1/3十佳項目經(jīng)理人事跡材料他1998年在大學入黨，1999年參加工作，在短短幾年中，他勤奮工作，積極進取，在組織的培養(yǎng)下，由一名大學生逐漸成熟，先后擔任技術主管、工程部長、項目總工、副經(jīng)理，并成為項目經(jīng)理。他就是一公司項目管理的一顆明星。勵精圖治,天道籌勤。項目部在的帶領下工程進度和質量贏得了甲方與安徽質檢站的好評，并在業(yè)主組織的四次節(jié)點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部、五好班子項目部，集團公司三工建設優(yōu)秀項目部。在工作中的付出，是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了體現(xiàn)人生的價值，沒有為被過去的成績所滿足，當受命來到合六項目后，立即全身心投入到合六高速公路的建設當中。在日常的工作中，他主動與地方政府、業(yè)主設計監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，取得了他們的支持，在工作中遇到的困難也迎刃而解，讓其他標段羨慕不已。人是管理中最根本也是最活躍的因素，最大化地調(diào)動員工的積極性，來源HTTP/）是實現(xiàn)由人力資源向企業(yè)財富轉換的動力保證。在項目管理上，為充分調(diào)動員工主動承擔工作，最大化地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高項目部員工的凝聚力、應變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部2/3的戰(zhàn)斗力。堅持以人為本的人性化管理，在員工的生活條件、住宿條件，工地文化活動以及工資待遇都給與充分的考慮，讓員工“吃得舒心、住得放心、干得順心”的“三心工程”使員工得以具備旺盛的精力投入生產(chǎn)當中?！耙薷咚?，先修小路”是常說的一句話。合六項目全長公里，運輸距離遠，道路通行困難?？吹竭@種情況為保證施工進度，確保工期，在項目建點之初就果斷決定在管段兩端建立兩座水穩(wěn)混合料拌和場，及時開展兩個施工面作業(yè)。由于一期路基單位進度遲緩，造成部分便道無法正常通行。立即組織員工進行便道的修復，確保了施工的順利進行，使項目部成為合六高速路面項目的排頭兵。路面工程的施工，材料費用占總成本的70以上，為了讓項目效益最大化，在工作中狠抓物資的管理，對供料商實行“鐵面”政策，有兩個供料商在正面做不通工作，又到合肥的家里送去了一些“禮品”，知道后，當即讓妻子將禮品如數(shù)退還。在項目內(nèi)部的物資管理上，實行了物資、門衛(wèi)聯(lián)合把關，防止一些司機鉆空子，又實行物資部、工程部、財務部共同進行數(shù)量核算，避免內(nèi)部管理的漏洞。為提高工效，堅持一線指揮，避免“下盲棋”的現(xiàn)象。他每天都將持工地巡視，不定期進行夜間抽查，對工作中3/3存在的問題及時解決，理順思路全程組織施工，科學配置施工機械，極大的保證了施工進行。勵精圖治,天道籌勤。項目部在的帶領下工程進度和質量贏得了甲方與安徽質檢站的好評，并在業(yè)