1/7企業(yè)公司黨委書記先進(jìn)事跡敢傲霜雪乃勁松記縣有限公司黨委書記如果是你，面對(duì)1700名連續(xù)10個(gè)月沒發(fā)一分錢工資而群情激奮的工人，面對(duì)產(chǎn)品單一，每月虧損200多萬(wàn)元而負(fù)債累累的企業(yè)，組織上一紙調(diào)令，把你從工作多年并取得不菲成績(jī)的行業(yè)調(diào)入從未涉足的行業(yè)，你該作何想199年2月，只有35歲的就遇到了上述難題，組織上把他從商業(yè)崗位上，調(diào)到了當(dāng)時(shí)的縣化肥廠任黨委書記兼廠長(zhǎng)。起初，他也很怵，私下里對(duì)一個(gè)很知己的朋友說“大不了我的事業(yè)就栽在這個(gè)廠子里”困難對(duì)于懦夫是災(zāi)難，對(duì)于英雄是機(jī)遇。是后者。高擎黨旗聚人心到化肥廠任職之初，企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，人心渙散，因產(chǎn)品單一，能耗大，成本高，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)連續(xù)幾年虧損，已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，隨時(shí)都有破產(chǎn)的危險(xiǎn)，職工連續(xù)10個(gè)月未能領(lǐng)到工資，不少干部職工跳槽轉(zhuǎn)行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時(shí)間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。難道化肥廠真的回天無術(shù)了嗎化肥廠的出路究竟在哪里挽回局面的突破口在哪里帶著一連串的疑問，深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議。“只要主心骨還在，人心就不會(huì)散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗挽回殘局，首要任2/7務(wù)是穩(wěn)定人心，關(guān)鍵在于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織，建設(shè)一支甘于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的黨員隊(duì)伍，依靠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵(lì)人。按照這個(gè)思路，連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅(jiān)持以制度促管理，以管理促規(guī)范，主持制訂了“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，采取“引”、“幫”、“調(diào)”三種措施，引導(dǎo)一類支部學(xué)先進(jìn)，幫助二類支部上臺(tái)階，對(duì)三類支部調(diào)班子，使企業(yè)黨的各項(xiàng)工作走上經(jīng)常化、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導(dǎo)下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級(jí)干部講黨課活動(dòng)，對(duì)黨員開展形勢(shì)教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展前景，極大堅(jiān)定了黨員克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發(fā)揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動(dòng)，開展了“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”、“比節(jié)約、比效益”等活動(dòng)，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。這三把火，點(diǎn)燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創(chuàng)效益”已成為全廠黨員職工的一致共識(shí)和自覺行動(dòng)。“我是黨委書記，更應(yīng)為其他黨員做表率，要求別人做到3/7的，我首先要做到”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術(shù)人員一道查問題，找癥結(jié)，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業(yè)務(wù)員一起，赴、上，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織進(jìn)貨，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他的感召和帶動(dòng)下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭(zhēng)暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。柔情未必不英雄調(diào)化肥廠不到三個(gè)月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國(guó)有控股的中型股份制企業(yè)有限公司，任黨委書記、董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，他對(duì)人常講的一句話是“這里的工人真好，是工人堅(jiān)定了我治理企業(yè)的信心”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時(shí)間開展拔河活動(dòng)。是個(gè)感情不易外露的人，此時(shí)，他的眼角有點(diǎn)濕潤(rùn)“十個(gè)月沒發(fā)工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時(shí)啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動(dòng)仍積極參加，志氣不減。這不就是企業(yè)最根本、最大的希望嗎”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場(chǎng)，默不作聲地加入到拔河隊(duì)伍中來。工人的情緒沸騰了，一4/7位老工人含累說“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望”從那以后，經(jīng)常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計(jì)策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準(zhǔn)備。今年春天，縣工商銀行要改股上市，公司歷史上欠工商行本息累計(jì)5000多萬(wàn)元。按照有關(guān)政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至20XX多萬(wàn)元，一次清欠。如果企業(yè)一次拿出20XX多萬(wàn)元，就會(huì)停止運(yùn)行。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，全廠職工由黨員、干部、共青團(tuán)員帶頭，自發(fā)為企業(yè)籌措資金，有的3萬(wàn)、2萬(wàn)，有的一百、二百多元，月余時(shí)間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬(wàn)元，一次還了外債，企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月還可以少支付利息10多萬(wàn)元。事后不久，深入走訪工人時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。深在職工大會(huì)上心情沉重地說“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請(qǐng)辦公室和工會(huì)逐人了解，履行手續(xù)，把這部分人的款退給他們。他們?cè)綈蹚S，我們?cè)降脨酃と税　焙芸欤?50多萬(wàn)元退還給了工人。廠內(nèi)工人中，還流傳著這樣幾件小事經(jīng)常夜里巡查車間，一次，他發(fā)現(xiàn)一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，5/7當(dāng)即給后勤打電話說“給全廠工人每人發(fā)一雙皮鞋，電工要買絕緣的?！焙芸欤と藗兌即┥狭孙恋钠ば?。前幾天，該廠工人還按規(guī)定發(fā)放新工裝，每人兩套。工人們說“老板要求上班統(tǒng)一著裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象”非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購(gòu)買上千套技術(shù)書籍，充實(shí)圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓(xùn)，每次培訓(xùn)他盡可能擠出時(shí)間聽課。他的學(xué)習(xí)精神對(duì)青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學(xué)技術(shù)的多了。治得大虧必大贏“企業(yè)虧損是什么虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤(rùn)。治得大虧必大贏”這是成功使由虧變贏后的經(jīng)驗(yàn)之談。治理虧損的訣竅有三干部抓廉潔，職工抓管理，企業(yè)抓技改。上任的第一次會(huì)議，就向全廠中層干部、職工表態(tài)本人廉潔不廉潔，請(qǐng)全廠干部職工來監(jiān)督。他推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，把職工反映強(qiáng)烈的進(jìn)廠煤炭?jī)r(jià)格、備品備件采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等15項(xiàng)內(nèi)容，定期公布于眾，使廠務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬(wàn)元，用二年時(shí)間相繼進(jìn)行了六大設(shè)備改造，把“卡脖子”工序填平補(bǔ)6/7齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴(yán)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達(dá)到增產(chǎn)、增效、環(huán)保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經(jīng)濟(jì)效益1860萬(wàn)元。1998年2月上任，僅僅只有4個(gè)月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬(wàn)元，以后利潤(rùn)逐年提高。目前，已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質(zhì)量獲得省優(yōu)部?jī)?yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國(guó)，遠(yuǎn)銷越南、韓國(guó)、斯里蘭卡等國(guó)。前衛(wèi)的理念帶來勃勃生機(jī)如果你在企業(yè)困難時(shí)，能省下半個(gè)饃分給你的工人吃，這應(yīng)該說是一個(gè)好廠長(zhǎng)，而且僅僅是一個(gè)好廠長(zhǎng)；如果你謀略高遠(yuǎn)，理念前衛(wèi)，干著今天的，儲(chǔ)備著明天的，謀劃著后天的，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地，富企業(yè)，富職工，為全縣經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn)，那才算得上現(xiàn)代企業(yè)家，才配稱企業(yè)精英稱號(hào)就是后者。在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)、職工喜悅、社會(huì)一片稱贊聲時(shí)，并沒有自我陶醉，停步不前，他說“入世后，國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)會(huì)逐步完全開放，發(fā)達(dá)國(guó)家的大量化肥涌入我國(guó)市場(chǎng)，我們必須樹立憂患意識(shí)，早作準(zhǔn)備，防患于未然”基于這種前瞻的經(jīng)營(yíng)理念，他以超常的膽識(shí)和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)三步“高棋”對(duì)原有設(shè)7/7備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場(chǎng)前景好的甲醇和尿基復(fù)合肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將通許縣年產(chǎn)10萬(wàn)噸碳氨的縣化肥廠收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營(yíng)；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個(gè)項(xiàng)目倒閉，全部投資沉沒的危險(xiǎn)，用的話說“就算將來公司遇到特殊