1/5縣信用聯(lián)社理事長談農(nóng)村信用社和諧發(fā)展農(nóng)村信用社的經(jīng)營風(fēng)險無處不在，我們只有緊密關(guān)注風(fēng)險源，準(zhǔn)確把握制衡點，不斷均衡發(fā)展結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)合規(guī)和諧發(fā)展。目前，人為道德風(fēng)險是實現(xiàn)合規(guī)和諧發(fā)展的最大風(fēng)險，所有案件、所有風(fēng)險的形成都離不開人，人是產(chǎn)生風(fēng)險的第一因素，只有把人管好了，風(fēng)險才能控制住。因此，防范風(fēng)險應(yīng)從人這個重要因素抓起。（一）、要建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，嚴(yán)格按照各項規(guī)制度規(guī)范操作。首先，基層農(nóng)村信用社要建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，定點定時定人組織員工學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)有會議記錄，有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立起“內(nèi)控第一”和“安全出效益”經(jīng)營理念，全面提高全員的風(fēng)險防范意識。各社要結(jié)合日學(xué)習(xí)制度的建立，在全轄干部職工中廣泛開展法律法規(guī)、職業(yè)道德和案件警示教育，教育職工依法履職、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)信合、服務(wù)社會、和諧發(fā)展。聯(lián)社應(yīng)把各社組織學(xué)習(xí)情況納入考核，將考核結(jié)果做為信用社評優(yōu)的一項重要指標(biāo)。同時將組織專人不定時進(jìn)行檢查，對信用社沒有學(xué)習(xí)記錄的，或?qū)W習(xí)記錄不全的，將從重處罰社主任。二是扎實做好重要空白憑證和印章的管理工作。信用社要對重要空白憑證的領(lǐng)用、使用、保管和銷毀，從嚴(yán)程序管理，嚴(yán)2/5格按章操作，法人公章、業(yè)務(wù)公章要做到“專人保管、專人使用，專人負(fù)責(zé)”，如果聯(lián)社在檢查中發(fā)現(xiàn)重要憑證和印章存在隱患，將對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)懲不怠。三是要嚴(yán)防要害崗位人員的操作風(fēng)險。對于財務(wù)、會計、存款、貸款、電腦等易差錯、易發(fā)案的重要部位的管理人員，務(wù)必要按照操作流程和有關(guān)制度嚴(yán)格操作，如發(fā)現(xiàn)有章不循、違章操作者，聯(lián)社將從嚴(yán)從重處罰。四是會計主管要充分履行好自身職責(zé)，真正擔(dān)負(fù)起事前監(jiān)督重任。要切實加強(qiáng)對貸款發(fā)放、財務(wù)開支、重要空白憑證管理等經(jīng)營操作的監(jiān)督，大膽負(fù)責(zé)，對于一切不合規(guī)的操作行為，要堅決給予制止。如果信用社顯現(xiàn)風(fēng)險，只要會計主管及時向社主任做了匯報，聯(lián)社將免除會計主管一切責(zé)任；如信用社主任對顯現(xiàn)的風(fēng)險置若罔聞，會計主管可以直接向聯(lián)社理事長匯報，哪個信用社主任敢不履行自身職責(zé)，就換掉哪個社的社主任，哪個社的一把手敢隱匿風(fēng)險不報，就撤掉哪個社的一把手。五是要加大層次化稽查力度，做好事后監(jiān)督。聯(lián)社稽保部要采取定期和不定期相結(jié)合的稽查方法，嚴(yán)查重處，不斷加大對“三違”行為的處置力度，對查出的問題，要堅持做到“案情查不清不放過，責(zé)任人不處罰不放過，教訓(xùn)不吸取不放過，整改措施不落實不放過”四不放過。（二）切實抓住增存、降不良、保股金、創(chuàng)利潤、控比例五個重點，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展3/5在組織存款工作中，我們要牢牢樹立“信譽第一、服務(wù)至上”觀念，不斷改善柜臺窗口服務(wù)，大力開展服務(wù)爭優(yōu)活動，為廣大儲戶理好財、服好務(wù)，力爭把更多的農(nóng)村閑散資金吸收到我們農(nóng)村信用社。在清收不良貸款工作中，一方面，要不折不扣地落實不良貸款責(zé)任追究制。另一方面，要堅持貸款按月會審制度，完善會審方式，提高會審質(zhì)量，力求貸款會審見實效。同時建立信用社信貸會計考核制度，把信貸會計部分工資劃回聯(lián)社，與其工作質(zhì)量掛鉤考核，切實加強(qiáng)各社信貸會計工作責(zé)任心，把好貸款手續(xù)關(guān)。在貸款管理方面，要進(jìn)一步完善貸款管理制度，強(qiáng)化操作程序。在貸款管理上做到兩“嚴(yán)禁”、兩“從嚴(yán)”、四“強(qiáng)化”嚴(yán)禁跨區(qū)投放，嚴(yán)禁限制行業(yè)投放，從嚴(yán)存貸比例管理，從嚴(yán)責(zé)任追究制，強(qiáng)化逾期聽證制，強(qiáng)化項目準(zhǔn)入制，強(qiáng)化授權(quán)控制，強(qiáng)化責(zé)任落實，努力將貸款風(fēng)險降到最低限度。在貸款投放上一定要從嚴(yán)把握存貸比例，在資金有余的情況下，按照先農(nóng)后商、先小后大的從緊信貸原則，確保農(nóng)業(yè)投入和小額信用貸款足額及時供應(yīng)到位。在大額貸款發(fā)放上，堅決執(zhí)行先審批后備案再發(fā)放原則，切實把資金投向科技含量高、市場前景好、經(jīng)營效益高、歸還貸款本息有把握的項目上。農(nóng)業(yè)資金滿足、信貸有比例、資金富余而又找不到好客戶的信用社，可以通過聯(lián)社4/5組織的社團(tuán)貸款方式在全縣范圍內(nèi)尋找流通行業(yè)，進(jìn)行重點支持，確保資產(chǎn)質(zhì)量，提高自身盈利水平。在保股金工作中，要全力組織好股金分紅活動，并借此機(jī)會大力宣傳股金入轉(zhuǎn)退政策，讓社員入股入的放心，轉(zhuǎn)股轉(zhuǎn)的安心，退股退的舒心。通過積極有力的宣傳，營造入股信用社低風(fēng)險高收益的輿論氛圍，為增強(qiáng)股本金穩(wěn)定性創(chuàng)造有利環(huán)境，提高投資股占比。在抓好利息收入的同時，要抓好節(jié)支工作，在費用開支上，做到“不該花的錢不亂花，該花的錢不少花”，該花的錢先批后支，絕不搞費用先斬后奏。全面推行財務(wù)公開制度，信用社每月將本社財務(wù)收支情況在規(guī)定地點進(jìn)行公布。（三）堅定“三農(nóng)”服務(wù)方向，始終不渝地支持全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)把信用工程建設(shè)作為當(dāng)前的重要工作來抓，將嚴(yán)格按照規(guī)定要求做好信用戶和農(nóng)戶小額信用貸款管理工作，有計劃有步驟地對一級信用戶年檢，對二、三級信用戶的重新評定。同時，要積極做好星級信用戶“評、審、定”工作，讓小額信用貸款真正用在支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，充分滿足“三農(nóng)”資金需求，全力保證小額農(nóng)貸的供應(yīng)，要扎實落實信用工程長效機(jī)制，形成定期召開信用工程問責(zé)會制度，督促信用社把“三定”服務(wù)真正落到實5/5處。（四）加強(qiáng)“三防一?！?，確保一方平安農(nóng)村信用社要從際出發(fā)，切實引導(dǎo)信用社員工樹立安全防范意識。各營業(yè)網(wǎng)點要增設(shè)必要的安全防范設(shè)施，有缺失保衛(wèi)器具的營業(yè)網(wǎng)點，要及時配備，及時更換沙袋、石灰袋、滅火器等，確保信用社人