1/7企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作情況總結(jié)一年來，公司兩級黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營造穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，持續(xù)推進了“三個一”工程即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象，在全體黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，促進了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，維護了企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的大局，推動了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。一、開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，干部能力建設(shè)得到了加強按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動?；顒又校谥贫ㄓ媱?，明確目標的基礎(chǔ)上，提出了6項一票否決指標，3項加分指標，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。加強了干部的理論學(xué)習(xí)。堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，精選了四個專題十三項內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容；堅持了處級領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”、科級干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴大學(xué)習(xí)的方式，為2/750多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習(xí)，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責(zé)任心，提高了處理問題的能力。加強了班子作風(fēng)建設(shè)。黨委為了加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，于今年4月7日召開了科級干部和機關(guān)全體人員作風(fēng)建設(shè)動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風(fēng)建設(shè)專題教育活動，組織召開了公司級班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會；加強了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分管制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間分別深入江西、山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié)；落實了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。1234567加強了紀檢監(jiān)察。充實了紀委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員；制定了年度工作計劃，召開紀檢監(jiān)察工作會議同11個基層黨支部負責(zé)人簽訂了目標責(zé)任書；加強了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。通過健全組織，明確計劃目標和責(zé)任，堅持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部3/7在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀和群眾信訪舉報現(xiàn)象，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)的良好形象。加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認可、有實績的優(yōu)秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃，對后備干部進行了跟蹤考察；督促落實了7名后備干部MBA的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對四類人才經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能做到了政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計算機等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經(jīng)濟走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、4/7做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。1234567在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了公司簡報、宣傳櫥窗、基層黑板報等陣地的主導(dǎo)作用，先后兩次編制印發(fā)了形勢與任務(wù)宣傳提綱、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內(nèi)容一是企業(yè)的形勢和任務(wù)；二是一手抓施工、一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路；三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng)；四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體；五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識。在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)、宿州電視臺、集團動態(tài)、集團網(wǎng)站等媒體進行企業(yè)閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團員的先進事跡。通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認識和信心，鼓舞了職工的干勁；另一方面也使集團內(nèi)部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻Ｈ?、加強了隊伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石建設(shè)一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強、能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們在職工隊伍建設(shè)方面，開展了以下工作5/7在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機關(guān)黨支部，切實加強了項目部黨組織建設(shè)；堅持了“三會一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部；加強了對支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題；先后組織了2篇黨課教材、2篇黨支部建設(shè)材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。加強隊伍建設(shè)方面，開展了“黨員示范崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標準，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果；加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識分子、女職工、一線職工”為重點，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了6名入黨積極分子；召開了離退休老黨員座談會。在機關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動，明確了機關(guān)各部門各崗位的職責(zé)；規(guī)范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度；加強了勞動紀律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律；實施了機關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報表考評制度。效能建設(shè)活動的開展推動了機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。6/7四、維護了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者以及工會、共青團、武保科等職能部門，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動；建立了職工大病醫(yī)療互助會、女工防癌團險；開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動；組織了安全生產(chǎn)知識競賽、安全春聯(lián)送基層活動；開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個月的任務(wù)；組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評；同時還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、信訪部門組織協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局；制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案；加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。7/7實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責(zé)任書；堅持了小區(qū)防范機制，加強了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理；落實了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動；完善了糾紛調(diào)解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。在全面總結(jié)一年來“