1/4受到集團公司表彰的代表在2016年公司工作會議上的發(fā)言竭忠盡職精細管理為安全生產(chǎn)保駕護航受到集團公司表彰的代表在2016年公司工作會議上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、同志們大家好今天有幸受到集團公司的表彰，我內(nèi)心激動不已，但更多的是忐忑不安。回顧2016年的工作，雖然自我感覺進步不小，但與領(lǐng)導的要求、與企業(yè)發(fā)展的要求還相差甚遠。所以，對于今天領(lǐng)導和同志們給予的這份鼓勵與信任，我定會把它作為一種永遠的激勵和鞭策，在今后的工作中促使我更加謙虛謹慎、腳踏實地地開展工作。下面，就技術(shù)科一年來的工作，及新的一年的工作打算向領(lǐng)導和同志們匯報如下眾所周知，生產(chǎn)技術(shù)管理工作的質(zhì)量好與壞，是衡量一個礦井管理水平高與低的一項重要性指標，而且也將直接關(guān)系到礦井可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展程度的高與低。因此，在2016年度，我們始終嚴格按照上級行業(yè)部門和集團公司領(lǐng)導要求，充分發(fā)揚煤炭工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，全心無私地投入到工作當中去，使得礦井技術(shù)管理工作不斷上檔升級。一、針對專業(yè)工作特點，提高思想認識，在日常工作中注重和強化理論學習與現(xiàn)場實踐2/4相并重，鼓勵職工崗位練兵成才,適應新形勢發(fā)展要求。二、對工程測量高起點，嚴要求。對于井巷貫通工程測量始終嚴格堅持了“零失誤”的高標準要求，2016年全年完成井巷大小貫通工程42處，無一處失誤。三、強化地質(zhì)觀測與分析，嚴控防治水隱患排查與治理。通過超前做工作，有力地避免了對生產(chǎn)的盲目指導，消除了生產(chǎn)期間可能誘發(fā)的水患威脅。四、嚴把規(guī)程、措施質(zhì)量關(guān)，強化現(xiàn)場安全管理。強化規(guī)程措施對施工現(xiàn)場的首要指導地位，積極深入一線查找問題，針對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱施工地點及時采取和補充措施處理，及時指導到位。五、嚴格工程管理，優(yōu)化工程設(shè)計，積極推廣新技術(shù)新工藝。通過不斷地優(yōu)化工程設(shè)計，使目前的開拓布局更趨科學合理；各類圖件制作全部實現(xiàn)電子化。在回采工作面頂板支護設(shè)備更新改進方面，采用2L型懸移液壓支架代替單體柱梁支護，掘進軟巖巷道采用“二次耦合支護”工藝成功克服支護難題，其安全與經(jīng)濟效益均很可觀。成績的取得，離不開技術(shù)科全體人員的兢兢業(yè)業(yè)、務實苦干，離不開各生產(chǎn)單位的密切配合，更離不開集團公司及各級領(lǐng)導的正確決策和大力支持。成績只是對過去一年工作的一種肯定，未來的工作更加艱巨，我們不敢有絲毫的懈怠和滿足。2016年，是集團公司各項工作實現(xiàn)大跨越的關(guān)鍵年，圍繞這一中心目標，技術(shù)科全體人員決心3/4做到一、嚴格按照集團公司要求，進一步提高思想認識，積極適應新形勢發(fā)展要求，認真學習、全面貫徹落實集團公司2016年安全管理工作方針，突出“管理強礦，科技興礦，精細辦礦”理念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，“強基固本”，努力提高整體業(yè)務水平，以更好地促進企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展。二、完善技術(shù)保障體系，進一步完善地測防治水、沖擊地壓、頂板管理，及相關(guān)安全技術(shù)管理措施的制定與落實工作；加強精細化管理內(nèi)容的學習與考核，嚴管理、細要求，狠抓落實。三、加強技術(shù)管理工作，完善技術(shù)管理網(wǎng)絡，強化安全技術(shù)培訓和教育形式與質(zhì)量，建立健全安全技術(shù)責任制，嚴格落實好安全技術(shù)措施，以技術(shù)管理提質(zhì)量、保安全，為企業(yè)安全、科學地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。四、實施科技興安，深化“兩型三化”礦井建設(shè)，努力提高礦井科技裝備水平；加強與科研機構(gòu)和高等院校的合作，重點做好礦井深部施工支護工藝的改革及510南翼下組煤開拓期間承壓水的防治工作，逐步建立和完善礦井水文連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)。五、積極開展防治水隱患專項整治工作，嚴格落實礦井水防治“六項”措施，創(chuàng)建防治水示范化礦井。新的一年，新的開始，新勢新情