2016年客運汽車公司年終總結(jié) 2篇 20年的安全生產(chǎn)工作在公司的正確領導下，在各級行管部門的指導下，以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導，認真貫徹落實有關安全生產(chǎn)的會議、文件精神，堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理 ”的安全方針、明確安全目標，強化安全理念，創(chuàng)新安全管理內(nèi)容，追求安全管理效果 ;在加強 “駕駛員、車輛 ”兩個源頭管理基礎上，從基礎資料管理，隱患排查入手，認真開展安全檢查活動 ;組織開展安全生產(chǎn)培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識 ;重點做好春運、五一、國慶黃金周、各種專項安全工作 ;在公司 安委會的正確領導和各級安管人員共同努力下，安全形勢繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 20一個方針 ”即： “安全第 一、預防為主、綜合治理 ”的方針 ;樹立 “一個理念 ”即：安全是效益，安全是形象，安全是穩(wěn)定的理念。堅持 “一個原則 ”即： “以事前預防、事中控制，事后積極作為和應急有效 ”為原則 ;抓好 “一項基礎 ”工作即基礎資料管理工作 ;形成 “三個中心 ”即安全管理中心，事故預控處理中心和車輛技術管理中心。通過以上種種措施，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，完成了與公司簽訂的安全責任目標。 2020全體安管人員的共同努力下，客運公司安全工作取得了一點成績，不足的地方仍然很多。 20們將進一步加強技術安全工作，確保人民生命財產(chǎn)安全，重點在制度的進一步落實和加大監(jiān)管、處罰力度，使企業(yè)的技安管理工作更扎實有效，經(jīng)營風險降到最低，確保企業(yè)安全發(fā)展，具體措施如下： 一、狠抓源頭管理，嚴把制度落實。 以前，一提到源頭管理，各級安全人員首先想到的就是 “人、車 ”兩個源頭，通過抓人的管理，來達到車輛技術安全，運行安全。在202月 29日周董事長提出 “三個源頭 ”概念后，就要求我們不斷轉(zhuǎn)變安全觀念、創(chuàng)新安全 觀念。例如：客運公司對源頭管理基本依靠各兄弟汽車站來實現(xiàn)，由于各站均為兼 職人員在管理，無法全身心投入到這項工作當中，可否考慮客運公司現(xiàn)有人員或重新在當?shù)卣衅溉藛T進行駐站管理，從而使客運公司真正實現(xiàn)對 “人、車 ”源頭的管理到位，安全是企業(yè)永恒的主題，搞好安全要緊跟不斷涌現(xiàn)的新變化，新問題而創(chuàng)新觀念，制定切實可行的制度來堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。當然，光有制度不行，還需強化主體，責任明確、規(guī)范制度、狠抓落實，全面構(gòu)建 “領導重視、機構(gòu)健全、職責明晰、保障得力、監(jiān)督到位 ”的安全生產(chǎn)約束機制和長效機制來確保制度的落實。 二、確立全員抓，抓全員的安全觀。 安全工作關乎人民生命財產(chǎn)安全，關乎企業(yè)興盛衰亡，關乎干部的政治生命，關乎職工的切身利益，關乎經(jīng)營戶的身家性命，需公司上、下、經(jīng)營戶、駕駛員全員參與、群策群力，才能從根本上做好此項工作。因此要教育全體職工、經(jīng)營戶、駕駛員充分認識安全工作的重要性、艱巨性，不斷強化全員的安全意識，真正樹立起抓安全工作人人有責、人人問責的安全觀，營造 “全員抓、抓全員、齊抓共管 ”的安全氛圍。 三、加大安全培訓力度，進一步提高安管人員和司乘人員的素質(zhì)。 客運公司由于新聘人員較多，加之我本人也是從 20月中旬才接觸安全管理工作，所以存在業(yè)務素質(zhì)普遍偏低這一缺點，只有不斷通過培訓、學習來吸取、掌握相關知識從而提 升自身業(yè)務素質(zhì)。 20安管人員和司乘人員對應知、應會、應用的安管制度，法律、法規(guī)、標準、技能更加熟悉，進一步提高業(yè)務素質(zhì)。 四、抓好重大節(jié)日及專項安全活動期間的安全管理、安全宣傳工作，提前部署，嚴格監(jiān)控，嚴查違章、違紀行為。尤其是對 “超員、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)行為要從嚴、從快進行處罰，絕不姑息。 五、嚴格執(zhí)行駕駛員聘用制度，嚴把駕駛員聘用關， 所有駕駛員重新進行審核，不符合聘用條件的堅決予以辭退。 六、加強安全基礎資料管理工作，進一步規(guī)范各項基礎記錄。嚴格執(zhí)行每月 1查標準采用 20 七、加強 分運用 點監(jiān)控特殊氣候下車輛的運行情況和省交管局、省運管局聯(lián)合出臺的 22時以后所有七座以上營運客車暫禁止駛?cè)敫咚俟愤\營、 23時至次日凌晨 5時暫禁止營運客車駛?cè)牍愤\營的規(guī)定。對于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的超員、超速、疲勞駕駛等違法行為，要按照重點監(jiān)控、短信 提示、電話警告、經(jīng)濟處罰和培訓教育相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。對監(jiān)控人員上班期間做非工作分內(nèi)之事的行為，要嚴格按照客運公司 201月 7日安全例會之處罰規(guī)定嚴格執(zhí)行。 八、強化機務技術工作： 1、按照規(guī)范的技術流程檢驗車輛，嚴防車輛機械事故發(fā)生。 2、嚴格二維制度，搞好營運車輛的動態(tài)監(jiān)督管理、強制維護。 3、健全完善車輛技術檔案。 4、進一步做好不合格車輛的清理整頓工作。 九、加強對報停、封存、停駛車輛的監(jiān)管力度。 1、簽訂停駛協(xié)議，明確存放地點、監(jiān)管責任。 2、按相關規(guī)定對報停，停駛車 輛辦理停駛手續(xù)，收回相關證照。 3、對長期停駛車輛，按公司相關規(guī)定拆除傳動、方向盤，確保不發(fā)生停駛車輛私自運營的現(xiàn)象發(fā)生。 十、落實好各級領導、各級安管人員以及公司與各經(jīng)營戶、駕駛員的年度安全目標責任書的簽訂工作，明確安全責任，同時按月檢查落實、兌現(xiàn)。 十一、加強組織領導，確保春運安全有序。 加強組織領導，認清春運形勢，提高認識，要把春運當作政治任務來抓，提前謀劃部署，各司其職，齊抓共管，把好超員、超速、疲勞駕駛、酒后駕駛、違章、車輛技術檢驗、隱患排查、 關。對不符合春運要求的車輛、駕駛員、乘務 員、不予發(fā)放春運證，春運期間要逐級簽訂專項安全責任書。 20們絕不能有松一口氣的思想，安全 工作永遠沒有最好，只有更好，但我們客運公司全體人員堅信，只要大家上下同心，步調(diào)一致、扎實工作、攻堅克難，客運公司的安全工作一定會更好 ! 客運公司 二 2016年客運汽車公司年終總結(jié) 20途汽車客運站在集團公司領導的正確指引下，在集團各部門的大力協(xié)助下，全站干部職工齊心協(xié)力堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，積極克服各種不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和 培訓，加強站務管理，使車站穩(wěn)步良性發(fā)展?，F(xiàn)將我站 20 一、圓滿完成各項經(jīng)濟指標。 20全站員工的共同努力下，車站圓滿完成了春運、 “五一 ”小長假、暑運、 “十一 ”國慶黃金周等多項旅客運輸任務，預計全年發(fā)送班次 12萬個班次，運送旅客 300萬人，完成經(jīng)濟收入約 10000萬元，較去年增長 8%，預計全年超額完成 在線路引進方面截止 201月份車站引進線路 60條引進車輛 280臺。 二、狠抓安全管理，確保站場運營安全有序。 在安全工作方面，長途汽車客運站始終堅持 “安全第一，預防為 主，綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善安全管理制度，并嚴格執(zhí)行，確保運營安全。 1、消防工作方面，車站安排專人，每月定期對站內(nèi)所有的消防器材及參營車輛隨車配備消防器材進行檢查、整改，同時，對站務人員及司乘人員如何正確使用滅火器及消防栓也進行現(xiàn)場培訓，保證站場消防無漏洞，車站堅持每月對站場電源線路進行集中檢查，對查出的隱患及時整改。同時，車站夜間值班站長堅持夜間帶領員工對各辦公室、售票房及辦事處進行檢查，重點檢查用電設備電源是否關閉，并對車場進行巡查，確保車站夜間安全。 2、為進一步加強車站城市 “窗口 ”文明建 設，營造車站良好的治安環(huán)境和交通秩序，車站抽調(diào)治安管理人員，配合轄區(qū)公安部門，對站內(nèi)及周邊進行治安交通綜合整治活動，有效打擊了票托、票販、摩的、拐的等違法行為，為進出站旅客營造了良好的乘車環(huán)境，也為參營車輛經(jīng)營者創(chuàng)造了寬松的經(jīng)營環(huán)境。 3、春運、五一、暑運、十一國慶黃金周等大客流期間，車站及時完善大客流應急預案 和突發(fā)事件應急預案，召開動員會，并層層簽訂安全責任書，將安全工作落到實處，逢雨雪霧等惡劣天氣，車站嚴查車輛隨車配備防滑、消防設施，并通過安全警示廳加強對司乘人員安全警示教育工作，杜絕安全事故的發(fā)生。 4、為全面落實集團公司 “百日安全大檢查 ”活動精神，車站成立活動領導小組，利用 播、宣傳標語等多種形式對司乘人員進行宣傳，加強安全教育 ;各崗位人員嚴格安全操作規(guī)程，切實執(zhí)行 “三品檢查 ”、 “五證一牌兩單報班 ”等安全制度，確保運營安全。 5、六月份為安全生產(chǎn)月，車站利用電子顯示屏滾動播放安全生產(chǎn)標 語，制作安全生產(chǎn)橫幅，并在一樓大廳外設置了安全宣傳臺，對過往市民、司乘、員工宣傳安全常識 ;在實際工作中，車站尤其嚴格了三品檢查、車輛安全例檢、雙簽以及檢票送車工作，要求安檢相關崗位人員嚴格車輛安檢，確保行車安全。 6、六月份開始，按照省市交通主管部門要求，車站要求參營車輛在發(fā)班時播放安全警示視頻，并在車廂內(nèi)醒目位置張貼安全知識卡片，并不斷加強司乘人員的安全雙告知工作。七月份，全國開展旅客安全帶佩戴普及，車站安排專人，逐車逐一檢查落實，同時要求司乘人員做好旅客解釋工作，確保全員佩戴安全帶，同時，車站與各參營車 輛及公司簽訂 “安全責任書 ”，加強司乘人員安全教育和管理，要求按照規(guī)定配備雙駕，且每個駕駛員連續(xù)工作時間不得超過 2小時，并嚴格執(zhí)行夜間 0時至 5時到就近服務區(qū)停車休息規(guī)定，確保行車安全。 7、為迎接黨的 “十八大 ”召開，全力做好安保工作，車站配合轄區(qū)治安單位，全面做好 “十八大 ”期間安保維穩(wěn)工作，與配載北京旅客的北京、廊坊、赤峰車輛簽訂安全責任書，對去往北京的旅客實名登記售票，對發(fā)往北京的貨物實名登記。節(jié)日期間，通過對 “三品 ”的嚴查，無一件 “三品 ”進站、上車。 8、在安全工作痕跡化管理方面，車站對所有安全工作資料收 集，統(tǒng)一裝訂、歸檔，并由專人管理，確保做好車站安全工作痕跡化管理工作。 三、抓好黨員隊伍建設，提高整體素質(zhì)。 20途汽車客運站黨支部積極開展黨建工作，積極組織黨員、干部學習黨紀政紀等法律法規(guī)，有組織、有步驟地開展了警示教育活動，重點對黨員進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、市場經(jīng)濟、政策法規(guī)、時事政治等五個方面的學習培訓，通過組織廣大黨員、干部學習黨的各項紀檢條例、規(guī)定，組織座談討論等活動，增強了黨員干部，特別是領導干部的反腐倡廉意識和自律意識。在組織發(fā)展中我們嚴格堅持發(fā)展黨員工作的 “十六字 ”方 針，今年我站黨支部培養(yǎng)發(fā)展了三名黨員，確定了四名預備黨員，以及三名積極分子。 在黨建工作中，車站黨支部組織黨員，積極參與植樹活動，紅五月歌唱比賽、廣場舞等文化活動，同時，在 11月份，響應西安日報社 “暖冬行動 ”，發(fā)動黨員及廣大干部職工，向貧困山區(qū)共計捐贈 85件棉衣，向弱勢群體奉獻愛心。 四、加強員工培訓，全面打造學習型企業(yè)。 20據(jù)車站工作實際，車站制定了 20班后會培訓計劃、黨員學習計劃，堅持每日班前班后會學習，周二全員培訓的學習制度，對員工進行安全知識、業(yè)務技能 、四城聯(lián)創(chuàng)、服務禮儀及行業(yè)知識等方面進行培訓，通過培訓學習，營造了一個良好的學習氛圍，也全面提高了員工的業(yè)務能力和服務管理水平。 安排安全警示廳工作人員每天發(fā)車前對司乘人員進行安全培訓的同時，并增加服務培訓的課程，通過培訓，進一步提高了司乘人員優(yōu)質(zhì)服務的意識，形成了站務員、司乘人員共同提升服務質(zhì)量的良好局面。 五、規(guī)范經(jīng)營，提升服務，推動企業(yè)良好迅速發(fā)展。在線路引進、車輛持續(xù)增多的情況下，車位利用率如何提高是車站一大課題，車站做好班線司乘工作，要求車輛站外待發(fā)，提前 2小時進站上位，并將站內(nèi)所有待發(fā)位設置為發(fā) 車位，有效提高車位利用率。 在規(guī)范參營車輛經(jīng)營方面，車站調(diào)整了稽查機構(gòu)，充實了稽查人員，每日對參營車輛站外營運情況進行檢查，規(guī)范了參營車輛經(jīng)營行為，消除了安全隱患，維護了旅客的合法權益，樹立了車站良好形象。 為方便廣大旅客購票，車站堅持候車廳全天候免費開放，并實行24小時售票，客流高峰期，隨時啟動應急預案，增開售票窗口 10余個，并對熱門線路預售 10此緩解客流高峰期旅客購票壓力。同時，為不使票款流失，車站為每位售票員都配備了一本地圖冊，對不熟悉的站點及時查詢，引導旅客轉(zhuǎn)乘就近線路車輛，為旅客提 供最佳的出行乘車路線，既方便了旅客，也留住旅客，同時提升了車站效益。 在 20各級開展的 “敬老文明號 ”、 “學生務工人員平安返鄉(xiāng) ”活動中，車站設立專用購票窗口，提升服務，方便老齡旅客和學生、務工人員出行。 七、做好四城聯(lián)創(chuàng)長效管理，促車站三優(yōu)三化發(fā)展。 20安市四城聯(lián)創(chuàng)工作重點放在了創(chuàng)文工作上，根據(jù)省、市各相關主管部門文件及會議精神，長途汽車客運站將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)衛(wèi)工作優(yōu)良作風，加大資金投入，狠抓創(chuàng)文工作，以創(chuàng)文工作為契機，不斷提升車站軟硬件建設，為旅客打造優(yōu)美、舒心的乘候車環(huán)境。 車站還組織員 工開展豐富多彩的主題實踐活動，如：黨員植樹活動、春節(jié)衛(wèi)生整治活動、衛(wèi)生月活動、 “等，創(chuàng)新活動內(nèi)容，引導廣大干部職工樹立 “文明西安我建設，西安文明我榮耀 ”理念，不斷增強文明、衛(wèi)生、環(huán)保意識，提高文明素質(zhì)，講文明、懂禮儀，做文明交通人，從而全面提升車站管理和服務水平，向中外游客展示良好西安交通新形象。 八、以人為本，建設員工溫馨之家。 20站積極響應集團公司工作精神，積極報名參加紅歌聯(lián)唱比賽等文體活動，贏得了集團領導的高度評價。同時，也豐富了員工的業(yè)余生活，陶冶了員工情操，激發(fā)了員 工學習、工作的動力，使員工以更加飽滿和良好的工作熱情和精神狀態(tài)投入到實際工作中去。 車站在建設 “員工溫馨之家 ”的過程中，重視軟硬件的雙加強工作，消除員工后顧之憂，使員工安心踏實工作，同時，全力幫助員工解決工作、生活中出現(xiàn)的困難，通過建設 “員工溫馨之家 ”活動的開展，長