2016 教導(dǎo)隊司務(wù)長年終總結(jié)： 今年以來，連隊后勤工作在機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和黨支部的指導(dǎo)幫助下，充分發(fā)揮了服務(wù)保障作用，取得了較大成績。連隊“五項經(jīng)費(fèi)”結(jié)余列建制連隊第二名，食堂被旅后勤部評為“先進(jìn)食堂”。炊事班在旅組織的專業(yè)比武中，取得熱食制作第一名，炊事員 上級組織的比武競賽中奪得第一名。 一、主要工作 (一 )加強(qiáng)政治教育，樹牢了吃苦奉獻(xiàn)思想。炊事工作是一項苦累的差事。根據(jù)年度工作計劃，其他專業(yè)都有集中休整的時問，但官兵每天都要吃飯，炊事工作不能停下來。通過參加愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)教育，炊事班人員把三尺鍋 臺當(dāng)作自己的事業(yè)舞臺，把炒好每個菜、做好每頓飯作為應(yīng)盡職責(zé)，甘愿在后勤崗位上立功業(yè)。炊事員 積極要求調(diào)離炊事班，認(rèn)為燒火做飯沒出息，經(jīng)過學(xué)習(xí)，尤其是通過學(xué)習(xí)上級表彰的“紅管家”的先進(jìn)事跡，很快轉(zhuǎn)變了思想。今年 8 月份，在上級組織的專業(yè)比武中取得了第一名，并榮立了三等功。 (二 )刻苦訓(xùn)練專業(yè)技能，提高了服務(wù)保障水平。炊事班把上級配發(fā)的后勤書籍和司務(wù)長雜志作為基本教材，始終堅持星期四晚的學(xué)習(xí)制度，累計記寫筆記 20 萬余字。此外，還充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)實踐鍛煉，開展刀功、火功、炒功小競賽活動，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。結(jié)合部隊野營訓(xùn)練、實彈演習(xí)等時機(jī)，積極開展實戰(zhàn)化背景下的后勤保障訓(xùn)練，戰(zhàn)時保障能力有了新的提升。在今年10 月份的實彈戰(zhàn)術(shù)考核中，僅用 27 分鐘就將一個建制連隊的飲食制作完畢，為連隊“決反”作戰(zhàn)取得佳績發(fā)揮了重要作用。 (三 )抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，為連隊家底創(chuàng)收。因地制宜地搞好養(yǎng)，豬種菜等農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)余生產(chǎn)人均創(chuàng)收 的要求，開展了以養(yǎng)豬種菜為主的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，挑選了思想基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦的 志擔(dān)任飼養(yǎng)員和種植員，全年養(yǎng)豬 ，出欄 ，自產(chǎn)肉 斤，折款 ，到 10 月底，已超額完成農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。秋冬季打豬草 斤，又為明年養(yǎng)豬打下了良好的基礎(chǔ)。 (四 )嚴(yán)格制度落實，爭當(dāng)“紅管家”。狠抓了伙食管理五項制度的落實，減少了開支，堵塞了漏洞，年內(nèi)累計節(jié)余經(jīng)費(fèi) 元，還開展了“節(jié)約一度電，一滴水，一粒米，一兩油”的活動，收到了較好的效果，在上級后勤工作檢查評比中多次被評為先進(jìn)單位。 二、存在的不足 (一 )經(jīng)費(fèi)保障效益需進(jìn)一步提高。在一段時間內(nèi)，怎樣讓有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的保障效益，讓官兵既要吃飽，又要吃好上做得不夠。受素質(zhì)能力的影響，科學(xué)營養(yǎng)配餐方面還很薄弱。 (二 )制度落實上還有漏洞。部分制度還存在只是滿足于“傳達(dá)過”、“上過墻”的現(xiàn)象，在日常工作落實中卻走了樣，甚至是形同虛設(shè)。例如，在 7 月份時，因管理不善，兩袋面粉發(fā)了霉。 (三 )創(chuàng)新工作的方法路子不多，多數(shù)工作仍停留在靠經(jīng)驗開展上。在實戰(zhàn)化演練中，保障方案不夠靈活。 三、今后打算 (一 )進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高炊管人員的素質(zhì)。建議連隊為炊事班購買現(xiàn)代后勤管理一書。積極與后勤部軍軍需科，選派 軍區(qū)廚師培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)。 (二 )加強(qiáng)實戰(zhàn)化演練，提高戰(zhàn)時保障能力。每半個月，對炊事班進(jìn)行一次快速出動演練。每月分別對埋 鍋做飯、利用炊事車進(jìn)行飲食制作及熱食前送等課目進(jìn)行考核，個人成績記人年度訓(xùn)練卡片。 (三 )落實制度，堵塞漏洞。樹立法規(guī)意識，一切按制度規(guī)定辦。加強(qiáng)對軍人委員會經(jīng)濟(jì)民主組人員的后勤培訓(xùn)，增強(qiáng)其監(jiān)督作用發(fā)揮。 (四 )做好冬儲冬藏和明年發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作，做到早打算，早動手，想方設(shè)法搞好以養(yǎng)豬種菜為主體的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，力爭人均業(yè)務(wù)生產(chǎn)純收人達(dá) 以上。 2016 教導(dǎo)隊司務(wù)長年終總結(jié) (二 )： 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著 眼于部隊的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。 (一 )圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。 (二 )加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“ 要思想的精神實質(zhì)，并將“ 要思想落實到實踐中去。 (三 )牢固樹立后勤 就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。 二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。 經(jīng)費(fèi)管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。 (一 )首先，堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。 (二 )把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。 (三 )認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。 三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。 在伙食管理工作上中隊始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐 ,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤 人員、傷病員的飲食 ,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。 (一 )根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。 (三 )伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度 在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人?！?123 四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。 在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。 五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。 堅持每月開展防病教育 ，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度 ,上好衛(wèi)生課 ,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢 ,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣 ,經(jīng)常檢查衛(wèi)生 ,保持環(huán)境整潔 ,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。 同時，中隊加強(qiáng)與縣政府、縣財政的聯(lián)系，拓展渠道，爭取經(jīng)費(fèi)。今年中隊業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算 272600 元，截止 11 月份中隊已向縣財政爭取撥回 252600 元經(jīng) 費(fèi)，積極拓展 中隊的后勤工作堅持認(rèn)真貫徹落實支隊 后勤工作安排的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè) ;不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。 把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。 (一 )圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼 滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。 (二 )加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“ 要思想的精神實質(zhì)，并將“ 要思想落實到實踐中去。 (三 )牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。 二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。 經(jīng)費(fèi)管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我 中隊力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。 (一 )首先，堅持抓住“預(yù)算管