1/14從調(diào)動(dòng)職工積極性談企業(yè)黨建工作面對(duì)新世紀(jì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)興中華的偉大事業(yè)，江澤民總書(shū)記在“531”講話中，把“必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷為中華民族偉大復(fù)興增添新力量”，作為貫徹好“三個(gè)代表”的“四個(gè)必須”之一，具有深刻的理論內(nèi)涵和很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。調(diào)動(dòng)職工積極性作為“必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素”的重要部分，不斷為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添新力量，這也是現(xiàn)代企業(yè)組織管理執(zhí)著追求的主體目標(biāo)。企業(yè)基層黨組織不僅要善于抓大事，把握大局，掌握方向；也應(yīng)該善于抓小事，解決好局部，辦好實(shí)事；更何況“充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和力量源泉”，也事關(guān)企業(yè)發(fā)展，也有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)把“調(diào)動(dòng)職工積極性”作為企業(yè)黨建的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，常抓不懈，緊抓不放，抓出成效。日常中“積極性”概念使用頻率極高，但何謂“積極性”呢從管理文化角度講，積極性是指人在社會(huì)生活實(shí)踐中，最大限度地充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性的生活狀態(tài)。主動(dòng)性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性是職工積極性的三大特征。只有具有主動(dòng)精神的職工，才能主動(dòng)地發(fā)揮他的積極性；只有具有自覺(jué)意識(shí)的職工，才會(huì)去充分發(fā)揮自2/14己的主動(dòng)精神；創(chuàng)造性是職工主動(dòng)的自覺(jué)活動(dòng)的一種最高形態(tài)，它既是職工積極性的行為目標(biāo)，又是職工積極性發(fā)揮的行為結(jié)果?？傊?，職工的積極性與他們選擇活動(dòng)目標(biāo)、行為手段及調(diào)控潛能的運(yùn)用、發(fā)揮程度相關(guān)，只有當(dāng)職工具有主動(dòng)性時(shí)，只有當(dāng)職工具有自覺(jué)意識(shí)自己所從事的活動(dòng)目的，并把它看作是自己本質(zhì)力量和潛力的自我表現(xiàn)和自我價(jià)值的創(chuàng)造時(shí)，職工才能獲得真正的積極性。職工積極性的發(fā)揮不是自然而然的，其發(fā)揮程度在不同人身上也是有差異的。職工積極性能否得到充分發(fā)揮，受到諸多因素的影響和制約，歸納起來(lái)，主要有以下四個(gè)方面。一是主體素質(zhì)不高。職工主體素質(zhì)不高是影響和制約其積極性的重要因素之一。主體素質(zhì)是指職工所具有的從事某種勞動(dòng)的注重能力的總和，也是職工發(fā)揮其積極性的主體條件。影響職工積極性的主體素質(zhì)包括職工和領(lǐng)導(dǎo)管理者兩個(gè)方面。職工自身文化素質(zhì)不高、專業(yè)技能不精、主人翁意識(shí)不強(qiáng)，固然不可能形成高效的積極行為。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)管理者素質(zhì)不高，既不能以身作則，又不善于運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)別人，職工的積極性同樣會(huì)受到嚴(yán)重的挫傷和壓抑。二是收入分配不公。收入分配不公也是影響職工積極性的重要因素之一。供電企業(yè)現(xiàn)行的分配制度，政策上是3/14按勞分配，實(shí)際執(zhí)行的卻是“大鍋飯”、“鐵工資”，因而造成了實(shí)際上的分配不公，這就從機(jī)制上抑制了職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，職工積極性不僅受他們得到的絕對(duì)報(bào)酬的影響，還受到他們相對(duì)報(bào)酬的影響。也就是說(shuō)，職工的積極性不僅受制于實(shí)在的收入分配不公，而且受制于職工對(duì)收入分配不公的攀比心理，而這種由于心理攀比滋生的欠道德或不道德觀念，又嚴(yán)重地抑制了職工的積極性。所以，企業(yè)分配不公，會(huì)帶來(lái)職工的心理失衡和倫理道德的失落，最終會(huì)導(dǎo)致職工的積極性的下降版權(quán)所有或消失。三是用人制度不活。傳統(tǒng)的用人制度的一個(gè)重要的特點(diǎn)就是企業(yè)缺乏合理的崗位流動(dòng)機(jī)制。職工崗位的僵固，必然失去工作的激勵(lì)活力。設(shè)想，一個(gè)職工所從事的工作是他參加工作第一天安排好的，而且一經(jīng)安排就難以改換，那么無(wú)論旁人覺(jué)得這個(gè)工作或崗位如何好，當(dāng)事人也會(huì)“身在福中不知?！保瑥亩スぷ鞯臒崆?；倘若此人要求崗位流動(dòng)或改換工種極為困難，甚至認(rèn)為“關(guān)系”比本事更有效，他就會(huì)產(chǎn)生懷才不遇的委屈和對(duì)機(jī)會(huì)不均的抱怨，因而就不會(huì)在工作中表現(xiàn)出積極主動(dòng)的精神。四是人際關(guān)系不善。人際關(guān)系的優(yōu)勢(shì)也是當(dāng)今社會(huì)影響人的積極性的一個(gè)重要因素。美國(guó)卡耐基工業(yè)大學(xué)曾對(duì)萬(wàn)名有成就的人分析研究，發(fā)現(xiàn)他們成功的因素中，指揮4/14和專業(yè)技術(shù)只占15，良好的人際關(guān)系卻占85。它在一定程度上表明，即使在市場(chǎng)化、文明程度很高的社會(huì)環(huán)境中，良好的人際關(guān)系仍然是職工發(fā)揮積極性、成就事業(yè)的重要條件。職工的積極性發(fā)揮得如何，不僅反映出企業(yè)的向心力，而且體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力，更涉及企業(yè)組織管理的水平，必須全面地、辯證地深入進(jìn)行研究。特別是對(duì)職工積極性的現(xiàn)狀的估計(jì)和分析，既要看到職工思想中的消極因素，也要看到職工思想的主流；既要研究積極性發(fā)揮較差的一面，也要研究蘊(yùn)藏著很大潛力的一面；既要分析職工隊(duì)伍發(fā)揮積極性好壞的整體情況，也要分析職工隊(duì)伍發(fā)揮積極性好壞的具體原因。通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，營(yíng)造有利于職工發(fā)揮積極性的良好氛圍，以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力，從而優(yōu)化組織管理手段，實(shí)現(xiàn)職工自覺(jué)地主動(dòng)地發(fā)揮積極性，不斷以創(chuàng)新精神積極投身于企業(yè)的發(fā)展之中。究竟如何才能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性呢歸納起來(lái)，就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作制度化、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容流程化、收入分配規(guī)范化的企業(yè)組織管理模式的保證下，靠不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)利益來(lái)驅(qū)動(dòng)，靠日益豐富的精神生活來(lái)營(yíng)造。具體講，通過(guò)“四靠”來(lái)調(diào)動(dòng)職工積極性，推進(jìn)企業(yè)黨建工作。5/14一、靠企業(yè)發(fā)展得人心，不斷提供職工發(fā)揮積極性的動(dòng)力。發(fā)展是硬道理。江澤民總書(shū)記在“531”講話中指出“我們黨要承擔(dān)起推動(dòng)中國(guó)社會(huì)發(fā)展的歷史使命，必須始終緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”。企業(yè)的不斷發(fā)展，為職工提供了源源不斷的物質(zhì)利益增長(zhǎng)，這是職工發(fā)揮積極性的源頭活水。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的核心就是保證企業(yè)之發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)黨建工作之根本。中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知指出國(guó)有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，把保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。因此，只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能看到希望而對(duì)企業(yè)有信心；只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化，職工才能得到實(shí)惠而產(chǎn)生工作動(dòng)力；只有企業(yè)黨組織把企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的第一要?jiǎng)?wù)，才能從根本上把握職工的愿望，實(shí)現(xiàn)最廣大職工的根本利益。企業(yè)黨組織在堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)改革和保證企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，要牢牢把握“以發(fā)展得人心”這一主線，緊6/14緊依靠企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)展諸如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析、年度工作總結(jié)報(bào)告等形式多樣的事關(guān)企業(yè)發(fā)展的教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過(guò)切實(shí)可行的措施和扎實(shí)有效的工作，讓職工知曉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與面對(duì)的困難，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)與面向的形勢(shì)，讓職工看到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與面臨的挑戰(zhàn)；使職工清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與職工的切身利益密切相關(guān)，休戚與共，形成“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”的思想觀念，把職工的心凝聚于企業(yè)發(fā)展之中，使職工的勁熔融于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為職工積極性的發(fā)揮提供不竭動(dòng)力；職工積極性的充分發(fā)揮，也為企業(yè)發(fā)展的新飛躍增添推動(dòng)力。二、靠人盡其才順人心，積極拓寬職工發(fā)揮積極性的空間。好的用人機(jī)制，至少可以提供壓力與動(dòng)力兩種力量，壓力可以使后進(jìn)的人克服惰性而積極進(jìn)取，動(dòng)力可以使先進(jìn)的人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，真正達(dá)到人盡其才。好的用人方法，可以充分發(fā)揮人才個(gè)體創(chuàng)造力和形成人才群體合力，有效盤活、整合人力資源，使其事得其人，人得其所，真正實(shí)現(xiàn)才盡其用。實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的人事管理，正是企業(yè)黨組織堅(jiān)持黨管干部原則的充分體現(xiàn)，也是為職工充分發(fā)揮積極性拓寬了發(fā)展空間，更是企業(yè)黨建7/14工作中“積極推行企業(yè)人事制度改革”的目的所在。人心順，事業(yè)興。企業(yè)黨組織應(yīng)以“正確認(rèn)識(shí)人、積極引進(jìn)人、注重培養(yǎng)人、大膽使用人、嚴(yán)格管理人、緊緊依靠人”為原則，努力構(gòu)建“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”的引人、育人、用人機(jī)制，積極拓寬職工積極性發(fā)揮的空間，使職工找到勤奮工作的站立點(diǎn)，擺正人生奮斗的坐標(biāo)點(diǎn)，發(fā)揮才智潛能的極限點(diǎn)，全身心的自覺(jué)自愿地投身于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之中。在現(xiàn)行體制和機(jī)制條件下，企業(yè)黨組織應(yīng)以“育人”為主，以“用人”為重，積極實(shí)施“人才高地”戰(zhàn)略，努力造就“三高隊(duì)伍”，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的“本土化”。在“育人”上，要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為契機(jī)，培養(yǎng)職工確立終身學(xué)習(xí)的理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“互幫互學(xué)”的良好氛圍，鼓勵(lì)職工立足崗位，自學(xué)成才，大力提倡“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，教育和幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，使職工不斷更新業(yè)務(wù)技能，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷改變工作態(tài)度，從而達(dá)到激活自身潛能，激發(fā)自己創(chuàng)造力之目的；同時(shí)，還應(yīng)有針對(duì)性地加大職工的技能培訓(xùn)力度，使職工能積極應(yīng)對(duì)高科技的廣泛運(yùn)用而自如駕馭高新技術(shù)，以進(jìn)一步增強(qiáng)職工的素質(zhì)。在“用人”上，應(yīng)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則和“四化”方針，通過(guò)采取公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、雙8/14向選擇管理人員、優(yōu)化組合生產(chǎn)人員等措施，逐步形成全員競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，尤其是在選人用人上，應(yīng)加大民主評(píng)議力度，落實(shí)“任前公示”制度，提高用人的透明度。使職工既認(rèn)識(shí)到自己所從事工作崗位的重要性而增強(qiáng)責(zé)任感，又意識(shí)到自身素質(zhì)的“長(zhǎng)短”而增加緊迫感，更體會(huì)到自己的工作崗位來(lái)之不易而增添危機(jī)感。三、靠真情實(shí)意感人心，努力營(yíng)造職工發(fā)揮積極性的氛圍。任何制度都有其缺陷和不足，往往會(huì)影響到職工積極性的發(fā)揮，這就要求企業(yè)黨組織把加強(qiáng)思想政治教育作為企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，靠講道理來(lái)曉事明理說(shuō)服人，靠注真情來(lái)誠(chéng)心誠(chéng)意感化人，靠真情實(shí)意來(lái)彌補(bǔ)其不足。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)在堅(jiān)持經(jīng)常性思想政治教育的同時(shí)，從關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工出發(fā)，重視感情投入和情感效應(yīng)，通過(guò)注真情、投實(shí)意來(lái)感召人心、鼓足干勁，努力營(yíng)造職工發(fā)揮積極性的良好氛圍。具體講一是多在情上交融，善在理上溝通。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮各級(jí)黨務(wù)工作者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與骨干的作用，掌握思想政治工作“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘需而入”的時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)“細(xì)雨潤(rùn)物”的方法，全方位地開(kāi)展政治思想工作，用誠(chéng)心、熱心、耐心、恒心、愛(ài)心來(lái)感染人、鼓舞人、教育人、幫助人、關(guān)心人。特別是在處理問(wèn)題上，不僅要9/14會(huì)就事論事，而且要會(huì)就事論理，更要經(jīng)常講“大道理”，讓職工明辨是否、消除誤解、判別對(duì)錯(cuò)。通過(guò)不斷地開(kāi)展“以理服人、以情感人”的思想政治工作，使企業(yè)黨組織成為職工思想上的“靠山”、工作上的“明燈”、生活上的“港灣”。二是開(kāi)展好“四個(gè)心意”活動(dòng)。企業(yè)黨組織要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工入手，以“四個(gè)心意”換取職工一心一意為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，即“真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，熱心善意給職工排憂解難，誠(chéng)心誠(chéng)意關(guān)心職工思想、工作和生活，全心全意依靠職工建好企業(yè)?！蓖ㄟ^(guò)開(kāi)展“四個(gè)心意”活動(dòng)，不僅能使企業(yè)的各級(jí)黨組織真正關(guān)心職工“思想上的進(jìn)退、精神上的需求、工作上的成敗、生活上的苦樂(lè)”；而且能使職工激發(fā)“以企為家”的歸屬感、“以企為榮”的榮譽(yù)感、“當(dāng)家作主”的使命感、“自覺(jué)奉獻(xiàn)”的責(zé)任感。三是經(jīng)常做談心交友工作。企業(yè)黨組織要教育廣大企業(yè)管理人員，視自己為公仆，視職工為主人，經(jīng)常做深入細(xì)致的談心交友工作，進(jìn)職工家、聽(tīng)職工音、知職工情、辦職工事、幫職工忙、解職工愁、穩(wěn)職工心，努力使自己成為職工的知心朋友，積極營(yíng)造職工“敬業(yè)、勤業(yè)、樂(lè)業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。四、靠榜樣力量聚人心，主動(dòng)搭建職工發(fā)揮積極性的舞臺(tái)。10/14榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)黨組織應(yīng)該立足身邊人，發(fā)掘身邊事，通過(guò)“評(píng)先進(jìn)、樹(shù)標(biāo)兵”，發(fā)揮先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的帶頭作用，主動(dòng)搭建職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的舞臺(tái)，讓職工看有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣，干有樣板，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。1、塑好領(lǐng)導(dǎo)形象，發(fā)揮率先垂范作用?！案刹扛刹?，先干一步”，領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，是工作中的無(wú)聲命令。因此，企業(yè)黨組織在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，奉獻(xiàn)于企業(yè)，服務(wù)于職工，自覺(jué)常修“五心”，始終做到“品行正、作風(fēng)實(shí)、處事公、感情真”和“慎獨(dú)”，真正發(fā)揮率先垂范作用。常修“五心”即心術(shù)、心靈、心境、心態(tài)、心腸。自覺(jué)做到心術(shù)正，一是對(duì)上級(jí)正，不搞弄虛作假、虛報(bào)浮夸、人身依附；二是對(duì)下級(jí)正，不搞專橫跋扈、獨(dú)斷專行、以權(quán)代法；三是對(duì)自己正，不搞偽善作秀、歪門邪道、濫權(quán)謀私；四是對(duì)同事正，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉拉扯扯、互相利用。心靈美，就是要擁有美好的心靈和高尚的情操，做到任何時(shí)候堅(jiān)持道德操守，不為名所累，不為權(quán)所傷，不為利所損，不為情所困，切實(shí)做到常在河邊走就是不濕鞋。11/14心境寬，就是要以開(kāi)闊的眼界和博大的心胸去面對(duì)自身的得失榮辱，真正做到心底無(wú)私天地寬。心態(tài)穩(wěn)，就是在節(jié)制非份的欲望中求得心理的平衡和心態(tài)的穩(wěn)定，做到常思貪欲之害，常懷律已之心，常排非分之念，常修為官之德，耐得住清貧、守得住寂寞、頂?shù)米⊥犸L(fēng)、抗得住誘惑、管得住小節(jié)。心腸熱，就是要始終保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，做到深懷愛(ài)民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，滿腔熱情地為職工多辦事，辦實(shí)事，辦好事?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！比绻髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不注重自身形象，起不到率先垂范作用，在職工群眾中就沒(méi)有說(shuō)服力、影響力和凝聚力，企業(yè)也會(huì)失去親和力，調(diào)動(dòng)職工積極性也將成為“水漂”。2、抓好黨員隊(duì)伍，發(fā)揮先鋒模范作用。黨員是黨組織的基礎(chǔ)，在某種意義上也是職工群眾心目中的榜樣。黨員隊(duì)伍建設(shè)得如何，黨員作用發(fā)揮得如何，直接影響到黨的形象和威望。企業(yè)黨組織要按照“三個(gè)代表”要求，以提高政治理論素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮模范作用為重點(diǎn)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是以“三導(dǎo)”方式深化理論教育，即采取“超前引導(dǎo)、過(guò)程疏導(dǎo)、善后指導(dǎo)”方式抓好黨員隊(duì)伍的政治理論教育。切實(shí)改變以往“單一的說(shuō)教、生硬的灌輸和大規(guī)模12/14的理性教育”模式，努力使廣大黨員在多樣的實(shí)踐中提高對(duì)理論的認(rèn)知，在寓情的滲透中增長(zhǎng)對(duì)理論的感悟，在小型化的座談對(duì)話中深化對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，從而提升黨員的政治理論素質(zhì)。二是以“三心”活動(dòng)強(qiáng)化黨性鍛煉，即在黨員中開(kāi)展“與群眾貼心、使群眾稱心、讓群眾放心”活動(dòng)。這不僅使黨員能與職工群眾打成一片，把群眾的情緒作為第一信號(hào)，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾的利益放在第一位置；而且使黨員置于群眾監(jiān)督之中，讓群眾來(lái)評(píng)價(jià)黨員的好壞，讓群眾來(lái)評(píng)定黨員的優(yōu)劣，讓群眾來(lái)評(píng)判黨員的功過(guò)。三是以“三評(píng)”辦法優(yōu)化黨員考核，即通過(guò)“群眾測(cè)評(píng)、黨員互評(píng)、組織點(diǎn)評(píng)”的辦法進(jìn)行黨員的年度考評(píng)。黨組織要在黨員自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，既要讓群眾民主評(píng)議說(shuō)不足，又要讓黨員之間互相評(píng)議談問(wèn)題，還要在民主生活會(huì)上點(diǎn)評(píng)每個(gè)黨員優(yōu)缺點(diǎn)，指明黨員努力的方向，以進(jìn)一步促進(jìn)黨員模范作用的充分發(fā)揮。3、樹(shù)好先進(jìn)典型，發(fā)揮帶動(dòng)示范作用。樹(shù)好一個(gè)典型，擎起一面旗幟，照亮一片，帶動(dòng)一批。在先進(jìn)典型身上，體現(xiàn)了先