精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/5談如何做好機關(guān)事務(wù)工作機關(guān)事務(wù)工作是黨政機關(guān)工作的重要組成部分，做好機關(guān)事務(wù)工作需要的因素很多。本人認為，根據(jù)機關(guān)事務(wù)工作任務(wù)和行業(yè)特點及人員情況，需要從“意識，人才、基礎(chǔ)、管理者四個層面上抓好機關(guān)事務(wù)管理工作。一、做好機關(guān)事務(wù)工作的前提意識奉獻意識。機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)的干部、職工必須有奉獻意識，這是由機關(guān)事務(wù)工作性質(zhì)決定的。機關(guān)保障工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤工作不是小事，但又必須從小事做起?！笆聞?wù)為政務(wù)服務(wù)，政務(wù)依靠事務(wù)”和其他工作比較起來，事務(wù)工作更需要強化奉獻意識，才能提高服務(wù)質(zhì)量。角色意識。每個人在社會中都扮演著各種各樣的角色。不同的角色意味著不同的責(zé)任，每個人同時又扮演著很多角色，擔(dān)負著多方面的責(zé)任，但職業(yè)角色是其基本角色之一。作為機關(guān)事務(wù)工作者，必須強化從事后勤管理、服務(wù)和保障的角色意識，準確定位，明確職責(zé)，做到不缺位，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/5不越位，始終牢記自己的責(zé)任和使命。進取意識。當(dāng)前機關(guān)后勤事業(yè)正處在發(fā)展時期，如何有效履行和不斷強化機關(guān)事務(wù)管理職能，如何提高服務(wù)質(zhì)量都需要我們保持進取意識。要針對機關(guān)事務(wù)工作事務(wù)性、從屬性和服務(wù)性的主要特點，確保管理、經(jīng)營、服務(wù)保障多領(lǐng)域的工作任務(wù)完成，不僅要做好原來的后勤服務(wù)、會議接待等一般性事務(wù)工作，還要發(fā)展到資產(chǎn)管理、政府采購、后勤政策制定等現(xiàn)代職能性工作上來，在繼承的基礎(chǔ)上突破前人，超越自己，推動機關(guān)后勤事業(yè)持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)新。學(xué)習(xí)意識。在現(xiàn)代社會中，體能、技能、智能三者對社會財富的貢獻分別為，一個僅憑體能者和一個兼施體能、技能和智能的人才對國家的貢獻率是近百倍的差距。機關(guān)事務(wù)系統(tǒng)的干部、職工，必須強化學(xué)習(xí)意識，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動工作前進的前提和基礎(chǔ)。二、做好機關(guān)事務(wù)工作的主角人才加快機關(guān)事務(wù)發(fā)展進程，就必須要建設(shè)一支過硬的人精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/5才隊伍，這就需要決策者一手狠抓事務(wù)建設(shè)，一手狠抓人才隊伍的建設(shè)，用“三個正確”認識、管理和使用人才。正確認識人才獨有特性。一是能動性。只有人才具有主觀能動性，在機關(guān)事務(wù)管理中起主導(dǎo)作用和中心地位，才能發(fā)起、使用、操縱、控制著其他資源，使其合理、有效的開發(fā)、配置和利用；二是開發(fā)持續(xù)再生性。人才的使用過程同時也是開發(fā)過程，這種開發(fā)過程具有持續(xù)性和再生性。人才需要不斷“學(xué)習(xí)”，不斷“充電”，以適應(yīng)機關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的需要，從而引領(lǐng)時代的潮流；三是時效性。無論哪類人才都有其才能發(fā)揮的最佳時期、最佳年齡段，并且才能類別的不同，其最佳發(fā)揮時期也不同。所以人才資源必須是“有用就用”。正確營造人才使用環(huán)境。機關(guān)事務(wù)管理要以人為本，以目標意識為主，把人才看成機關(guān)事務(wù)發(fā)展的根本依托?！澳銜墒裁?，你想干什么，我能幫助你什么”，給予人才寬松的發(fā)展環(huán)境和相應(yīng)的尊重和信任，發(fā)揮人才資源的主觀能動性。要側(cè)重人才的內(nèi)在表現(xiàn)，不拘一格使用人才。要肯定積極工作表現(xiàn)的人，適時地應(yīng)用激勵機制，在務(wù)實的氣氛中進行管理，使人性得以解放，權(quán)力得以平等，民主得以管理，從而激發(fā)每個人才的潛在能力、主動性和創(chuàng)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/5新精神，使他們能不遺余力地開拓新的優(yōu)秀業(yè)績。正確制定人才管理模式。人才管理模式概括起來為四個字“引、用、培、留”?！耙保褪抢萌瞬攀袌鰴C制的不斷完善及人才求職觀念的不斷變化，使人才的求職和流動更為便捷。機關(guān)事務(wù)管理部門可利用自身的發(fā)展實力，良好的物質(zhì)待遇及個人發(fā)展機會等有利因素，并配以合理有效的運行機制，人性化的管理制度等；“用”，就是使用人才，要充分地用好，切勿浪費這寶貴資源。人才效能發(fā)揮程度的高低與很多因素有關(guān)，如政策制度，管理者本身，工作環(huán)境等。管理者素質(zhì)的高低在很大的程度上影響著政策制度作用的發(fā)揮、人才優(yōu)勢的開發(fā)和是否做到人盡其才，才盡其用；“培”，就是在高速運轉(zhuǎn)的知識經(jīng)濟時代的背景下，現(xiàn)有人才的特長和優(yōu)勢將可能弱化，甚至消殆，以致不能適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，從而被時代所淘汰。因而，有必要進行人才培訓(xùn)，形成一定的后續(xù)人才資源，保證機關(guān)事務(wù)工作的發(fā)展和壯大；“留”，眾多事實證明人才的去留，在很大程度上影響著單位的興衰與榮辱。作為管理者，要從以下四個方面留住人才首先是了解人才的需要，真心為人才服務(wù)其次是建立優(yōu)異獨特的組織文化，開辟上下溝通渠道；第三是寬容大度的離職管理，推動人才的“柔性”流動；再次是制定正確的單位人才政策，結(jié)成利精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/5益共同體的薪酬政