1/4寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的案例分析寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的案例分析成本管理就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列管理活動(dòng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)營(yíng)管理和成本核算理念的創(chuàng)新和完善，成本管理體系也趨于成熟。在關(guān)于寶鋼戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中，寶鋼集團(tuán)成本管理經(jīng)歷了綜合消耗管理、責(zé)任成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理，進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理時(shí)代。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并使之內(nèi)化于企業(yè)各部門(mén)、各作業(yè)中去，改變了以前成本管理的單一層次和孤立發(fā)展。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，將成本信息與影響企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素綜合分析，進(jìn)而提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。從公司投產(chǎn)至今，寶鋼成本管理經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，從綜合消耗管理到責(zé)本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理任成本管理，從責(zé)任成本管理到標(biāo)準(zhǔn)成本管理，從標(biāo)準(zhǔn)成本管理到目前的戰(zhàn)略成本管理，每一種管理模式的變革都有鮮明的時(shí)代背景，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展壯大的需要。一、戰(zhàn)略定位應(yīng)該作為戰(zhàn)略成本管理的起點(diǎn)寶鋼集團(tuán)制訂了“成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就確立了自身的目標(biāo)位置和發(fā)展方向。同2/4時(shí)，寶鋼為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以“目標(biāo)聚集”為競(jìng)爭(zhēng)手段，實(shí)施“精品戰(zhàn)略”，即波特的“差異化”和“低成本”戰(zhàn)略的運(yùn)用。筆者認(rèn)為，寶鋼應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)定位于高附加值的系列產(chǎn)品上，不斷提升產(chǎn)品的專業(yè)化水平，在加強(qiáng)成本管控的同時(shí)增加產(chǎn)品顧客價(jià)值。針對(duì)客戶不同需求，實(shí)施大規(guī)模定制，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和層次，不斷提升產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。二、應(yīng)該將價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)價(jià)值鏈?zhǔn)怯擅绹?guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來(lái)的，企業(yè)為了創(chuàng)造最終產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的集合體。企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。文章中寶鋼通過(guò)進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，確定增值作業(yè)和不增值作業(yè)。第一，寶鋼行業(yè)價(jià)值鏈分析。寶鋼將行業(yè)價(jià)值鏈分析劃分為采購(gòu)和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理之中。在銷(xiāo)售中，堅(jiān)持以客戶為中心進(jìn)行精益制造，通過(guò)第三方物流方式快速、敏捷響應(yīng)客戶需求；在采購(gòu)上，寶鋼通過(guò)與戰(zhàn)略供應(yīng)商創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)體系，減少不增值作業(yè)。第二，寶鋼內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。寶鋼的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析主要是對(duì)作業(yè)成本管理法的運(yùn)用，通過(guò)區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，并增加增值作業(yè)的效率。這樣一來(lái)，可以確定價(jià)值鏈上的成本與效益，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值作3/4業(yè)的取舍，調(diào)整內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，即價(jià)值鏈重構(gòu)。第三，寶鋼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。寶鋼綜合運(yùn)用標(biāo)桿管理法，通過(guò)對(duì)標(biāo)企業(yè)的篩選、成本對(duì)標(biāo)機(jī)制的構(gòu)建、成本分析方法的選擇等，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本信息的比較中找出不增值環(huán)節(jié)和改進(jìn)措施，最終實(shí)現(xiàn)自我超越和超越對(duì)手的雙重目的。三、將成本動(dòng)因分析作為戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的根本原因。從價(jià)值鏈角度，每一組創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都有其成本動(dòng)因。寶鋼集團(tuán)抓住了質(zhì)量成本這一執(zhí)行性成本動(dòng)因，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及其成本的有效管控。質(zhì)量成本包括符合性成本和非符合性成本。符合性成本與非符合性成本內(nèi)部已經(jīng)兩種成本之間，呈現(xiàn)出反向變動(dòng)趨勢(shì)。因此，筆者認(rèn)為，如何在既定的質(zhì)量水平上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總成本最小，以及預(yù)防質(zhì)量投入過(guò)剩以減少無(wú)效成本的發(fā)生，應(yīng)該成為寶鋼關(guān)注的成本管理重點(diǎn)。一方面，將質(zhì)量成本管理和六西格瑪精藝運(yùn)營(yíng)，改變企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷帶動(dòng)企業(yè)質(zhì)量成本大幅下降；另一方面，將隱形質(zhì)量成本納入質(zhì)量考核機(jī)制，不斷挖掘成本降低的潛力。本文主要是系統(tǒng)分析了寶鋼的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施體系和步驟，即通過(guò)正確樹(shù)立戰(zhàn)略目標(biāo)，并將成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。具體來(lái)說(shuō)，就是在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，4/4同時(shí)考慮到環(huán)境成本管理、質(zhì)量成本管理等戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，不斷降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。寶鋼同時(shí)注意方法的應(yīng)用，如在企業(yè)內(nèi)部成本管理方面應(yīng)用作業(yè)成本管理、供應(yīng)鏈管理、標(biāo)桿管理等方法有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成本控制，為形成企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力保障。在應(yīng)用這些成本管理方法時(shí)，寶鋼注意將企業(yè)原有的成本制度如標(biāo)準(zhǔn)成本制度等與作業(yè)成本法、標(biāo)桿管理方法相結(jié)合，而不是全盤(pán)否定原有的成本管理方法，這也是寶鋼成功應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的原因之一?？偠灾?，寶鋼在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理