務管理中的必要性管理會計具有其特殊的管理職能首先，管理會計與一般的我們口中的會計不同，它更多方面的上升到了管理科學的層次上，憑借對量、本、利有效的分析，借助貨幣價值的理論，對醫(yī)院的新器材，資產(chǎn)的增減等進行有效的分析，制定出最佳方案。其次，醫(yī)院的管理會計的特殊性還體現(xiàn)在它為醫(yī)院管理者的決策起著一定的作用，提供著相關的數(shù)據(jù)分析，管理者以這些數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，為醫(yī)院的未來發(fā)展提出建設性的意見。管理會計具有顯著的外向性管理會計將他的眼光放的更長遠，更多的觀察到了影響醫(yī)療發(fā)展方面的外在因素上，主要有社會文化，自然4/5環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境和法律等環(huán)境，同行業(yè)的競爭，學術方面的地位等等。醫(yī)院的管理會計主要在于強調對各類指標進行分析對比與計算，例如對成本，資金流動情況，市場比例和價格等情況。三、如何發(fā)揮醫(yī)院管理會計的作用建立管理會計的專門科室無論是財務會計還是管理會計，醫(yī)院應對其進行相應的整合管理，并且與網(wǎng)絡運營進行管理劃分，使其有自己的科室，分工負責、各司其職。使醫(yī)院變得更加的規(guī)范化，并且為領導層的決策提供參考意見。對醫(yī)院的標準成本進行有效的控制醫(yī)院的管理會計對醫(yī)院的各成本方面進行分析，通過這一分析得出標準的成本數(shù)據(jù)，再將二者進行對比，時時記錄并且比較差異，調整相關決策，對醫(yī)院的標準成本進行有效控制。完善管理流程，建立健全會計責任制度醫(yī)院可以通過建立健全會計責任制度來提升管理水平，進行分級計算經(jīng)濟，管理分析各科室的經(jīng)濟，對總會計師負責。職能主要體現(xiàn)在評估預算，日常記錄，核實數(shù)據(jù)向上級報備，以責任預算為重點，直接被領導于科室主任，形成一個完善的控制成本的網(wǎng)絡體系，為醫(yī)院決策打下根基。5/5四、結束語簡而言之，為了加強醫(yī)院整體水平的提高，對會計人員的要求也在不斷地提升，只有這樣才能充分發(fā)揮會計特有的作用。既要重視對醫(yī)院人力資源方面的管理，也要對相應的成本進行控制，同時醫(yī)院也可以通過建立責任會計制度來提升醫(yī)院的管理水平，在此基礎上我