投標(biāo)書致中國房地產(chǎn)開發(fā)合肥公司在研究了頤和花園F組團（清苑）F6、7樓及地下室（二）工程的招標(biāo)文件后，我們愿意按人民幣（大寫）見商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)總價，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程的實施，完成設(shè)計圖紙中全部工程內(nèi)容及其保修工作。1、如果你單位接受我們投標(biāo)，我們將保證在接到項目建設(shè)單位或監(jiān)理單位的開工通知書后，7日內(nèi)開始本工程的施工，并在12個月（365個日歷天）的工期內(nèi)完成本合同工程，達到合同規(guī)定的要求。2、我們同意在從規(guī)定的投標(biāo)之日起50天的投標(biāo)書有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書的各項承諾。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書始終對我方具有約束力，并隨時準(zhǔn)備接受中標(biāo)。3、在合同書正式簽署生效之前，本投標(biāo)書連同你單位的中標(biāo)通知書構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。4、我們理解你單位不負擔(dān)我們的任何投標(biāo)費用。此致敬禮投標(biāo)單位合肥市園林建筑工程公司地址市合平廣場北側(cè)聯(lián)系人俞經(jīng)桂傳真郵編230011電話4495017開戶銀行建行廬陽支行帳號34001468608050001506投標(biāo)單位（蓋法人章）法定代表人或代理人（簽章）日期2006年2月18日授權(quán)委托書致中國房地產(chǎn)開發(fā)合肥公司本授權(quán)書宣告合肥市園林建筑工程公司總經(jīng)理袁承合法地代表我單位，授權(quán)合肥市園林建筑工程公司為我單位代理人，該代理人有權(quán)在頤和花園F組團（清苑）F6、7樓及地下室（二）工程的投標(biāo)活動中，以我單位的名議簽署投標(biāo)書，與項目建設(shè)單位協(xié)商，簽訂合同書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。投標(biāo)單位合肥市園林建筑工程公司授權(quán)人被授權(quán)人的代理人日期二00六年二月十八日地址市合平廣場北側(cè)投標(biāo)單位合肥市園林建筑工程公司郵編230011電話4495017法定代表傳真（職務(wù)、姓名）（簽章）日期二OO六年二月十八日綜合說明1、接受招標(biāo)文件的一切要求及合同主要條款。2、工程質(zhì)量我公司承諾工程質(zhì)量達合格工程。我公司將組織最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，采用先進的施工工藝，建立完整的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)通過科學(xué)有力的管理，貫徹到施工全過程中去，使每道工序受控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、工程工期承諾本工程工期控制在365個日歷天交工。我公司將最大限度地投入人力、物力及機械設(shè)備，采取合理的搶工措施，科學(xué)的管理的管理方法，以先進的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃為控制計劃，并編制詳細的月、旬作業(yè)計劃，從而確保整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、安全生產(chǎn)、文明施工、保護環(huán)境積極配合為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市作貢獻，施工材料進出工地、土方外運、垃圾處理、施工生產(chǎn)等按市容環(huán)保部門規(guī)定辦理。承擔(dān)違規(guī)造成的損失罰款。教育職工遵守建筑行業(yè)職業(yè)道德，加強施工區(qū)域的文明施工管理，做到“工完、料盡、場地清、工棚及時拆除?！奔哟笫┕ぐ踩O(shè)施投入，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護，確保達到合肥市“示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。5、堅持產(chǎn)后服務(wù)，實施產(chǎn)品保修工程交工后一個月內(nèi)向貴單位發(fā)保修書，并定期組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量等部門參加的回訪，提出回訪報告，制定維修措施，及時組織實施維修。如接到投訴，立即組織人員現(xiàn)場調(diào)查，分析原因，制定措施，組織維修，不推諉，不扯皮。6、為該工程項目注入啟動資金，并實行?？顚Ｓ贸兄Z在工程施工期間，由于招標(biāo)單位資金不能及時到位的情況下，能夠提供用于該工程的施工流動資金，確保工程按質(zhì)如期完成。7、施工機械配備我公司承諾將投入足夠的機械設(shè)備，所有使用機械設(shè)備進場前須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進場機械設(shè)備的完好，在施工過程中認真做好保養(yǎng)工作。因此，我們有信心、有力量建造一個“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明”的令業(yè)主滿意的工程，如我公司中標(biāo)，我們將不折不扣地實現(xiàn)我們的諾言。合肥市園林建筑工程公司二00六年二月十八日第一章工程概況本工程為頤和花園F組團（清苑）F6、7樓及地下室（二）工程。工程位于合肥市長江北路，青陽路西側(cè)，南臨淠河路。本工程為點式九層住宅，地下停車廠一層，一層為架空層，頂層為閣樓層，建筑面積為123784M2。建設(shè)單位中國房地產(chǎn)開發(fā)合肥公司設(shè)計單位安徽省建筑設(shè)計研究院基礎(chǔ)本工程基礎(chǔ)采用人工挖孔擴底灌注樁，樁端持力層為層粉質(zhì)粘土夾粉土層，持力層特征值QPA1000KPA。地下工程底板部分素土夯實100厚C15砼墊層20厚12水泥砂漿找平SQ系列高分子30厚C20細石砼加鋼絲網(wǎng)片保護層自防水鋼筋砼底板20厚12水泥砂漿找平；頂板部分自防水鋼筋砼頂板20厚12I砂漿找平SQS系列高分子復(fù)合防水卷材30厚C20細石砼加鋼絲網(wǎng)片保護層20厚12水泥砂漿找平；側(cè)墻部分自防水鋼筋砼外墻20厚12防水水泥砂漿SQS系列高分子復(fù)合防水卷材40厚苯乙烯塑料泡沫板保護層；墻體工程本工程墻體為240（外墻）200（內(nèi)墻）及120厚（內(nèi)隔墻）非承重粘土空心磚墻體，分戶墻為200厚非承重粘土空心磚墻；內(nèi)飾面廚房、衛(wèi)生間為瓷磚墻面，13水泥砂漿打底壓實抹平；其余為涂料墻面，1053水泥石灰膏砂漿打底，10525水泥石灰膏砂漿找平。頂棚廚房、衛(wèi)生間為吊頂（二次裝飾定），其余為油漆頂柵。樓地面地下室細砼地面；廚房、衛(wèi)生間為防滑地磚面，其余水泥砂漿面。外飾面外飾面為外墻面磚與油漆墻面屋面上人保溫屋面做法1、25厚125水泥砂漿鋪300300地板磚；2、干鋪無紡聚酯纖維布一層；3、30厚擠塑聚苯乙烯保溫板；4、4厚SBS水卷材；5、20厚13水泥砂漿找平層；6、最薄外30厚樹脂珍珠巖找坡層；7、現(xiàn)澆鋼筋砼層面板；不上人保溫平屋面1、25厚12水泥砂漿保護層；2、30厚擠塑聚苯乙烯保溫板；3、4厚SBS防水卷材，不帶綠砂；4、20厚13水泥砂漿找平層；5、最薄處30厚樹脂珍珠巖找坡層；6、屋面板。不上人不保溫找平層1、4厚SBS防水卷材，上帶綠砂；2、20厚13水泥砂漿找平層；3、最薄處30厚樹脂珍珠巖找坡層；4、屋面板。門窗內(nèi)門為木門，外門窗為塑鋼門窗，住宅戶門為成品防盜門。第二章編制依據(jù)1、本工程施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘紀(jì)實；2、本工程所涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖冊；3、國家有關(guān)建筑、安裝的法律、法規(guī)及合肥市地方有關(guān)規(guī)定要求；4、建筑安裝工程安全檢查技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。5、本公司的質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范；工程測量規(guī)范GB5002693建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002建筑裝飾修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002建筑給水排及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502432002鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程JGJ391地下工程防水技術(shù)規(guī)范GBJ10887建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ12099建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ5999施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688第三章施工部署與施工準(zhǔn)備31施工部署本擬建工程為頤和花園F組團（清苑）F6、7樓及地下室（二）工程，為點式九層住宅，地上九層，地下停車一層，一層為架空層、頂層為閣樓層、屋頂為平屋頂，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，故對土建、安裝施工要求都比較高，如何在投入合理的人力物力資源量情況下劃分施工流水段和安排各種交叉搭接作業(yè)，以有序地優(yōu)質(zhì)地完成各分部工程的施工，也相當(dāng)重要。311對本工程的部署，各方面資源的投入上將突出一個“精”字，即項目管理人員和技術(shù)人員要派技術(shù)過硬，有相當(dāng)?shù)氖┕す芾砗椭苯涌刂颇芰Φ木鴱妼ⅰ趧恿ι?，對機械操作工、鉗焊工、機吊工，將在我公司自有職工中精挑，對其它一線操作人員，從眾多在我公司注冊或合作過的施工隊伍中，精選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊。機械部署上，完全按本工程實際特點，挑選經(jīng)濟且合適的垂直運輸設(shè)備及砼攪拌設(shè)備來滿足施工要求。312對本工程的部署，各組成部分的分部工程的施工,將突出“穿插”二字主體結(jié)構(gòu)施工，各施工段之間在工序上流水穿插進行；安裝預(yù)留預(yù)埋穿插于對構(gòu)施工之中進行；安裝工程與裝飾工程穿插進行。32施工管理人員配備計劃本工程如中標(biāo),我們將全面按“項目法”組織施工，組織優(yōu)秀的項目施工管理班子，嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。我們遵循全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)劃分施工段，抓質(zhì)量、保安全、搶工期，合理穿插安裝和裝飾各專業(yè)工程，全面落實完成質(zhì)量、進度、安全和文明施工目標(biāo)。在一個工程按照“項目法”組織施工中，項目經(jīng)理是這個工程的組織管理核心，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、安全和效益等各項目標(biāo)的主要因素，為此我單位將選派具有豐富施工經(jīng)驗的二級項目經(jīng)理俞經(jīng)桂同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時選取派具有工程師職稱的陳伯明同志擔(dān)任本工程的技術(shù)負責(zé)人，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人等的履歷、證書等詳見項目管理班子配置。項目經(jīng)理部全體成員將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、條例和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚“團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、勤儉精神”，加強“現(xiàn)場管理、成本管理、資金管理、合同預(yù)算管理和勞務(wù)隊伍管理”，優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程的施工。33施工工序?qū)τ诒竟こ痰氖┕すば?，其原則為“結(jié)構(gòu)施工分段流水，安裝部位分塊，裝修立面分層”。以達到合理地流水作業(yè)，工序搭接的科學(xué)性，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，以科學(xué)的工序穿插來縮短工期。331施工總工序框架圖施工準(zhǔn)備土方開挖塔吊、龍門架安裝基礎(chǔ)、地下室工程主體工程屋面工程墻體砌筑裝飾與安裝工程室外工程332土建施工工順序（1）先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后安裝。（2）同一施工層上不同的施工段，采用水平流水施工。（3）同一施工段上不同施工層，采用立體交叉施工。333安裝施工順序安裝分部分項工程施工順序的總原則是；先地上、后地上，先主干管、后立支管及附件，先配管穿線、后設(shè)備就位，先系統(tǒng)試壓后沖洗。設(shè)備安裝必須在設(shè)備具備安裝條件后進行全面的安裝過程。管線安裝則將根據(jù)結(jié)構(gòu)施工特點對其垂直分段。對垂直管線，我們將采取與結(jié)構(gòu)同步的施工方法，而對各樓層的水平管線，則劃分為兩個施工段，各施工段按工種穿插流水施工。334裝修階段施工段劃分裝飾階段施工按平面分層，立面分段方式進行。裝飾施工總原則是按從上到下順序平行流水，待砌筑工程完工，結(jié)構(gòu)驗收合格后，抹灰工程即可大面積開展。內(nèi)墻面裝飾按豎向劃分流竣工驗收水段，分成若干班組自上而下流水施工。外墻抹灰可仿照內(nèi)墻面抹灰進行分層分段流水。34施工流程341主體結(jié)構(gòu)施工順序框架結(jié)構(gòu)施工順序抄平放線扎框架柱鋼筋支模澆框架柱砼扎梁板鋼筋水電預(yù)埋澆梁板砼養(yǎng)護轉(zhuǎn)上一層結(jié)構(gòu)。342砌體施工流程清理放線砌墻體、墻內(nèi)埋管豎向管道安裝管道試壓保溫管井墻壁砌筑343室內(nèi)裝飾施工流程各類管道箱盒安裝墻面、頂棚抹灰管道試壓衛(wèi)生間墻面樓、地面工程樓梯踏步。344室外裝飾施工流程外墻涂料墻面的基底處理抹底灰抹中層砂漿滿批膩子刷涂料外墻面磚基層清理吊垂直、套方、找規(guī)矩貼灰餅?zāi)ǖ讓由皾{彈線分格排磚浸磚鑲貼面磚面磚勾縫與擦縫。35施工準(zhǔn)備我公司如有幸承擔(dān)本工程的施工，將按業(yè)主的要求立即組織施工管理人員和施工人員進場，向城市規(guī)劃部門和業(yè)主咨詢施工現(xiàn)場電纜、光纜、給水管道、排水管道、煤氣管道等地下管線的分布情況，并索要詳圖，編制詳細的土方開挖方案和管線加固措施。將建設(shè)單位提供的各平面控制點和水準(zhǔn)控制點進行引測和復(fù)核，及時請合肥市規(guī)劃部門進行驗線。351施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、平整施工場，搭蓋施工臨設(shè)。2、修通施工道路，做好施工污水沉淀、排放。3、修建施工圍墻、大門，做好施工隔離、防護工作。4、接通施工電源，設(shè)置好施工配電柜、用電保護裝置。5、接通施工水源，裝好施工用水表。6、按城市文明施工要求，修建洗車臺。7、按設(shè)計、規(guī)劃給定的工程坐標(biāo)，進行定位、放線工作，并做出明顯標(biāo)記，供規(guī)劃部分復(fù)驗。8、墻面五牌一圖布置，大門藝術(shù)化，施工圍墻墻面美化。352施工技術(shù)準(zhǔn)備1、項目副經(jīng)理編制本工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，為施工提供必要的技術(shù)條件，同時認真審查圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審預(yù)審資料，按照業(yè)主要求進行圖紙會審。2、由項目技術(shù)負責(zé)人對專業(yè)工長進行書面施工技術(shù)交底，專業(yè)工長對操作層進行口頭交底。3、制定合理可行的施工進行計劃，經(jīng)討論可行后實施。4、辦理、完成各種施工手續(xù)。353施工材料配備1、在工程工前，根據(jù)施工圖預(yù)算的實物工程量和施工組織設(shè)計關(guān)于施工進度的安排，認真做好材料、周轉(zhuǎn)材料的需用量計劃，并聯(lián)系好供應(yīng)商，并對其社會信譽、材料質(zhì)量、材料價格和供應(yīng)能力作詳細了解，比質(zhì)比價，逐一加以落實。2、凡進場材料均應(yīng)按施工總平面布置規(guī)劃的位置分類堆入，保持現(xiàn)場清爽整潔。3、對各種物資的進場，保管和發(fā)放，做到有章可循，并加以防盜、防火等安全措施。4、材料準(zhǔn)備可分為兩面大項，第一項為工程用材料，第二項為施工材料。工程用材該類材料根據(jù)工程預(yù)算提出計劃后，由項目部購買。施工用材料該類材料將由項目部自備，在工程開工后，分期分批組織進場。5、鋼筋、水泥等材料進場后，立即進行材料復(fù)試，合格后方可使用。354施工準(zhǔn)備工作分工分項工作內(nèi)容責(zé)任人1熟悉圖紙，提出問題技術(shù)員、施工員2圖紙會審、理解設(shè)計意圖技術(shù)負責(zé)人3測量放線技術(shù)負責(zé)人、測量員4分部、分項工程量計算預(yù)算員、施工員5編制材料計劃預(yù)算員、材料員6編制試驗計劃、配合比確定技術(shù)負責(zé)人、試驗員7編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃技術(shù)負責(zé)人、施工員8上崗培訓(xùn)、ISO標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)技術(shù)負責(zé)人、勞資員技術(shù)準(zhǔn)備9成品、半成品委托加工技術(shù)負責(zé)人、試驗員1場地進一步平整項目經(jīng)理2現(xiàn)場臨時道路項目經(jīng)理3現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建技術(shù)負責(zé)人、項目此理4臨時水、電布置項目安裝副經(jīng)理現(xiàn)場準(zhǔn)備5五牌一圖布置、CI形象策劃技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員1主材及周轉(zhuǎn)材料進場材料員、施工員物資準(zhǔn)備2機具進場項目經(jīng)理1建立健全各級崗位責(zé)任制項目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全檢查文明施工管理制度技術(shù)負責(zé)人4進場工人三級教育技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安員其它5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理、勞資員第四章施工組織機構(gòu)一、項目部組織機構(gòu)圖成立以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心的施工項目管理班子，實行全額承包，項目組織機構(gòu)中項目人員、分工協(xié)作，為實現(xiàn)項目目標(biāo)計劃工作。項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員設(shè)備保管員材料保管員資料員送檢員材材員項目副經(jīng)理質(zhì)檢負責(zé)人財務(wù)負責(zé)人統(tǒng)計負責(zé)人二、項目管理人員職責(zé)及承諾（一）承諾承諾經(jīng)招標(biāo)單位認定的工程項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員是將來施工現(xiàn)場的實際的操作者，并常駐工程施工現(xiàn)場。（二）項目管理人員職責(zé)如下A、項目經(jīng)理生產(chǎn)指揮，行政管理，思想政治工作對整個工程的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、成本控制負全部責(zé)任。B、技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理抓技術(shù)，質(zhì)量管理工作，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。主持編制項目施工計劃、施工程序及方法，依據(jù)工程特點，確認一般關(guān)鍵、特殊工序，積極推廣新工藝新材料，負責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識，檢驗和試驗工作，負責(zé)對一般不合格品的標(biāo)識，評審和處置工作。C、施工員對涉及工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)全面負責(zé)。負責(zé)有施工班組關(guān)質(zhì)量、安全、施工工藝方法，施工程序方面的技術(shù)交底，配合技術(shù)員，項目經(jīng)理做好工程檢驗，隱蔽工程驗收工作，配合質(zhì)檢員做好各分部分項工程的質(zhì)量評定，對緊急放行產(chǎn)品作出明確標(biāo)識，并進行檢驗和實驗，負責(zé)現(xiàn)場文明施工，材料節(jié)約。D、質(zhì)檢員負責(zé)填各類質(zhì)量記錄，做好各分部，分項工程質(zhì)量等級的評定工作，對施工過程中質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查負責(zé)。對成品保護措施的執(zhí)行情況進行檢查，對各類糾正措施實施情況進行監(jiān)督，檢查和記錄。E、資料員提供結(jié)構(gòu)驗收，竣工驗收的資料，對檢驗的有關(guān)內(nèi)容進行標(biāo)識和保存質(zhì)量記錄。收集整理，保存各類技術(shù)資料，合格材料的質(zhì)量證明，驗檢的結(jié)果記錄。負責(zé)質(zhì)量文件、安全管理方面文件的收集、保存、執(zhí)行。F、材料員做好過程檢驗、最終檢驗的有關(guān)工作，負責(zé)采購產(chǎn)品的驗證工作，做好各類材料的驗收、貯存、標(biāo)識、檢驗、并保管記錄。對進場、入庫材料進行實物驗收和手續(xù)驗收。負責(zé)收集、搬運、整理、貯存過程中的各種記錄，負責(zé)接受客戶投標(biāo)、組織回訪保修工作。G、材料保管員做好設(shè)備的日常保管、維護、送檢工作，負責(zé)對現(xiàn)場材料的使用標(biāo)識等全面管理工作，對各類產(chǎn)品進行狀態(tài)標(biāo)識。H、安全員對項目安全工作進行全面監(jiān)督和管理，使安全在施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核、鑒發(fā)證工作，負責(zé)施工現(xiàn)場文明安全工地達標(biāo)、示范工作，對工傷事故統(tǒng)計、分析和報告以及工傷事故的調(diào)查和處理。按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢查記錄，對存在問題及安全隱患及時擬定對策、督促有關(guān)部門及時解決。第五章施工現(xiàn)場布置圖一、施工現(xiàn)場總平面布置原則1、按照前后兼顧的原則，合理分段，適時調(diào)整；2、根據(jù)施工特點，合理布置設(shè)備，滿足施工需要、保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場，盡可能避免二次搬運；3、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)基本分離原則，確保整個施工現(xiàn)場整潔、有序，滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，滿足與辦公區(qū)相隔離的需要；4、臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理；5、施工現(xiàn)場布置要求美觀。二、施工現(xiàn)場用電布置（一）、臨建設(shè)施布置按照生產(chǎn)、生活區(qū)基本分離的原則，結(jié)合本工程的實際情況，生產(chǎn)區(qū)主要包括鋼筋加工車間、模板配置區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)、砂廠料堆場、水泥庫及水泥罐、砼攪拌機棚、木工棚等。生活區(qū)主要包括辦公、宿舍、食堂、浴室等。（二）、現(xiàn)場用電布置本工程用電高峰期將出現(xiàn)在結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是電焊機具及人員、材料的垂直運輸和照明等。1、用電布置整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為生產(chǎn)用電和照明用電兩條大的主干線，其中生產(chǎn)用電又分為二大部分，分別為大型設(shè)備的用電線路，如塔吊、井架、攪拌機等；電焊設(shè)備；施工現(xiàn)場震搗、排水用電等。生產(chǎn)區(qū)臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式。主線路從電源引用點接至工地后，通過架空線或埋設(shè)電纜向各用電部分拉通。干線電纜選用截面積為300MM2的BXF型銅芯橡皮絕緣電纜；照明線路室內(nèi)采用一芯塑料護套線，室外采用截面積為10MM2的BXF型銅芯橡皮絕緣電纜。用電設(shè)備接零保護線采用截面積大于4MM2的BXF型銅芯聚氯乙烯絕緣軟線。各類電纜線計劃用量見下表所示電纜用量一覽表電纜類型規(guī)格長度（M）BXF型銅芯橡皮絕緣電纜300MM21500塑料護套線一芯1900BXF型銅芯橡皮絕緣電纜10MM22100BVR型銅芯聚氯乙烯絕緣軟線索4MM21000三、施工用水布置現(xiàn)場用水主要分為兩大部分，即施工用水、生活用水。在用水計算時還應(yīng)考慮消防用水。施工用水主要考慮混凝土攪拌用水，同時考慮清洗用水等到方面。1、水管布置總水管從可引用的取水點引入施工區(qū)后，沿現(xiàn)場臨時施工主干道側(cè)邊延伸，然后設(shè)D50MM支路將水引向混凝土攪拌機處、施工區(qū)域。在相應(yīng)各區(qū)設(shè)置消防用水管口。2、水池布置為了防止因停水而影響施工，在現(xiàn)場攪拌機處各設(shè)置一個能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工24小時的蓄水池壹個，布置在攪拌機位置附近。四、材料堆場的布置本工程在生產(chǎn)區(qū)攪拌機處設(shè)砂堆場、石堆場及水泥倉庫，詳細位置見本章所附施工總平面圖。施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按總平面布置所劃分的區(qū)域堆放。對施工現(xiàn)場的道路、材料堆場進行硬化處理，生產(chǎn)區(qū)廢水必須經(jīng)沉淀后排入下水道，做好整個生產(chǎn)區(qū)的排水設(shè)施布置，保證整個施工現(xiàn)場的排水通暢。（附施工現(xiàn)場平面布置圖）第六章施工總進度計劃及工期保證措施一、工期承諾承諾本工程工期在365個日歷天交工二、施工總進度計劃施工總進度計劃詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度橫道圖（附施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度橫道圖）三、工期保證措施（一）組織及管理措施1、在加強預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“相交”形曲線，以檢查進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，經(jīng)分析后對計劃進行調(diào)整，確保實現(xiàn)項目工期。2、合理組織資源，提前落實資金、勞動力、材料和設(shè)備，保證工程連續(xù)施工。3、實行班組產(chǎn)量承包制，將責(zé)、權(quán)、利融為一體，充分調(diào)動各級人員的積極性，加快施工進度。（二）集中力量，抓重點分部分項工程結(jié)構(gòu)施工是本工程的施工重點，“結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時插入施工，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)施工是首期工作重點。（三）技術(shù)保證措施1、認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。2、加大機械設(shè)備投入，提高施工機械化程度。3、精心分析、計算、繪制網(wǎng)絡(luò)計劃，得出最佳控制工序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖編制詳細月、周作業(yè)計劃，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，保證各工序在控制工序時間內(nèi)完成。4、發(fā)揮一級大企業(yè)A、勞動力充足、人員素質(zhì)高，久經(jīng)磨煉，有豐富的施工經(jīng)驗。在本工程中，精選本公司的精干力量，高峰期配備足夠的勞動力投入本工程的施工。B、選調(diào)足夠的周轉(zhuǎn)材，投入到本工程的施工中。5、鋼筋配備整套加工設(shè)備，隨時滿足工程要求。6、發(fā)揮大企業(yè)人才優(yōu)勢A、現(xiàn)場實行二班作業(yè)制，管理人員24小時值班，休息日照常施工。B、從公司技術(shù)、質(zhì)量、安全處各選派一名經(jīng)驗豐富人員，負責(zé)工程質(zhì)量、工期的跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)。7、加強對職工的宣傳教育，開展系列勞動競賽等活動，充分發(fā)揮干部工人的勞動積極性和主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，將施工進度、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。8、項目部每半月定期召開生產(chǎn)會議和調(diào)度會，了解工程進度和質(zhì)量及配合等各方面問題。（四）、經(jīng)濟保證確保按照供應(yīng)資金獎勵工期提前有功者，經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程采用較高的計件單價。（五）、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證投入足夠的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，所有使用機械、設(shè)備進場前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進場機械設(shè)備的完好，在施工過程中并認真做好保養(yǎng)工作。（六）、強化技術(shù)管理、使用成熟的施工工藝建立技術(shù)與生產(chǎn)事融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，提高一次性通過率，達到以技術(shù)帶動進度。同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效地推動進度向計劃目標(biāo)前進。為確保工期目標(biāo)，擬采用的新技術(shù)有1、柱、梁采用定型模板，樓板采用大模板，如此將有利于提高模板裝飾拆速度，利于材料快速周轉(zhuǎn)，節(jié)省模板支設(shè)時間；2、混凝土隨搗隨抹施工工藝，節(jié)省通常做法中樓板精裝飾施工前對對基層進行再次處理需花費的工期；3、采用梁板、柱一次性澆搗工藝；4、采用混凝土早強外加劑，加快混凝土前期硬化速度，使混凝土結(jié)構(gòu)模板體系盡快可拆，使砌磚工程及后續(xù)裝飾工程可盡快插入創(chuàng)造必要條件；5、水平筋采用閃光對焊連接，柱鋼筋采用電渣壓力焊連接，提高鋼筋施工速度；6、運用計算機管理技術(shù)，通過現(xiàn)代化施工項目管理軟件，抓好關(guān)鍵工序，控制施工進度。運用鋼筋、模板翻樣軟件及試驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件，提高工作效率，避免因返工而延誤工期。第七章工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)承諾本工程質(zhì)量達到合格工程二、工程質(zhì)量保證體系健全組織機構(gòu)是保證工程質(zhì)量的前提，我司已按項目法組織施工多年，并積累了一套較成熟的管理經(jīng)驗。本工程的施工任務(wù)重、工期緊，因此我們將按項目法施工組建技術(shù)力量強、物資裝備優(yōu)的項目經(jīng)理部進行全面質(zhì)量管理，設(shè)項目經(jīng)理一人，技術(shù)負責(zé)人一人，并設(shè)質(zhì)檢負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、計劃統(tǒng)計負責(zé)人，完成施工任務(wù)。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要求，整個質(zhì)量保證體系分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。（一）、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（附A、管理組織保證體系圖）1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將完善的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。2、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可靠任到位，便于管理。1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。2）項目現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。同時，作為技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案，主持質(zhì)量分折會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負責(zé)人亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。3）質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。4）施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（二）、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（附B、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖）1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進和匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。1）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。2）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3）制定強有力不從心的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。4）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程發(fā)現(xiàn)的問題處理和解決。5）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣獎直接影響村工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成施工任務(wù)。A、管理組織保證體系B、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系公司技術(shù)、質(zhì)量處項目經(jīng)理質(zhì)檢負責(zé)人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人專職質(zhì)檢員施工員班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗工序控制原材料半成品檢驗分項工程分部工程檢驗竣工驗收定加合的序制制和強理工控管好4ME主導(dǎo)性要素開展群眾性質(zhì)量管理活動，加強三檢一控項目經(jīng)理三、質(zhì)量管理制度及措施該工程我方將依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范及ISO9001的國際標(biāo)準(zhǔn)要求。自始至終地貫徹質(zhì)量體系文件。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，實行以下質(zhì)量管理制度1、建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按公司ISO9001檢驗和試驗工作程序文件執(zhí)行，嚴(yán)格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)。2、項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督部門，并配有工程質(zhì)量專職檢查員1名，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，除此之外，公司技術(shù)、質(zhì)量處將定期和不定期對工程質(zhì)質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量保證量進行檢查。3、公司設(shè)置的技術(shù)、質(zhì)量處，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，指派專人在施工過程中經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不合格處即下達書面停工、返工通知。在工程“基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工”四驗收前，應(yīng)由公司先進行預(yù)檢、整改，直至內(nèi)部驗收合格，方可上報業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站正式驗收。4、對原材料半成品進場嚴(yán)格把關(guān)，即進場要有合格證、現(xiàn)場要隨機取樣送試。不合格材料要立即清理出場。5、加強三級技術(shù)交底制度，即公司技術(shù)質(zhì)量項目部技術(shù)員，技術(shù)員施工員，施工員操作班組。6、完善質(zhì)量控制，層層設(shè)立質(zhì)量檢驗員，即班組項目部（施工員）專職質(zhì)檢員。7、加強各工序之間交接制度，執(zhí)行工序交接卡。即上道工序經(jīng)驗合格下道工序施工。8、嚴(yán)格“三檢制度”，即自檢互檢專職檢。自檢做到不滿意不交，下道工序不滿意不交，專職檢不滿意不交?；z做到三不放過，達不到標(biāo)準(zhǔn)不放過，資料記錄不齊全不放過，專檢員不驗收不放過。專職檢做到三從，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)控制，從嚴(yán)把關(guān)。9、各分項分部質(zhì)量驗收控制制度，即班組、項目部不自檢、互檢的不驗收，隱蔽工程手續(xù)不齊全的不驗收，資料不齊全的不驗收。10、在施工過程中進行質(zhì)量檢查，施工后進行內(nèi)部質(zhì)量評定。施工時，嚴(yán)格執(zhí)行我公司行之有效的“三檢一評”、“砼澆筑令”、“工序交接卡”、“三上墻”和“樣板引路”制度。11、質(zhì)量員有質(zhì)量確認否決權(quán)。生產(chǎn)班組任務(wù)單須經(jīng)質(zhì)量員簽字認可方可生效。12、建立現(xiàn)場崗位責(zé)任制，技術(shù)考核制度及質(zhì)量獎罰制度。13、每季度均進行由公司總工帶隊，公司、技術(shù)、質(zhì)量部門參加的季度檢查。檢查結(jié)果發(fā)“紅頭文件”公布，并有相應(yīng)獎罰措施。14、公布項目部班組管理辦法，將班組作業(yè)人員的施工質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。15、加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。16、施工班組內(nèi)部及班組之間按施工順序進行質(zhì)量自檢、互檢和交接班檢查。交接檢時，下道工序認為上道工序質(zhì)量不符合要求，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人復(fù)核證實后，有權(quán)拒絕接收，上道工序施工班組必須限期整民改完畢。17、施工現(xiàn)場開展質(zhì)量QC活動。QC質(zhì)量小組必須用數(shù)理統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌握質(zhì)量動態(tài)，控制質(zhì)量問題。18、堅持回訪維修制度。19、堅持我公司現(xiàn)行的一切行之有效的管理制度。四、質(zhì)量保證措施1、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。2、加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程各項管理制度。明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。3、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果，及時糾正差錯，按部位及時填寫檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員的檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報，不準(zhǔn)擅自處理。4、建筑物的測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。等基礎(chǔ)施工完后及時將軸線反彈到建筑物上，作為上部結(jié)構(gòu)施工依據(jù)，并用經(jīng)緯儀控制建筑物的垂直度。5、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，按配料單檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施工人員自檢后，抽樣送到公司試驗室進行機械性能試驗。6、所有材料和半成品進場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比未經(jīng)公司試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料。砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實、防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，特別是柱節(jié)點處的砼應(yīng)覆蓋，進行濕潤養(yǎng)護。7、要及時做好隱蔽工程驗收檢查記錄，認真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。8、裝修工作堅持高級裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，嚴(yán)格貫徹“把關(guān)”和“積極預(yù)防”相結(jié)合的質(zhì)量管理方法。堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、樣板、定材料、定作法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。9、所有裝修工程必須統(tǒng)一配料，做到顏色均勻一致，同一房間的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。10、土建和水電安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件及預(yù)留孔洞，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。11、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。12、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范。13、對垂直度偏差和高程控制，設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正并按時檢查。14、所有防水工程都必須做閉水試驗。15、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。16、設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。17、所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護和半成品保護要設(shè)專人負責(zé)。裝修工程進入后期時要選派看護人員。18、接受建設(shè)單位、設(shè)計部門及質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)。五、質(zhì)量控制一覽表我公司已建立了一整套質(zhì)量體系文件，并通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認證。在工程整個施工過程中，對各分部分項質(zhì)量進行預(yù)控，其質(zhì)量控制要點見附件。1、土方工程質(zhì)量控制方案確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，做好排水控制挖土方標(biāo)高，不超挖分層回填，控制分層厚度分層測量填土標(biāo)高清除填土基層的草皮、雜物基槽坑隱蔽驗收簽證基槽坑開挖驗收圖測量定位放線記錄土工試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄基槽坑隱蔽驗收記錄施工記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評定學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面技術(shù)交底操作人員參加中間抽查自檢清理現(xiàn)場、文明施工自檢挖土柱坑，抽查總數(shù)10，但不應(yīng)少于5個其他基坑，每20M抽查1處，但不應(yīng)于2處基槽，管溝，每20M擔(dān)查10，但不應(yīng)少于2間，每間不應(yīng)少于2處。2、模板工程質(zhì)量程序控制方案回填土干容重試驗記錄資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加準(zhǔn)備工作技術(shù)交底模板選擇調(diào)整鋼模板同鋼筋工序交接模板涂隔離劑檢查腳手架、腳手板3、鋼筋工程質(zhì)量程序控制同鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r派專人看模執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理返工自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄支模質(zhì)量評定拆模資料整理底部標(biāo)高,中心線斷面尺寸放線中間抽查自檢按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽10，但均不應(yīng)少于3件帶形基礎(chǔ)圈梁和板，每3050MM2各抽查10處，但不應(yīng)少于3處按溫度和試塊強度確定拆模時間注意保護棱角清理現(xiàn)場，文明施工學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料資歷資學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、模板工序交接檢查施工準(zhǔn)備鋼材焊接接頭檢驗報告單鋼材準(zhǔn)備并出具合格證,復(fù)驗報告單檢查腳手架、腳手板制訂與審核鋼筋配料表技術(shù)交底鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎安裝按不同型號、品種掛牌標(biāo)示中間抽查4、混凝土工程質(zhì)量程序控制鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r派專人看鋼筋執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)鋼材合格證、復(fù)驗報告單設(shè)計變更單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄鋼材焊接檢驗報告單質(zhì)量評定自檢辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)梁、柱、板、獨立基礎(chǔ)抽查10，但不應(yīng)少于3件帶形基礎(chǔ)，側(cè)每3050MM2抽查1處，但不少于3處。不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場，文明施工資料整理熟悉圖紙的技術(shù)資料施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證混凝土質(zhì)量措施準(zhǔn)備工作材料準(zhǔn)備并出具合格證、材料檢驗報告單混凝土配合比單準(zhǔn)備試模和坍落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及澆筑混凝土通道垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備操作人員參加書面交底技術(shù)交底克服上道工弊病的補救措施混凝土試塊制作，每個工作班不少于1組，每拌制100M3混凝土不少于1組?，F(xiàn)澆樓層，每層不少于兩組，每段拆模區(qū)備1組。5、砌磚工程質(zhì)量程序控制崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量混凝土配合比，執(zhí)行重量比根據(jù)現(xiàn)場砂、石含水情況調(diào)配合比標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊澆灌混凝土按時覆蓋天熱季節(jié)定時澆水,冬季注意保溫防凍養(yǎng)護清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量評定檢驗報告，材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土施工記錄資料整理執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10，但均不應(yīng)少于3件帶形基礎(chǔ)、圈梁板每3050M（M2）各查1處，但均不應(yīng)少于3點。不合格的處理（返工）事故處理記錄學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作磚、水泥、砂準(zhǔn)備并出具合格證檢驗報告單平面尺寸、標(biāo)高、測量放線水平、垂直運輸工具準(zhǔn)備腳手架、腳手板準(zhǔn)備皮數(shù)桿準(zhǔn)備對土建工序進行交接檢查書面交底操作人員參加技術(shù)交底6、地面工程質(zhì)量程序控制申請砂漿配合比試塊預(yù)留、養(yǎng)護、定期試壓每一樓層（基礎(chǔ)按一個樓層目）或250M3砌體至少應(yīng)制作一組試塊（每組6塊）預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工墻面平整、垂直,砂漿飽，滿搓合理砂漿配合比,嚴(yán)格執(zhí)行重比,攪拌均勻均勻砌磚克服上道工序弊病的補救措施基底測量放線中間抽查自檢養(yǎng)護砂漿試塊報告單材料合格證，檢驗報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)外墻按樓層（4M高以內(nèi)）每20M抽查1處；內(nèi)墻按有代表性的自然間數(shù)抽查10，但不少于2間，每間不應(yīng)少于2點，柱不應(yīng)少于5根。不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場，文明施工資料整理基層清理干凈檢查基層平整及標(biāo)高材料準(zhǔn)備并出具合格證檢驗報告單準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證質(zhì)量措施書面交底7、門窗安裝工程質(zhì)量程序控制操作人員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病的補救措施辦理上道工序交接手續(xù)注意踢腳線上口平直確保項目用液體坡度施工嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范中間抽查自檢不合格的處理（返工）質(zhì)量評定清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10過道可分為23間，禮堂，廠房等大間可以兩軸線為一間，但不應(yīng)少于2間材料合格證，檢驗報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作門窗準(zhǔn)備并出具合格證先立面、平面位置、標(biāo)高放線門窗外形尺寸檢查安裝工具準(zhǔn)備后塞口檢查墻體預(yù)埋件8、裝飾抹灰工程質(zhì)量程序控制技術(shù)交底書面交底操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施注意門窗與墻的連接門窗安裝中間抽查自檢不合格的處理（返工）質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按不同規(guī)格的樘數(shù)，各抽查10，但均不得少于2樘門窗出廠合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理清理現(xiàn)場，文明施工學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作材料準(zhǔn)備并出具合格證檢查基層情況基層清理干凈水平垂直運輸工具準(zhǔn)備書面交底9、保溫和隔熱工程質(zhì)量程序控制操作人員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病的補救措施辦理上道工序交接手續(xù)施工清理現(xiàn)場，文明施工嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范中間抽查自檢質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)室外按每層（或4M高以內(nèi)），每1020M抽查1處；室內(nèi)按有代表性的自然間抽查10（過道可分為23間；禮堂、廠房等大間可以兩軸線為1間），但不應(yīng)少于2間材料合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理材料準(zhǔn)備并出具合格證上道工序交接檢查書面交底操作人員參加準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底10、防水工程質(zhì)量程序控制控制材料干容量確保厚度執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)每100M2抽查1處，但不應(yīng)少于3處材料合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄施工記錄基層隱蔽驗收簽證中間抽查自檢施工質(zhì)量評定辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)資料整理清理現(xiàn)場，文明施工材料準(zhǔn)備并出具合格證、檢驗報告單膠結(jié)料試驗配合比單上道工序交接檢查基層隱蔽驗收簽證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加技術(shù)交底六、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施（一）分部（項）工程質(zhì)量實施計劃本工程照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為“合格”工程，其分部（項）質(zhì)量計劃如下。分部（項）質(zhì)量計劃控制油溫豆砂清潔、干燥并預(yù)熱各層粘結(jié)牢固中間抽查自檢施工采取安全防護、防火措施辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)材料合格證瀝青瑪蹄脂試驗配合比自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)每100M2抽查1處，但不應(yīng)少于3處清理現(xiàn)場，文明施工資料整理名稱分項合格率備注基礎(chǔ)工程100主體工程100門窗工程100樓地面工程100裝飾工程100屋面工程100水、電安裝100通風(fēng)空調(diào)100分部工程附屬工程100質(zhì)量保證資料齊全、真、規(guī)范、有效觀感得分90以上（二）質(zhì)量保證總體措施1、從施工組織與隊伍上確保1）本工程我公司有幸中標(biāo)，即決定委派業(yè)主確認的施工過類似工程、有豐富實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。2）選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不私自分包，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質(zhì)量