1/3像鐵人一樣工作讀后心得體會北京師范大學(xué)“于丹”教授，曾把論語心得比作“問病泉”，無論任何人歷經(jīng)其中，都能感知自己身體的病灶所在。而閱讀像鐵人一樣工作這本書，更像一場穿越“問病泉”的心靈洗禮，除了毫發(fā)畢現(xiàn)的呈現(xiàn)自身的不足，更在深深的感動之余，帶給我們殊途同歸的醒悟和智慧的啟迪。把像鐵人一樣工作這本書，當(dāng)做一生的良師益友，常伴左右，時(shí)時(shí)研學(xué)，刻刻提醒，更適合我們每一個(gè)石化工人。在企業(yè)競爭日趨全球化、殘酷化的今天，鐵人教會我們，該如何用“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的責(zé)任感，做一個(gè)“勇于擔(dān)當(dāng)、事不避難”的人；如何用“把貧油落后的帽子甩到太平洋里去”的強(qiáng)烈使命感，做一個(gè)“為國分憂、與企業(yè)共命運(yùn)”的人。學(xué)會用鐵人式的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、競爭精神和創(chuàng)新精神，去應(yīng)對壓力和遇到的難題，壓力與成長，困難與成績，從來都是相互成就，相并產(chǎn)生的。刀鋒的銳利，只能讓鉆石折射出更耀眼的光芒，條件本文來源HTTP/的艱難，也從來只是勇氣與意志力的陪襯鐵人的精神告訴我們越是希望渺茫，越需要積極的眼光，越是家大業(yè)大，越需要勤儉節(jié)約，2/3越是面對成績和榮譽(yù)，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。在變革頻繁，重組繽紛的當(dāng)代，鐵人教會我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)最出色、最有價(jià)值的員工。正如一個(gè)美國心理學(xué)家的著名公式IWEFULLYI完整的我。擁有朋友般的同事，開發(fā)自己潛能的同時(shí)，也感染和影響周圍的人；與同事團(tuán)結(jié)一致，自覺承擔(dān)起社會和企業(yè)賦予自己的使命，時(shí)刻與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最快也最有效的方式。企業(yè)的利益正是自己利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。同樣，積極主動且不折不扣執(zhí)行的員工，也是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富。在注重管理，講究績效的時(shí)代，如何凝聚集體的力量，保持大家工作的熱情和無窮的斗志鐵人也同樣給了管理者一種更明確的啟示再完美的策劃和制度，再偉大的目標(biāo)和愿景，總要有人把它分解成具體的工作，總要有人不折不扣地貫徹執(zhí)行,并負(fù)責(zé)到底，他不僅是專業(yè)的帶頭人，技術(shù)的輔導(dǎo)者，更要做下屬心態(tài)的建設(shè)者，和結(jié)果反饋的監(jiān)控者；他必須是“誰不講質(zhì)量，我就和他拼命”，把追求細(xì)節(jié)和質(zhì)量當(dāng)作自己生命一樣來對待的人；還應(yīng)像鐵人一樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調(diào)集所有的才智去解決難題，而不是守著一個(gè)堂而皇之的借口就心安理得。作為實(shí)際管理者，他懂得用“隊(duì)長的行3/3動就是命令”去發(fā)號施令，自古就有“為政，正也，子帥以正，孰敢不正其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”等古訓(xùn)，這些用在鐵人身上，有過之而無不及。作為“行為”帶頭人，鐵人還是一個(gè)及時(shí)掌控員工思想動態(tài)的“行家”，善于展開深入群眾、深入實(shí)際的大討論活動，掃除思想和情緒上的障礙，唯有思想統(tǒng)一，才能政令暢通。同時(shí)，一個(gè)具有影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，必然是一個(gè)鐵人一般，用事實(shí)和實(shí)際成績講真心話的人；一個(gè)“以法治企”、“以情帶隊(duì)”的人；一個(gè)用實(shí)際行動去彰顯語言價(jià)值的人；一個(gè)惜時(shí)如金、公私分明的人；一個(gè)用“識字搬山”的精神翻山越嶺去見毛主席的人；一個(gè)沒學(xué)過“修身、治國、平天下”，依然做到了“慎獨(dú)、慎初、慎微”和“要為油田負(fù)責(zé)一輩子”的人大浪淘沙，百舸爭流，無論管理模式、企業(yè)文化、人力資源、核心競爭力等，如何隨著社會經(jīng)緯的移動而不斷的演變，鐵人式的敬業(yè)、創(chuàng)新精神；勇闖難關(guān)的鋼鐵意志；不解決問題絕不饒人的難纏勁頭，是每一個(gè)想干、會干、干成點(diǎn)事的人永遠(yuǎn)所必需的，無論身處怎樣的環(huán)境，從事怎