勝油公司發(fā)【2003】42號(hào)文件附件評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比程序及考核細(xì)則中國(guó)石油化工股份有限公司2003年8月附件1“油藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采油廠、優(yōu)勝采油廠”評(píng)比辦法和規(guī)定中國(guó)石油化工股份有限公司2003年8月“油藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采油廠、優(yōu)勝采油廠”評(píng)比辦法和規(guī)定一、活動(dòng)目的為改善油田開發(fā)效果，提高油田開發(fā)效益，規(guī)范油藏經(jīng)營(yíng)管理，特開展?fàn)巹?chuàng)“油藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采油廠、優(yōu)勝采油廠”活動(dòng)。二、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)采油廠對(duì)所管轄的不同類型、不同開發(fā)階段油田的管理水平和開發(fā)水平，對(duì)采油廠進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選出“紅旗采油廠”、“優(yōu)勝采油廠”。三、油藏經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、考核內(nèi)容對(duì)采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理考核分三個(gè)層次（1采油廠參評(píng)資格考核采油廠參加“油藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采油廠”評(píng)比活動(dòng)必須具備下面三個(gè)基本條件A、全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量承包任務(wù)；B、噸油操作成本控制在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)；C、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。采油廠只有在具備以上三個(gè)基本條件的前提下，才有資格接受下面的全采油廠綜合指標(biāo)考核和按開發(fā)單元進(jìn)行的指標(biāo)考核。（2）采油廠綜合指標(biāo)考核采油廠綜合指標(biāo)考核包括兩類7項(xiàng)指標(biāo)第一類油藏管理指標(biāo)（3項(xiàng)）含水上升率，自然遞減率，增加可采儲(chǔ)量。第二類生產(chǎn)管理指標(biāo)（4項(xiàng)）機(jī)采系統(tǒng)效率（有桿泵），注水系統(tǒng)效率，集輸系統(tǒng)效率，注汽鍋爐效率（與額定值比）。（3）采油廠開發(fā)單元指標(biāo)考核采油廠開發(fā)單元指標(biāo)考核包括兩類9項(xiàng)指標(biāo)第一類油藏管理指標(biāo)（3項(xiàng)）含水上升率，自然遞減率，水驅(qū)儲(chǔ)量控制程度。第二類生產(chǎn)管理指標(biāo)（6項(xiàng)）油水井利用率，措施有效率，注水合格率，水質(zhì)達(dá)標(biāo)狀況，油井免修期，資料全準(zhǔn)率。對(duì)于稠油熱采開發(fā)單元的考核一共是7項(xiàng)指標(biāo)含水上升率，自然遞減率，油汽井利用率，回采水率，累積油汽比，井口干度，資料全準(zhǔn)率。2、考核標(biāo)準(zhǔn)（1）采油廠綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)采油廠綜合指標(biāo)考核中的3項(xiàng)油藏管理指標(biāo)按計(jì)劃考核。指標(biāo)考核結(jié)果分、三類水平。采油廠綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如下采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)類類類1含水上升率，完成計(jì)劃完成計(jì)劃的95完成計(jì)劃的902自然遞減率，完成計(jì)劃完成計(jì)劃的95完成計(jì)劃的903增加可采儲(chǔ)量，萬噸完成計(jì)劃完成計(jì)劃的95完成計(jì)劃的904機(jī)采系統(tǒng)效率，30302727245注水系統(tǒng)效率，60605555506集輸系統(tǒng)效率，44444141387注汽鍋爐系統(tǒng)效率，9898959590（2）采油廠開發(fā)單元指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)采油廠所有開發(fā)單元都劃歸五種油藏類型即中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏。分油藏類型制定開發(fā)單元指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。各油藏類型指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)參考油田開發(fā)水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)SY/T62191996及中石化各油田現(xiàn)階段現(xiàn)有技術(shù)水平制定。各開發(fā)單元對(duì)照相應(yīng)的油藏類型考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，開發(fā)單元指標(biāo)考核結(jié)果同樣也分、三類水平。五種油藏類型油藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)如下。中高滲整裝砂巖油藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)類類類含水201015202080202530稀油80101520含水2025303520803545501含水上升率，常規(guī)稠油80101520含水6020253060901520252自然遞減率，901215183水驅(qū)儲(chǔ)量控制程度，85857070604油水井利用率，90908080705措施有效率，80807575706注水合格率，80807575707水質(zhì)達(dá)標(biāo)狀況，項(xiàng)997758油井免修期，天5005004004003009資料全準(zhǔn)率，9898959590低滲砂巖油藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)類類類含水201520252080202530稀油80101520含水2040506020806070801含水上升率，常規(guī)稠油80101520含水6025303560902025302自然遞減率，901520253水驅(qū)儲(chǔ)量控制程度，70706060504油水井利用率，90908080705措施有效率，75757070656注水合格率，80807575707水質(zhì)達(dá)標(biāo)狀況，項(xiàng)10108868油井免修期，天4504503503502809資料全準(zhǔn)率，9898959590裂縫碳酸鹽巖油藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)類類類含水201520252080202530稀油80101520含水2040506020806070801含水上升率，常規(guī)稠油801015202自然遞減率，2530353油水井利用率，90908080704措施有效率，75757070655油井免修期，天5505504504504006資料全準(zhǔn)率，9898959590復(fù)雜斷塊油藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)類類類含水201015202080202530稀油80101520含水2025303520803545501含水上升率，常規(guī)稠油80101520含水6020253060901820232自然遞減率，901417203水驅(qū)儲(chǔ)量控制程度，60605050404油水井利用率，90908080705措施有效率，80807575706注水合格率，80807575707水質(zhì)達(dá)標(biāo)狀況，項(xiàng)997758油井免修期，天5005004004003009資料全準(zhǔn)率，9898959590稠油熱采油藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)類類類含水4010152040851012151含水上升率，85202530含水4020222540852528302自然遞減率，85510153油水井利用率，90908585801周期20201515102周期40403535303周期60605555504回采水率，4周期808075757013周期121211111014周期111110100915周期10100909085累計(jì)油汽比16周期09090808076井口干度，80807575707資料全準(zhǔn)率，9898959590四、評(píng)比程序及辦法1、考評(píng)小組成立中石化股份公司、油田分（子）公司、采油廠三級(jí)油藏經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)比小組。2、考評(píng)計(jì)劃油田分（子）公司對(duì)采油廠進(jìn)行年度考核，中石化股份公司對(duì)采油廠進(jìn)行兩年一考核一評(píng)比。3、考評(píng)辦法考評(píng)辦法一采油廠綜合考核指標(biāo)和開發(fā)單元考核指標(biāo)類水平項(xiàng)目均占總考核項(xiàng)目的90以上，則該采油廠為“紅旗采油廠”；兩類指標(biāo)類水平項(xiàng)目均占總考核項(xiàng)目的90以上，則該采油廠為“優(yōu)勝采油廠”?？荚u(píng)辦法二對(duì)采油廠綜合指標(biāo)和開發(fā)單元指標(biāo)的考核結(jié)果進(jìn)行打分，實(shí)行百分制考核。（1）打分方法每一指標(biāo)的考核結(jié)果為、類水平之一，I類水平100分，11類水平90分、ILL類水平80分。（2）計(jì)分方法采油廠綜合指標(biāo)考核占30。采油廠7項(xiàng)綜合考核指標(biāo)所得總分除以7乘以30即為采油廠綜合指標(biāo)考核得分；采油廠開發(fā)單元指標(biāo)考核占70，每一開發(fā)單元考核指標(biāo)所得總分除以指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)即為該開發(fā)單元考核百分制得分，采油廠所有考核開發(fā)單元百分制得分之和除以考核開發(fā)單元數(shù)再乘以70為采油廠開發(fā)單元指標(biāo)考核得分；兩項(xiàng)得分之和即為采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理考核最后得分。（3）評(píng)選辦法根據(jù)采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理考核最后得分排隊(duì)，參評(píng)采油廠中評(píng)選出20的采油廠為“紅旗采油廠”，50的采油廠為“優(yōu)勝采油廠”。4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法“紅旗采油廠”、“優(yōu)勝采油廠”評(píng)比結(jié)束后，應(yīng)頒發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額由活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。附件2“氣藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采氣廠、優(yōu)勝采氣廠”評(píng)比辦法和規(guī)定中國(guó)石油化工股份有限公司2003年8月“氣藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采氣廠、優(yōu)勝采氣廠”評(píng)比辦法和規(guī)定一、活動(dòng)目的為改善天然氣藏開發(fā)效果，提高氣藏開發(fā)效益，規(guī)范氣藏經(jīng)營(yíng)管理，開展?fàn)巹?chuàng)氣藏經(jīng)營(yíng)管理“紅旗采氣廠、優(yōu)勝采氣廠”活動(dòng)。二、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)采氣廠（礦、處、公司）對(duì)所管轄的不同類型、不同開發(fā)階段氣藏的管理水平和開發(fā)水平，對(duì)采氣廠進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選出“紅旗采氣廠”、“優(yōu)勝采氣廠”。三、天然氣藏經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、考核內(nèi)容對(duì)采氣廠氣藏經(jīng)營(yíng)管理考核分三個(gè)方面（1）采氣廠參評(píng)資格考核采氣廠參加“天然氣藏經(jīng)營(yíng)管理紅旗采氣廠、優(yōu)勝采氣廠”評(píng)比活動(dòng)必須具備下面三個(gè)基本條件A全面完成下達(dá)的年度天然氣產(chǎn)量承包任務(wù)；B千方氣操作成本控制在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)；C安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。采氣廠只有在具備以上三個(gè)基本條件的前提下，才有資格參加采氣廠綜合指標(biāo)考核和按開發(fā)單元進(jìn)行的指標(biāo)考核。（2）采氣廠綜合指標(biāo)考核采氣廠綜合指標(biāo)考核包括4項(xiàng)指標(biāo)即自然遞減率、氣井開井率、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)完成率、綜合輸差。（3）采氣廠開發(fā)單元指標(biāo)考核采氣廠開發(fā)單元指標(biāo)考核包括7項(xiàng)指標(biāo)即自然遞減率、綜合遞減率、氣井開井率、措施有效率、氣井兔修期、資料全準(zhǔn)率、采集氣管線腐蝕速率。2、考核標(biāo)準(zhǔn)（1）采氣廠綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)采氣廠氣藏經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)類類類1自然遞減率，完成計(jì)劃完成計(jì)劃的95完成計(jì)劃的902氣井開井率，9080803動(dòng)態(tài)檢測(cè)完成率，9590854綜合輸差，2輸差25輸差55輸差5（2）采氣廠氣藏開發(fā)單元指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)采氣廠的開發(fā)單元分二種氣藏類型即中高滲斷塊砂巖氣藏，低滲砂巖氣藏。碳酸鹽巖氣藏參照砂巖氣藏的考核標(biāo)準(zhǔn)。各開發(fā)單元?jiǎng)澐窒鄳?yīng)的氣藏類型后，按照制定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每一類型開發(fā)單元指標(biāo)考核分、三類水平。氣藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)如下。中高滲斷塊砂巖氣藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)類類類1自然遞減率，812122綜合遞減率，5883氣井開井率，9085854措施有效率，8580805氣井免修期，月4836366資料全準(zhǔn)率，9895957采集氣系統(tǒng)腐蝕速率，MM/A00400760076低滲砂巖氣藏經(jīng)營(yíng)管理水平考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)類類類1自然遞減率，1215152綜合遞減率，810103氣井開井率，9085854措施有效率，7570705氣井免修期，月3630306資料全準(zhǔn)率，9895957采集氣系統(tǒng)腐蝕速率，MM/A00400760076四、評(píng)比程序及辦法1、考評(píng)小組成立中石化股份公司、油田分（子）公司、采氣廠三級(jí)氣藏經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)比小組。2、考評(píng)計(jì)劃油田分（子）公司對(duì)采氣廠進(jìn)行年度考核，中石化股份公司對(duì)采氣廠進(jìn)行兩年一考核一評(píng)比。3、考評(píng)辦法采氣廠綜合考核指標(biāo)和開發(fā)單元考核指標(biāo)類水平項(xiàng)目均占總考核項(xiàng)目的90以上，則該采氣廠為“紅旗采氣廠”；兩類指標(biāo)類水平項(xiàng)目均占總考核項(xiàng)目的90以上，則該采氣廠為“優(yōu)勝采氣廠”。4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法“紅旗采氣廠”、“優(yōu)勝采氣廠”評(píng)比結(jié)束后，應(yīng)頒發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額由活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。附件3金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比程序（采油、采氣、輸氣、注水、作業(yè)、生產(chǎn)測(cè)井測(cè)試）中國(guó)石油化工股份有限公司2003年8月金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比程序（采油、采氣、輸氣、注水、作業(yè)、生產(chǎn)測(cè)井測(cè)試）中石化股份有限公司在上游企業(yè)采油、采氣、輸氣、注水、作業(yè)、生產(chǎn)測(cè)井測(cè)試等6個(gè)主要隊(duì)種中，開展“建達(dá)標(biāo)基層隊(duì)、爭(zhēng)銀牌基層隊(duì)、奪金牌基層隊(duì)”活動(dòng)，金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比程序及有關(guān)要求如下一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指針，緊緊圍繞中石化股份有限公司“十五”計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，以全面提高基層隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以建立符合股份有限公司改制上市后的新體制和新機(jī)制要求的管理制度為基礎(chǔ)，廣泛深入地開展“建達(dá)標(biāo)基層隊(duì)，爭(zhēng)銀牌基層隊(duì)，奪金牌基層隊(duì)”活動(dòng)，不斷推動(dòng)基層班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基層文化建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新水平，為股份公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、奮斗目標(biāo)通過全面加強(qiáng)基層建設(shè)，努力把中石化股份有限公司的基層隊(duì)建設(shè)成為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基層組織。到2004年，要有3以上的基層隊(duì)達(dá)到金牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件，有7以上的基層隊(duì)達(dá)到銀牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件，有75以上的基層隊(duì)達(dá)到達(dá)標(biāo)基層隊(duì)的基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、標(biāo)準(zhǔn)條件（一）達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子?；鶎影嘧影炊ň帯⒍◢?、定員配備干部，實(shí)行聘任上崗、持證上崗，分工明確、各司其職，相互信任、相互支持，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、開拓進(jìn)取、有朝氣、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，能夠帶領(lǐng)職工全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)?；鶎雨?duì)建立黨支部，配備專（兼）職支部書記或政治指導(dǎo)員。黨支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。黨支部成員及基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員按期召開民主生活會(huì)。黨風(fēng)廉政教育做到經(jīng)?；?、制度化，黨員、干部無違紀(jì)。干部堅(jiān)持經(jīng)常性的跟班勞動(dòng)。有一支好的職工隊(duì)伍。共產(chǎn)黨員先鋒模范作用突出，黨員責(zé)任區(qū)制度落實(shí)，無不合格責(zé)任區(qū)。工會(huì)、共青團(tuán)組織健全，制度落實(shí)，緊密配合中心工作發(fā)揮作用好。有以“三委四長(zhǎng)”為主體的思想政治工作骨干隊(duì)伍，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想教育工作。職工的政治學(xué)習(xí)和思想教育有計(jì)劃、有布置、有檢查，文化技術(shù)學(xué)習(xí)做到規(guī)劃、教材、教師、教室、考核、獎(jiǎng)懲六落實(shí)。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，具有良好的職業(yè)道德、“三老四嚴(yán)”作風(fēng)和強(qiáng)烈主人翁責(zé)任感；有嚴(yán)明的組織紀(jì)律和較高的文化技術(shù)素質(zhì)。有一套好的管理制度。全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，有一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和新技術(shù)、新工藝要求的，科學(xué)實(shí)用的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范，效果有考核，保證生產(chǎn)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使各項(xiàng)工作逐步走上制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。有一個(gè)好的激勵(lì)和約束機(jī)制。認(rèn)真實(shí)行“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，形成崗位競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，遵循按勞分配原則，公平合理分配工資獎(jiǎng)金，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)隊(duì)務(wù)公開、民主監(jiān)督等七項(xiàng)基層民主管理制度，增強(qiáng)基層管理工作透明度，真正調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造一個(gè)好的工作生活環(huán)境。模范地執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)、法紀(jì)，認(rèn)真搞好社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、生活管理、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，做到無重大刑事案件、無民事轉(zhuǎn)刑事案件、無重大治安災(zāi)害事故、無人員犯罪；無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信、賭博、傳播淫穢物品等不良行為的發(fā)生；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；辦公區(qū)、生活區(qū)整潔優(yōu)美，綠化美化；集體宿舍、職工食堂均達(dá)到一類標(biāo)準(zhǔn)；女工計(jì)劃生育率、綜合節(jié)育率均達(dá)100。實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。科學(xué)組織生產(chǎn)、科研和經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、合理化建議活動(dòng)，開拓市場(chǎng)，降本增效，全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，質(zhì)量、效益等核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于同行業(yè)先進(jìn)水平。其經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下達(dá)標(biāo)采油隊(duì)（平臺(tái)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、油水井資料全準(zhǔn)率在92以上。2、層段合格率在75以上。3、油水井免修期（1）中高滲透整裝砂巖油藏400天以上。（2）低滲透砂巖油藏350天以上。（3）復(fù)雜斷塊油藏380天以上。（4）稠油熱采油藏400天以上。（5）裂縫碳酸鹽巖油藏420天以上。4、含水上升率控制在（1）含水20的區(qū)塊，稀油含水上升率25，常規(guī)稠油含水上升率55；（2）含水2080的區(qū)塊，稀油含水上升率3，常規(guī)稠油含水上升率65；（3）含水80的區(qū)塊，稀油含水上升率2，常規(guī)稠油含水上升率2。5、年抽油機(jī)井、電泵井工況診斷率在95以上。6、設(shè)備綜合完好率在95以上。7、原油計(jì)量誤差在5以內(nèi)。8、實(shí)際成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)。9、根據(jù)所在區(qū)塊地質(zhì)情況，自然遞減率分別控制在以下指標(biāo)以內(nèi)（1）整裝油藏開采全年控制在18以內(nèi)；（2）斷塊和低滲透油田自然遞減率控制在25以內(nèi)；（3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊的自然遞減率控制在35以內(nèi)。達(dá)標(biāo)采氣隊(duì)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、完成年度生產(chǎn)任務(wù)。2、氣井資料全準(zhǔn)率在95以上。3、年均氣井開井率在80以上。4、安全控保裝置完好率在100。5、氣井平均免修期（1）中高滲透斷塊砂巖氣藏30個(gè)月以上；（2）低滲透砂巖氣藏24個(gè)月以上。6、根據(jù)所在區(qū)塊地質(zhì)情況，自然遞減率分別控制在以下指標(biāo)以內(nèi)（1）中高滲透斷塊砂巖氣藏在15以內(nèi)；（2）低滲透砂巖氣藏在20以內(nèi)。7、天然氣計(jì)量誤差在5以內(nèi)。8、設(shè)備綜合完好率在95以上。9、可控成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)。10、安全生產(chǎn)無事故。達(dá)標(biāo)輸氣隊(duì)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、天然氣輸差在4以內(nèi)。2、可控成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)。3、外供氣裝表率達(dá)到100，內(nèi)供氣裝表率達(dá)到98。4、計(jì)量?jī)x表合格率、準(zhǔn)確率、校驗(yàn)率達(dá)到98。5、設(shè)備綜合完好率在98以上。6、安全控保裝置綜合完好率100。7、生產(chǎn)資料錄取全準(zhǔn)率在98以上。8、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，無大小安全責(zé)任事故。9、崗位人員取證率在95以上。達(dá)標(biāo)作業(yè)隊(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、施工井一次合格率在98以上。2、施工有效率在92以上。3、油井免修期（1）中高滲透油田油井免修期在500天以上。（2）低滲透、稠油、深層等特殊油藏在350天以上。4、施工資料全準(zhǔn)率在95以上。5、施工井實(shí)施油層保護(hù)措施率100。6、設(shè)備綜合完好率在95以上。7、實(shí)際成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)。8、無安全和工程質(zhì)量事故。9、服務(wù)滿意率100，甲方無投訴。達(dá)標(biāo)生產(chǎn)測(cè)試（測(cè)井）隊(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、（1）生產(chǎn)井測(cè)試。測(cè)試一次成功率鋼絲試井在95以上；電纜試井在90以上；生產(chǎn)測(cè)井達(dá)到90（井深超過3000米成功率在80以上）。（2）地層測(cè)試。測(cè)試工藝成功率在85以上，測(cè)試卡片合格率在85以上。2、測(cè)試（試井）合格率在95以上，上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確率95以上。3、法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率100。4、設(shè)備綜合完好率在95以上。5、實(shí)際成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)。6、服務(wù)滿意率100，甲方無投訴。（二）銀牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件銀牌基層隊(duì)是指在同行業(yè)中隊(duì)伍素質(zhì)高，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，管理有特色，效益有優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于中石化上游企業(yè)先進(jìn)水平的基層單位。銀牌基層隊(duì)從達(dá)標(biāo)基層隊(duì)中產(chǎn)生，除必須符合達(dá)標(biāo)基層隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)條件外，還應(yīng)具備以下相關(guān)條件1、領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力強(qiáng)。職工隊(duì)伍政治素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)高，精神面貌好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬。2、積極進(jìn)行管理創(chuàng)新實(shí)踐，經(jīng)營(yíng)管理理念新，管理制度科學(xué)、實(shí)用、有效，建立起獨(dú)具特色的基層管理新模式，經(jīng)實(shí)施效果顯著，其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在油田宣傳推廣，管理水平居本行業(yè)、同隊(duì)種前列，達(dá)到本系統(tǒng)省部級(jí)（含集團(tuán)公司）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3、人均經(jīng)濟(jì)總量或生產(chǎn)、施工速度和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等處于同行業(yè)前列，其可比性的主要指標(biāo)居達(dá)標(biāo)隊(duì)先進(jìn)水平。4、施工的工程經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定為國(guó)家、省部級(jí)（含集團(tuán)公司）的優(yōu)質(zhì)工程。在國(guó)際石油施工作業(yè)市場(chǎng)或國(guó)際反承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；或主動(dòng)開拓油田以外的國(guó)內(nèi)行業(yè)和社會(huì)市場(chǎng)，人均創(chuàng)效在同類型闖市場(chǎng)隊(duì)伍中處于前列。其經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下銀牌采油隊(duì)（平臺(tái)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、油水井資料全準(zhǔn)率在95以上。2、層段合格率在80以上。3、油水井免修期（1）中高滲透整裝砂巖油藏450天以上。（2）低滲透砂巖油藏400天以上。（3）復(fù)雜斷塊油藏450天以上。（4）稠油熱采油藏450天以上。（5）裂縫碳酸鹽巖油藏500天以上。4、含水上升率控制在（1）含水20的區(qū)塊，稀油含水上升率2，常規(guī)稠油含水上升率35；（2）含水2080的區(qū)塊，稀油含水上升率25，常規(guī)稠油含水上升率45；（3）含水80的區(qū)塊，稀油含水上升率15，常規(guī)稠油含水上升率15。5、年抽油機(jī)井、電泵井工況診斷率在100以上。6、設(shè)備綜合完好率在98以上。7、原油計(jì)量誤差在3以內(nèi)。8、實(shí)際成本比預(yù)算成本降低2以上。9、根據(jù)所在區(qū)塊地質(zhì)情況，自然遞減率分別控制在以下指標(biāo)以內(nèi)（1）整裝油藏開采全年控制在15以內(nèi)；（2）斷塊和低滲透油田自然遞減率控制在20以內(nèi)；（3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊的自然遞減率控制在30以內(nèi)。銀牌采氣隊(duì)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、完成年度生產(chǎn)任務(wù)。2、氣井資料全準(zhǔn)率在98以上。3、年均氣井開井率在85以上。4、安全控保裝置完好率在100。5、氣井平均免修期（1）中高滲透斷塊砂巖氣藏36個(gè)月以上；（2）低滲透砂巖氣藏30個(gè)月以上。6、根據(jù)所在區(qū)塊地質(zhì)情況，自然遞減率分別控制在以下指標(biāo)以內(nèi)（1）中高滲透斷塊砂巖氣藏在12以內(nèi)；（2）低滲透砂巖氣藏在15以內(nèi)。7、天然氣計(jì)量誤差在3以內(nèi)。8、設(shè)備綜合完好率在95以上。9、可控成本比預(yù)算降低3以上。10、安全生產(chǎn)無事故。銀牌輸氣隊(duì)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、天然氣輸差在3以內(nèi)。2、可控成本控制比預(yù)算成本降低2以上。3、外供氣裝表率達(dá)到100，內(nèi)供氣裝表率達(dá)到99。4、計(jì)量?jī)x表合格率、準(zhǔn)確率、校驗(yàn)率達(dá)到99。5、設(shè)備綜合完好率在99以上。6、安全控保裝置綜合完好率100。7、生產(chǎn)資料錄取全準(zhǔn)率在99以上。8、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，無大小安全責(zé)任事故。9、崗位人員取證率在98以上。銀牌作業(yè)隊(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、施工井一次合格率100。2、施工有效率在95以上。3、油井免修期（1）中高滲透油田油井免修期在550天以上。（2）低滲透、稠油、深層等特殊油藏在400天以上。4、施工資料全準(zhǔn)率在98以上。5、施工井實(shí)施油層保護(hù)措施率100。6、設(shè)備綜合完好率在98以上。7、實(shí)際成本比預(yù)算成本降低3以上。8、服務(wù)滿意率100，多次受到甲方的肯定與表揚(yáng)。銀牌生產(chǎn)測(cè)試（測(cè)井）隊(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、（1）生產(chǎn)井測(cè)試。測(cè)試一次成功率鋼絲試井在98以上；電纜試井在93以上；生產(chǎn)測(cè)井達(dá)到93（井深超過3000米成功率在85以上）。（2）地層測(cè)試。測(cè)試工藝成功率在90以上，測(cè)試卡片合格率在90以上。2、測(cè)試（試井）合格率在98以上，上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確率98以上。3、法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率100。4、設(shè)備綜合完好率在98以上。5、實(shí)際成本比預(yù)算成本降低2以上。6、服務(wù)滿意率100，多次受到甲方的肯定與表揚(yáng)。（三）金牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件金牌基層隊(duì)是指職工隊(duì)伍建設(shè)過硬，技術(shù)實(shí)力雄厚，生產(chǎn)、施工或服務(wù)質(zhì)量一流，核心競(jìng)爭(zhēng)力超群，品牌形象良好，在同行業(yè)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和良好信譽(yù)的基層單位。金牌基層隊(duì)從銀牌基層隊(duì)中產(chǎn)生，除必須達(dá)到銀牌基層隊(duì)條件外，還應(yīng)具備以下相關(guān)條件1、過硬的職工隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新和駕馭市場(chǎng)能力強(qiáng)；基層黨支部堅(jiān)強(qiáng)有力，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；班子成員政治素質(zhì)和文化層次高，懂經(jīng)營(yíng)，懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、成就感、創(chuàng)新意識(shí)和自控能力。重視加強(qiáng)基層文化、隊(duì)伍素質(zhì)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育形成了內(nèi)涵豐富、獨(dú)具特色、時(shí)代感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念，善于用先進(jìn)文化激勵(lì)、塑造職工，職工隊(duì)伍觀念新，素質(zhì)高，作風(fēng)硬。2、獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。有一支高技能的專業(yè)型人才隊(duì)伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，在引進(jìn)應(yīng)用高新技術(shù)、成熟配套技術(shù)或現(xiàn)代化管理技術(shù)與方法方面，具備三項(xiàng)以上行業(yè)領(lǐng)先的科研成果、配套技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)，其中有一項(xiàng)以上成果獲得油田以上獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。其可比性的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居銀牌隊(duì)領(lǐng)先水平。3、獨(dú)有的攻堅(jiān)能力。儀器、設(shè)備齊全配套，已通過國(guó)家有關(guān)部門的資質(zhì)認(rèn)證，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平；能獨(dú)立承擔(dān)并完成高難度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，創(chuàng)出了行業(yè)新紀(jì)錄或新水平，其可比性的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在同行業(yè)有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；完善落實(shí)HSE、ISO9000或其它國(guó)際通用的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的基層管理新模式；外闖市場(chǎng)的隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升，市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益明顯高于油田同隊(duì)種基層單位。4、獨(dú)有的質(zhì)量信譽(yù)。施工項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)權(quán)威部門認(rèn)定為國(guó)家或省部級(jí)（含集團(tuán)公司）優(yōu)質(zhì)工程，依靠質(zhì)量和服務(wù)，在市場(chǎng)中享有較高的信譽(yù)，受到有關(guān)權(quán)威部門或甲方專家的肯定、好評(píng)，在行業(yè)中享有較高的影響力，多年來保持良好的知名度和信譽(yù)度。其經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下金牌采油隊(duì)（平臺(tái)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、油水井資料全準(zhǔn)率在98以上。2、層段合格率在85以上。3、油水井免修期（1）中高滲透整裝砂巖油藏500天以上。（2）低滲透砂巖油藏450天以上。（3）復(fù)雜斷塊油藏450天以上。（4）稠油熱采油藏500天以上。（5）裂縫碳酸鹽巖油藏500天以上。4、含水上升率控制在（1）含水20的區(qū)塊，稀油含水上升率15，常規(guī)稠油含水上升率3；（2）含水2080的區(qū)塊，稀油含水上升率2，常規(guī)稠油含水上升率4；（3）含水80的區(qū)塊，稀油含水上升率1，常規(guī)稠油含水上升率1。5、設(shè)備綜合完好率在100。6、原油計(jì)量誤差在2以內(nèi)。7、實(shí)際成本比預(yù)算成本降低4以上。8、根據(jù)所在區(qū)塊地質(zhì)情況，自然遞減率分別控制在以下指標(biāo)以內(nèi)（1）整裝油藏開采全年控制在12以內(nèi)；（2）斷塊和低滲透油田自然遞減率控制在15以內(nèi)；（3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊的自然遞減率控制在25以內(nèi)。9、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益居同行業(yè)領(lǐng)先水平。金牌采氣隊(duì)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、完成年度生產(chǎn)任務(wù)。2、氣井資料全準(zhǔn)率在99以上。3、年均氣井開井率在90以上。4、安全控保裝置完好率在100。5、氣井平均免修期（1）中高滲透斷塊砂巖氣藏48個(gè)月以上；（2）低滲透砂巖氣藏36個(gè)月以上。6、根據(jù)所在區(qū)塊地質(zhì)情況，自然遞減率分別控制在以下指標(biāo)以內(nèi)（1）中高滲透斷塊砂巖氣藏在8以內(nèi)；（2）低滲透砂巖氣藏在12以內(nèi)。7、天然氣計(jì)量誤差在2以內(nèi)。8、設(shè)備綜合完好率在99以上。9、可控成本比預(yù)算降低5以上。10、安全生產(chǎn)無事故。金牌輸氣隊(duì)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、天然氣輸差在15以內(nèi)。2、可控成本控制比預(yù)算成本降低5以上。3、外供氣裝表率達(dá)到100，內(nèi)供氣裝表率達(dá)到100。4、計(jì)量?jī)x表合格率、準(zhǔn)確率、校驗(yàn)率達(dá)到100。5、設(shè)備綜合完好率100。6、安全控保裝置綜合完好率100。7、生產(chǎn)資料錄取全準(zhǔn)率100。8、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，無大小安全責(zé)任事故。9、崗位人員取證率100。金牌作業(yè)隊(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、施工井一次合格率保持100；施工有效率在98以上。2、油井免修期（1）中高滲透油田油井免修期在600天以上。（2）低滲透、稠油、深層等特殊油藏在450天以上。3、施工資料全準(zhǔn)率100。4、施工井實(shí)施油層保護(hù)措施率保持100。5、設(shè)備綜合完好率100。6、實(shí)際成本比預(yù)算成本降低4以上。7、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益居同行業(yè)領(lǐng)先水平。8、實(shí)行承諾服務(wù)，服務(wù)滿意率連續(xù)2年保持100，多次受到甲方專家的肯定與表揚(yáng)，多年來保持了較高的信譽(yù)度。金牌生產(chǎn)測(cè)試（測(cè)井）隊(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、（1）生產(chǎn)井測(cè)試。測(cè)試一次成功率鋼絲試井100；電纜試井在95以上；生產(chǎn)測(cè)井達(dá)到95（井深超過3000米成功率在90以上）。（2）地層測(cè)試。測(cè)試工藝成功率在95以上，測(cè)試卡片合格率在95以上。2、測(cè)試（試井）合格率100，上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確率100。3、法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率連續(xù)2年保持100。4、設(shè)備綜合完好率100。5、實(shí)際成本比預(yù)算成本降低4以上。6、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益居同行業(yè)領(lǐng)先水平。7、實(shí)行承諾服務(wù)，服務(wù)滿意率連續(xù)2年保持100，多次受到甲方專家的肯定與表揚(yáng)，多年來保持了較高的信譽(yù)度。四、創(chuàng)建考評(píng)程序納入創(chuàng)建范圍的基層隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條件和本隊(duì)的實(shí)際水平，確定爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，達(dá)到達(dá)標(biāo)、銀牌、金牌隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)條件，可直接申報(bào)達(dá)標(biāo)、銀牌、金牌隊(duì)的評(píng)選?？己嗽u(píng)選中要嚴(yán)把“四關(guān)”。一是基層申報(bào)關(guān)。以文件的形式，對(duì)申報(bào)金牌基層隊(duì)、銀牌基層隊(duì)和達(dá)標(biāo)基層隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)條件，以及評(píng)選的數(shù)量、方法、步驟進(jìn)行明確規(guī)定。由基層單位對(duì)照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條件和有關(guān)要求，填寫申報(bào)表；二是采油廠自查推薦關(guān)。各油田采油（氣）廠根據(jù)基層單位的申報(bào)，自行檢查考核，按標(biāo)準(zhǔn)條件，以略大于評(píng)選比例的數(shù)量，擇優(yōu)推薦金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)和達(dá)標(biāo)基層隊(duì)。三是油田考核推薦關(guān)。對(duì)各采油（氣）廠推薦的情況，各油田機(jī)關(guān)的有關(guān)主管部門協(xié)調(diào)紀(jì)委、安全環(huán)保處等具有一票否決建議權(quán)的部門進(jìn)行資格審查，抽調(diào)政工和業(yè)務(wù)處室的專業(yè)人員組成驗(yàn)收組，分路逐隊(duì)進(jìn)行考核驗(yàn)收。通過制定考核驗(yàn)收細(xì)則，實(shí)行量化考核，末位淘汰，淘汰一批相對(duì)較差的基層隊(duì)?？己私Y(jié)果由各油田的基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，推薦到中國(guó)石化股份有限公司。四考核評(píng)比關(guān)。由股份公司有關(guān)部門組織專家組分路逐隊(duì)進(jìn)行考核驗(yàn)收，最終確定考核評(píng)比結(jié)果，在有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作制度1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。股份公司各上游企業(yè)要建立完善由黨政一把手任組長(zhǎng)的基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人和專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作，形成橫向到邊、縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。建立完善各級(jí)各部門分工負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，制定考核獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。2、調(diào)查研究制度。要求各級(jí)各單位年初進(jìn)行集中調(diào)研，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，中間要定期進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，幫助基層查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施并督促改進(jìn)提高。3、考核獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持每?jī)赡陮?duì)各層次基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件及考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行一次修改完善，堅(jiān)持每?jī)赡暌淮蔚目己蓑?yàn)收和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，股份有限公司對(duì)獲得金牌、銀牌和達(dá)標(biāo)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)的基層隊(duì)，發(fā)給證書、獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。達(dá)標(biāo)隊(duì)由各油田進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)兩次獲股份有限公司金牌隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員，優(yōu)先推薦參加?。瘓F(tuán)公司）級(jí)勞動(dòng)模范的評(píng)選。4、分級(jí)管理制度?！斑_(dá)標(biāo)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)點(diǎn)多面廣，為確?；鶎觿?chuàng)建考評(píng)的工作質(zhì)量和水平，激發(fā)和保護(hù)基層爭(zhēng)創(chuàng)積極性，決定采取達(dá)標(biāo)基層隊(duì)由各油田考核評(píng)選，對(duì)銀牌隊(duì)采取集團(tuán)公司按比例抽查，對(duì)金牌隊(duì)逐隊(duì)考核驗(yàn)收的辦法進(jìn)行，最后由股份有限公司審定名單，統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。附件4注水泵站星級(jí)管理考核細(xì)則中國(guó)石油化工股份有限公司2003年8月注水泵站星級(jí)管理考核細(xì)則為加強(qiáng)注水系統(tǒng)生產(chǎn)管理，做注水系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步，在注水泵站開展以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗為中心的星級(jí)泵站管理活動(dòng)。一、適用范圍本細(xì)則適用于股份公司所屬注水泵站。二、考核內(nèi)容與項(xiàng)目考核內(nèi)統(tǒng)括設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保管理、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)及運(yùn)行指標(biāo)五大部分。（一）設(shè)備管理200分1、設(shè)備的操作20分設(shè)備操作人員達(dá)到“四懂三會(huì)”的要求（四懂懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。持有廠設(shè)備管理委員會(huì)發(fā)放的操作證。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分。2、設(shè)備的使用20分設(shè)備的使用實(shí)行定人、定機(jī)（組）、定崗位責(zé)任制。建立健全設(shè)備的點(diǎn)檢制度，操作者或維修工人按點(diǎn)檢內(nèi)容認(rèn)真檢查和填寫卡片（或記錄）。堅(jiān)持巡回檢查制度，每小時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況檢查一次；并認(rèn)真填寫巡回檢查記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，交接班雙方按交接班制度交接清楚后在交接班記錄本上認(rèn)真填寫交接內(nèi)容并簽字。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)5分。3、設(shè)備在最佳工況區(qū)運(yùn)行30分L）各種運(yùn)行參數(shù)調(diào)整在最佳工況區(qū)，禁止無故壓負(fù)荷運(yùn)行。2）各種保護(hù)系統(tǒng)報(bào)警、跳閘、聯(lián)動(dòng)值設(shè)定范圍準(zhǔn)確、統(tǒng)一。3）大小泵盤根松緊適度，不冒煙、不刺漏、不進(jìn)氣。4）自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行正常，各項(xiàng)示值準(zhǔn)確。一處不合格扣1分。4、設(shè)備以注水站為單位按標(biāo)準(zhǔn)刷漆、著色，清潔衛(wèi)生，無銹蝕、滲漏。30分（1）設(shè)備刷漆10分1）刷漆前，設(shè)備應(yīng)除繡、除垢，對(duì)凸凹不同的部位打膩?zhàn)幽ス?、打平?）設(shè)備刷漆在保持傳統(tǒng)的前提下，應(yīng)本著鮮麗、明亮的原則給人以良好的視覺效果。3）設(shè)備基礎(chǔ)及周邊范圍內(nèi)要刷漆，防止油污滲入地下，便于清潔。4）設(shè)備銘牌、轉(zhuǎn)向標(biāo)志決不允許刷漆，各種方向、標(biāo)志、編號(hào)應(yīng)齊全統(tǒng)一。5）設(shè)備掉漆要及時(shí)補(bǔ)刷，不允許有掉漆現(xiàn)象。一處不達(dá)標(biāo)扣1分。（2）清潔衛(wèi)生、無滲漏20分1）電機(jī)機(jī)身、機(jī)座、基礎(chǔ)、前后端蓋、軸承體清潔，無油污、無灰塵。機(jī)頂、風(fēng)筒、接線盒、外部電纜清潔無灰塵，停運(yùn)機(jī)組的散熱網(wǎng)或進(jìn)風(fēng)網(wǎng)必須及時(shí)清理、無灰塵。固定螺栓（螺帽）與固定物縫隙及其他結(jié)合部位清潔，無油污、無灰塵。停運(yùn)電機(jī)接線盒內(nèi)部引線、差動(dòng)柜內(nèi)聯(lián)線（板）無灰塵。2）注水泵泵體、泵座、基礎(chǔ)、輔助管線清潔，無灰塵、無油污、無水垢。泵前后端蓋、軸承體、填料函及壓蓋清潔，無油污、無水垢、無銹跡，滴漏孔及漏斗無垢、無堵塞。對(duì)輪、對(duì)輪聯(lián)接螺絲及對(duì)輪護(hù)罩清潔，無油泥。在本班停運(yùn)的設(shè)備，必須對(duì)泵頭、對(duì)輪等部位進(jìn)行清理，并按時(shí)盤泵。3）潤(rùn)滑系統(tǒng)潤(rùn)滑油泵、電機(jī)散熱槽、機(jī)座、基礎(chǔ)清潔，無油污。冷油器、過濾器機(jī)體及潤(rùn)滑油、冷卻水管線清潔，無油污、無灰塵。油箱、油箱池、蓋板清潔，池底干凈，無油、水漬。各種油料容器外部清潔，無油泥，內(nèi)部濾網(wǎng)清潔無污物。4）其他輔助設(shè)備如冷卻水泵、污水循環(huán)泵、大罐房、高架油箱等清潔。5）各種管匯、法蘭、閘門清潔，無油污、無銹垢、無灰塵，法蘭聯(lián)接螺栓（螺帽）與管線縫隙間無水垢和銹垢，絲杠明亮無油污。6）配電盤、差動(dòng)柜及各種設(shè)備、流程上的監(jiān)測(cè)、控制儀表必須清潔衛(wèi)生，無灰塵、無污垢。7）各部連接螺絲緊固無松動(dòng)，包括地腳螺絲、軸承壓蓋螺栓、對(duì)輪及護(hù)罩螺栓等固、牢靠。8）各種法蘭、油壬、接箍、絲扣、包扎線頭、閘門盤根等其他靜密封部位緊固、不滲不漏。9）螺絲不缺，包括電機(jī)接線盒、看窗、風(fēng)扇護(hù)罩、上水濾缸蓋及其他法蘭等凡是該上螺絲的部位必須上齊上緊。一處不合格扣1分。5、潤(rùn)滑系統(tǒng)運(yùn)行正常20分1）潤(rùn)滑油容器有過濾網(wǎng)；油杯、潤(rùn)滑油看窗緊固，油況顯示明顯。2）油標(biāo)、油蓋、呼吸孔防塵帽、黃油嘴齊全，并保持完好有效。3）注水泵機(jī)組軸承潤(rùn)滑油上油軟管統(tǒng)一使用管卡，安裝規(guī)格牢靠。4）油品對(duì)路、合格，不變質(zhì)、不進(jìn)水、不乳化、無雜質(zhì)。每季度定期清洗濾網(wǎng)，每半年定期過濾雜質(zhì)，油品每年送檢一次，在配備真空過濾機(jī)后每月定期濾水，并有記錄。5）機(jī)泵軸承潤(rùn)滑油壓力在005015MPA，自潤(rùn)滑軸承油位在1/22/3之間或在上下限刻度之間。6）電磁閥操作機(jī)構(gòu)及其它需加潤(rùn)滑油（脂）的部位必須定期加注保養(yǎng)，保持開關(guān)靈活。一處不合格扣1分。6、冷卻系統(tǒng)運(yùn)行正常20分1）按規(guī)范對(duì)注水泵填料函、電機(jī)、潤(rùn)滑油進(jìn)行冷卻，并按標(biāo)準(zhǔn)安裝測(cè)溫孔。2）冷卻塔噴嘴齊全，灑水管出水均勻、霧化良好。3）冷卻使用軟化水，電機(jī)冷卻水箱進(jìn)出口溫差小于3。潤(rùn)滑油冷卻器進(jìn)出口溫差小于3。一處不達(dá)標(biāo)扣1分。7、儲(chǔ)水罐及高低壓閥組按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行10分一處不達(dá)標(biāo)扣1分。8、儀器、儀表配置齊全、設(shè)置規(guī)范，在檢定有效期內(nèi)。40分1）注水泵進(jìn)口裝有有效的磁助電接點(diǎn)壓力表兩塊，且低水壓聲光報(bào)警設(shè)置值均為004MPA，極限低水壓跳閘設(shè)置值均為003MPA。2）強(qiáng)制潤(rùn)滑式注水泵軸承的潤(rùn)滑油上油管線在統(tǒng)一位置上裝兩塊有效的磁助電接點(diǎn)壓力表。油壓高限報(bào)警設(shè)置值均為020MPA低壓報(bào)警設(shè)置值為004MPA，極限低油壓保護(hù)跳閘設(shè)置值均為003MPA。3）DF系列注水泵前后軸承安裝雙金屬電接點(diǎn)溫度計(jì)各一塊，高溫報(bào)警值及跳閘設(shè)置值80。其它注水泵無雙金屬溫度計(jì)的配ST2型紅外測(cè)溫儀，對(duì)軸承溫度進(jìn)行巡回監(jiān)測(cè)。4）電機(jī)軸承的潤(rùn)滑油進(jìn)油管線上安裝兩塊有效的電接點(diǎn)壓力表，油壓高限報(bào)警設(shè)置值均為020MPA，低壓報(bào)警設(shè)置值為004MPA，極限低油壓保護(hù)跳閘值設(shè)置值均為003MPA。5）電機(jī)前后軸承溫度安裝雙金屬電接點(diǎn)溫度計(jì)，高溫報(bào)警及保護(hù)跳閘值設(shè)置為80。6）電機(jī)機(jī)身溫度計(jì)齊全，無缺少現(xiàn)象。7）電機(jī)冷卻水箱的冷卻水進(jìn)、出水管線上的測(cè)溫孔內(nèi)及潤(rùn)滑油泵冷卻過濾器的冷卻水管線上的測(cè)溫孔內(nèi)都插入有效的玻璃管溫度計(jì)。8）注水泵（裝有分油器的）潤(rùn)滑油總上油管線安裝兩塊有效的磁助力電接點(diǎn)壓力表。高壓報(bào)警設(shè)置值為04MPA，低壓報(bào)警設(shè)置值為01MPA，極限低油壓報(bào)警及啟動(dòng)備用油泵設(shè)置值為008MPA。9）電機(jī)（裝有分油器的）潤(rùn)滑油總上油管線安裝兩塊磁助力電接點(diǎn)壓力表，高壓報(bào)警值設(shè)置為04MPA，低壓報(bào)警值設(shè)置為01MPA，極限低油壓報(bào)警及啟動(dòng)備用油泵設(shè)置值為008MPA。10）每臺(tái)注水泵有平衡壓力表和出水壓力表。11）電機(jī)冷卻水箱的冷卻水管線有進(jìn)水壓力表和出水壓力表以及流量計(jì)。12）潤(rùn)滑油泵冷卻器的冷卻水管線上有壓力表。13）差動(dòng)柜、控制盤上儀器、儀表齊全。缺或不合格一件扣1分。9、各類設(shè)備按制度要求強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)。10分一處不符合要求扣5分。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理200分1、應(yīng)建立的資料五圖、六本50分五圖注水泵結(jié)構(gòu)示意圖、注水泵性能曲線圖、注水站工藝流程圖、巡回檢查圖、單臺(tái)機(jī)組承包框圖。六本注水站綜合記錄本、設(shè)備技術(shù)檔案本、點(diǎn)檢記錄本、交接班記錄本、經(jīng)濟(jì)核算記錄本、崗位練兵本。缺一件或一本扣10分。2、注水站9項(xiàng)管理制度50分生產(chǎn)管理制度6項(xiàng)崗位責(zé)任制（站長(zhǎng)崗位責(zé)任制、泵工崗位責(zé)任制）、交接班制、巡回檢查制、崗位練兵制、安全環(huán)保制、經(jīng)濟(jì)核算制。設(shè)備管理制度3項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)制、潤(rùn)滑管理制度、注水泵操作規(guī)程。缺一項(xiàng)扣10分。3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理100分（1）資料錄取及填寫50分1）資料錄取填寫準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全，不得撕頁、涂改。2）填寫資料字跡工整，使用蘭黑墨水或碳素墨水填寫，保管要妥善、清潔。3）資料中的各種計(jì)量單位采用法定計(jì)量單位。4）資料中各種數(shù)據(jù)（如運(yùn)行時(shí)間）值縱橫對(duì)口。5）設(shè)備運(yùn)行資料每2小時(shí)錄取一次，錄取數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確。一處不合格扣1分。（2）圖表框安裝整齊、統(tǒng)一10分1）泵房?jī)?nèi)的設(shè)備定人定機(jī)承包框統(tǒng)一。2）值班房制度及圖表統(tǒng)一一處不達(dá)標(biāo)扣5分。（3）設(shè)備、流程、儀表安裝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)志、編號(hào)齊全、統(tǒng)一。20分1）、設(shè)備（或流程）中相同部位的閘門其安裝位置規(guī)格統(tǒng)一，高矮一致，手輪朝向一致。2）、各種相同功用的壓力表（包括各種水壓表、油壓表）表盤面朝向一致。3）、各種功能相同的溫度計(jì)（表）安裝規(guī)格統(tǒng)一、朝向一致。4）、設(shè)備各種標(biāo)志、編號(hào)齊全、統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)掛牌（運(yùn)行、備用、維修）。流程走向箭頭。設(shè)備編號(hào)5）、其它設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一接油盤（盒）。盤根擋水罩。一處不達(dá)標(biāo)扣1分。（4）站容站貌20分1）注水泵房、潤(rùn)滑油泵房場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，無雜物、無塵土和油污、無積水（垢），墻面、圖表框、配電控制盤（柜）、門窗等清潔衛(wèi)生、無塵土和蜘蛛網(wǎng)。2）工具擺放整齊，工具箱清潔衛(wèi)生。3）值班房地面清潔、無雜物，墻面、圖表框、配電盤（柜）、門窗清潔衛(wèi)生，無塵土、無蜘蛛網(wǎng)，桌面整潔。4）大罐閥組間、高壓閥組（間）及場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，無水垢、無塵土。5）室外場(chǎng)地整潔，無雜物。一處不合格扣1分。（三）、安全環(huán)保管理100分1、按規(guī)范配置安全消防器材。并擺放整齊，安全有效。20分。缺一件或壞一件扣10分。2、電器設(shè)備接地良好，照明燈具齊全完好、清潔。20分。一處不達(dá)標(biāo)扣5分。3、機(jī)組對(duì)輪護(hù)罩、高壓電器操作防護(hù)等安全設(shè)施、工具、示警牌等齊全完好。20分。缺一件扣10分。4、注水泵房、值班室噪音治理符合標(biāo)準(zhǔn)。20分。一處不達(dá)標(biāo)扣10分。5、定期安全教育和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，無違章操作，安全生產(chǎn)。20分。一處不達(dá)標(biāo)扣10分。（四）、隊(duì)伍建設(shè)100分1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力。認(rèn)真執(zhí)行“公開辦事制度”和“廉政建設(shè)制度”，作風(fēng)正派，辦事公道。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，分工明確，配合密切，干部間沒有不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。20分。一處有問題扣10分。2、基層政治學(xué)習(xí)制度落實(shí)。每周組織職工政治學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)。20分。缺一人次扣2分。3、基層民主管理達(dá)標(biāo)?；鶎用裰鞴芾斫M織健全，制度完善。開展活動(dòng)經(jīng)常，職工民主權(quán)利得到落實(shí)。20分。一處不達(dá)標(biāo)扣5分。4、基層實(shí)現(xiàn)“兩無”。40分。即黨員無違紀(jì)、職工無違法。黨員干部或支部，季度內(nèi)無廠級(jí)通報(bào)以上違紀(jì)案件。職工無治安處罰以上違法案件。發(fā)現(xiàn)廠級(jí)通報(bào)和治安處罰以上案件者，能積極配合有關(guān)部門做好工作，使案件處理及時(shí)、恰當(dāng)。法制教育，民事調(diào)解和幫教工作落實(shí)。有一人次扣20分。（五）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)及運(yùn)行指標(biāo)400分1、注水泵效離心泵78；柱塞泵9560分，每低1扣10分。2、電機(jī)效率800KW以上電機(jī)機(jī)械效率95；800KW以下電機(jī)機(jī)械效率92530分，每低1扣10分。3、注水站綜合效率離心泵站702；柱塞泵站8530分，每低1扣10分。4、標(biāo)準(zhǔn)單耗離心泵站0374KWH/M3MPA、柱塞泵站0335KWH/M3MPA。60分，每高001KWH/M3MPA扣10分。5、注水泵運(yùn)行過程效率下降速度，每2000小時(shí)離心泵05，柱塞泵10。40分，每高01扣10分。6、設(shè)備大修周期離心泵12000小時(shí)；柱塞泵8000小時(shí)。30分，每減少1000小時(shí)扣10分。7、噪音標(biāo)準(zhǔn)泵房離心泵站85DB（A）；柱塞泵站90DB（A）值班室離心泵站50DB（A）；柱塞泵站55DB（A）40分，每一處超出5DB（A）扣10分。8、離心泵站泵干壓差05MPA。50分，每高出01MPA扣10分。9、運(yùn)行設(shè)備各部位溫度（）。部位夏季冬季滑動(dòng)軸承7068滾動(dòng)軸承7570曲軸箱潤(rùn)滑油6055水冷式電機(jī)風(fēng)溫6560水冷式電機(jī)定子11011030分，每一處高出5扣10分。10、設(shè)備運(yùn)行時(shí)振動(dòng)量（最大振幅）設(shè)備類型部位振動(dòng)量泵及電機(jī)前后軸承處003離心泵站泵及電機(jī)底座處001泵頭上頂面及三個(gè)側(cè)面005曲軸箱頂面及曲軸側(cè)端面005電機(jī)機(jī)身及前后軸承處005柱塞泵站泵及電機(jī)的底座處00130分，每一處高出001扣10分。三、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)注水站必須做到安全生產(chǎn)無事故方可參加星級(jí)評(píng)比?？偡?50分以上（含950分）為五星級(jí)注水泵站；900950分（含900分）為四星級(jí)注水泵站；900800分為三星級(jí)注水泵站。四、組織領(lǐng)導(dǎo)各油田要建立由分公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)各有關(guān)部門參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，把考核細(xì)則內(nèi)容貫徹到日常工作中去。設(shè)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常聯(lián)絡(luò)、安排。聯(lián)絡(luò)員名單報(bào)股份公司油田事業(yè)部。五、考核獎(jiǎng)勵(lì)各油田要根據(jù)考核細(xì)則每年對(duì)注水泵站進(jìn)行考核檢查一次，股份公司每?jī)赡陮?duì)注水泵站進(jìn)行考核檢查一次，對(duì)申報(bào)五星級(jí)泵站全面考核檢查，對(duì)申報(bào)四星和三星級(jí)泵站進(jìn)行抽查。獎(jiǎng)勵(lì)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，股份公司對(duì)獲五、四、三星級(jí)泵站統(tǒng)一授牌，評(píng)比結(jié)束后，應(yīng)頒發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額由活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。時(shí)間安排和要求8月份，由各單位根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行自查，9月中旬各單位匯總檢查評(píng)比結(jié)果，提出五星、四星、三星泵站建議名單，將星級(jí)泵站申報(bào)材料（含匯總表及EXCEL文件）分別上報(bào)油田事業(yè)部。10月份組織對(duì)星級(jí)泵站進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各單位要對(duì)申報(bào)的五星級(jí)泵站100、四星級(jí)泵站至少30、三星級(jí)泵站至少20，組織技術(shù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)泵機(jī)組運(yùn)行效率、加熱爐運(yùn)行效率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。星級(jí)泵站評(píng)分表見下表。注水泵站星級(jí)管理評(píng)分表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分細(xì)則得