1/15動(dòng)力廠工作總結(jié)20XX年工作總結(jié)20XX年，動(dòng)力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)，按照“以促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)凝聚職工隊(duì)伍，以嚴(yán)格精細(xì)管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理行為，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿強(qiáng)化全員責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)確?！钡乃悸罚M織帶領(lǐng)全廠職工與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)、安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量地保證了五大動(dòng)力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計(jì)量、通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。全年共生產(chǎn)煤氣99368千立方米，為年計(jì)劃的，與上年同比增長(zhǎng)，生產(chǎn)蒸汽35743噸，為年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)，供水萬噸，為年計(jì)劃的。，同比增長(zhǎng)，供空壓風(fēng)51108臺(tái)時(shí)，為年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)，供電萬千瓦小時(shí)，為年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)。同時(shí)在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛128萬元，降低維修等可控費(fèi)用32萬元，節(jié)約水資源費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益萬元。我們還緊扣實(shí)際狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，取得了新的成績(jī)。回顧20XX年，我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作一、以用戶為中心，按照“服務(wù)思想牢、工藝紀(jì)律嚴(yán)、設(shè)備維護(hù)勤、現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動(dòng)力2/15安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通訊暢通。去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足的實(shí)際，研究把握在低負(fù)荷運(yùn)行條件下的水、電、氣的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時(shí)保障動(dòng)力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)組織管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。1、認(rèn)清輔助角色，樹牢服務(wù)思想。20XX年由于公司原料供應(yīng)緊張，導(dǎo)致各生產(chǎn)用戶對(duì)動(dòng)力的需求時(shí)高時(shí)低，這給動(dòng)力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來了更大的難度。包括管理人員在內(nèi)的動(dòng)力廠職工或多或少地都產(chǎn)生了“大干無依據(jù)、快干無前提、生產(chǎn)無主動(dòng)權(quán)、挖潛受制約、只能被動(dòng)應(yīng)付、勉為其難”的悲觀情緒。針對(duì)這種情況，我們提出了模擬市場(chǎng)的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場(chǎng)，必須根據(jù)市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)，盡管這個(gè)市場(chǎng)無法主動(dòng)開拓、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的新業(yè)績(jī)，以此來引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實(shí)實(shí)地抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和過程控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一處細(xì)微的工作，在任何情況下都能保證動(dòng)力供應(yīng)的萬無一失。、嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每3/15一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。我們?cè)诎嘟M開展了對(duì)崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進(jìn)一步熟練掌握活動(dòng)。對(duì)經(jīng)過技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。生產(chǎn)過程中要求嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，高壓運(yùn)行和檢修嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。對(duì)極個(gè)別疏忽大意沒按程序辦而引起的未遂生產(chǎn)、設(shè)備事故都要認(rèn)真組織召開事故分析會(huì)，加強(qiáng)考核，并予以通報(bào)，讓所有職工都吸取教訓(xùn)。加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。從年初開始，堅(jiān)持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律，白班則隨時(shí)抽查。月下旬開始又推行當(dāng)班調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀(jì)律保障工藝紀(jì)律執(zhí)行的到位。、勤于檢查，快速搶修，提高設(shè)備保障能力。持之以恒地堅(jiān)持對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小毛病、故障隱患及時(shí)快速搶修，確保運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)供電設(shè)施及早做好預(yù)防性試驗(yàn)、防雷測(cè)試和周期性的維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)要求全廠生產(chǎn)工、運(yùn)行電工強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握主要設(shè)備的性能、運(yùn)行規(guī)律和保養(yǎng)知識(shí)，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行的異常情況。對(duì)于關(guān)鍵和咽喉備用設(shè)備，我們千方百計(jì)保證其處于有效備用狀態(tài)，將無備用期控制在24小時(shí)以內(nèi)。今年因煤氣洗滌循環(huán)水污染、腐蝕嚴(yán)重等原因，使得排送機(jī)的運(yùn)行期縮短，最短的一次只運(yùn)行四天，全年排送機(jī)換機(jī)12次，由于搶修4/15及時(shí)，始終都有備用機(jī)可換，因而全年沒發(fā)生一起因設(shè)備故障的原因而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。在保證通訊暢通方面，我們做到了電話故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)通話，全年無重大中斷電信事故發(fā)生，并順利完成辦公電話三位數(shù)改7位數(shù)以及移機(jī)、裝機(jī)任務(wù)，并將近200臺(tái)轉(zhuǎn)盤機(jī)換成按鍵式電話機(jī)。同時(shí)對(duì)新建創(chuàng)益樓、電解廠、火車地磅房、機(jī)房至2交接箱、廠內(nèi)液化汽站電話桿線進(jìn)行了重新規(guī)劃布線。、堅(jiān)持不懈地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促單臺(tái)爐生產(chǎn)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。堅(jiān)持在煤氣站、鍋爐房開展“三比三看”的小指標(biāo)競(jìng)賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。尤其是煤氣工段的小指標(biāo)競(jìng)賽開展得扎實(shí)有效，職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚，煤氣質(zhì)量和單耗重新刷寫了歷史記錄，煤氣發(fā)熱值年均達(dá)到5298千焦/立方米，超公司計(jì)劃指標(biāo)198千焦/立方米，年創(chuàng)質(zhì)量效益萬元，塊煤渣含碳年均在15以內(nèi)。持續(xù)了8年的高壓運(yùn)行電工“無誤操作確保安全運(yùn)行”的競(jìng)賽，于今年10月10日?qǐng)A滿實(shí)現(xiàn)了000天的既定目標(biāo)值，現(xiàn)在高壓工段又在向下一個(gè)3000天的目標(biāo)努力。、深入現(xiàn)場(chǎng)，快速反應(yīng)，及時(shí)解決問題。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場(chǎng)，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和管理服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，絕大部分時(shí)間都到現(xiàn)場(chǎng)了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決問題。廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和壓力感有進(jìn)一步提高，除5/15平時(shí)有空就到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅(jiān)持了值班指揮到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)各個(gè)工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績(jī)。6、各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進(jìn)行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。煤氣生產(chǎn)注重生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過扎實(shí)的小指標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。加強(qiáng)了對(duì)排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時(shí)處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅(jiān)持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進(jìn)行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對(duì)點(diǎn)多面廣，事情比較雜的情況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機(jī)啟用臺(tái)數(shù)多，備用機(jī)少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和規(guī)范操作票制度，扎實(shí)開展無誤操作競(jìng)賽，確保了安全供電。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)抓時(shí)機(jī)、搶天氣，有針對(duì)性地搞好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時(shí)做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊線的維護(hù)和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計(jì)工段進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場(chǎng)儀表監(jiān)測(cè)裝置，計(jì)量和計(jì)量6/15準(zhǔn)確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。二、以效益為中心，全局著眼，細(xì)處入手，把節(jié)約挖潛落實(shí)到每個(gè)崗位，貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。根據(jù)動(dòng)力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點(diǎn)爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，仍然取得了節(jié)約挖潛的好成績(jī)，全年節(jié)約挖潛180萬元，管理費(fèi)用也得到了較好控制，維修費(fèi)等可控費(fèi)用也有一定的節(jié)約。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政聯(lián)席會(huì)議1、2號(hào)決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。根據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導(dǎo)職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點(diǎn)、用一分為二的觀點(diǎn)全面認(rèn)清企業(yè)的形勢(shì)，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來對(duì)待，做到既不盲目樂觀，更不喪失信心，而應(yīng)堅(jiān)定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約，從而變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)。通過多層次的教育引導(dǎo)，動(dòng)力廠職工普遍都認(rèn)識(shí)到挖潛增效不僅僅是經(jīng)營(yíng)管理部門的事，而是匹夫有責(zé)，每個(gè)最平凡的崗位都應(yīng)該也能夠?yàn)橥跐撛鲂?、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)，“成本在我心中，節(jié)約始于點(diǎn)滴”的思想在動(dòng)力廠已經(jīng)形成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠主動(dòng)地想辦法，把節(jié)約挖潛當(dāng)成自己份內(nèi)的事。全廠上下突出7/15抓住了這么三個(gè)環(huán)節(jié)來降低成本費(fèi)用。1、核定消費(fèi)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逼各工段千方百計(jì)節(jié)約挖潛。年初的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制我們對(duì)“兩煤”的消耗定出了最高限線，各工段的費(fèi)用指標(biāo)也都分別下達(dá)，要求嚴(yán)格控制。黨政的一號(hào)、二號(hào)決議下發(fā)后，我們又將費(fèi)用指標(biāo)作了調(diào)整，各工段也主動(dòng)加壓，出臺(tái)了更嚴(yán)格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費(fèi)用。煤氣、戈?duì)t工段在塊煤、煙煤上料上注意煤的干濕搭配，煤質(zhì)優(yōu)劣搭配，把好降耗的第一關(guān)。當(dāng)班司爐工則精心操作，及時(shí)加工處理爐子，隨時(shí)保持爐況良好。尤其是煤氣工段凡是有可能節(jié)約的事都盡量地去做。他們將停爐后出的含碳量比較高的煤渣進(jìn)行篩選后合理搭配使用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共回收渣煤50多噸，創(chuàng)價(jià)值萬元。在平時(shí)熄爐時(shí)也盡量采用自產(chǎn)蒸汽和“邊熄邊出渣”的方法，來縮短熄爐時(shí)間，減少高壓蒸汽的用量。鍋爐工段則積極探索鍋爐在低負(fù)荷下復(fù)合燃燒機(jī)投入籽煤情況下的節(jié)能措施，并取得了一定的效果。高壓工段在保證給電解廠安全平穩(wěn)供電的前提下，積極配合做好避峰填谷工作，還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，自己動(dòng)手改造機(jī)組冷卻水泵密封裝置，減少維修費(fèi)用近萬元。綜合工段根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水時(shí)間，在滿足生產(chǎn)要求的前提下，比計(jì)劃節(jié)約水資源費(fèi)萬元。他們還將廢油回收，使廢物得到充分利用，節(jié)約8/15了成本。檢修工段、儀計(jì)工段和其它所有檢修班組都進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了費(fèi)用核算，規(guī)范了材料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項(xiàng)工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個(gè)材料費(fèi)用的控制上都取得了比較好的成績(jī)。2、修訂完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理節(jié)約挖潛。20XX年，我們按照公司對(duì)管理工作的嚴(yán)格要求，全面分析各方面的客觀因素和內(nèi)在潛力，根據(jù)實(shí)際修訂完善了強(qiáng)化管理、堵塞漏洞的制度，先后完善了材料領(lǐng)用管理辦法及補(bǔ)充規(guī)定、臨時(shí)工請(qǐng)用管理規(guī)定、辦公用品采購(gòu)和定額領(lǐng)用辦法、運(yùn)輸、裝卸作業(yè)管理辦法等，這些辦法和規(guī)定的實(shí)施對(duì)費(fèi)用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。3、依靠小改小革降消耗。廣泛發(fā)動(dòng)職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實(shí)際，大力開展小改小革。今年我們對(duì)煤氣站排渣小灰刀進(jìn)行了改進(jìn)，使之更利于均勻排渣，降低灰渣含碳量。對(duì)鍋爐房常溫除氧設(shè)備進(jìn)行了改造和完善，將除氧器反沖洗使用軟化水改為生水，一年可節(jié)約成本費(fèi)用一萬多元。三、以提高全員安全意識(shí)為重心，強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。1、教育引導(dǎo)到位。加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)廠職工的三級(jí)安全教育，并做到安全教育不走過場(chǎng)，教育內(nèi)容針對(duì)崗位實(shí)際，使職9/15工真正掌握一定的崗位安全知識(shí)，提高防護(hù)能力。全年共進(jìn)行安全教育18人次。堅(jiān)持抓好班組安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制度，班組每周一次的安全學(xué)習(xí)都堅(jiān)持實(shí)行實(shí)名制并有工段領(lǐng)導(dǎo)參加。此外我們還普遍開展了“談?wù)勛约簫徫簧稀⒐ぷ髦袘?yīng)注意的安全事項(xiàng)”的主題活動(dòng)。對(duì)各類事故的分析，我們以分析原因，分清責(zé)任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對(duì)每一細(xì)小的事故都不放過。認(rèn)真做好特殊工種的取證和復(fù)審工作。針對(duì)動(dòng)力廠特殊工種種類多、人數(shù)多的實(shí)際，我們一直把操作證當(dāng)作搞好安全工作的重要前提。全年培訓(xùn)或復(fù)審高壓進(jìn)電工34人，低壓維修電工45人、鍋爐司爐工27人，壓力容器工13人，電焊工5人。特殊工種作業(yè)人員持證上崗率為100。2、檢查考核到位。安全工作的關(guān)鍵在人，焦點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們堅(jiān)持執(zhí)行安全巡查制度。每周組織一次針對(duì)各個(gè)崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患93項(xiàng)，堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為，對(duì)違章行為繼續(xù)實(shí)行先罰后教和以罰促教。同時(shí)積極發(fā)動(dòng)職工舉報(bào)安全隱患，在20XX年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我們共收到職工的安全隱患整改建議22份26條，隱患得到了及時(shí)整改，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。在安全檢查時(shí)，我們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生結(jié)合起來，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理得到了加強(qiáng)。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本做到了擺放整10/15齊、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，其中煤氣站上料系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。3、整改提高到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時(shí)的整改。全年共整改安全隱患93項(xiàng)，整改率達(dá)到100。協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)公司整改一項(xiàng)，在煙煤庫(kù)砌了一個(gè)80CM高的擋煤墻，既保證了運(yùn)煤車皮的安全，又便于文明生產(chǎn)，還減少了浪費(fèi)。我們還以積極的態(tài)度抓“非典”預(yù)防工作。面對(duì)突如其來的“非典”病毒，我們大力宣傳預(yù)防知識(shí)，及時(shí)購(gòu)置防“非典”藥品，對(duì)生產(chǎn)崗位和其它重點(diǎn)部位進(jìn)行消毒處理，加強(qiáng)飲用水的凈化管理工作，并嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。四、以鍛煉職工隊(duì)伍為目標(biāo)，趕進(jìn)度、高質(zhì)量地完成大修和技改工程項(xiàng)目。以為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金、降低工程造價(jià)、鍛煉職工隊(duì)伍、增加內(nèi)部收入為目的，我們?cè)诒ＷC動(dòng)力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，合理組織勞力，自我加壓開展設(shè)備大修工作，并積極投身到公司工程建設(shè)任務(wù)中去。為爭(zhēng)取主動(dòng)，我們盡量把大修任務(wù)往前趕，上半年就有計(jì)劃地完成了8項(xiàng)大修和工程任務(wù)。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，我們動(dòng)力廠服從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時(shí)間只有10天，有效檢修時(shí)間僅僅只有7天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢打敢拼，苦干巧干，11/15克服盛夏酷暑，搶時(shí)間趕進(jìn)度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設(shè)需要的管開口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實(shí)，使全公司停水時(shí)間縮短了一天。所有檢修項(xiàng)目的質(zhì)量都得到了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在所有大修和工程項(xiàng)目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護(hù)、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，積極主動(dòng)地投入到這些大修任務(wù)和工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。煤氣工段在抓好關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)和檢修的前提下，從三月份開始就集中一段時(shí)間對(duì)6煤氣爐進(jìn)行大修，克服了大修中要頻繁維護(hù)搶修排送機(jī)等設(shè)備的困難，基本按期完成了6煤氣爐的大修任務(wù)。11月份開始又集中一個(gè)多月時(shí)間大修5爐，提前完成大修任務(wù)。干法三線部分管道工程也基本上按要求的進(jìn)度在抓。綜合工段以多干項(xiàng)目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管的改造、前衛(wèi)門經(jīng)電解澡堂到11萬供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴(kuò)建油管安裝等項(xiàng)目，空壓機(jī)安裝和干法冷凍系統(tǒng)及管道安裝工程進(jìn)展順利。鍋爐鉗工班主動(dòng)承接了干法三臺(tái)負(fù)離子水發(fā)生器的改造任務(wù)，下半年搞完大修后，迅速投入到干法蒸汽管道安裝中去，有的任務(wù)已基本完成。電檢工段根據(jù)大修和工程項(xiàng)目較多的實(shí)際，想辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性，完成了11萬22組隔離開關(guān)大修和銀鑫公司變壓器高壓系統(tǒng)安裝、電纜鋪設(shè)、架空線改造、電話線、電視線、信息光纜12/15移高、1動(dòng)力變大修等任務(wù)，為動(dòng)力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻(xiàn)。高壓、儀計(jì)工段都根據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，完成了相關(guān)的大修任務(wù)和工程項(xiàng)目。五、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。我們把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作搞好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持班子碰頭會(huì)、理論學(xué)習(xí)等制度，增進(jìn)相互溝通，增強(qiáng)合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動(dòng)職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。我們對(duì)骨干隊(duì)伍不斷壓擔(dān)子加壓力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)開展了管理人員的作風(fēng)整頓工作，找出了問題，提出并落實(shí)了整改措施，管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。從20XX年3月25日至4月30日，在領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室人員和工段領(lǐng)導(dǎo)中間開展的作風(fēng)整頓工作中，所有人員通過學(xué)習(xí)毛澤東的反對(duì)自由主義、胡錦濤牢記兩個(gè)務(wù)必的講話及各自的崗位職責(zé)，對(duì)照自己的工作找差距，提出整改措施并落實(shí)。從后面一段的實(shí)際工作來看，絕大多數(shù)管理人員增強(qiáng)了工作主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風(fēng)的不斷改進(jìn)中得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。大力推行廠務(wù)公開，完善了廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開辦法。13/15年初，我們根據(jù)公司黨委和工會(huì)的要求制定了動(dòng)力廠廠務(wù)公開實(shí)施辦法，一方面通過業(yè)務(wù)骨干會(huì)議和上公示欄的形式將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)予以公布。另一方面又把職代會(huì)作為廠務(wù)公開最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動(dòng)力廠的生產(chǎn)、管理方面的大事都交職代會(huì)討論決定。我們堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會(huì)后，立即將提案歸納整理，進(jìn)行了專題研究，組織整改完善和督促落實(shí)，并按要求在職代會(huì)上向全體職工代表作出答復(fù)。積極開展職工教育。一方面我們加強(qiáng)了職工的思想教育，在全廠各班組中組織學(xué)習(xí)把信送給加西亞一文，并