目錄第一章工程概況1第二章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)2第三章實(shí)施監(jiān)理工作依據(jù)4第四章監(jiān)理工作內(nèi)容5第五章監(jiān)理控制工作的基本程序和方法8第六章施工保修階段的監(jiān)理27第七章合同及信息管理28第八章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)30第九章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法31第十章對工程建設(shè)的合理化建議44第十一章現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理措施48開江縣天師鎮(zhèn)尖峰寨村、崔家壩村、龍家壩村土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃為更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位對我們委托的各項(xiàng)約定，高質(zhì)量地組織實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同的各項(xiàng)內(nèi)容，針對本工程的特點(diǎn)，明確控制目標(biāo)，控制措施有效，工作程序合理，職責(zé)分工明確，特制定本監(jiān)理規(guī)劃，做為指導(dǎo)該工程監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。第一章工程概況一、工程名稱開江縣天師鎮(zhèn)尖峰寨村、崔家壩村、龍家壩村土地整理項(xiàng)目二、建設(shè)地點(diǎn)開江縣天師鎮(zhèn)境內(nèi)尖峰寨村、崔家壩村、龍家壩村三個行政村三、建設(shè)單位開江縣國土資源局四、設(shè)計單位四川常青土地整理有限公司五、監(jiān)理單位四川興宇建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司六、施工單位四川大路路橋工程有限公司七、工程規(guī)模本項(xiàng)目預(yù)算總投資195945萬元，建設(shè)規(guī)模單位面積133321元/畝，新增耕地面積13359畝。八、工作內(nèi)容土地平整、灌溉與排水、道路工程、其他工程1、土地平整（1）坡改梯1686畝（2）格田整理174001畝（3）旱地整理384866畝4）水田整理141701畝5荒草地整理5450畝2、農(nóng)田水利（1）整治04X05農(nóng)渠179602M（2）整治05X06農(nóng)渠21012M（3）整治06X08農(nóng)渠114572M（4）整治08X10農(nóng)渠20048M（5）整治10X12農(nóng)渠6412M（6）新建150蓄水池6口（7）整治山坪塘2座3、田間道路（1）新建田間道路6983M（2）整治田間道路101949M九、工程特點(diǎn)質(zhì)量要求高、建設(shè)周期短、進(jìn)度要求快、工程技術(shù)要求全面。第二章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位；參加設(shè)計交底。2、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會簽工程變更文件。8、組織對工程質(zhì)量問題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、審查工程造價及竣工結(jié)算。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。15、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評估報告。16、參加工程竣工驗(yàn)收。17、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。18、督促竣工檔案的編制與移交。19、保修階段的監(jiān)理工作，按監(jiān)理合同約定執(zhí)行。二、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同的總體要求分階段分別完成合同要求工期；工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及有關(guān)規(guī)范的要求；工程造價控制在合同約定的投資造價范圍內(nèi)。1、進(jìn)度控制根據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽訂的施工承包合同在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，滿足工程施工合同約定的各施工階段的工期要求。2、質(zhì)量控制按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量控制工作，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。3、投資控制在項(xiàng)目的實(shí)施階段，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程費(fèi)用，避免或減少各種因建設(shè)單位原因造成的索賠?？刂仆顿Y在合同要求約定的投資造價范圍內(nèi)。4、安全生產(chǎn)審查承包單位的安全生產(chǎn)措施，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011進(jìn)行現(xiàn)場檢查。確保無重大傷亡事故、傷亡事故。第三章實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)一、業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同或協(xié)議書、以及與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；二、工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書；三、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計文件；四、國家、四川省發(fā)布的工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；五、國家、四川省及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額；六、本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘查報告；第四章監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作的內(nèi)容1、熟悉施工圖參與設(shè)計交底。2、審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，核查開工條件，督促承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實(shí)施。3、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，主要分部（單元）工程施工技術(shù)方案、季節(jié)施工方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實(shí)施。4、審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)。5、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家發(fā)布的政策、法令法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策法令的規(guī)定，并對進(jìn)入施入現(xiàn)場的訂貨檢驗(yàn)把關(guān)。7、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程計劃施工，控制工程進(jìn)度。8、按照監(jiān)理規(guī)程有關(guān)“工程變更管理”的規(guī)定及時辦理建設(shè)單位或設(shè)計單位簽轉(zhuǎn)的工程變更的簽署實(shí)施。9、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。10、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付辦法，進(jìn)行造價控制、組織各方協(xié)商，辦理竣工結(jié)算。11、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，提出意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。12、定期主持召開監(jiān)理工作會議，處理需要解決的質(zhì)量進(jìn)度等問題。13、編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位、監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。14、工程竣工予驗(yàn)收，提出質(zhì)量評估報告，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)監(jiān)理資料。15、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。16、督促竣工檔案的編制與移交。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期目標(biāo)。2、質(zhì)量等級實(shí)現(xiàn)施工承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3、工程造價控制按施工承包合同約定總造價和支付規(guī)定辦理。三、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任1、權(quán)利（1）選擇施工分包單位的認(rèn)可權(quán)（2）對施工組織設(shè)計和施工方案，按照施工合同關(guān)于質(zhì)量、工期、造價的約定目標(biāo)，提出審核意見。（3）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。（4）征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。（5）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用。對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、單元分部工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理批復(fù)復(fù)工令后才能復(fù)工。（6）工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，工程實(shí)際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)。（7）工程款支付審核，簽認(rèn)權(quán)，竣工清算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。（8）對工作不力的承包單位工作人員，有權(quán)要求調(diào)換有關(guān)人員。（9）對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)及對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，向委托人、設(shè)計人提出建議。2、義務(wù)與責(zé)任（1）完成監(jiān)理合同中標(biāo)準(zhǔn)條件及專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真勤奮地工作，幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)合同予定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。（3）監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)如果由于監(jiān)理工程師的過失，引起建設(shè)單位遭受經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位進(jìn)行賠償，賠償金額按監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定。（4）監(jiān)理單位對建設(shè)單位或第三方違犯合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工期限不承擔(dān)責(zé)任，因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能全部或部分履行時，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。第五章監(jiān)理控制工作的基本程序和方法一、施工監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作1、成立項(xiàng)目監(jiān)理部，公司組織項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。2、制定項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位責(zé)任制及各項(xiàng)工作制度。3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備。4、熟悉施工圖紙，參加施工圖會審。5、分析委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同。6、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、參與設(shè)計交底；2、審核承包單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案）委托監(jiān)理合同文件施工合同文件委托監(jiān)理合同分析內(nèi)容合同服務(wù)范圍雙方權(quán)利及義務(wù)違約條款施工合同分析內(nèi)容工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)承包方式及中標(biāo)價適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理工作有關(guān)的條款風(fēng)險與責(zé)任分析違約條款承包工程概況其它合同對比分析，并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等文件進(jìn)行比較3、查驗(yàn)承包單位對點(diǎn)線樁的校核及水準(zhǔn)點(diǎn)引測的成果。4、調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境，查明影響工程施工的因素。5、參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，檢查施工現(xiàn)場情況，確定今后協(xié)調(diào)方式。6、進(jìn)行施工監(jiān)理交底。7、項(xiàng)目監(jiān)理部核查現(xiàn)場開工條件。三、工程進(jìn)度控制見下頁1、工程進(jìn)度控制的基本程序；承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表否注如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表注同時編寫主要工程材料、設(shè)備采購及進(jìn)場時間計劃安排按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2、工程進(jìn)度控制的原則按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度；搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全；應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度；總監(jiān)理工程師審批3、施工階段進(jìn)度控制主要工作框圖施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員資質(zhì)審查施工組織設(shè)計編制是否切合實(shí)際工期安排，勞動力配制是否合理主要技術(shù)裝備和技術(shù)措施是否可靠重大或關(guān)鍵部位，是否有被認(rèn)可的具體施工方案施工設(shè)備，分部單元項(xiàng)工程的作業(yè)條件是否具備開工前監(jiān)理工程師需要審查內(nèi)容施工材料，工作骨干管理體系是否已準(zhǔn)備就緒4、施工階段進(jìn)度控制主要工作方法框圖施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員資質(zhì)審查施工組織設(shè)計編制是否切合實(shí)際開工前監(jiān)理工程師需要審查內(nèi)容工期安排，勞動力配制是否合理主要技術(shù)裝備和技術(shù)措施是否可靠重大或關(guān)鍵部位，是否有被認(rèn)可的具體施工方案施工設(shè)備，分部單元工程的作業(yè)條件是否具備施工材料，工作骨干管理體系是否已準(zhǔn)備就緒關(guān)鍵線路分析是否正確掌握施工進(jìn)度計劃季、月、周計劃是否可行施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的實(shí)際完成與計劃做比較定期召開監(jiān)理會及時糾正問題協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃了解材料供應(yīng)、設(shè)計變更及實(shí)施措施排除干擾、監(jiān)幫結(jié)合按月及時核定月完成量核定工作數(shù)量及時簽認(rèn)付款憑證督促未完工程收尾督促按期交工做好竣工驗(yàn)收5、工程進(jìn)度控制措施1、事前控制審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計劃，對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)的分析論證，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線；全面分析工程總進(jìn)度計劃的可行性、合理性、并編制控制方案，需要時要求承包單位對總進(jìn)度計劃進(jìn)行修正與調(diào)整。審核施工單位編制的月（季）工程進(jìn)度計劃，并應(yīng)與總進(jìn)度計劃溝通，進(jìn)行可行性與合理性分析，需要時要求承包單位對總進(jìn)度計劃進(jìn)行修正與調(diào)整。工程進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。2、事中控制在工程進(jìn)度計劃實(shí)施中，對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理部檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度的比較；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。對檢查結(jié)果進(jìn)行分析評價，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1），向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開的監(jiān)理例會上進(jìn)行討論。3、事后控制每月末對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如計劃進(jìn)度有較大差異時應(yīng)分析原因，采取糾正措施。由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不能按計劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時，應(yīng)有責(zé)任方積極予以糾正。可以采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其他等措施予以補(bǔ)救；對工程總進(jìn)度計劃根據(jù)動態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度；如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后時，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位承包單位共同制定總工期被突破的補(bǔ)救措施計劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃，取得新的協(xié)調(diào)與平衡。每月在監(jiān)理月報中定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度及對工程進(jìn)度控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。四、工程造價控制1、工程竣工結(jié)算的控制工程經(jīng)各方驗(yàn)收同意竣工，并辦理竣工備案手續(xù)承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核并與建設(shè)單位及施工單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款（按約定比例留保修款）保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算2、工程造價控制的原則1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程支付辦法。2在報驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時，堅(jiān)持不予審核、計量，不簽發(fā)支付憑證。3工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4處理工程變更、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。5對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，可由總監(jiān)理工程師確定。6對工程量、工程款的審核及支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行。3、工程造價控制措施1審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及造價的條款。2熟悉和掌握施工圖紙、設(shè)計要求及標(biāo)底、標(biāo)書、施工合同。分析合同價構(gòu)成因素；確定投資控制重點(diǎn)；預(yù)測工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)。3審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案。優(yōu)化方案、節(jié)約投資，提出降低工程造價的合理化建議；施工措施費(fèi)合理；組織施工均衡連續(xù)合理，避免不必要的增人搶工。4從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備購置中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制的重點(diǎn)。5從嚴(yán)控制工程變更、設(shè)計修改。事前應(yīng)對工程變更、設(shè)計修改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的分析比較；堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)定程序。6嚴(yán)格工程款支付的簽認(rèn)，嚴(yán)格核實(shí)已完工程量。審核承包單位提出的已完工程量申報表和有關(guān)的基礎(chǔ)資料，及時進(jìn)行計量驗(yàn)方；復(fù)合已完實(shí)物工程量和設(shè)計工程量的差異，建立工程量驗(yàn)收臺帳；凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價等簽證，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)有效。7對投資切塊分解、動態(tài)控制。定期或不定期分析投資完成情況；對實(shí)際投資額與計劃投資額進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)工程款超支時分析原因及時采取糾正措施，并提出意見報告建設(shè)單位。8及時掌握市場信息、了解建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價格情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價范圍與有關(guān)規(guī)定。9嚴(yán)格審核設(shè)計、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及造價控制的條款，搞好合同管理，特別重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。五、工程質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制原則1、督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。2、對工程實(shí)施全過程質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點(diǎn)，跟蹤監(jiān)理，以工序控制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知。4、對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用，使工程處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)及見證取樣試驗(yàn)等制度；對承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)。6、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、單元及分部工程的驗(yàn)收制度。7、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于工程。8、堅(jiān)持本道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下道工序。9、施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)報項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)。10、以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。（二）、監(jiān)理工作中工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查承包單位使用合格不合格方法1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試2、分包單位資質(zhì)審查基本程序不同意3、單元、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位另選選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表表承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)單元工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫單元/分部工程施工報驗(yàn)表監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)行糾正不合格承包單位進(jìn)行糾正4、單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表達(dá)到分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字（三）、監(jiān)理工作重點(diǎn)部位的內(nèi)容和方法序號部位名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程隱蔽基礎(chǔ)處理、基坑尺寸；尺寸、標(biāo)高；結(jié)構(gòu)斷面尺寸；條石的安砌、砂漿澆灌順序和養(yǎng)護(hù)。相鄰建筑物的沉降觀測。審核報審表、見證取樣、現(xiàn)場量測，計算，連續(xù)作業(yè)旁站、巡查；質(zhì)量控制等2土地平整性能檢測報告，試驗(yàn)；施工人員上崗證；施工方案；基層平整度、土壤厚度、臺坎坡度；臺肩寬度、背溝深度、寬度等目測、測量結(jié)合3漿砌工程砌筑所用材料、安砌方法施工縫。砂漿強(qiáng)度配合比、外加劑摻量、塌落度、和易性、養(yǎng)護(hù)，施工試驗(yàn)。砌塊合格，砂漿配合比、標(biāo)號，灰縫飽滿、錯縫位置正確，拉線、實(shí)量，測量熟悉圖紙、規(guī)范、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、見證取樣、旁站、巡查材料批量外觀檢查；隱蔽工程報驗(yàn)。4明渠混凝土U形槽襯砌高度、垂直度、斷面尺寸。砌筑所用材料、安砌方法砂漿強(qiáng)度配合比、標(biāo)號，灰縫飽滿、錯縫位置正確。砂漿石料變形縫形式及材料砂漿試驗(yàn)、現(xiàn)場觀察、量、測5軟基和巖坡、處理地基清理和處理、取樣檢驗(yàn)、岸坡坡度、截水槽（墻）、預(yù)留保護(hù)層、棄土位置及高度儀器檢測計算，連續(xù)作業(yè)旁站、巡查；砼質(zhì)量控制等6土地整理基礎(chǔ)清理及削坡，尺寸、標(biāo)高、坡度、壓實(shí)度目測、測量結(jié)合，巡查；7土堤、堤坡尺寸、高度、坡度、壓實(shí)度，施工人員上崗證；施工方案；平整度、坡度；目測測、計算，連續(xù)作業(yè)旁站、巡查；8田間道手?jǐn)[石、泥結(jié)碎石路面彎沉值、平整度、縱斷高度、寬度、厚度、橫坡、曲、平面。儀器檢測、連續(xù)作業(yè)旁站、巡查；9現(xiàn)澆砼田間道路材料合格證；進(jìn)場復(fù)試報告；操作人員上崗證。施工縫、沉降縫位置及處理。砼強(qiáng)度配合比、外加劑摻量、塌落度、和易性、振搗、養(yǎng)護(hù)，施工試驗(yàn)。水穩(wěn)層壓路機(jī)壓實(shí)；路基基層減平、壓路機(jī)壓實(shí)。模板垂直度、平整度、接縫、起拱及支架支撐、剛度、穩(wěn)定性，脫模劑涂刷，拆模時間和方法拉線、實(shí)量，水準(zhǔn)儀測量熟悉圖紙、規(guī)范、見證取樣、旁站、巡查隱蔽工程報驗(yàn)。對模板和支撐全數(shù)檢查，其他抽查，外觀檢查，（四）、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理范圍土地平整、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、各種放線定位、細(xì)部構(gòu)造處理。2、旁站監(jiān)理程序1）上述實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)提前24小時向項(xiàng)目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。2）旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。3）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。4）應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。3、旁站人員職責(zé)1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料等準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理內(nèi)容1）、土方回填質(zhì)量監(jiān)理（1）承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計資料、工程地質(zhì)、水文等條件，選用先進(jìn)的施工機(jī)具和合理的施工方法編制施工組織設(shè)計或施工方案，多快好省地進(jìn)行施工。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計施工圖紙和工程地質(zhì)勘察報告及現(xiàn)場實(shí)際情況來審核土方回填工程的施工組織設(shè)計或施工方案并監(jiān)督實(shí)施。其中關(guān)鍵是控制山坪塘回填土土質(zhì)、回填及夯實(shí)方法和回填土的干土質(zhì)量密度等主要環(huán)節(jié)，使之達(dá)到設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（3）土方回填施工質(zhì)量的事前監(jiān)理、研究工程地質(zhì)勘察報告。、審核承建商的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案。、審核回填土土質(zhì)是否符合設(shè)計要求。（4）土方工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理、回填土的土料必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。、填方必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)，取樣部位、頻次符合規(guī)范的規(guī)定。2）混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理混凝土是由多種原材料組成的復(fù)合材料，混凝土的性能不僅與其組成的原材料性能有關(guān)，而且還與配合比特別是水灰比、外加劑的種類和摻量，混凝土的攪拌、運(yùn)輸、成型、養(yǎng)護(hù)等因素有關(guān)。在控制混凝土工程質(zhì)量時，專業(yè)監(jiān)理工程師要全面考慮上述影響混凝土性能的諸多因素或環(huán)節(jié)，從組織上、技術(shù)上采取措施確?；炷凉こ痰馁|(zhì)量。（1）凝土工程質(zhì)量的事前監(jiān)理審核施工組織設(shè)計A、要熟悉設(shè)計施工圖，根據(jù)各標(biāo)段工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的具體條件，審查施工組織設(shè)計有關(guān)混凝土工程所采取的組織措施和技術(shù)措施是否合理。其中應(yīng)特別注意混凝土的生產(chǎn)、輸送、澆筑順序的設(shè)置。嚴(yán)冬、酷暑混凝土施工，以及混凝土的澆筑，應(yīng)專門制定施工方案，采取相應(yīng)措施。B、若在施工現(xiàn)場拌制混凝土，應(yīng)對混凝土攪拌站、水泥庫、砂石堆場的布置通盤考慮，砂石堆場應(yīng)分隔，砂石相互不混雜；有一定的儲備量，能保證混凝土連續(xù)生產(chǎn)；砂石進(jìn)場、卸料與稱量應(yīng)較方便。C、若使用商品混凝土，應(yīng)選擇運(yùn)距不太遠(yuǎn)、有生產(chǎn)許可證的商品混凝土站。根據(jù)施工要求提出在卸車地點(diǎn)的混凝土質(zhì)量要求?；炷辽a(chǎn)設(shè)備及施工機(jī)具進(jìn)行檢查A、攪拌機(jī)的配備應(yīng)能滿足混凝土澆筑量的需要且應(yīng)有備用攪拌機(jī)，攪拌機(jī)的加水系統(tǒng)應(yīng)準(zhǔn)確可靠。B、原材料必須過磅，計量裝置應(yīng)校驗(yàn)正確。C、混凝土的水平運(yùn)輸工具和垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)滿足混凝土澆筑數(shù)量的要求，運(yùn)行應(yīng)可靠。振搗棒（器）性能要可靠。D、檢測混凝土坍落度及制作試塊的試模要配套。對原材料的監(jiān)理A、有關(guān)水泥、砂、石、外加劑、混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和認(rèn)可程序須根據(jù)有關(guān)規(guī)定不得使用含有害礦物的骨料。B、散裝水泥要按品種分類貯存，袋裝水泥要存放在離地面200MM2以上的木隔板上按品種分批存放；堆放高度不宜太高，要采取有效措施，避免受潮結(jié)塊。C、砂、石要按品種、規(guī)格分別存在不積水的平地上，避免混入異物。D、外加劑要按不同品種及各自的要求貯存，防止摻混，并應(yīng)注意過期外加劑的失效問題。拌制混凝土用水，應(yīng)符合響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。審查配合比根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查混凝土配合比是否正確。2混凝土施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理對混凝土拌制的檢查專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土的拌制過程要進(jìn)行跟班檢查，檢查內(nèi)容有A、原材料稱量及加水量控制應(yīng)準(zhǔn)確；B、加料順序及攪拌時間應(yīng)符合規(guī)范要求；C、測量坍落度隨機(jī)取樣制作試塊?；炷吝\(yùn)輸若使用商品混凝土，用混凝土運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中受時間和溫度因素影響，混凝土和易性會降低。因此在澆搗地點(diǎn)要測量坍落度。在和易性降低后要注意混凝土澆筑振搗工藝，避免出現(xiàn)蜂窩、孔洞等振搗不密實(shí)問題?；炷翉臄嚢铏C(jī)中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時間不得超過規(guī)范的規(guī)定。混凝土的澆筑、接槎、振搗A、混凝土的澆筑順序和方法事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑、分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土、振搗器要插入到下一層。B、澆筑豎向結(jié)構(gòu)要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門孔洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。C、對鋼筋及預(yù)埋件多的地方要認(rèn)真澆筑，把各處振搗密實(shí)，并避免碰動鋼筋及預(yù)埋件。D、要督促承建商加強(qiáng)管理，使操作工人嚴(yán)格按照混凝土施工操作規(guī)程施工。混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土的養(yǎng)護(hù)，往往不被人重視，在自然環(huán)境中澆筑混凝土，混凝土在凝結(jié)過程中水分就不斷散失，難以保持水泥的水化反應(yīng)。對此，監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視，督促承建商派專人對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?；炷猎跐仓?，要避免受凍及溫度急劇變化的有害影響，同時還要防止在硬化過程中受到?jīng)_擊、振動及過早地加載。具體地講，在混凝土強(qiáng)度未達(dá)到12N/MM2前不允許承建商在其上進(jìn)行作業(yè)?；炷临|(zhì)量的檢查和缺陷的修整A、根據(jù)混凝土試塊強(qiáng)度判定澆筑的混凝土是否達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度，對拆模后的混凝土結(jié)構(gòu)檢查其偏差是否超過規(guī)范要求；B、當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時，承建商不得自行修整，要做好詳細(xì)記錄，報請專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度，區(qū)別對待進(jìn)行修整。對于影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會同設(shè)計單位共同研究處理。第六章施工保修階段的監(jiān)理一、工程竣工驗(yàn)收進(jìn)入保修期后，在六個月之內(nèi)對工程的使用情況進(jìn)行回訪，對保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)的缺陷派專人督促、檢查施工單位進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量。二、協(xié)助建設(shè)單位按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金。三、做好保修期的監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。第七章合同、信息的管理一、工程變更的管理程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更必要時總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報審表不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批二、工程延期的管理程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表工程延期審批表三、工程暫停及復(fù)工的管理程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令征求建設(shè)單位的意見承包單位暫停部分施工并妥善保存已完成工程并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，承包單位填報工程復(fù)工報審表及必要的附件具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫工程復(fù)工報審表，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工四、費(fèi)用索賠的管理費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告事件結(jié)束后，承包單位提交費(fèi)用索賠申請表項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估不同意不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表五、合同爭議的調(diào)解和違約處理按合同文件中約定的文字條款及政府規(guī)定文件辦理第八章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程施工階段的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員旁站監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員第九章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及工作方法一、監(jiān)理工程師守則守法、誠信、公正、科學(xué)L、認(rèn)真遵守和貫徹國家和本市的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定；2、兌現(xiàn)承諾，竭誠服務(wù)，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；3、監(jiān)督承包單位認(rèn)真覆行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義資料管理監(jiān)理員務(wù)，并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益；4、采用科學(xué)手段，以檢測、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5、珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。不從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介人活動，不接受本工程監(jiān)理委托合同酬金以外任何傭金、回扣及有損于承擔(dān)義務(wù)的其他費(fèi)用；6、熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理工程師的義務(wù)，完成監(jiān)理合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的關(guān)系；7、樹立全局觀念，相互尊重、相互諒解、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動支援，建立嚴(yán)肅、和諧的同志式關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，服從總監(jiān)的決定；8、努力學(xué)習(xí)與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的科技、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高三個水平政策水平、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平，鍛煉監(jiān)理工程師的三個能力組織能力、協(xié)調(diào)能力、綜合能力加強(qiáng)監(jiān)理工程師的三個意識超前意識、動態(tài)意識、全方位意識。為貫徹公司質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。二、工作職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理合同代表公司行使監(jiān)理職責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的管理。項(xiàng)目監(jiān)理部全面實(shí)施質(zhì)量管理體系文件的各項(xiàng)要求，確保建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和不斷提高工作質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工圖紙，對工程實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的控制活動，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同的承諾。2、總監(jiān)理工程師職責(zé)對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向公司報告工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的分工、崗位責(zé)任。主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費(fèi)用支付證書；審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進(jìn)度計劃；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；審查承包單位的竣工申請，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書。組織主持審查和處理工程變更。審批承包單位的重要申請和簽署工程費(fèi)用支付證書。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解合同爭議、處理索賠，審批工程延期。組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。3、監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計（方案）、計劃、申請、變更中的本專業(yè)部分，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（3）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程提出驗(yàn)收意見。（4）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（6）負(fù)責(zé)審核本專業(yè)工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，擔(dān)任旁站工作，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）資料員職責(zé)在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常各種圖紙資料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理。收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。參加監(jiān)理月報的編制。做好工程照片的收集保管工作。做好會議記錄及會議紀(jì)要的整理。及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。三、項(xiàng)目監(jiān)理部制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位履行委托的監(jiān)理合同，派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理單位法定代表人委派，并向總監(jiān)理工程師書面授權(quán)全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并對由于監(jiān)理誤差的嚴(yán)重后果負(fù)法律責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。專業(yè)監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位提名，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)崗位的職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一職責(zé)分工的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件的簽發(fā)權(quán)。監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽定后10日內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人及其授權(quán)人員直接領(lǐng)導(dǎo)；在技術(shù)上受監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)；在經(jīng)濟(jì)上受監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師定期向監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報項(xiàng)目監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師代表由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；所有從事監(jiān)理工作的人員，一般均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后方可撤離現(xiàn)場。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集項(xiàng)目監(jiān)理部會議，研究監(jiān)理部工作，討論監(jiān)理中的有關(guān)問題并提出解決辦法，布置監(jiān)理工作?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表及時與項(xiàng)目部監(jiān)理人員交流當(dāng)日監(jiān)理工作情況。2、簽認(rèn)監(jiān)理工作日志及考勤制度。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定專人每日填寫監(jiān)理部工作日志，記錄當(dāng)天主要監(jiān)理工作。監(jiān)理日志需按日認(rèn)真及時填寫，妥善保管，列為檔案資料。各專業(yè)監(jiān)理工程師，要求認(rèn)真記錄本專業(yè)主要監(jiān)理工作事宜。項(xiàng)目監(jiān)理部建立考勤制度。由總監(jiān)理工程師指定專人如實(shí)考勤，每月底向公司報考勤表。3、項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)資料的管理制度收文幾收到文件均應(yīng)編號、注冊、登記，并記入收文本。發(fā)文凡由監(jiān)理部發(fā)出的文件，均應(yīng)編號，登記在發(fā)文本。收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及管理人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位有關(guān)人員簽字。監(jiān)理資料的管理應(yīng)做到及時，齊全準(zhǔn)確、規(guī)范。項(xiàng)目監(jiān)理部要組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，不斷提高監(jiān)理人員政治及業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、各級監(jiān)理人員的職責(zé)見工作職責(zé)。5、施工圖熟悉核查、設(shè)計交底制度施工圖熟悉核查。熟悉圖紙，是為了深入了解設(shè)計意圖、設(shè)計要求，澄清疑點(diǎn)，清除差錯與缺陷，統(tǒng)一思想，使監(jiān)理人員心中有數(shù)?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉核查施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設(shè)單位書面通知設(shè)計單位，在設(shè)計交底時由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。施工圖的熟悉核查應(yīng)抓住以下要點(diǎn)施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；施工圖紙中有無遺漏差錯或相應(yīng)矛盾之處如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等；設(shè)計交底。在召開第一次工地會議之前完成。由建設(shè)單位主持；設(shè)計交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后做為簽訂設(shè)計變更、工程洽商文件的依據(jù)；但此紀(jì)要不能做為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計變更、工程洽商的手續(xù)。6、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計交監(jiān)理單位審核。對技術(shù)復(fù)雜的、關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程、雨季（冬季）承包單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理部審核。審查核準(zhǔn)后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改與變動，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。7、分包單位資格審核制度總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位直接選定分包單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。分包單位的資質(zhì)資料一般應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)（境內(nèi)）承包范圍；實(shí)際業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)狀況；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；其他必要的資料。如果發(fā)現(xiàn)分包單位所報送的資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況、或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時，可提出辭退分包單位，中止分包合同，總承包單位應(yīng)予執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如同意使用分包單位時，應(yīng)在承包單位報送的“分包單位資格報審表”上簽認(rèn)，并正式簽訂分包合同。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。8、工程變更制度工程變更無論由何方提出，均須按前述監(jiān)理規(guī)程中“工程變更管理的基本程序”進(jìn)行管理。1、建設(shè)單位提出的工程變更，應(yīng)真寫工程變更單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)，必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、設(shè)計單位提出的工程變更，應(yīng)填寫工程變更單并附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。3、承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫工程變更單報送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。4、工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表達(dá)準(zhǔn)確，圖示規(guī)范。5、承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的工程變更單后，方可實(shí)施工程變更。6、有關(guān)各方應(yīng)及時將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。7、實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫工程變更費(fèi)用報審表，報項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。8、工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。9、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度1、工程使用的主要材料砂、石、磚、水泥、鋼筋等、建筑構(gòu)配件及設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，并符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，符合施工合同的有關(guān)約定。省內(nèi)已公布的淘汰產(chǎn)品的建筑材料、配件禁止在工程上使用。執(zhí)行四川省建筑工程材料供應(yīng)備案管理辦法，工程材料供應(yīng)單位應(yīng)向材料使用單位出示“備案管理手冊”中的有關(guān)內(nèi)容。2、承包單位按有關(guān)規(guī)定對建筑原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，水泥、鋼筋、砼外加劑等還應(yīng)具備復(fù)試合格證書。監(jiān)理工程師按規(guī)定對進(jìn)場實(shí)物采取平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢方式進(jìn)行抽檢。不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)用于工程，并將不合格品及時清除出施工現(xiàn)場。3、新材料、新產(chǎn)品工程的主要材料、石材等要提供鑒定證明和確認(rèn)文件。4、必要時施工、建設(shè)、監(jiān)理各方到材料、構(gòu)配件、設(shè)備廠家進(jìn)行實(shí)地考察。5、承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明有的應(yīng)具有法定單位的鑒定證明。6、承包單位對需要按期檢定的設(shè)備如儀器、磅稱等應(yīng)有檢定證明。塔吊等設(shè)備安裝就緒使用前，應(yīng)向監(jiān)理提交承包單位安全部門的驗(yàn)收文件進(jìn)行備案。10、工程隱檢、預(yù)檢及單元、分部工程的驗(yàn)收制度工程的隱檢、預(yù)檢及單元、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。要做好隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須做好對工程質(zhì)量的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對工程的實(shí)際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合設(shè)計文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排旁站監(jiān)理。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序。一般的隱檢、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員進(jìn)行，重要的隱檢、預(yù)檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行。分部工程及重要的單元工程的驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。工程隱檢、預(yù)檢及單元、分部工程的驗(yàn)收的依據(jù)施工圖紙及其說明文件；設(shè)計變更、工程洽商文件；有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；單元、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料；有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報表及資料。對于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報有關(guān)報表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對工程核查合格后在原報表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時通知承包單位整改，整改后重新報驗(yàn)。單元工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的報表資料進(jìn)行審核，并對完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)，如符合要求時應(yīng)予簽認(rèn)，如不符合要求時不予簽認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新報驗(yàn)。分部工程完成后，應(yīng)將組成該分部工程的分項(xiàng)工程的報驗(yàn)資料匯總，并對分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，然后將所有有關(guān)報表資料報送項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，并簽認(rèn)“驗(yàn)收記錄”。對施工合同中約定的或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的需要進(jìn)行中間驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)分部工程，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報送的報表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、勘察、設(shè)計單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人共同對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后各方簽字認(rèn)可。各項(xiàng)驗(yàn)收時需要填報及核查的報表，見建筑工程資料管理規(guī)程。11、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報編制制度正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目，每月均應(yīng)編制監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。監(jiān)理月報的作用如下向建設(shè)單位通報本工程項(xiàng)目本月份各方面的進(jìn)展情況；向建設(shè)單位匯報項(xiàng)目監(jiān)理部做了哪些工作，收到什么效果；向監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報本月份工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的各種關(guān)系之中所作的工作，存在問題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；通過編制監(jiān)理月報總結(jié)本月份工作，為下一階段工作定出計劃；向上級主管部門來項(xiàng)目監(jiān)理部檢查工作人員，提供有關(guān)工概況、施工概況及監(jiān)理工作情況的說明文件；監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)或職務(wù)分工部分的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)理工程師審閱把關(guān)。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期業(yè)主方定為上月的6日至本月的7日，于當(dāng)月的8日報甲方項(xiàng)目部。監(jiān)理月報編制基本內(nèi)容包括工程概況；承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量；工程計量與工程款支付；構(gòu)配件與設(shè)備；合同其他事項(xiàng)的處理情況；天氣對施工影響的情況；項(xiàng)目監(jiān)理部組成與工作統(tǒng)計；本月監(jiān)理工作總結(jié)等。12、施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度1業(yè)主方主持召開第一次工地會議之后，由總監(jiān)理工程師每周定期召開監(jiān)理例會，及時解決工程施工中存在的問題。由總監(jiān)理工程師指定專人，使用專門的記錄本負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)記錄整理、編寫會議紀(jì)要；經(jīng)總監(jiān)理工程