精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/222006年度經(jīng)營管理目標總則9公司關(guān)于下發(fā)2006年度經(jīng)營管理目標總則的通知各科室公司2005年度經(jīng)營管理目標總則已經(jīng)2005年12月5日公司第三屆六次職工代表大會討論通過，現(xiàn)予以下發(fā)。希各科室按照總則要求，認真組織職工學習貫徹，并立即部署開展工作。附營山縣天然氣公司2006年度經(jīng)營目標管理總則2006年12月6日公司2006年度經(jīng)營管理目標總則為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定2006年度經(jīng)營管理目標總則。一、指導思想和總的要求指導思想高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/22作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?？偟囊蠼夥潘枷?，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚“團結(jié)拼搏，明禮誠信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。二、企業(yè)總的目標任務(wù)（一）、生產(chǎn)及效益目標1、實現(xiàn)總收入3600萬元；2、實現(xiàn)利稅390萬元；3、完成天然氣供氣量1500萬3；、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網(wǎng)設(shè)施。（二）、消耗控制目標1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；2、天然氣輸損率在去年的基礎(chǔ)上力爭下降3；3、工程費用額3；、安裝材料損耗率5。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/22（三）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進度指標1、材料、商（產(chǎn)）品使用合格率98；2、工程設(shè)計、安裝質(zhì)量驗收合格率98；3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率98；、天然氣管網(wǎng)及其燃氣安裝、使用設(shè)施（備）維修及時率98，返修率2；5、燃氣表返檢率5。（四）、安全控制目標1、安裝、檢定使用主要設(shè)施（備）完好率98；2、安裝主要設(shè)施（備）事故率05次臺年；3、安全值班車輛事故率05次輛年；、使用安全設(shè)備完好率100；5、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。（五）、進一步優(yōu)化員工隊伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)。1、健全完善有利于提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的激勵措施和辦法。對思想素質(zhì)好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位（部門）培訓和學習；業(yè)務(wù)水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨立技術(shù)工種。2、堅持做好內(nèi)部技術(shù)崗位、技術(shù)人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/22時，可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點，對從事技術(shù)工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經(jīng)濟利益掛鉤。3、繼續(xù)普及、推廣、應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，努力推進學習型企業(yè)的組織與建設(shè)，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。（六）、實施科學管理，全力推進企業(yè)管理規(guī)范化進程。1、積極開發(fā)人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。2、不斷強化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執(zhí)行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。3、要深化技術(shù)創(chuàng)新意識，從戰(zhàn)略的高度認識技術(shù)進步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅持按照“科學規(guī)劃、穩(wěn)步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內(nèi)分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作、要按照自律和法律相結(jié)合，激勵和約束相結(jié)合的原則，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/22進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執(zhí)行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，加強財務(wù)核算和會計監(jiān)督，強化成本核算，不斷完善公司財務(wù)控制體系，嚴格實行定額管理，實現(xiàn)資金管理“零不良”目標。6、加強以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴格工藝設(shè)計和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達標，并保證各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真實。嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)質(zhì)量標準，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，堅持實行質(zhì)量安全一票否決制度。7、堅持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，逐步實現(xiàn)企業(yè)整體運營在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。8、堅持以“安全供氣為重點，安全管理為基礎(chǔ)，整改隱患為已任”的工作目標不動搖，落實安全監(jiān)管職責，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項安全管理制度，加強安全監(jiān)督和檢查，堅決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠離生產(chǎn)。（七）、認真抓好三個文明建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/22境。1、不斷加強員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導全體員工牢固樹立為用戶服務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想品德。2、深入開展黨員先進性教育，不斷把學習貫徹“三個代表”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導實踐，推動工作上取得扎扎實實的成效。3、加強“文明”建設(shè)，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進工作者等文明細胞建設(shè)的評選表彰，不斷促進企業(yè)精神文明建設(shè)整體水平的有效提高。、堅持以“用戶為中心”，深入開展樹行業(yè)新風，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”活動。不斷補充完善服務(wù)的標準和內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)藝術(shù)，切實搞好行風建設(shè)。5、恪守信譽至上宗旨，從嚴查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風。教育員工愛崗敬業(yè),珍惜崗位，注重團結(jié)，塑造良好形象，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、深入調(diào)查研究，區(qū)別不同情況，運用誠信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅持預防為主，打防結(jié)合，落實社會治安綜合治理的各項措施，防止各種違法行精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/22為、邪教組織活動和社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實保障企業(yè)和用戶的財產(chǎn)安全，營造安定團結(jié)的局面，全力打造“平安企業(yè)”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。三、權(quán)利和義務(wù)1、各科室必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者之間的關(guān)系。2、公司下屬各科室的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理必須維護企業(yè)利益和聲譽。3、各科室必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財會制度，依法經(jīng)營（生產(chǎn)），接受公司的監(jiān)督和檢查。、各科室依據(jù)公司經(jīng)營管理目標總則，結(jié)合本科室經(jīng)營（生產(chǎn)）需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批準，并嚴格組織實施。5、各科室要加強核算，降低成本和費用，做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。6、各科室負責人在自己管轄責任范圍內(nèi)，有權(quán)提出經(jīng)營（生產(chǎn)）管理新方式和推廣新技術(shù)的建議和意見；有權(quán)建議對工作不負責、勞動態(tài)度差、技術(shù)業(yè)務(wù)水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退；對違規(guī)違紀正式員工有權(quán)在科室內(nèi)變更崗位；有權(quán)決定效益工資的分配方案。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)8/227、各科室有做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護、綠化美化、衛(wèi)生管理和治安保衛(wèi)工作的義務(wù)。四、考核（一）、考核層次公司實行二級考核，即公司對科室，科室對個人。并實行分級負責，一級考核一級。（二）、考核辦法1、各科室依據(jù)公司年初制定的總則內(nèi)容進行考核，按月計發(fā)效益工資，年終結(jié)算。2、各科室依據(jù)崗位職責和總則考核內(nèi)容，按月按時提交完成目標任務(wù)自查表，由經(jīng)營集團根據(jù)掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進行綜合考核。對未按時提交自查表和應(yīng)提供考核依據(jù)而未提供的科室，將視為未完成任務(wù)（或放棄），不納入考核，不計發(fā)當月效益工資；對提供數(shù)據(jù)、資料不真實的，不納入月、季考核，同時在下次兌現(xiàn)中加倍扣除超領(lǐng)部分。3、加班工資納入科室年度費用綜合考核；但公司統(tǒng)一安排的值班和突發(fā)性工作加班不列入考核。同時，加班必須由分管經(jīng)理簽署意見經(jīng)理審批同意后，計發(fā)加班工資。、月、季、年考核兌現(xiàn)，一律按本總則的考核內(nèi)容及其任務(wù)完成情況進行獎懲。（三）考核內(nèi)容精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)9/221、各科室按職責要求完成目標任務(wù)的，分別得當月、季效益工資的70；剩余30作為風險金，全年或半年兌現(xiàn)一次；對全年超額完成或未完成目標任務(wù)，公司獎（懲）風險金的0200。對月、季超額完成目標任務(wù)的科室，可在效益工資基礎(chǔ)上增發(fā)520；對未完成目標任務(wù)的科室，按完成任務(wù)的比例扣減，效益工資已發(fā)的，在下次考核中扣除。2、按職能科室分工的目標任務(wù)和指標考核（1）、辦公室、公司員工未出現(xiàn)盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸（販）毒、貪污、計劃外生育、邪教組織活動等，未被公安機關(guān)或其它執(zhí)法機關(guān)直接處理的得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若發(fā)生，科內(nèi)及責任科室人均懲100200元，當事人懲執(zhí)法機關(guān)處罰額的100200；未出現(xiàn)處理（或處罰）公司獎10000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的510。（以公安、執(zhí)法機關(guān)執(zhí)行為考核依據(jù)）、公司愛國衛(wèi)生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風廉政建設(shè)、人口與計劃生育等精神文明建設(shè)檢查驗收合格得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若不合格，科內(nèi)及責任科室人均懲100200元；省級衛(wèi)生先進單位、市級最佳文明單位、市級社會治安綜合治理模范單位保持驗收合格公司每項獎5000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)總額的精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)10/221020。公司精神文明建設(shè)每升級、上檔、達標一項，全公司獎20000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)總額的510。（以上級相關(guān)部門考評為考核依據(jù)）、對重要文件、資料、圖紙（片）、報表（冊）、數(shù)據(jù)等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報）送及時無誤，重要會議、電話、通知轉(zhuǎn)達及時準確，參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、后勤保障、服務(wù)保密等工作完成無差錯得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以檢查結(jié)論和上級部門反饋意見為考核依據(jù)）、辦公用品（具）管理規(guī)范，無丟失、浪費得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的10100。（以公司帳本和清理檢查結(jié)果為考核依據(jù)）、車輛管理達標、無責任事故得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未達標或發(fā)生事故，科內(nèi)人均懲100200元；車輛事故，除按交通規(guī)定處理外，懲當事人按事故造成的直接損失金額的10100。（以交通部門確認為考核依據(jù)）、門崗安全無事故得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若公司辦公區(qū)域（院內(nèi)住戶）出現(xiàn)安全事故，科內(nèi)及責任精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)11/22科室（住戶）人均懲100200元；同時，按事故損失額10100進行賠償（院內(nèi)住戶除外）。（以公安機關(guān)立案偵察為考核依據(jù)）、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（2）、財務(wù)科、完成公司銷售收入、利稅計劃數(shù)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若下降，科內(nèi)人均懲100200元；同時，與任務(wù)比，公司按上升5的絕對數(shù)進行獎勵，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的25。（以財務(wù)報表為考核依據(jù)）、公司成本費用控制在計劃內(nèi)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若超支，科內(nèi)人均懲100200元；同時，與任務(wù)比，公司以節(jié)約額的10獎勵，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的510。（以財務(wù)報表為考核依據(jù)）、發(fā)票、票據(jù)管理規(guī)范、無遺失（損壞）和差錯得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元；并追究相關(guān)科室和人員責任。（以相關(guān)部門和公司清理、檢查為考核依據(jù)）精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)12/22、資金管理規(guī)范，現(xiàn)金催收、存行、匯（兌）及時無差錯得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元；同時，現(xiàn)金丟失、差錯由責任人全額賠償。（以銀行對帳單和公司財務(wù)現(xiàn)金日記帳為考核依據(jù)）、無違反財會管理制度和財經(jīng)紀律得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若發(fā)生，科內(nèi)人均懲100200元。（以上級部門檢查驗收結(jié)論為考核依據(jù)）、帳本建立規(guī)范、無誤，帳簿記錄完整、清楚，帳款、帳帳相符，數(shù)據(jù)、報表報送及時準確得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以上級部門反饋意見和檢查結(jié)論為考核依據(jù)）、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（3）、安全稽查科、公司全年無重（特）大安全責任事故發(fā)生得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；同時，公司獎10000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的510；若發(fā)生，科內(nèi)及責任科室人均懲100200元，并按有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責任。（以上級部門確認為考核依據(jù)）精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)13/22、安全知識宣傳、培訓達到任務(wù)數(shù)；公司的安全消防設(shè)施例行檢查，內(nèi)部安全管理規(guī)范，軟、硬件資料建立健全，安全工作運作有序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，安全檢查考核合格得風險金，科內(nèi)人均獎20000元。若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以軟件資料記錄和上級部門檢查結(jié)論為考核依據(jù)）、完成工程質(zhì)量驗收達標、督促收費抄表人員按照規(guī)章制度開展工作，規(guī)范行業(yè)行為，糾正處理及時得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；未完成（處理）或處理不及時，科內(nèi)人均懲100200元。（以質(zhì)量驗收達標率和相關(guān)檢查記錄為考核依據(jù)）、對營業(yè)用戶和居民用戶違規(guī)使用、耗用燃氣未及時交費等行為，質(zhì)量服務(wù)跟蹤、安全稽查12次/季得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成（或到位），科內(nèi)人均懲100200元；同時，給公司造成損失的，按預算損失額1030賠償。（以安全規(guī)范用氣檢查表用戶簽字和抄表到位為考核依據(jù)）、天然氣用戶違規(guī)違章用氣行為稽查率控制在規(guī)定范圍內(nèi)和對用戶違規(guī)違章使用天然氣行為，查處、教育、糾正、督促整改及時，處理意見原始記錄完整得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)14/22元；同時，給公司造成經(jīng)濟損失或事故的，按預算損失額1020賠償，并追究相關(guān)責任。創(chuàng)收節(jié)支（總額再減去規(guī)定應(yīng)收成本、費用后計算），公司按創(chuàng)收額的25計提，科內(nèi)獎提取額的050。（以違規(guī)違章處理意見書和財務(wù)科數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）、公司員工未出現(xiàn)借工作之便故意刁難用戶或向用戶吃、拿、卡、要或損公肥私等有損企業(yè)形象的行為得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若發(fā)生，科內(nèi)及責任科室人均懲100200元，當事人按發(fā)生額的20倍進行懲處。（以群眾或用戶反饋和公司了解查實為考核依據(jù)）、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（）、規(guī)劃科、完成新發(fā)展用戶和集中制改造規(guī)劃任務(wù)數(shù)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若下降，科內(nèi)人均懲100200元；同時，比任務(wù)數(shù)每上升1戶，獎科內(nèi)820元。（以實際繳費開戶數(shù)為考核依據(jù)）、完成整改、搬遷、管道敷設(shè)規(guī)劃任務(wù)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)15/22（以實際安裝數(shù)量為考核依據(jù)）、規(guī)劃設(shè)計合理、定位準確規(guī)范、材料費用預（結(jié)）算詳細準確、及時，規(guī)劃準確率95得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元；同時，給公司造成損失的，按預算損失額50100賠償。（以聯(lián)合驗收情況和財務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）、做好設(shè)計技術(shù)交底，安裝工程資料準備齊備合格，竣工資料收集、整理、歸檔準確規(guī)范、傳（報）送及時得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若發(fā)生未達到規(guī)定要求，科內(nèi)人均懲100200元。（以公司檢查結(jié)果為考核依據(jù)）、購進原材料質(zhì)量合格，材料物資計劃、規(guī)劃及時準確，庫存材料（商品）存放規(guī)范標準，損耗在規(guī)定范圍內(nèi)無差錯得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若發(fā)生（或差錯），科內(nèi)人均懲100200元；同時，若發(fā)生劣質(zhì)、不正規(guī)材料物資入庫，或材料物資發(fā)生短少、丟失，帳物不符的，則按銷售價格全額賠償。（以盤點和財務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）、安裝工用具（品）、設(shè)施（備）資料建立規(guī)范、臺帳齊全無誤得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100200元；（以公司檢查結(jié)果為考核依據(jù)）精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)16/22、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（5）、檢定室、完成首檢天然氣表任務(wù)數(shù)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元；若比任務(wù)數(shù)每上升100只，獎科內(nèi)人均50300元。（以規(guī)劃科提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）、完成使用營業(yè)用氣表校檢任務(wù)數(shù)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元；檢定費、拆裝費按515提取獎科內(nèi)（除首檢表校檢拆裝費外）。（以收取檢定費、拆裝費為考核依據(jù)）、完成集中制改造氣表校檢任務(wù)數(shù)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以安裝提供數(shù)字為考核依據(jù)）、燃氣表返檢、誤差率控制在計劃范圍內(nèi)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以安裝、營銷提供數(shù)字為考核依據(jù)）、氣表檢定前、后資料建立、整理、歸檔及時、準確、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)17/22規(guī)范，檢查驗收合格得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以上級部門檢查或內(nèi)部檢查結(jié)果為考核依據(jù)）、檢定設(shè)施（備）完好率控制在計劃范圍內(nèi)得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以報修為考核依據(jù)）、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（6）、安裝科、完成新發(fā)展燃氣用戶安裝，城區(qū)、庭院管道敷設(shè)，老用戶整改和拆遷戶搬遷安裝任務(wù)數(shù)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成任務(wù)數(shù)，科內(nèi)人均懲100200元；同時，比任務(wù)數(shù)每上升1戶，獎科內(nèi)1025元。（以規(guī)劃和聯(lián)合驗收提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）、安裝材料損耗控制在計劃范圍內(nèi)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元；同時，比計劃數(shù)下降，按下降總金額的30100獎勵科內(nèi)。（以聯(lián)合驗收、財務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）、安裝工作中無違反操作規(guī)程和設(shè)計要求，無發(fā)生質(zhì)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)18/22量、設(shè)備、工傷、安全責任事故，安裝使用機具、設(shè)施（備）完好率達到任務(wù)數(shù)，巡線、維修、檢漏、設(shè)施（備）養(yǎng)護、燃氣使用信息反饋及時無損失得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若發(fā)生，科內(nèi)人均懲100200元。（以發(fā)生事實和報修（廢）發(fā)生費用為考核依據(jù)）、工程費用控制在計劃內(nèi)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若超支，科內(nèi)人均懲100200元；臨時工工資全額獎（懲）。（以財務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）、燃氣設(shè)施（備）安裝、使用、維修、返修率控制在計劃內(nèi)得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以用戶報修（檢）為考核依據(jù)）、安裝、整改工程資料建立、整理規(guī)范、傳（報）送、燃氣使用信息反饋及時無差錯得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以檢查和信息反饋為考核依據(jù)）、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（7）、營銷科精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)19/22、公司天然氣輸差率控制在計劃內(nèi)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若上升，科內(nèi)人均懲100200元；同時，比計劃數(shù)每下降1，公司獎10000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的515。以購、銷量為考核依據(jù)、完成天然氣供氣量任務(wù)數(shù)得風險金，科內(nèi)人均獎20000元；若未完成，科內(nèi)人均懲100200元。（以公司銷售量為考核依據(jù)）、燃氣使用戶抄表到戶率控制在95得風險金（當月新安用戶納入下月考核），科內(nèi)人均獎20000元；若下降，科內(nèi)人均懲100200元；同時，比任務(wù)數(shù)上升，每1戶獎科內(nèi)051元。（以應(yīng)收戶、實收戶和稽?？瞥椴闉榭己艘罁?jù)）、燃氣使用戶現(xiàn)金收費率控制在95得風險金（當月新安用戶納入下月考核，未收戶月用量按253計核），科內(nèi)人均獎20000元；若下降，科內(nèi)人均懲100200元；同時，比任務(wù)數(shù)上升，每100元獎科內(nèi)150300元。（以總戶數(shù)現(xiàn)金到帳戶為考核依據(jù)）、票據(jù)、帳冊、軟件資料；現(xiàn)金催收、存行，報（交）帳及時無丟失、差錯得風險金，科內(nèi)人均獎150300元；若發(fā)生，科內(nèi)人均懲100200元；同時，現(xiàn)金丟失、差錯責任人全額賠償，并追究相關(guān)責任。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)20/22（以財務(wù)統(tǒng)計數(shù)為考核依據(jù)）、管線、設(shè)施、設(shè)備運行安全，巡檢、維修、檢漏、設(shè)施（備）養(yǎng)護、燃氣使用信息反饋及時無誤，建立相關(guān)信息收集處理登記薄得風險金?？苾?nèi)人均獎150300元；若未完成（或未達標），