1/6醫(yī)院廉政建設工作匯報發(fā)言稿各位領導大家上午好我首先代表院委會及全體干部職工，對各位領導蒞臨我院檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。我院現(xiàn)在的大體概況是現(xiàn)占地面積萬平方米，業(yè)務用房建筑面積2萬平方米，設置臨床、醫(yī)技、職能等34個科室，開放床位320張，年門診量近23萬人次，年出院近萬人次?，F(xiàn)有在職職工454名，其中高級職稱65人，中級職稱174人。擁有美國GE雙排螺旋CT機、美國GE數(shù)字胃腸機、貝克曼全自動生化儀、德國西門子小白楊、“中獅王”彩超機各1部、日本日立630毫安X光機、柯達800數(shù)字影像系統(tǒng)、小型C臂、全自動血球計數(shù)儀、血氣分析儀、奧林巴斯電子胃鏡、電子結腸鏡，德國沃福胸腔鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、關節(jié)鏡，中央監(jiān)護、中心供氧、呼叫及遠程會診等萬元以上儀器設備200余臺套，資產6300萬元。幾年來，我們始終堅持“以病人為中心”的工作宗旨和“真誠讓每一位患者滿意”的服務理念，努力倡樹廉潔行醫(yī)、文明服務的工作氛圍，狠抓黨風廉政建設，以廉政促勤政、憑勤政贏民心。通過幾年來的努力，我們基本上達到了讓百姓放心、社會認可、患者滿意的目的?，F(xiàn)將工作情況匯報如下2/6一、規(guī)范制度建設按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的原則，我院把開展業(yè)務工作與加強廉政建設緊密結合起來，做到一起研究部署、一起監(jiān)督檢查。工作中，嚴格執(zhí)行中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、中華人民共和國藥品管理法、醫(yī)療機構管理條例、中華人民共和國護士管理辦法等法律法規(guī)。堅持依法行醫(yī)、憑證執(zhí)業(yè)。醫(yī)院建立健全了千分制考核細則、關于糾正行業(yè)不正之風的若干規(guī)定、關于加強領導班子廉潔自律的措施、關于加強和完善群眾監(jiān)督的措施、藥品、設備、總務物資招標制度和采購人員工作紀律等文件規(guī)定，把國家衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)建設的意見中的八項行業(yè)紀律，以文件的形式進行下發(fā)，進一步規(guī)范了行業(yè)紀律。二、實施院務公開，推行民主管理為提高各項工作的透明度，充分發(fā)揮干部職工的民主管理權益，我院實施了院務公開制度。我們建立健全了院務公開領導小組，院務公開工作小組、院務公開監(jiān)督檢查小組。制訂了詳實的院務公開實施細則。監(jiān)督檢查小組，依據有關政策、法律和規(guī)定，會同職代會專門工作委員會，負責監(jiān)督檢查院務公開事項是否真實、程序是否合法、時間是否及時、職工反映的問題是否得到解決，對公開效果作3/6出評價。并召集職工代表搞好民主評議，將有關問題反饋給責任部門督促落實，確保院務公開工作質量。對群眾反映的問題、建議及投訴，明確了專人辦理，并及時反饋信息，督促有關部門作出解釋或答復。從院務公開的內容上，我院力求做到真實、全面。醫(yī)院年度工作計劃，五年發(fā)展規(guī)劃，財務收支計劃，重要設施建設和改造，大型儀器設備的購置，工資、人事、分配制度改革方案，重要活動實施細則等醫(yī)院的重大決策；專業(yè)技術人員的評聘結果，人才培訓計劃，臨時工的招聘使用，職工的公費醫(yī)療等與職工的切身利益有關的規(guī)定；業(yè)務招待、干部職工對院領導的民主評議結果等廉政建設情況，這些大家想知道、應該知道的事情，都及時向大家公開、公布。對各種關系干部職工利益和醫(yī)院發(fā)展的重大問題，都要接受職工代表大會的表決通過，充分發(fā)揮干部職工的民主權益。在做好向院內事務公開的同時，結合我們工作的實際，就病人需要了解、應該了解的事情也給予及時公開。如醫(yī)院向病人的承諾服務內容，醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，行風民主評議活動的實施意見，各種收費價格等與病人密切相關的工作內容，讓病人及時了解，讓病人花明白錢、看放心病。為加強財務監(jiān)督，實行了每月一次的帳目公開制度，增強了收支透明度。醫(yī)院的收支情況每月在院周會上公布一次，4/6接受大家的監(jiān)督。為此醫(yī)院成立了理財委員會，各科室成立了理財小組，對醫(yī)院、科室每筆支出進行了監(jiān)督，讓大家清楚醫(yī)院的每一分錢用做何事，花在何處，從而取得了大家的信任。三、加強對收“紅包”、拿回扣等不正之風的治理對拿“回扣”、收“紅包”和開單提成等醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風的治理，我院采取標本兼治的方法，努力杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。一是完善工作措施。加強對藥品、設備、總務物資采購三大物品招標委員會的監(jiān)督，又成立了一個由紀檢書記任主任，審計、核算等負責人為成員的招標監(jiān)督委員會。制訂了嚴格的工作制度。對大型設備及大宗物品進貨前，我們都組織紀檢、審計監(jiān)察，財務及相關科室負責人等先考察，了解商家信譽、物品價格，審查質量，力爭做到貨比三家、物美價廉，并且把每樣物品的成交價格公諸于眾，接受大家監(jiān)督。在招標采購中，嚴格做到“三不”，即有回扣的東西不要；證件不全的不要；不是正規(guī)廠家和單位的不要。如我院大型設備的購置，均是在年初由各科室根據科室及病人需要，向醫(yī)院寫出設備購置申請及論證，交設備科及設備委員會研究后列入年度工作計劃，并通過職代會表決通過后開始實施。在購置設備前，我們專門組織有關人員及科室參加全國器械會，到兄弟醫(yī)院多方循證考察，然后5/6選出我們預購置設備的幾個品牌。在招標采購時，為充分發(fā)揮民主，避免暗箱操作等不良行為，參加人員由院委會、院黨總支、設備招標委員會、監(jiān)督委員會成員及相關科室職工代表參加。會上，由不同品牌代理商對其所報設備性能、技術參數(shù)、服務承諾分別向參加投標人員進行講解，并報價。然后醫(yī)院參加投標人員根據自己對各品牌設備的認識，采取討論或舉手表決，投票的方式最終決定中標設備。在藥品采購中，我們在執(zhí)行市統(tǒng)一招標的基礎上，我們與華源公司聯(lián)合，加入了華源，以華源提供的價格為參考，再與各公司投標價格相比較使采購價大大降低，且保證了質量。在平時的藥品購銷中，我們發(fā)現(xiàn)有做臨床的苗頭，我們都積極采取措施及時制止。從今年11月底開始，我院執(zhí)行藥品零售價與進價順加15的規(guī)定，使藥品利潤率大幅下降。醫(yī)用耗材，也實行嚴格招標，并執(zhí)行50元以內順加10，50元以上順加5的規(guī)定。后勤材料大宗物品也采取院內集中招標，每次參與商家?guī)е鴺悠罚烧袠宋瘑T會成員和使用科室負責人當場給予質量把關，紀檢、審計、財務等相關人員參與價格考察，最后按價格高低確定中標商家。對于臨時性的零散物資，我們則采取實地采購的方法，由紀檢、審計、總務等人員參與，每樣商品考察兩家以上，當場發(fā)標書讓其報價，最后定標、采購。在招標工作中，除醫(yī)院各招標委員會人員參加外，還邀請6/6食品藥品監(jiān)督管理局、衛(wèi)生局的領導參與，給予指導監(jiān)督，并就每次招標過程及情況做好記錄。二是我們根據醫(yī)院情況，制定了各類疾病用藥指導原則，建立起了常見病首選用藥制度，把衛(wèi)生部制定的抗菌藥物臨床應用指導原則下發(fā)到各科室，執(zhí)行抗菌藥物的三級使用原則，有效拒絕了開大方現(xiàn)象。三是加強社會監(jiān)督。幾年來，我們一直采取發(fā)放征求意見書、設立監(jiān)督欄、監(jiān)督箱、開通對外監(jiān)督電話等形式，對醫(yī)務人員是否有收“紅包”、拿“回扣”的現(xiàn)象，采取舉報有獎的方式接受外界監(jiān)督。正是由于我們一貫注重黨風廉政建設，從而增強了凝聚力、向心力，調動了大家的積極性，最終提高了生產力，使醫(yī)院工作走上了快速、良性發(fā)展的軌道。20XX年醫(yī)院診療人次、出院人次、業(yè)務收入，分別達到