1/6創(chuàng)新思路完善措施努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思路完善措施努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)街道辦事處街道辦事處現(xiàn)轄個(gè)城市社區(qū)、兩個(gè)行政村，總面積約平方公里，有常住戶戶人，其中農(nóng)村人口人。轄區(qū)有駐街單位多個(gè)，流動(dòng)人口約人。年街道企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，上繳稅金萬(wàn)元；村組企業(yè)完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，總收入達(dá)萬(wàn)元，上繳稅金萬(wàn)元。完成了區(qū)上下達(dá)的招商引資任務(wù)，所轄兩村農(nóng)民人均純收入穩(wěn)中有升。街道黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)也取得了新的進(jìn)展。今年月份，街道企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，上繳稅金萬(wàn)元，分別占年計(jì)劃的和；協(xié)議引資萬(wàn)元，到位萬(wàn)元；寶雞肉菜果批發(fā)市場(chǎng)、人民街蔬菜綜合市場(chǎng)、交通巷規(guī)范化夜市、中信藥業(yè)、天冰直銷配送部等重點(diǎn)項(xiàng)目和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，辦實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。回顧和反思近年來(lái)街道的各項(xiàng)工作，分析和把握面2/6臨的形勢(shì)和任務(wù)，我們感到，制約街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要因素有以下幾個(gè)方面街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏有力支撐。目前街屬企業(yè)戶，因辦事處難以為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的優(yōu)惠，其中戶現(xiàn)基本上與街道處于脫鉤狀態(tài)。剩余幾戶企業(yè)中，除天冰公司以外，規(guī)模都很小，工藝很落后，今年以來(lái)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡。我街現(xiàn)轄金陵、金臺(tái)兩村。金陵村人多地少，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，村組集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，農(nóng)民人均純收入年達(dá)到了元。金臺(tái)村共有余畝耕地，人均占有量較少，且大多位于坡塬地帶，干旱缺水，呈現(xiàn)出“生產(chǎn)靠農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)全靠天”的特點(diǎn)，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，農(nóng)民人均純收入年為元，與金陵村相差千元以上。興辦市場(chǎng)面臨困難很大。我街大部分地段向來(lái)存在居民買菜果困難、吃小吃不便的問題，有辦市場(chǎng)的群眾需求，也有瓦場(chǎng)街、新華路與曙光路交叉十字等多處可辦早市、夜市的場(chǎng)所，但由于城市管理嚴(yán)格化、市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范化、市容環(huán)境美觀化力度加大，給街道興辦市場(chǎng)和就業(yè)安置提出了新的更高的要求。社區(qū)服務(wù)底子較差。我街共有個(gè)社區(qū)居委會(huì)，除過(guò)水泵廠社區(qū)以外的個(gè)板塊型社區(qū)中，年收入超過(guò)萬(wàn)元的3/6個(gè)，元左右的個(gè)，元以下的個(gè)，無(wú)收入的個(gè)。有收入的個(gè)社區(qū)除中山路東社區(qū)有個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體外，其余多是靠出租門面、辦小商店、存取自行車等獲得收入，屬于“小打小鬧”，只能是權(quán)宜之計(jì)。城市管理協(xié)調(diào)力度有限。街道對(duì)沿街人行道衛(wèi)生管理，主要手段是實(shí)施“門前三包責(zé)任制”，管理上只要把工作做到位，可以說(shuō)問題不大。但對(duì)沿街門店較少甚至沒有單位的地段，則缺乏有效的管理手段，尤其是對(duì)背街小巷及居民住宅區(qū)的衛(wèi)生死角，主要是協(xié)調(diào)、督促有關(guān)單位予以整改，協(xié)調(diào)不是管理，往往是事倍功半。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署、結(jié)合街情實(shí)際，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我街工作總的指導(dǎo)思想是始終把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓西部大開發(fā)、“一線兩帶”建設(shè)和金臺(tái)舊城開發(fā)改造的有利機(jī)遇，堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，街居（村）共建、雙支共興，突出抓社區(qū)服務(wù)，方便居民群眾；抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入；抓綜合整治，優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境；抓招商引資，壯大街道實(shí)力，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。具體的思路和措施是一、經(jīng)濟(jì)抓民管在堅(jiān)持抓大放小、扶優(yōu)扶強(qiáng)，支持天冰公司等街道龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)電器廠和鉚焊廠等小企業(yè)通過(guò)改4/6制實(shí)現(xiàn)投資主體化的同時(shí)，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，積極推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)由主要依靠集體企業(yè)支撐逐步向依靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)支撐轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)向稅源經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。一是充分發(fā)揮社區(qū)與有關(guān)職能部門、基層站所聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)居民、村民尤其是城市下崗失業(yè)人員積極興辦小商店、小攤點(diǎn)、小飲食業(yè)等，大力興辦個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，力求以多取勝。二是抓住社區(qū)建立勞動(dòng)和社會(huì)保障工作站，大量離退休“單位”人將成為“社區(qū)”人的有利機(jī)遇，引導(dǎo)他們發(fā)揮聯(lián)系面廣、信息靈通的特點(diǎn)，積極引辦、興辦、領(lǐng)辦實(shí)體，發(fā)展“能人經(jīng)濟(jì)”，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是進(jìn)一步加大對(duì)外招商引資工作力度，廣泛發(fā)動(dòng)各行各業(yè)、各村、各社區(qū)積極參加各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)，引資金、上項(xiàng)目，大力培植稅源經(jīng)濟(jì)，真正實(shí)現(xiàn)別人發(fā)財(cái)，街道發(fā)展。二、就業(yè)辦市場(chǎng)按照“能辦市場(chǎng)的地方力爭(zhēng)都辦，辦起的市場(chǎng)一開始就規(guī)范”的思路和原則，認(rèn)真搞好上下協(xié)調(diào)和工作銜接，力爭(zhēng)每年興辦個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)持用年的時(shí)間，在轄區(qū)范圍內(nèi)興辦一批規(guī)范化市場(chǎng)，形成大、中、小星羅棋布，早、中、晚交替運(yùn)行的市場(chǎng)格局。既方便居民群眾，又發(fā)展街道經(jīng)濟(jì)，更能為下崗、失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)出新的平臺(tái)。同時(shí)，采取加強(qiáng)與駐街企業(yè)聯(lián)系，依靠“感情投資”向各單位推介的辦法，動(dòng)員各方面條件較好的個(gè)駐街單位吸納5/6社區(qū)下崗失業(yè)人員到臨時(shí)性、季節(jié)性、公益性崗位就業(yè)；組織開展勞務(wù)輸出，教育城市下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，到發(fā)達(dá)地區(qū)從事家政服務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。三、社區(qū)搞服務(wù)一抓便民服務(wù)。緊抓人民街市場(chǎng)改建、金臺(tái)森林公園建設(shè)、東仁堡整體開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，大力發(fā)展各種便民利民的家政服務(wù)、文體娛樂、社區(qū)醫(yī)療、托老托幼等事業(yè)，年內(nèi)力爭(zhēng)在社區(qū)幼兒園建設(shè)和街道托老中心建設(shè)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破。二抓物業(yè)管理?？偨Y(jié)推廣曙光路東社區(qū)與寶雞永嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司之間進(jìn)行物業(yè)管理委托的經(jīng)驗(yàn)，支持、引導(dǎo)各社區(qū)利用群眾信得過(guò)、工作好開展的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商建房容易物管難的實(shí)際，積極協(xié)商，爭(zhēng)取把本轄區(qū)內(nèi)具備條件樓棟的物業(yè)管理接過(guò)來(lái)，解開發(fā)商之憂，便居民群眾之利，揚(yáng)社區(qū)居委會(huì)之長(zhǎng)，推動(dòng)社區(qū)管理、服務(wù)、創(chuàng)收逐步向三位一體的方向發(fā)展。三抓環(huán)境衛(wèi)生。認(rèn)真落實(shí)門前三包責(zé)任制，積極開展社區(qū)群眾性愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，組織社區(qū)衛(wèi)生志愿者定期開展活動(dòng)，組織享受低保人員參加公益性勞動(dòng)，大搞環(huán)境衛(wèi)生整治，清除衛(wèi)生死角，做到經(jīng)常打掃與集中清理相結(jié)合、行政管理與群眾運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、面上清潔與死角整治相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況的明顯改觀。三抓文化6/6娛樂。以科技、文化、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”為契機(jī)，深化街道群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)居民群眾移風(fēng)易俗，追求健康文明生活方式，培育街道文化和社區(qū)文化，不斷提升街道文明程度。四、村組出特色金陵村要總結(jié)推廣庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)施典型帶動(dòng)，抓點(diǎn)促面，把庭院經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕做得更大更好。金臺(tái)村要借助金臺(tái)森林公園建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展旅游文化項(xiàng)目，加大五圣宮、空洞寺等人文景點(diǎn)開發(fā)力度，進(jìn)一步提高知名度；做好閑置窯洞的裝修和整體開發(fā)，爭(zhēng)取早日建成特色窯洞“一日居”；做好苗林繁育項(xiàng)目的考察論證和