精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/8水務工區(qū)工作總結和工作安排_水務工區(qū)20_年工作總結和20_年工作安排20_年，是供水公司水務一體化組建的第一年，同時也是_水務工區(qū)成立的第一年。半年來，在公司的正確領導下，各部門的積極支持下，工區(qū)全體職工的共同努力，工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務等方面都取得長足進步，對此我們有如下總結。一、_水務工區(qū)基本情況_水務工區(qū)位于錦采地區(qū)，工區(qū)有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000M3，擔負_采油廠、_工程技術處生產(chǎn)生活用水。二、年度指標完成情況711共完成商品水量1515495M3，其中_采油廠1007379M3、_工程處508116M3。下半年預測能夠完成商品水量190萬M3。預測完成收入437萬元。三、認真做好各項生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水。1做好安全培訓，落實防范措施，提升防范能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)剛組建就對轉崗職工進行轉崗培訓，使職工了解掌握崗位職責，操作規(guī)程，為運行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來工區(qū)始終加強安全基礎工作的落實，加強班組的安全管理，做好各個時期的安全培訓工作。另外工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/8區(qū)根據(jù)需要完善了各項應急預案，針對不同的突發(fā)情況做出響應預案。對水源站原有的消防設施進行檢查重新配備80個滅火器。進入冬季工區(qū)，全面落實油田公司、供水公司對冬防保溫工作的部署。落實安全保障措施確保冬季安全生產(chǎn)。工區(qū)車輛管理實行“三交一封”制度，每月定期召開駕駛員例會，提高駕駛員的安全意識，保證車輛行駛安全。半年來，圍繞安全平穩(wěn)供水，工區(qū)做了大量有效的工作。（1）工區(qū)組建后，對四個水源站進行檢查，發(fā)現(xiàn)各水源站的值班室設施陳舊，為了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區(qū)重新配備了辦公桌椅、沙發(fā)、資料柜等。并建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問題。（2）為了提高職工的消防意識和熟練操作能力。工區(qū)在9月下旬組織了一次消防應急演練，有35人參加。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、質(zhì)量安全科對本次活動提出了寶貴的建議和幫助，現(xiàn)場對參加演練人員進行消防器材使用方法的講解，此次消防應急演練活動取得了良好效果。（3）通過對水源站日常的單耗的分析，工區(qū)發(fā)現(xiàn)水源站流程設計上不合理等問題，先后對_水源201單井流程、歡三站內(nèi)外輸管線、一級站內(nèi)建閥井等進行改造，極大的提高能源的使用效率。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/8（4）接收后，工區(qū)取替了水源站原有的外輸水表，更換新的電磁流量計4臺，保證了外輸水量數(shù)據(jù)的準確度、精確度。（5）工區(qū)接收后，首先對四個水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長度進行繪制，及時的掌握第一手資料，為生產(chǎn)帶來方便。工區(qū)按照公司千分制考核的要求，對以前水源站操作規(guī)程沒有上墻的、不齊全的、進行統(tǒng)一制作上墻。設備承包標牌也重新制作，施行設備到人，強化管理。半年來工區(qū)完成主要生產(chǎn)任務共80多項，其中主要包括錦202井更換電纜50米，_水源4、6外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養(yǎng)維修15臺次，單井電機絕緣檢查11臺次，變頻器維修3臺次，更換單流閥10臺次，外輸、過濾泵大修7臺次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫1座等等。2加強設備管理，落實設備管理制度，保證運行正常。半年來工區(qū)對設備建立健全各項管理制度完善操作規(guī)程，設備保養(yǎng)維修責任到人，保障設備處在良好狀態(tài)。同時對各水源站的各項運行資料記錄本進行了補充更換，規(guī)范了各種記錄和報表，在建立制度的同時工區(qū)能夠強化各項責任執(zhí)行，做到執(zhí)行制度一絲不茍。工區(qū)成立后以公司管網(wǎng)清查和財產(chǎn)清查活動為契機，全面的了解、掌握了工區(qū)所轄固定資產(chǎn)全部信息，如集水、供水管網(wǎng)的基礎參數(shù)供水精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/8設施狀況以及用戶的基本情況、用水性質(zhì)、用水價格、用水量用水壓力等具體內(nèi)容。所轄4座水源站集水管線、供水管線管線共、管網(wǎng)總長達到。建立健全集、供水管網(wǎng)和表閥井臺帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網(wǎng)現(xiàn)狀圖7張。為實現(xiàn)科學規(guī)范、高效有序管理奠定了基礎。在日常方面，水源站對設備定期進行保養(yǎng)、潤滑，確保設備無漏氣、漏油、漏水現(xiàn)象,設備操作人員持證上崗，重要設備操作人員持證上崗率達到100。3增強質(zhì)量意識，強化成本控制，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)。接收后，工區(qū)為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區(qū)營業(yè)室人員匯報，營業(yè)室人員根據(jù)匯報的數(shù)據(jù)進行累計，分析日、月、季的單耗數(shù)據(jù)，摸清了各站運行規(guī)律，針對用水量，確定整改措施和運行方案，對存在的問題在短時間內(nèi)進行了整改，解決不必要的能源損失，也降低工區(qū)的運行成本。工區(qū)很好的貫徹公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”為主題的“企業(yè)管理年”活動。對存在的問題錦一水源外輸水發(fā)現(xiàn)紅線蟲后，立即對清水池進行了清洗消毒，考慮到原水鐵、錳指標基本符合要求，停掉了錳砂過濾系統(tǒng)，改為跌水曝氣后直接外輸，這樣不但消滅了紅線蟲的衍生而且節(jié)約了能耗。歡三、歡五水源對停滯已久的變頻器進行檢修后進行投運，對運轉設備起到保護并降耗節(jié)能。_水源原為一、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/8二級站階梯供水，一級站只是起到儲水傳遞作用，工區(qū)對運行參數(shù)測算后，以實現(xiàn)經(jīng)濟運行為出發(fā)點，將一級泵站停掉，降低運行費。通過測算一級站停運后_水源單耗由/M3能下降到/M3。4抓好職工技能培訓。職工技能高低，決定運行水平高低。工區(qū)對新轉崗人員進行了上崗前集中崗位培訓，重點是按照公司“四個一”的培訓要求，定期組織職工開展業(yè)務知識、安全知識等培訓，提高了職工的理論水平和實際操作能力。在公司9月份考試中，我水源站新轉崗職工平均成績達到80分以上。5加強學習，轉變作風，切實加強班子和隊伍建設。工區(qū)一直按照公司黨委“五個一”系統(tǒng)工程的工作部署，以“四好班子”為目標大力加強工區(qū)班子的思想、組織、作風建設，班子成員做到了求真務實、真抓實干，隊伍以增強戰(zhàn)斗力為出發(fā)點，組織職工系統(tǒng)學理論、學技術，強化了團結、奉獻意識，扎實工作、埋頭苦干，隊伍整體素質(zhì)和能力得到提高。四、_水務工區(qū)拓展前景展望1凌海市在錦采地區(qū)開發(fā)大有產(chǎn)業(yè)園，關于用水問題已經(jīng)和我工區(qū)協(xié)商，準備在歡五水源外輸管線接DN200管線，20_年歡五水源日供水多出1500M3外輸水量，三年內(nèi)能達精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/8到5000M3。2工區(qū)兩口地熱井有可能在最近三年內(nèi)接入大有產(chǎn)業(yè)園，每天能供水20_M3，如果按一立方水8元的話，一年的水費可達到500多萬元。五、_水務工區(qū)面臨困難1目前歡五水源單耗較高，一直下不去，希望公司能進行改造把原有的過濾罐改為無閥重立式過濾罐。2目前歡三水源外輸泵和過濾泵使用時間較長有的達到23年的，設備已經(jīng)出現(xiàn)老化等現(xiàn)象，而且電機功率大，造成電源的損失。根據(jù)每日供水量的要求，泵也過大，希望公司能更換新的泵和電機。3工區(qū)皮卡車和面包車運行時間較長，車的性能明顯減退，很能承擔大工作量，況且埋下很多不安全因素。4工區(qū)的管網(wǎng)時間長腐蝕程度嚴重，需逐一更換。井場侵地情況嚴重，周圍環(huán)境較差，需要擴建改造。六、20_年工作安排20_年是我工區(qū)上水平的重要一年，工區(qū)按照油田公司黨委“五個一”系統(tǒng)工程的要求，圍繞“科學發(fā)展、構建和諧”兩大主題。根據(jù)供水公司新的發(fā)展定位、奮斗目標和工作思路，努力創(chuàng)建“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）、落實“十六字”工作方針（科學管理、高效服務、優(yōu)質(zhì)供水、清潔生產(chǎn)）、實現(xiàn)二個精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/8效益（社會效益、經(jīng)濟效益）。秉承的理念是務實、團結、奉獻、敬業(yè)。工區(qū)全面夯實基層基礎工作，繼續(xù)提升運行水平?；鶎踊A工作是取得工區(qū)兩個效益的基礎，是管理能力整體體現(xiàn)。對此工區(qū)繼續(xù)做好基層基礎工作、提升基層管理水平。其重點工作如下1作好工區(qū)安全生產(chǎn)工作工區(qū)按照公司20_年安全年的要求，在20_年的工作中以點帶面、以面帶片，注重細節(jié)，嚴格落實公司的“十字”和“四懂三會”，努力抓好各項安全生產(chǎn)管理工作，工區(qū)將開展各類的安全學習活動，組織廣大職工演練應急預案，讓活動貫穿全年，使職工時時刻刻牢記安全第一的方針。2作好生產(chǎn)經(jīng)營方面20_年工區(qū)會繼續(xù)貫徹“挖減增效”精神，從實際出發(fā)，一方面作好能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，及時了解水源站的單耗情況，控制能源損耗，另一方面節(jié)約變動成本的開銷，完成公司商品水量指標要求，實現(xiàn)二個效益的目標。3作好黨政教育工作（1）作好工區(qū)職工素質(zhì)教育，是工區(qū)明年工作中的重點。一要加大崗位工人培訓力度