1/4建立合理化建議長效機(jī)制為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議活動是一項經(jīng)常性、長期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體和平臺，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。近幾年來，我公司合理化建議工作已初具規(guī)模，職工的合理化建議在推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)行成本等方面都做出了積極的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了集團(tuán)公司的勃勃生機(jī)。各級領(lǐng)導(dǎo)首先要對合理化建議認(rèn)識到位，要有良好的機(jī)制，激活職工的積極性，讓職工主動為企業(yè)提建議，要有比較好的平臺及時收集和反饋合理化建議的意見。同時希望全體干部職工發(fā)揮自己的職明才能，提出更多更好的合理化建議，促進(jìn)公司的發(fā)展。此次活動在吳軍永副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從總體上來講非常成功，做到了計劃到位，組織嚴(yán)密、參與職工多、合理化建議質(zhì)量高。這充分證明了在職工中還蘊(yùn)藏著極大的工作積極性和熱情。他們立足本職崗位，圍繞質(zhì)量、2/4品種、成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面，及對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發(fā)揮了個人的聰明才智。根據(jù)個人能力和實踐經(jīng)驗，從大處著眼，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)發(fā)展出“金點子”。通過開展“合理化建議”活動，激發(fā)了職工主人翁的潛在意識，從而樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的以廠為家的觀念。職工個人的前途、利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。從978條合理化建議內(nèi)容來看，這些合理化建議都將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理起到了積極的推動作用。對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高企業(yè)技術(shù)水平、節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本都將產(chǎn)生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果。是值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅持下去的工作。為了將此項工作深入扎實長久性的開展下去，董事長兼總經(jīng)理李建軍提出了以下要求1、借助合理化建議平臺，提高企業(yè)的精細(xì)化管理水3/4平，促使產(chǎn)品質(zhì)量升級，提高企業(yè)效益，將節(jié)能降耗減排落到實處抓出實效。2、在一線職工中開展“每人提一項合理化建議、每人解決一項生產(chǎn)實際問題、每人查找一項安全隱患”活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視每一位員工的提案，對有價值的建議迅速落實整改。3、評定和表彰“金點子”建議，讓員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)，踴躍參與，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激勵員工學(xué)習(xí)知識，鉆研技術(shù)的熱情，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造平臺。4、建立溝通渠道，使大家提出的建議都能及時申報，都能得到積極反饋、評價和及時的獎勵，讓職工有動力和積極性。5、加大合理化建議活動宣傳、推廣的力度，發(fā)揮員工主觀能動性，只有員工的自發(fā)行動，合理化建議活動才能開展的有聲有色，擲地有聲。6、將合理化建議活動納入今后勞模評比，崗級調(diào)整、晉級升薪工作中。7、將合理化建議工作作為一項系統(tǒng)工程來開展，形成一種長效機(jī)制，要規(guī)范化，要更