財政局 創(chuàng)建文明單位匯報材料 1 市財政局自 1999年被省委、省政府命名為省級文明單位以來，至今已連續(xù) 6屆獲此殊榮。同時，連續(xù) 4年被省財政廳評為 “全省財政改革與管理量化考核 、 “全省財政系統(tǒng)先進集體 “等榮譽稱號。面對多年多項榮譽，如何把文明創(chuàng)建工作抓出特色、抓出亮點，不斷地推陳出新，使財政隊伍永?；盍?，我們在 2011至 2011年度的文明創(chuàng)建工作中，從打造 “民生財政 “品牌入手，深化創(chuàng)建內涵，創(chuàng)新學習途徑、文化理念、活動載體和管理模式，有效促進了各項財政事業(yè)的快速發(fā)展。 2011年實現(xiàn)財政收入 成財政支出 一、深化學習內涵，為品牌創(chuàng)建提供思想保障。 我們始終把學習當作促進人員文明素質的重要途徑，圍繞學習型機關和學習型黨組織建設，建立了立體式干部教育培訓新模式。圍繞大教育、大讀書、大培訓、大交流的 “四大框架 “進行大學習、大提高。一是改變以前單一的灌輸式培訓方法，引進體驗式培訓項目。從武漢請來 7名體驗式培訓教練，于 2011年 4月 8日至 9日上午，進行了士兵突擊、終極解密、孤島生存、紅黑大戰(zhàn)、宏偉藍圖 5個項目的體驗式培訓 ,進一步強化了團隊意識、溝通意識和協(xié)作意識。二是立足于集中學習大課堂，扎 實開展思想政治教育。我們每 2周周五的下午，集中全體同志，緊密結合財政工作實際，進行十七大、科學發(fā)展觀、和諧社會、紀念改革開放 30周年等重大戰(zhàn)略思想及時事政治學習，及世界觀、人生觀、價值觀思想觀念教育。三是立足于大讀書活動，積極拓寬干部視野。我們開展了 “五個一 “讀書活動。即 “熟讀一本好書，感悟一個道理，寫透一篇體會，更新一個觀念，純潔一顆心靈 “的業(yè)余閱讀文化類圖書活動。推薦領導干部大講堂、世界是平的、做最好的中層等 30本精品圖書為學習書目，要求干部職工全部閱讀，達到豐富知識，開啟智慧，啟迪心靈的目 的。另一方面，積極開展文化素養(yǎng)教育。通過收看論語講座、金正昆禮儀講座等文明禮儀電教片，開展未成年人教育等活動，努力更新財政干部的文明習慣及教育觀念，提高了大家言談舉止、服飾著裝的能力。同時，積極鼓勵干部職工參加會計、評估、稅務等各類資質考試及職稱考試，鼓勵干部職工自學成才。目前，已有 6名同志取得了注冊會計師、評估師、拍賣師資格證書， 10余名同志正在參加考試。四是立足于財政業(yè)務培訓，提高干部職工的業(yè)務技能。我們在師資力量十分困難的情況下，按照財政系統(tǒng)干部崗位培訓能力素質規(guī)范的要求，以公共財政理論知 識為基礎，從培訓當前工作急需的內容入手開展業(yè)務培訓。先后組織了惠農政策培訓、會計電算化、網(wǎng)絡化培訓、財政管理體系改革、財務制度改革等各類財政業(yè)務專題培訓，并先后推薦 10名領導干部參加省財政廳組織的領導干部培訓班 ;推薦 8名 35歲以下的同志參加省財政廳組織的年輕干部培訓班 ;推薦 28名科級干部參加了市委黨校舉辦的 “領導干部培訓班 “，組織 37名中層干部參加了 “業(yè)務骨干培訓班 “的學習。 二、深化文化內涵，為品牌創(chuàng)建提供組織保障。 財政文化是塑造財政形象的有效載體。近年來，我們把財政文化建設作為 “靈魂工程 “來抓，以文化 聚人心，以文化聚人氣，以文化聚品牌。針對過去財政隊伍中不少干部的思想觀念、精神狀態(tài)、知識儲備、業(yè)務能力等與知識經(jīng)濟和公共財政的發(fā)展要求不太適應的現(xiàn)狀，2011年，我們根據(jù)市委部署的 “學習實踐科學發(fā)展觀 “活動 ,提出爭做“六型 “干部 (學習型、務實型、創(chuàng)新型、廉潔型、節(jié)約型、和諧型 )活動，拉開了財政文化建設的序幕，今年，在歸納總結、理性思考、借鑒學習、系統(tǒng)整合的基礎上，凝聚集體智慧，正式提煉出了包括財政歷史、共同使命、核心價值觀、發(fā)展目標、共同愿景、團隊精神、工作作風、理財方針、理財方式、財政管理、人才理念、廉政 格言、為人處世、行為規(guī)范等 14項內容的財政文化理念 ;每個財政所統(tǒng)一制作了宣傳欄，營造了較為濃郁的文化氛圍。通過廣泛宣傳和相互交流學習，廣大財政干部的思想受到了一次沖擊，靈魂得到了一次洗禮，對財政文化有了認同感、歸屬感，工作責任感、使命感更加強烈，隊伍也有了凝聚力、向心力。 2011年，為把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，我們制訂了 2011重點以全面推進以“健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障 “為主要內容的基層黨組織 “五個基本 “建設， 促進基層黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化 ;其次積極加強各項制度及軟硬件設施建設。建立了黨員活動室、制作了黨務公開欄，對黨組基本情況 (黨員、正式黨員，預備黨員、女黨員數(shù)量，黨組織設置情況、黨組織委員會成員分工及職責 );黨組織的近期工作計劃，全年工作規(guī)劃，目前工作開展情況 ;黨組織建設情況 (發(fā)展黨員計劃，納新對象、轉正對象名單、黨費收繳情況、黨員教育管理情況 );黨員干部聯(lián)系群眾明細表、服務承諾等工作進行公示，增強黨建工作的透明度。同時，建立健全各項黨建制度，對 11項經(jīng)常性制度進行上墻公示。同時，積極表彰先進，激發(fā)黨員工作熱情。制定下發(fā)了評選先進黨支部、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員標準，各黨支部嚴格對照標準，自下而上推薦，層層篩選，充分發(fā)揚民主。經(jīng)局黨組研究，評選出 3個 “先進黨支部 “、 10名 “優(yōu)秀黨務工作者 “和 27名 “優(yōu)秀共產黨員 “，并給予了獎勵。還積極開展了 “城鄉(xiāng)互聯(lián)，結對共建 “活動，市直財政單位 9個有幫扶任務的單位，認真按照局黨組 “四幫一扶 “的要求，為楊當鎮(zhèn)西村等 9個幫扶對象制定了發(fā)展規(guī)劃，完善了黨建工作制度，投入資金 12萬多元，幫助扶持發(fā)展項目 6個。同時，結合 “七一 “活動，開展了走訪慰問活動，共走訪困難群眾、困難黨員 59戶，每戶發(fā)慰問金 200元。 三、深化活動內涵，為品牌創(chuàng)建提供服務保障。 財政部門是黨和政府的職能部門，是為民辦事的服務機關。在日常工作中，我們堅持做到 “服務經(jīng)濟，服務社會，服務基層 “不動搖，以服務換取社會的理解、支持和信任，一是切實改進服務態(tài)度，堅持“虛功實做 “。 鄭重實行 “一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯茶水暖心，一腔熱情服務，一身正氣辦事，一句好話送行 “六個一 “服務承諾。同時，在機關開展 “理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，微笑露一點 ，腦筋活一點，行動快一點，效率高一點，平時干凈點。 “的九個一點活動，得到了群眾的好評。二是積極服務大局，把服務招商引資當作新的載體，促進創(chuàng)建活力。將招商引資納入全系統(tǒng)挑戰(zhàn)性工作進行考核獎懲，各單位負責同志個個身先士卒、四方奔走，三年來，成功引進了米面加工、精細化工、有機硅項目等 6個招商項目，總投資 3億多元，實際投資 2億多元，其中從河南正陽引進了單體投資近億元的 “三杰麥面 “龍頭企業(yè)。 2011年初，我局在全市招商引資會上做了典型發(fā)言。三是扎實開展細胞創(chuàng)建，為干部職工提供舒適的工作環(huán)境。為使干部職工保持昂揚的士氣 ，我們進一步完善和延伸了 “文明科室、文明家庭 “評選活動，局機關命名表彰文明科室 23個，文明家庭 119戶，文明樓棟 11棟，創(chuàng)建面達 100%。極大地促進了團結和睦、助人為樂的良好局面和優(yōu)美、寬松、和諧工作生活環(huán)境的形成。同時，積極開展豐富多彩的文體活動。充分發(fā)揮工、青、婦組織的橋梁和紐帶任用，先后組織干部職工開展健康文明的文體活動，自編自演節(jié)目 18個，參加了 “周末文化廣場 “演出活動 ;組織了藍球、乒乓球、羽毛球、自行車慢騎、象棋等比賽。四是積極獻愛心送溫暖。在關愛留守兒童、援助困難學生等活動中，多次組織干部職工捐 款獻愛心，先后捐資 10余萬元，樹立了財政部門黨員干部無私奉獻、關愛他人的良好形象。 四、深化管理內涵，為品牌創(chuàng)建提供實力保障。 2年來，我們緊扣改革發(fā)展主線，以構建公共財政為目標，以建設民生財政為根本，不斷改革創(chuàng)新，銳意進取，促進了地方財政的飛速發(fā)展。一是推行透明管理，消除群眾疑慮。通過財政與編制政務公開網(wǎng)，政務公開墻等公開平臺，設立 27個網(wǎng)上查詢點，公布財務管理規(guī)定和財務報賬制度 ;暢通辦事渠道，全方位公開辦事依據(jù)、核算流程、崗位職責，推行辦事公開化，提高辦事透明度。 2年來，公開政務信息 402篇，接受查詢 6031次，答復群眾建議、咨詢 73條。通過公開，強化了社會監(jiān)督，消除了群眾疑慮，為財政工作的順利開展營造了良好的社會氛圍。二是推行便捷管理，方便辦事群眾。我們科學、合理設置業(yè)務流程，減少核算、撥款環(huán)節(jié)，開辦了核算大廳、惠民資金發(fā)放大廳，對各項業(yè)務實行 “一站式 “辦理， “一卡通 “發(fā)放，并依托信息化，開通資金結算直通車，初步實現(xiàn)電子化財務結算。為80萬農民發(fā)放糧食三項補貼 籌集新農合資金 1941萬元，補償群眾住院費 1995萬元 ;為 是推行規(guī)范管理，提高工作效率。從健全 管理制度、深化核算改革、提高崗位技能入手，不斷規(guī)范業(yè)務流程，積極推進財政管理體制改革，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制進行了調整，理順了市鄉(xiāng)兩級財政分配關系，調動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級增收節(jié)支積極性 ;改革預算內、外資金管理模式，先后實施了 “專戶儲存 “、 “收支兩條線 “、 “零基預算 “、部門預算、國庫集中收付等一系列改革，增強了政府宏觀調控能力，確保了財政資金安全和使用效益。四是推行溫馨管理，溫暖