1/5縣農村信用聯(lián)社強化支農服務走上強社之路為農民撐起一片藍天縣農村信用聯(lián)社強化支農服務走上強社之路近年來，縣農村信用聯(lián)社以農為本，為農服務，積極發(fā)揮支持“三農”的資金主渠道作用，加大支農信貸投放力度，在支持地方經濟快速、健康發(fā)展的同時，實現(xiàn)了經營上的大跨越，走出了一條業(yè)務與效益同步發(fā)展，社會信譽不斷提高，經營基礎日漸牢實的成功之路。截至年月底，共吸收各項存款萬元，投放貸款萬元，實現(xiàn)盈利萬元，從過去年年虧損變?yōu)樵略掠?，從默默無聞成為全省“十佳支農先進單位”，取得了歷史上最好業(yè)績。理清支農思路，支持產業(yè)結構調整為加快農業(yè)結構調整，縣縣委、縣政府提出了大力發(fā)展農村畜牧養(yǎng)殖業(yè)的戰(zhàn)略思想，制定了穩(wěn)定發(fā)展蛋雞生產，大力發(fā)展肉雞、瘦肉型豬、奶牛生產，積極發(fā)展中小型養(yǎng)殖專業(yè)戶，加快建立健全加工銷售體系，完善“公司基地農戶”運行機制，搞好配套服務，抓好重點項目，盡快增加生產總量的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)這一規(guī)劃，縣農村信用聯(lián)社成立了以聯(lián)社主任為組長的支農領導2/5小組，以支持農村產業(yè)結構調整為己任，以農民增收、信用社增效為目標，搞好總體安排與部署，加強組織領導，突出重點，強化管理，保證支農效果。支持龍頭企業(yè)，促進畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展縣畜牧業(yè)采取“公司基地農戶”的運行機制，以龍頭企業(yè)的發(fā)展來帶動農戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，走的是小群體、大規(guī)模之路。信用社先后發(fā)放貸款萬元，重點支持龍頭企業(yè)發(fā)展深加工。興業(yè)大用公司的腌制品加工、永達公司的熟食品加工等項目相繼投產，提高了畜產品附加值，繃緊了產業(yè)鏈條，加快了產業(yè)優(yōu)化升級步伐。為促進基地與專業(yè)戶健康發(fā)展，信用社又以反租承包的方式，在山丘地區(qū)重點支持個年出欄萬只的養(yǎng)雞場，村委投資建設，大用公司租賃飼養(yǎng)，這樣既增強龍頭企業(yè)的實力，又確保了農民收益以及貸款的安全性。一年來，縣農村信用聯(lián)社凈投支農貸款萬元，累計發(fā)放支農貸款億元，新增各類養(yǎng)殖專業(yè)場（戶）個。目前，縣這個人口、區(qū)域小縣已成為全省畜牧大縣，農民人均現(xiàn)金收入的來自畜牧業(yè)，畜牧業(yè)已由傳統(tǒng)的家庭副業(yè)發(fā)展成為縣富民強縣的支柱產業(yè)。完善服務手段，提高支農水平“為農所想，幫民所需，辦民所盼”已成為縣3/5農村信用聯(lián)社上下一班人的共識。他們簡化貸款手續(xù)，設立貸款專柜，公開貸款制度和程序；積極開展“一聯(lián)三送兩促進”活動，建立聯(lián)系農戶檔案，每三天召開一次工作匯報會，利用網點遍布城鄉(xiāng)、信息靈敏、貼近農業(yè)農民的優(yōu)勢，主動對市場和全縣的資源配置進行調查，積極向農民送資金、送科技、送信息，引導農民轉變觀念，發(fā)展適應性廣、周期短、見效快、風險小的富民項目或產業(yè)，并參與項目的經營管理，幫助農民增強駕馭市場的能力，避免調整中的盲目性。目前，信貸員劃片包村，名信貸員共聯(lián)系農戶戶，累計為農戶辦理貸款筆，貸款金額萬元。地處深山區(qū)的黃洞信用社職工充分發(fā)揚背包下鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，翻山越嶺，走村串戶，使山區(qū)農民存款、取款不出村，需要貸款送上門。東掌村一農民，身體不好，又無文化，社主任主動上門送去養(yǎng)羊信息，并為其解決貸款元，幫助他買回山羊只，現(xiàn)在他不僅還清了貸款，還有了自己的存款。北陽信用社信貸人員跑多公里山路到山高路險的油城村為農戶辦理養(yǎng)殖貸款筆，共計萬元，還到常屯村現(xiàn)場辦公，為個農戶辦理了養(yǎng)羊、養(yǎng)牛貸款萬元。該村農民深情地說“你們送來的不僅僅是錢，更是黨和政府的關懷與溫暖?！睆娀瘍炔抗芾恚瑝汛笾мr實力4/5支農是方向，效益是支點。為確保支農資金，聯(lián)社采取廣泛宣傳、改善服務、嚴格考核等多種措施大力組織存款，同時認真抓好內部管理工作，落實貸款第一責任人制度，加大收息盤活工作力度，實行依法收貸、末位淘汰、規(guī)范開支等多項措施扭虧增盈。各社定措施、想辦法、努力開展工作。黃洞社利用村干部和信用站代辦員收貸收息。宏達社實行收貸、收息、收儲內外勤相結合的辦法。宏源社自我加壓，制定清收激勵措施。聯(lián)社專門成立了資金保全部，配合司法部門集中清收，先后傳喚到位“釘子戶”戶，收回不良貸款萬元，起到了起訴一戶，勝訴一戶，執(zhí)行一戶，震動一片的效果。聯(lián)社還成立了財務管理領導小組，實行費用統(tǒng)一管理、建立臺賬、以收定支、核定限額、盈虧有別、分權審批的辦法，元以上開支報聯(lián)社財務管理領導小組審批，同時完善了車輛、醫(yī)藥費、招待費等一系列開支管理制度，堵塞了漏洞，節(jié)約了大量開支，截至去年月底，全社費用開支較年減少萬元，費用率控制在，較年降低了個百分點。加強和改進支農工作，提高和擴大了聯(lián)社在支持農業(yè)、農村經濟發(fā)展中的地位和作用，增強了聯(lián)社的整體實力。聯(lián)社存款大幅度增長，貸款到期收回率大幅度提高，達到。截至去年月底