1/3水利局工管科年度工作計劃本文作者清冽原創(chuàng)投稿立足本職提效能創(chuàng)新思路尋突破20XX年工管科總體工作思路是緊緊圍繞局黨委下達(dá)的工作目標(biāo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力開展招商引資，充份發(fā)揮科室職能，進(jìn)一步落實崗位責(zé)任，明確人員職責(zé)，打造團(tuán)隊精神，提高工作效能。具體目標(biāo)是實現(xiàn)一個突破，做到八個到位，彰顯工作亮點，確保工管科各項工作再上新臺階。一、強(qiáng)勢推動，實現(xiàn)招商引資突破圍繞局下達(dá)的招商引資任務(wù)，樹立招商引資工作只有參與者沒有旁觀者的觀念，將工作壓力傳遞到科室每一個人，做到人人有任務(wù)、個個有擔(dān)子，充分動員科室同志各方面的社會關(guān)系，尋找工作突破口，完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。二、提高效能，本職工作做到七個到位一是以水利工程基本情況普查為基礎(chǔ)，對全區(qū)流域性堤防及穿堤建筑物等區(qū)管水利工程進(jìn)行全面調(diào)查，做到工程現(xiàn)狀掌握到位；二是強(qiáng)化工程日常巡查，重點巡查省管河道、湖泊、區(qū)管河道及建筑物，工管科每月巡查不少于1次，同時督促各水管單位按要求對所管理的水利工程進(jìn)行全面2/3細(xì)致的巡查，并將巡查信息及時整理上報，做到工程管理動態(tài)信息了解到位，以利于及時防治水事違法事件；三是加強(qiáng)流域性涉河建設(shè)項目管理，在項目審批前提前介入，積極與上級水行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位做好申報材料準(zhǔn)備，對上級已批準(zhǔn)的建設(shè)項目，嚴(yán)格按照省廳批復(fù)精神進(jìn)行施工監(jiān)管，做到項目服務(wù)、管理到位。四是嚴(yán)控區(qū)鄉(xiāng)河道涉河建設(shè)，對受理的占用申請，會同水政大隊、農(nóng)水科以及管理單位等相關(guān)人員現(xiàn)場踏勘后，現(xiàn)場會辦，進(jìn)一步嚴(yán)格審批程序，對未經(jīng)審批，擅自建設(shè)的，積極配合區(qū)水政大隊予以堅決查處，做到審批、配合查處到位；五是配合區(qū)防辦做好汛前、汛后檢查，并協(xié)助防辦做好農(nóng)業(yè)用水計劃編制和用水調(diào)度工作，做到防汛安全及用水管理到位；六是加強(qiáng)與上級部門協(xié)調(diào)，積極爭取工程項目，精心編報并組織實施防汛急辦和維修養(yǎng)護(hù)等工程，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，做到項目爭取及工程組織到位。七是積極參加政治學(xué)習(xí)及各類培訓(xùn)，認(rèn)真撰寫心得筆記，不斷提高個人修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，同時積極撰寫新聞報道，并力爭發(fā)表4篇，做到精神文明建設(shè)到位。三、創(chuàng)新思路，彰顯水利工程管理新亮點工程管理考核工作是提升工程管理水平的重要手段，為推進(jìn)工程管理規(guī)范化，今年起我們創(chuàng)新工作思路，積極開展3/3區(qū)級水利工程管理單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)建將工程