精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/40石油化工企業(yè)總經(jīng)理在職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告各位代表、同志們現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告主題是團(tuán)結(jié)和諧，埋頭苦干，為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗，請(qǐng)予審議。第一部分20_年工作總結(jié)20_年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來(lái)新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機(jī)構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合，調(diào)整理順各項(xiàng)專業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)方針目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，完成年計(jì)劃的，較上年增長(zhǎng)，賬面虧損億元，剔除集團(tuán)公司政策因素，完成考核利潤(rùn)2435萬(wàn)元；企業(yè)增加值億元，以增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為人均萬(wàn)元，完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值億元，固定資產(chǎn)投資億元；實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)億元。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，創(chuàng)效1623萬(wàn)元。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/40總結(jié)一年來(lái)的工作，主要在以下六個(gè)方面取得了突出成績(jī)一、整體合并進(jìn)展順利，公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障；有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強(qiáng)；有利于解決歷史遺留問(wèn)題，確保地區(qū)穩(wěn)定?！皟商m”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國(guó)石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。找文章到文秘站/一站在手，寫作無(wú)憂一是迅速完成了兩個(gè)班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項(xiàng)工作全面開(kāi)展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開(kāi)展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問(wèn)題，堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)置合理，分工明確、細(xì)化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對(duì)穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細(xì)化管理、人員到位為精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/40目標(biāo)；不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù)；部門設(shè)置不以任何一家為主，而以新公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)；不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員；不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)置8個(gè)黨群部門、14個(gè)專業(yè)職能部門和兩個(gè)臨時(shí)辦公室，6月10日實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機(jī)關(guān)工作人員363人。二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個(gè)機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持“成熟一個(gè)、整合一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的原則，分三批進(jìn)行了合并。首先進(jìn)行了兩個(gè)信息中心、兩個(gè)國(guó)際事業(yè)公司、兩個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運(yùn)分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個(gè)基層和機(jī)關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動(dòng)地配合和落實(shí)公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識(shí)；整合單位的新班子認(rèn)真分析單位現(xiàn)狀，深入細(xì)致開(kāi)展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。三是及時(shí)明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/40中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問(wèn)題講清，發(fā)展前景講明，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的形勢(shì)講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)確立了公司發(fā)展定位，即突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機(jī)械儀表制造，做細(xì)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會(huì)服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，即一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見(jiàn)成效，五年走出困境，第一年主營(yíng)收入超過(guò)30億元，第三年40億元，第五年60億元；在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍過(guò)硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司；隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實(shí)，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。二、聚精會(huì)神抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)20_年，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作不動(dòng)搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計(jì)提高主營(yíng)收入，增加利潤(rùn)。一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心職能。研究制定了“一個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)例會(huì)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，即生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/40產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，完善信息收集、計(jì)劃編制和考核獎(jiǎng)懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計(jì)劃，按照市場(chǎng)需求有序組織生產(chǎn)。加強(qiáng)安全、設(shè)備、動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、維修和計(jì)量管理，提高對(duì)生產(chǎn)的保障能力。強(qiáng)化計(jì)劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計(jì)劃，采取內(nèi)采、外購(gòu)和替代品攻關(guān)試驗(yàn)相結(jié)合等辦法，落實(shí)原料供應(yīng)，千方百計(jì)保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對(duì)原材料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張等困難，吸收借鑒先進(jìn)營(yíng)銷理念，開(kāi)展石油化工產(chǎn)品推價(jià)、降費(fèi)、增效活動(dòng)，主營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格有了明顯提高。二是精心開(kāi)展達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效活動(dòng)。通過(guò)組織設(shè)備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標(biāo)，開(kāi)展化工生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行、環(huán)保污水治理、碳五樹(shù)脂開(kāi)工、有機(jī)廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤(rùn)滑脂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等5項(xiàng)攻關(guān)；針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行需要，投入大檢修費(fèi)用3000萬(wàn)元，投入億元完成91項(xiàng)技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝置運(yùn)行整體水平得到進(jìn)一步提高。正己烷設(shè)計(jì)能力為5000噸/年，實(shí)際生產(chǎn)6600噸；甲乙酮計(jì)劃產(chǎn)量為萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)萬(wàn)噸；順酐全面達(dá)標(biāo)；苯胺達(dá)產(chǎn)率為91，CBS達(dá)產(chǎn)率為116。三是提高服務(wù)水平，增加關(guān)聯(lián)交易收入。各關(guān)聯(lián)單位以誠(chéng)信、服務(wù)、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/40保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”為服務(wù)理念，深入開(kāi)展“服務(wù)三滿意”和“向蘭州石化學(xué)習(xí)”活動(dòng)，千方百計(jì)保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用的落實(shí)。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項(xiàng)分項(xiàng)協(xié)議和3項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議的履約，累計(jì)結(jié)算關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用億元。四是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和公司實(shí)際，修訂完善安全管理制度36項(xiàng)；以安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，全年培訓(xùn)各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)100持證上崗。在機(jī)械廠、維修公司和建設(shè)公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。以“八查八規(guī)范”為重點(diǎn)，開(kāi)展設(shè)備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬(wàn)元治理65項(xiàng)安全隱患；組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達(dá)到100，在崗體檢率達(dá)到99以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。五是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大科技投入。全年科研項(xiàng)目立項(xiàng)50項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目24項(xiàng)，公司級(jí)項(xiàng)目25項(xiàng)，投入科研經(jīng)費(fèi)2090萬(wàn)元。科研項(xiàng)目合同計(jì)劃完成率100，已經(jīng)完成并通過(guò)驗(yàn)收13項(xiàng)，占；在研項(xiàng)目36項(xiàng)，占。申報(bào)專利32項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司專有技術(shù)38項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，取得國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品1項(xiàng)、甘肅省新產(chǎn)品3項(xiàng)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/40通過(guò)以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高，各業(yè)務(wù)板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報(bào)廢等因素后實(shí)際經(jīng)營(yíng)取得了比預(yù)想要好的成績(jī)工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入億元（含順價(jià)收入億元），實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)4401萬(wàn)元。其中建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)收入億元（含蘭江公司收入3993萬(wàn)元），利潤(rùn)1128萬(wàn)元（含蘭江公司利潤(rùn)50萬(wàn)元）；工程公司實(shí)現(xiàn)收入9661萬(wàn)元，利潤(rùn)3857萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)收入2332萬(wàn)元，利潤(rùn)395萬(wàn)元，瑞凱監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)收入887萬(wàn)元，利潤(rùn)125萬(wàn)元；維修公司實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)384萬(wàn)元；維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入億元，虧損995萬(wàn)元，減虧1000萬(wàn)元。加工制造實(shí)現(xiàn)收入億元，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)3107萬(wàn)元。其中化工生產(chǎn)與銷售（含助劑廠、潤(rùn)滑脂廠、銷售公司）實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)5436萬(wàn)元；機(jī)械廠（含長(zhǎng)城透平公司）實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)560萬(wàn)元；新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入6050萬(wàn)元，利潤(rùn)357萬(wàn)元；有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入億元，虧損1308萬(wàn)元；油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入2669萬(wàn)元，利潤(rùn)410萬(wàn)元；儀表廠實(shí)現(xiàn)收入億元（含蘇州富士?jī)x表公司收入4,840萬(wàn)元），虧損335萬(wàn)元（含蘇州富士?jī)x表利潤(rùn)187萬(wàn)元）；膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入6848萬(wàn)元，虧損1663萬(wàn)元；石油樹(shù)脂廠實(shí)現(xiàn)收入7552萬(wàn)元，虧損426萬(wàn)元。生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入億元（含順價(jià)收入1000萬(wàn)元），實(shí)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/40現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)3169萬(wàn)元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入3168萬(wàn)元，利潤(rùn)227萬(wàn)元；物流分公司實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)2065萬(wàn)元；國(guó)際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)471萬(wàn)元；客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入2423萬(wàn)元，利潤(rùn)111萬(wàn)元。社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入億元（含順價(jià)收入7706萬(wàn)元），公司內(nèi)部考核控虧億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入4356萬(wàn)元，利潤(rùn)1220萬(wàn)元；物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務(wù)公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。管理機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)交易收入億元；科研開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)收入2378萬(wàn)元，公司內(nèi)部考核虧損4萬(wàn)元。三、突出項(xiàng)目抓發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目基本落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設(shè)施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動(dòng)和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代，增加效益，拉動(dòng)蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到相關(guān)職能部室統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取政策，得到集團(tuán)公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資億元，完成在建項(xiàng)目3項(xiàng)，已批項(xiàng)目4項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“造血機(jī)能”，提高了成長(zhǎng)性。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9/40一是加快投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中10萬(wàn)噸/年重芳烴分離項(xiàng)目完成投資4922萬(wàn)元，7月10日開(kāi)始建設(shè)，12月13日實(shí)現(xiàn)中交；2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目已完成主體框架、廠房、大型設(shè)備訂貨和基礎(chǔ)建設(shè)，完成土建施工總量的80。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目4月1日開(kāi)工建設(shè)，目前完成工程總量的70；PVC異型材擴(kuò)建項(xiàng)目于5月23日實(shí)現(xiàn)開(kāi)工成功；蘭化醫(yī)院核磁共振項(xiàng)目于9月6日投用。全年投入6950萬(wàn)元完成1150個(gè)零購(gòu)更新改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。二是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目前期報(bào)批。為加大項(xiàng)目報(bào)批力度，公司指派專人催報(bào)催批，全年報(bào)批新建項(xiàng)目可研報(bào)告?zhèn)€，計(jì)劃投資億元。其中投資10億元的8萬(wàn)噸/年丙烯酸及萬(wàn)噸/年丙烯酸酯項(xiàng)目于8月12日獲得批復(fù)；投資億元的工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升項(xiàng)目及投資億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目于11月22日獲得批復(fù)；投資億元的石油化工機(jī)械制造基地改造項(xiàng)目于12月9日獲得批復(fù)。另外，投資億元的2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)于12月12日獲得批復(fù)。三是認(rèn)真抓好發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研儲(chǔ)備。公司成立重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作組，開(kāi)展工藝技術(shù)路線確定和市場(chǎng)調(diào)研工作，投精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/40資億元的2萬(wàn)噸/年碳五綜合利用項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告已上報(bào)集團(tuán)公司，投資億元的8萬(wàn)噸/年MTBE及4萬(wàn)噸/年1丁烯項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告于11月8日通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)估。物流配送、4萬(wàn)噸年甲乙酮擴(kuò)能改造、科研基地建設(shè)、儀表檢測(cè)部件國(guó)產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設(shè)、14萬(wàn)噸年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項(xiàng)目調(diào)研等工作正在抓緊進(jìn)行。四是生活基地建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。依靠集團(tuán)公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過(guò)新區(qū)開(kāi)發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭(zhēng)取，12街區(qū)704畝住宅用地征用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時(shí)得到集團(tuán)公司批復(fù)。四、堅(jiān)持“以集中為主”抓管理，管理效能進(jìn)一步提升根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實(shí)際，公司以強(qiáng)化管理職能為重點(diǎn)，建立健全管理體系，促進(jìn)管理效能和效率的全面提升。一是確立適合公司運(yùn)行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，實(shí)行公司、分公司、車精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/40間三級(jí)直線管理方式，以集中管理為主；對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)、但屬于特殊資質(zhì)需要獨(dú)立運(yùn)行的單位，采用全資子公司形式管理；對(duì)于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對(duì)分散管理。在管理方法上，實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過(guò)程”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求”與“以人為本”相結(jié)合。二是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和專業(yè)管理。公司充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機(jī)器正常運(yùn)行的核心部位和關(guān)鍵部件，對(duì)外是公司實(shí)力和形象的代言人，對(duì)內(nèi)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力和作風(fēng)形象的代表，是基層單位和員工的辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)極端重要。按照“設(shè)置科學(xué)合理，辦事快速高效，服務(wù)熱情周到，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開(kāi)展“三講（講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講貢獻(xiàn)）”、實(shí)踐服務(wù)公約等活動(dòng)，建立機(jī)關(guān)辦公例會(huì)制度，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)關(guān)工作。修訂完成24個(gè)部室的職責(zé)范圍，制定業(yè)務(wù)流程341項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)164個(gè)，修訂規(guī)章制度153個(gè)。健全崗位責(zé)任制大檢查體系，形成101個(gè)項(xiàng)目、292條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查3次，整改問(wèn)題331項(xiàng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中與賬目合并，按照國(guó)家審計(jì)署等檢精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/40查組意見(jiàn)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理。通過(guò)關(guān)閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實(shí)體。改革職工醫(yī)療費(fèi)管理體制，對(duì)福利費(fèi)用及出租房屋實(shí)行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項(xiàng)52項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題154個(gè)，整改117個(gè)。三是加強(qiáng)多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對(duì)多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導(dǎo)思想，開(kāi)展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對(duì)集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財(cái)務(wù)狀況作了深入了解，指導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場(chǎng)和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實(shí)體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無(wú)股份4個(gè)層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步改善，其中，匯豐公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入億元，利潤(rùn)300萬(wàn)元；金利公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入1901萬(wàn)元，利潤(rùn)930萬(wàn)元；紅葉公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入億元，利潤(rùn)145萬(wàn)元。五、全力以赴抓穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步形成公司是由兩個(gè)單獨(dú)運(yùn)行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問(wèn)題較多，公司積極貫徹集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。一是精心組織開(kāi)展維護(hù)穩(wěn)定系列活動(dòng)。以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧、正面引導(dǎo)為主，在全公司開(kāi)展了創(chuàng)“維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)13/40位、爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人”和“送溫暖援助”活動(dòng)，“暢通交流渠道”和“做好團(tuán)結(jié)和諧這篇文章”系列活動(dòng)；在黨員干部中開(kāi)展了“千名黨員聯(lián)萬(wàn)家”、“千名干部幫萬(wàn)家”活動(dòng)。針對(duì)不同群體存在的突出矛盾和具體問(wèn)題進(jìn)行專題攻關(guān)，出臺(tái)9個(gè)方面的政策措施。全年通過(guò)維護(hù)穩(wěn)定辦公室受理群眾來(lái)訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達(dá)100；通過(guò)紀(jì)委受理信訪158件，辦結(jié)率。發(fā)放團(tuán)結(jié)穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)金2810萬(wàn)元，舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)接待日4次，維護(hù)穩(wěn)定工作形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對(duì)內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認(rèn)真研究有關(guān)政策進(jìn)行平衡。對(duì)于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎(jiǎng)金基數(shù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)獎(jiǎng)比例。先后安置5215名有償解除勞動(dòng)合同人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)到70。積極清理計(jì)劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人；與集團(tuán)公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問(wèn)題，蘭州石化公司安置50人，潤(rùn)滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)14/40公司共同投資9000多萬(wàn)元進(jìn)行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設(shè)施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個(gè)小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標(biāo)。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達(dá)到萬(wàn)平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬(wàn)元為一線班組配置了工作生活必備設(shè)施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關(guān)注和支持中小學(xué)教育，組織舉辦第21個(gè)“教師節(jié)”活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)各類教育先進(jìn)288人、金額80多萬(wàn)元，在4所學(xué)校敷設(shè)了塑膠操場(chǎng)。關(guān)心和支持離退休職工工作，開(kāi)展“團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動(dòng)，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補(bǔ)助1200多萬(wàn)元，為已退休的集體職工給予了生活補(bǔ)助。六、黨政工團(tuán)緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)管理能力進(jìn)一步提高針對(duì)整合后面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，黨政工團(tuán)各級(jí)組織和全體干部服從服務(wù)于公司大局，認(rèn)真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用。各級(jí)干部認(rèn)真落實(shí)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)遵守“兩不講”，即不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化；不講你家我家，只講咱是一家。嚴(yán)格執(zhí)行“兩不做”，即不做單位代言人，不做群精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)15/40眾領(lǐng)袖。努力實(shí)踐“四個(gè)觀點(diǎn)”，即一個(gè)好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個(gè)不好的班子也可能把一個(gè)好的單位搞垮；企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有市場(chǎng)、產(chǎn)品沒(méi)有銷路、員工沒(méi)有活干，這是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理、技術(shù)人員的責(zé)任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責(zé)任；只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不服管、不讓管的群眾；有些單位領(lǐng)導(dǎo)干部形象差、員工意見(jiàn)大，黨群、干群關(guān)系緊張，肯定是領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題，不是群眾的問(wèn)題，因此不能埋怨群眾，關(guān)鍵要從干部自身找原因。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自覺(jué)實(shí)踐，兩級(jí)班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)有所提高。二是充分發(fā)揮先進(jìn)性教育的促進(jìn)作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)“深度”、評(píng)議“準(zhǔn)度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問(wèn)題得到有效解決，各級(jí)干部思想、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，黨群、干群關(guān)系更加密切。在先進(jìn)性教育測(cè)評(píng)的3680項(xiàng)評(píng)議意見(jiàn)中，滿意的2388項(xiàng)，基本滿意的1171項(xiàng)，不滿意的96項(xiàng)，滿意和基本滿意率達(dá)到。三是加強(qiáng)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩蘭”企業(yè)文化作為一件大事來(lái)抓，及時(shí)成精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)16/40立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，編寫完成公司企業(yè)文化手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)“十一五”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，開(kāi)展“團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育活動(dòng)，“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動(dòng)，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)輿論宣傳，堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個(gè)，開(kāi)辦“向蘭州石化學(xué)習(xí)”等宣傳欄目15個(gè)，完成“兩蘭”整合大會(huì)等電視現(xiàn)場(chǎng)直播8場(chǎng)，為整體合并和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。四是大力加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機(jī)關(guān)部室與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子；修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級(jí)干部數(shù)據(jù)庫(kù)和工作臺(tái)賬。召開(kāi)公司首次科技大會(huì)，聘任集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)專家2名、公司級(jí)技術(shù)專家18名、專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人40名、公司級(jí)技能專家11名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)20名科技標(biāo)兵、52名先進(jìn)科技工作者；全年引進(jìn)大中專畢業(yè)學(xué)生324名。加大技師和高級(jí)技師培養(yǎng)力度，組織開(kāi)展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格；全年送外培訓(xùn)587人次，內(nèi)部培訓(xùn)5236人次；各二級(jí)單位自主培訓(xùn)179項(xiàng)、5760人次。五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會(huì)和精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)17/40共青團(tuán)等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理活動(dòng)，組織同行業(yè)技術(shù)比武，舉辦“團(tuán)結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與公司建設(shè)發(fā)展和改革管理的熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計(jì)劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點(diǎn)，做了大量工作，作出了積極貢獻(xiàn)。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。各位代表一年來(lái)，我們之所以取得比預(yù)想還要好的成績(jī)，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持我們的上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們確實(shí)還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要有一是從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，公司整體生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)總量小、成長(zhǎng)性不足，自我積累、自我發(fā)展的能力不精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)18/40強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱?；どa(chǎn)所需原材料資源緊張，價(jià)格波動(dòng)較大，公用工程不配套，內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)接卸設(shè)施和鐵路運(yùn)輸能力不足，市場(chǎng)及營(yíng)銷力量分散，有的化工裝置長(zhǎng)期停工停產(chǎn)，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩(wěn)定，對(duì)化工正常生產(chǎn)、裝置平穩(wěn)運(yùn)行及產(chǎn)品銷售造成較大影響。工程施工、機(jī)械儀表產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓難度加大，經(jīng)營(yíng)面臨困難。二是從質(zhì)量安全環(huán)保方面來(lái)看，公司的質(zhì)量管理和保證體系還未建立，個(gè)別單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理薄弱，如膠乳廠發(fā)生重大質(zhì)量事故。“安全第一”的思想還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，重生產(chǎn)、重市場(chǎng)而輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不到位，各類事故時(shí)有發(fā)生?；A(chǔ)工作薄弱，違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律松懈，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患治理不完全到位，應(yīng)急預(yù)案演練不夠，安全環(huán)保管理不嚴(yán)，對(duì)安全環(huán)保事故及“三違”現(xiàn)象追究不力，環(huán)保設(shè)施及配套能力差，有的裝置還不能達(dá)標(biāo)排放。三是從管理方面來(lái)看，公司的管理模式還在初建時(shí)期，管理工作還不夠嚴(yán)格，有章不循、違章違紀(jì)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)還時(shí)有發(fā)生，“三基”工作有所放松，蘭煉蘭化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)繼承發(fā)揚(yáng)不夠。在物采、銷售、工程、財(cái)務(wù)、人事等專業(yè)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。有精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)19/40的干部缺乏責(zé)任意識(shí)，不能嚴(yán)格把關(guān)，主導(dǎo)思想不正確，執(zhí)行力不強(qiáng)，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對(duì)策”，違規(guī)操作。內(nèi)部監(jiān)督、控制力度還不夠，個(gè)別單位和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)政紀(jì)律的現(xiàn)象，如原蘭煉物流中心總經(jīng)理高建國(guó)，因在主持利新經(jīng)營(yíng)部工作期間，發(fā)生了截留、挪用經(jīng)營(yíng)資金，設(shè)立“小金庫(kù)”、“賬外賬”和公款私存等問(wèn)題，涉嫌貪污，被司法機(jī)關(guān)拘留；在去年國(guó)家審計(jì)署對(duì)公司審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原蘭煉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處20_年至20_年違規(guī)向個(gè)體戶銷售自用成品油1497噸，造成差價(jià)損失，并從價(jià)外提成萬(wàn)多元，形成賬外“小金庫(kù)”；原瑞凱工程建設(shè)監(jiān)理公司從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門虛開(kāi)勞務(wù)費(fèi)、工程結(jié)算款401萬(wàn)元的普通發(fā)票，原供應(yīng)公司的大通公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站等與所屬三產(chǎn)企業(yè)及外部企業(yè)互相虛開(kāi)579萬(wàn)元的增值稅專用發(fā)票，總共套取資金900余萬(wàn)元。在審計(jì)過(guò)程中，還發(fā)現(xiàn)做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，公司還要做嚴(yán)肅處理，教訓(xùn)十分深刻。四是從和諧穩(wěn)定方面來(lái)看，由于原蘭煉蘭化各自的特點(diǎn)，兩種文化的差別、歷史遺留問(wèn)題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同群體利益的平衡難度很大，就業(yè)及再就業(yè)的壓力依然十分沉重。集體、改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難，職工收入相對(duì)較低，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督管理還不夠。職工的精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)20/40生活環(huán)境、工作環(huán)境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問(wèn)題還將在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，這些矛盾和問(wèn)題都需要我們認(rèn)真面對(duì)和妥善處理。五是從干部隊(duì)伍來(lái)看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)學(xué)習(xí)黨的方針政策主動(dòng)性不夠，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、增強(qiáng)新能力的積極性不高，民主集中制和群眾觀念不強(qiáng)，心浮氣躁、作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)。有的艱苦奮斗精神不強(qiáng)，講闊氣、比排場(chǎng)，追求高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，群眾反映強(qiáng)烈。有的責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，精神不振，工作無(wú)起色，對(duì)別人說(shuō)三道四，習(xí)慣于散布小道消息。有的作風(fēng)霸道，態(tài)度生硬，以罰代管、以罰代教，干群關(guān)系緊張，信訪舉報(bào)信件不斷。有的不敢管、不會(huì)管、不愿管，市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和從嚴(yán)抓班子、從嚴(yán)帶隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)；有的大局意識(shí)、全局觀念還不強(qiáng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作、在合作中實(shí)現(xiàn)共贏等方面還需要不斷努力。對(duì)于上述問(wèn)題，我們必須高度重視，在20_年工作中要采取有力措施，重點(diǎn)加以解決。第二部分20_年重點(diǎn)工作安排20_年，是公司成立后各項(xiàng)工作全面起步的第二年，也是公司“十一五”發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的第一年。做好20_年的工作，對(duì)于進(jìn)一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“十一五”計(jì)劃的實(shí)施開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)公司持精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)21/40續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。今年工作的指導(dǎo)思想是以十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司20_年工作部署，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，突出發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制體制改革，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和員工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長(zhǎng)，為把蘭州石油化工公司建設(shè)成為一流的地區(qū)服務(wù)公司而努力奮斗。今年的工作方針是突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。今年的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)是（一）經(jīng)濟(jì)效益要顯著提高，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40億元，力爭(zhēng)44億元，實(shí)現(xiàn)“不吃補(bǔ)貼不虧損”；企業(yè)增加值和以企業(yè)增加值為基數(shù)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與上年相比有明顯提高；優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，員工總?cè)藬?shù)控制在16020人以內(nèi)；多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。（二）加快項(xiàng)目建設(shè)，提高公司盈利能力，完成新建項(xiàng)目投資億元，確保8萬(wàn)噸/年丙烯酸及萬(wàn)噸/年丙烯酸酯、2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐、石油化工機(jī)械制造基地建設(shè)、8萬(wàn)噸年MTBE及4萬(wàn)噸年1丁烯、東西區(qū)資源優(yōu)化互供、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)22/40工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升和生活基地建設(shè)等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。完成零購(gòu)更新項(xiàng)目投資億元；技措、安措、環(huán)措投入7448萬(wàn)元；完成科研項(xiàng)目46項(xiàng)以上，科研經(jīng)費(fèi)投入2500萬(wàn)元以上。（三）安全環(huán)保形勢(shì)要明顯好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“五杜絕、四控制、三達(dá)到、二確保”，環(huán)保和職業(yè)健康達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率和工程質(zhì)量交驗(yàn)合格率100。（五杜絕杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上事故。四控制千人重傷率控制在以下、千人負(fù)傷率控制在1以下、百臺(tái)車交通事故率控制在2以下、千臺(tái)車交通事故死亡率控制在以下。三達(dá)到零事故車間達(dá)標(biāo)率達(dá)到90以上、安全管理干部培訓(xùn)率達(dá)到100、重大隱患消除率達(dá)到100。二確保確保關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)要害部位的生產(chǎn)安全、確保公司公眾聚集場(chǎng)所的安全。）（四）管理水平要顯著提高，實(shí)現(xiàn)“1235”目標(biāo)，“1”即完成體制調(diào)整理順任務(wù)；“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系；“3”即抓好“管理基礎(chǔ)年”、“安全環(huán)保年”和內(nèi)控體系建設(shè)等3項(xiàng)重點(diǎn)工作；“5”即完成膠乳廠、潤(rùn)滑脂廠扭虧脫困和銷售、生活后勤與集體、改制企業(yè)優(yōu)化管理共5項(xiàng)攻關(guān)。（五）和諧精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)23/40穩(wěn)定形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取員工平均收入有所增長(zhǎng)；加快處理歷史遺留問(wèn)題，公司內(nèi)部及“兩蘭”差異逐步消除；加快老街區(qū)改造和新區(qū)開(kāi)發(fā)，員工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。重點(diǎn)工作部署是一、認(rèn)清形勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和急迫感通過(guò)“十五”期間廣大干部員工的共同努力，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與改革、員工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)方面取得了新的成績(jī)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)，收入結(jié)構(gòu)明顯改善，盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要有一是20_年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)共同發(fā)展”的方針，為公司發(fā)展指明了方向。二是集團(tuán)公司非常關(guān)注未上市企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，將通過(guò)分類指導(dǎo)和有差別的經(jīng)營(yíng)政策，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力增強(qiáng)未上市企業(yè)的自我發(fā)展能力，必將為公司提供強(qiáng)有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協(xié)調(diào)良性發(fā)展，大乙烯等大型項(xiàng)目的建設(shè)，必將為公司帶來(lái)更加廣闊的市場(chǎng)空間。四是公司成立后，“三支隊(duì)伍”進(jìn)一步優(yōu)化，人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)一步提升，公司內(nèi)部人氣旺盛、團(tuán)結(jié)和諧，必將成為公司和諧發(fā)展的可靠保證。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)24/40同時(shí)要看到我們存在如前所述的問(wèn)題。綜合起來(lái)看，我們面臨的仍將是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存的環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須認(rèn)清面臨的形勢(shì)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，牢固樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”，即一是機(jī)遇意識(shí)。要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，善于識(shí)別機(jī)遇、敢于抓住機(jī)遇、用活用好機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。二是市場(chǎng)意識(shí)。要在深化研究、借鑒經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)抵御和化解各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事，把滿足市場(chǎng)需求作為公司的價(jià)值取向，在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。三是創(chuàng)新意識(shí)。以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新中開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。結(jié)合我們是老企業(yè)、新單位，公司成立不足一年的實(shí)際，在近一兩年內(nèi)，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即一是作好深化改革、加快發(fā)展的文章。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)25/40思路，加快內(nèi)涵式發(fā)展。在竭力為蘭州石化搞好服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部發(fā)展空間。二是作好安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的文章。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類群體之間的整體和諧；實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與自然、人與環(huán)境等方面的和諧穩(wěn)定。三是作好員工健康、安全環(huán)保的文章。堅(jiān)持把增強(qiáng)員工的生存和發(fā)展能力作為對(duì)員工的最大關(guān)愛(ài)，樹(shù)立培訓(xùn)就是福利、培訓(xùn)就是獎(jiǎng)勵(lì)的觀念。抓好安全環(huán)保，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，防止惡性安全環(huán)保事故的發(fā)生。四是作好從嚴(yán)治內(nèi)、強(qiáng)化管理的文章。要進(jìn)一步理順管理思路，簡(jiǎn)化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。二、精心組織，精細(xì)管理，努力提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入要認(rèn)真研究公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行現(xiàn)狀，把加強(qiáng)化工生產(chǎn)與銷售作為公司的重要任務(wù)，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步解決“瓶頸”問(wèn)題，提高運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)盈利能力。一要精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售之間的銜接，加快市場(chǎng)信息收集、共享、反饋與處理，根據(jù)原料和產(chǎn)品信息確定合理的生產(chǎn)方案。及時(shí)跟精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)26/40蹤蘭州石化重大項(xiàng)目規(guī)劃和技改、生產(chǎn)方案調(diào)整等信息，積極協(xié)調(diào)碳四、苯和基礎(chǔ)油等原料；同時(shí)要針對(duì)原料不足的實(shí)際，通過(guò)外購(gòu)、替代原料試驗(yàn)等途徑，拓寬原料來(lái)源，保證裝置吃飽、開(kāi)足；按照煉油化工生產(chǎn)裝置管理規(guī)范，建立健全巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現(xiàn)象，減少裝置非計(jì)劃停工；加強(qiáng)動(dòng)力、維修、設(shè)備和計(jì)量管理，完善基礎(chǔ)檔案，實(shí)施全面管理，提高可靠性和穩(wěn)定性，保證現(xiàn)有裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效和安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。集中力量開(kāi)展?jié)櫥瑥S和膠乳廠扭虧攻關(guān)，提高加工制造整體經(jīng)營(yíng)效益。二要提高產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)水平，開(kāi)拓市場(chǎng)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要充分依托中國(guó)石油和“兩蘭”品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步建立與客戶相對(duì)穩(wěn)定的信息溝通和反饋機(jī)制，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，做好市場(chǎng)分析調(diào)研，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件增加運(yùn)力，保證產(chǎn)品后路通暢。積極探索價(jià)格、質(zhì)量、包裝、分銷等組合營(yíng)銷方式，提高產(chǎn)品性價(jià)比和市場(chǎng)占有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個(gè)營(yíng)銷中心。工程技術(shù)、生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續(xù)深化“服務(wù)三滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步提高關(guān)聯(lián)交易合同履約率，最大限度鞏固系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。緊跟中國(guó)石油“走出去”戰(zhàn)略，積極向海外市場(chǎng)推廣公司各類產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)27/40提高海外市場(chǎng)收入在公司總收入中的比例。三要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)。根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊和單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（不含內(nèi)部收入）是工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)4630萬(wàn)元。其中建設(shè)公司（含蘭江公司）實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)1200萬(wàn)元；工程公司實(shí)現(xiàn)收入8800萬(wàn)元，利潤(rùn)3600萬(wàn)元；維修公司實(shí)現(xiàn)收入1億元，利潤(rùn)230萬(wàn)元；維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入7500萬(wàn)元，控虧400萬(wàn)元。加工制造實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)7460萬(wàn)元。其中機(jī)械廠（含長(zhǎng)城透平公司）實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)546萬(wàn)元；儀表廠（含蘇州富士公司）實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)120萬(wàn)元；新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入7571萬(wàn)元，利潤(rùn)175萬(wàn)元；有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)1400萬(wàn)元；化工生產(chǎn)與銷售實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)4660萬(wàn)元（其中銷售公司在全面完成化工銷售和運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)貿(mào)易收入億元，利潤(rùn)360萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)助劑產(chǎn)品收入億元，利潤(rùn)4800萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑脂產(chǎn)品收入9620萬(wàn)元，控虧500萬(wàn)元）；膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入億元，控虧600萬(wàn)元；石油樹(shù)脂廠實(shí)現(xiàn)收入9766萬(wàn)元，利潤(rùn)500萬(wàn)元；油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入4520萬(wàn)元，利潤(rùn)420萬(wàn)元；連云港分公司實(shí)現(xiàn)收入900萬(wàn)元，利潤(rùn)239萬(wàn)元。生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)3123萬(wàn)元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入1910萬(wàn)元，利潤(rùn)305萬(wàn)元；物流分公司實(shí)現(xiàn)收精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)28/40入億元，利潤(rùn)20_萬(wàn)元；國(guó)際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)720萬(wàn)元；客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入3186萬(wàn)元，盈虧持平。社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入億元，控虧億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入2920萬(wàn)元，利潤(rùn)1440萬(wàn)元；物業(yè)二公司實(shí)現(xiàn)收入4207萬(wàn)元，利潤(rùn)1281萬(wàn)元；醫(yī)院、賓館、三聯(lián)公司、生活公司、消防支隊(duì)、教培、保衛(wèi)、內(nèi)退、離退休、新開(kāi)源等單位完成內(nèi)控目標(biāo)。管理機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易收入億元，利潤(rùn)億元；科研開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)收入1805萬(wàn)元，盈虧持平。三、聯(lián)防聯(lián)治，狠抓落實(shí)，確保安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點(diǎn)，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。一要深入開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)制度體系。集團(tuán)公司今精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)29/40年要全面建立安全生產(chǎn)巡視制度，我們要結(jié)合干部值班和安全環(huán)保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)，加大檢查、監(jiān)督和處罰力度，建立長(zhǎng)效約束機(jī)制。要按照集團(tuán)公司頒布的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和16個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)各類人員安全技能、特別是應(yīng)急培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。將安全生產(chǎn)操作規(guī)程融入崗位操作法，在化工生產(chǎn)單位逐步推行操作確認(rèn)制。二要突出重點(diǎn)，分清職責(zé)，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。公司號(hào)文件確定的安全環(huán)保工作重點(diǎn)和保證措施能否貫徹落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層單位的主要負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)在安全環(huán)保部門的職能銜接，核心在安全環(huán)保責(zé)任制。安全環(huán)保部、安全監(jiān)督站、消防支隊(duì)和各基層單位要突出重點(diǎn)，真正把各自職責(zé)落到實(shí)處。要加大安全工作考核獎(jiǎng)懲力度，設(shè)立安全環(huán)保單項(xiàng)獎(jiǎng)。要嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過(guò)，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過(guò)，事故處理無(wú)切膚之痛不放過(guò)，隱患整改未舉一反三不放過(guò)。按照集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)肅責(zé)任追究要從一把手抓起，發(fā)生特大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)行政正職職務(wù)；發(fā)生重大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去所屬二級(jí)單位行政正職職務(wù)；發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)30/40故，要免去企業(yè)基層單位行政正職職務(wù)。這條規(guī)定是剛性措施，必須堅(jiān)決執(zhí)行。三要加強(qiáng)健康安全環(huán)保隱患專項(xiàng)整治。要加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)識(shí)別、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸和化工裝置安全隱患專項(xiàng)整治。完成碳五900單元、蘭化醫(yī)院病毒污水處理裝置及膠乳廠一分廠污水裝置改造，確保達(dá)標(biāo)排放；完成二套苯胺污水COD、色度超標(biāo)治理和裝卸站臺(tái)儲(chǔ)罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業(yè)健康，實(shí)行員工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。四要建立健全HSE體系。結(jié)合GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和GB/T24001環(huán)境管理體系，要開(kāi)展HSE管理體系創(chuàng)建活動(dòng)，7月30日前完成公司管理手冊(cè)和程序文件，在涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的各環(huán)節(jié)，以及建筑安裝、檢維修行業(yè)和存在重大危險(xiǎn)因素的二級(jí)單位全面推行HSE管理體系。四、突出發(fā)展，科學(xué)施工，加快新項(xiàng)目建設(shè)步伐發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決公司困難和問(wèn)題的根本出路。要緊緊抓住難得的機(jī)遇，充分利用蘭州石化基地在產(chǎn)業(yè)、資源和人才方面的優(yōu)勢(shì)，加快新項(xiàng)目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一要加快新建項(xiàng)目的施工建設(shè)。今年，要完成新建項(xiàng)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)31/40目投資億元，保證7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。各相關(guān)部室、二級(jí)單位要分工負(fù)責(zé)、各司其職、密切配合、加快實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部主抓項(xiàng)目的論證與報(bào)批，工程管理部主抓項(xiàng)目的施工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部主抓裝置的開(kāi)工，安全、技術(shù)、物采、財(cái)務(wù)和人力資源等部門要做好配合工作，項(xiàng)目所在單位要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)開(kāi)工方案，保證每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目早日建成投用，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工一次成功。各重點(diǎn)項(xiàng)目的具體進(jìn)度要求是2萬(wàn)噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭(zhēng)5月份出產(chǎn)品。8萬(wàn)噸/年丙烯酸及萬(wàn)噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設(shè)計(jì)，年底主體工程完工，明年上半年投產(chǎn)；規(guī)劃發(fā)展部、丙烯酸廠要組織好有關(guān)廢水、廢氣處理的技術(shù)交流和談判工作，盡快落實(shí)技術(shù)專利商；丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術(shù)培訓(xùn)；工程管理部全力抓好施工管理。8萬(wàn)噸年MTBE及4萬(wàn)噸年1丁烯2月份開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)與大乙烯同步投產(chǎn)。石油化工機(jī)械制造基地技術(shù)改造3月底完成初步設(shè)計(jì)審查、批復(fù)，力爭(zhēng)年底主廠房和關(guān)鍵設(shè)備安裝完成。東西區(qū)資源優(yōu)化互供2月底完成中交，4月底試運(yùn)行。工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設(shè)計(jì)，10月底完成設(shè)備購(gòu)置和廠房改造?？蒲谢仨?xiàng)目9月底完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)。物流倉(cāng)儲(chǔ)配送項(xiàng)目9月底獲得集團(tuán)公司初步設(shè)計(jì)批復(fù)，規(guī)劃發(fā)展部要抓緊與五化建精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)32/40防腐隊(duì)開(kāi)展搬遷談判工作。二要統(tǒng)籌實(shí)施零購(gòu)更新和技措、安措、環(huán)措項(xiàng)目。依據(jù)公司裝備現(xiàn)狀、使用效率和固定資產(chǎn)報(bào)廢、折舊費(fèi)提取等情況，統(tǒng)籌安排零購(gòu)更新項(xiàng)目，全年完成零購(gòu)更新投資億元，實(shí)施530個(gè)項(xiàng)目?！叭搿蓖顿Y7448萬(wàn)元，實(shí)施88個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，技措項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，安措、環(huán)措由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)環(huán)己烷裝置擴(kuò)產(chǎn)、合成油裝置完善、甲乙酮增儲(chǔ)熱媒罐等實(shí)施改造。統(tǒng)籌安排好檢維修項(xiàng)目，完成化工裝置檢維修4035萬(wàn)元、設(shè)備維修3059萬(wàn)元、零土維修億元，重點(diǎn)抓好二套苯胺、順酐和石油樹(shù)脂裝置大檢修，同時(shí)優(yōu)質(zhì)完成石化公司計(jì)劃?rùn)z維修項(xiàng)目。三要圍繞生產(chǎn)發(fā)展需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要緊密圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新科研體制，加大科研投入，確?！疤岣呒滓彝b置丁烯利用率工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)”等8個(gè)科研項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收；完成二套苯胺裝置循環(huán)水系統(tǒng)擴(kuò)能改造等8項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目；做好碳五石油樹(shù)脂裝置技術(shù)改造等5個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作；組織好甲乙酮裝置降低能耗等21個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)與研發(fā)之間的銜接，努力開(kāi)發(fā)潤(rùn)滑脂、石油樹(shù)脂和膠乳新品種、新牌號(hào)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。五、從嚴(yán)治內(nèi)，強(qiáng)化管理，不斷提高管理水平“兩蘭”近50年的實(shí)踐證明，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理是精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)33/40致勝的法寶，檢查、督促、總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)是嚴(yán)格管理的有效手段。公司成立后，行業(yè)多樣、單位性質(zhì)不同、發(fā)展基礎(chǔ)不盡一致，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立管理出效益的思想，從嚴(yán)治企，加強(qiáng)檢查，完善職能體系建設(shè)，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部各類群體及企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，建立高效、順暢的運(yùn)行體系。5月底