1/8老干機(jī)關(guān)年輕干部引進(jìn)培養(yǎng)調(diào)研措施“全面做好離退休干部工作”是胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中對離退休干部工作提出的新要求，這個(gè)新要求既體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)對我們離退休干部工作的高度重視和關(guān)心，又賦予了我們老干部工作者新的歷史使命。然而，由于歷史與體制等方面的原因，使得目前老干部工作隊(duì)伍出現(xiàn)了斷層，年輕干部為數(shù)不多，而且，他們在工作經(jīng)驗(yàn)和與老干部的情感上，也還存在著有待進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的問題。因此，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)鍛煉這些年輕干部，是關(guān)系到全面做好離退休干部管理工作的重要問題。一、目前現(xiàn)狀及存在的問題實(shí)事求是地說，現(xiàn)在的老干部工作隊(duì)伍是一支政治立場堅(jiān)定，大局意識(shí)強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度熱情，作風(fēng)紀(jì)律過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊(duì)伍。特別是自“黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)以來，老干部工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)又有了明顯的提高和改善，但隨著時(shí)間的推移，老干部工作隊(duì)伍也出現(xiàn)了一些值得思考的現(xiàn)實(shí)問題年輕干部偏少，老干部工作隊(duì)伍或多或少面臨年齡斷層由于歷史、以及機(jī)制體制等方面的原因，縱觀目前老干部工作隊(duì)伍，都不同程度的存在年輕干部偏少的現(xiàn)象，隨著時(shí)間的推移，一些原本為老干部服務(wù)的工作人員，也逐步成為被服務(wù)的對象，許多單位和部門，因?yàn)殚L期未能充實(shí)2/8人員，使得老干部工作隊(duì)伍出現(xiàn)了年齡斷層，工作的延續(xù)性、銜接性面臨十分嚴(yán)峻的狀況。年輕干部與機(jī)關(guān)原有的同志以及被服務(wù)的離退休老干部磨合溝通不夠目前，從事老干部管理服務(wù)工作的年輕干部，與被服務(wù)的離退休干部大都是祖輩與孫輩的年齡差異，與共同工作的資深機(jī)關(guān)干部也有類似父子輩的“代溝”，在這些年輕干部中，不同程度的存在磨合不夠、溝通不夠的問題，這些問題的存在，會(huì)影響全面做好離退休老干部服務(wù)管理工作的質(zhì)量。年輕干部經(jīng)驗(yàn)尚淺，工作能力和處事水平有待進(jìn)一步提高應(yīng)該說，現(xiàn)有的年輕干部，他們有熱情，有激情，思維敏捷，專業(yè)知識(shí)較好，文字基礎(chǔ)較好，接受新事物快，這是他們的優(yōu)點(diǎn)，但由于來機(jī)關(guān)時(shí)間不長，對如何做好離退休干部服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急能力和平時(shí)的組織協(xié)調(diào)水平，尚存在一些欠缺的地方。二、產(chǎn)生的原因客觀的說，造成老干部工作隊(duì)伍上述問題的原因較多，概括起來主要有以下三個(gè)方面受現(xiàn)有的機(jī)制體制的制約現(xiàn)有的老干部專職工作部門，除了省市老干部局外，3/8大多是機(jī)制體制改革的產(chǎn)物，由于工作隸屬關(guān)系、人事制度等方面的原因，這些老干部工作部門和單位，無法或者很難自行補(bǔ)充年輕的工作人員，而由于干部編制呈“寶塔狀”，加上歷史遺留的尚多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)干部提拔和交流的機(jī)會(huì)也不多，年輕干部生長的空間也自然受限。年齡的差異間接影響了相互的磨合、溝通與交流年齡的差異，使得年輕干部與離退休老干部以及機(jī)關(guān)資深干部存在著不同的生長環(huán)境和成長經(jīng)歷，讓其對老干部這一特殊的服務(wù)對象，一時(shí)間很難產(chǎn)生親切感，在與年長的機(jī)關(guān)干部一道工作的時(shí)候，也缺乏溝通的勇氣。同樣，年齡的差異也決定了年輕干部必然缺乏工作經(jīng)歷和實(shí)際工作崗位的鍛煉。專業(yè)基礎(chǔ)和知識(shí)不夠，工作能力水平尚欠“火候”新進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕干部，因?yàn)樵盒Ｋ鶎W(xué)專業(yè)或者原有工作經(jīng)歷的關(guān)系，因?yàn)槟挲g與工作時(shí)間的原因，組織協(xié)調(diào)能力相對較弱，豁達(dá)處世能力存在不足。加之，對老干部業(yè)務(wù)不熟悉，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)了解不多，對老干部工作和人緣關(guān)系從未經(jīng)歷或接觸過，必然導(dǎo)致工作能力與處事水平欠缺“火候”。三、需采取的措施與對策解決年輕干部的引進(jìn)與培養(yǎng)方面存在的問題，既需要4/8領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，也需要全體老干部工作人員的不懈努力，只有共同努力，才能達(dá)到預(yù)期的目的和效果。加強(qiáng)“環(huán)境”建設(shè)，增強(qiáng)吸引力一個(gè)單位的環(huán)境分為外觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)部分。在條件允許的情況下，作為老干部工作部門和單位應(yīng)該首先搞好外觀環(huán)境的建設(shè)，因?yàn)樗欠浅Ｖ庇^的，也是給人留下的第一印象。試想一棟殘舊的辦公樓，一些陳舊的辦公設(shè)施又怎能吸引人、留住人呢反之，整潔的辦公環(huán)境、先進(jìn)的辦公設(shè)備，將給人留下深刻、直觀的第一印象。而所謂的“內(nèi)部環(huán)境”，則是指單位或部門的工作人員是個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的集體，是個(gè)奮發(fā)向上的集體，有著自己的工作理念，有著長效管理機(jī)制，有著自身的機(jī)關(guān)文化，有著創(chuàng)新的發(fā)展思路，這是一個(gè)單位吸引力的關(guān)鍵所在，只有注重加強(qiáng)自身“環(huán)境”建設(shè)，營造出和諧、溫馨的“內(nèi)外”環(huán)境，才能不斷增強(qiáng)自身吸引力，吸引年輕干部的到來。加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳，擴(kuò)大影響力在切實(shí)搞好老干部服務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新思維，探索新的服務(wù)管理模式的前提下，作為老干部工作單位和部門，更應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)對外的宣傳工作。對內(nèi)可以通過編發(fā)工作簡報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等方式，讓全體機(jī)關(guān)工作人員、廣大老干部以及相關(guān)部門知曉單位目前在干什么，在實(shí)施什么，讓下屬各黨支部充分圍繞上級黨委的意圖開展5/8各項(xiàng)工作。對外可以定期向各類媒體選送反映單位建設(shè)的稿件、圖片資料；可以努力加強(qiáng)與各類新聞媒體的聯(lián)系，“走出去”的同時(shí)，“引進(jìn)來”；可以開辦自己的門戶站，拓寬對外宣傳的渠道。在不斷對內(nèi)對外宣傳的過程中，擴(kuò)大自身影響，樹立自身形象。試想，一個(gè)經(jīng)常在電視上有圖像、在電臺(tái)里有聲音、在報(bào)紙上有文字的單位，怎么不引起社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可呢而工作成績的突出，也反映了一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)有力，干部隊(duì)伍素質(zhì)能力強(qiáng)，有力增強(qiáng)了一個(gè)單位自身的凝聚力和對外的吸引力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力近年來，我們提倡建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型”機(jī)關(guān)，提倡注重培養(yǎng)“能干、能說、能寫”的“三能”干部，取得了積極的成效。下一步要不斷提高老干部工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力，要完善約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成以制度管人管事，以業(yè)績作為衡量與提拔的依據(jù)的體制，要形成特有的機(jī)關(guān)文化，以感情凝聚人心，以事業(yè)留住人心。對于新進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕干部，更應(yīng)加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)欲望，大興“比、趕、超”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使其養(yǎng)成主動(dòng)求學(xué)，積極求進(jìn)的良好習(xí)慣?？蓪⒆灾鲗W(xué)習(xí)和成立青年理論小組集體學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把拿文憑和長知識(shí)結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)，真正把緊缺的知識(shí)6/8補(bǔ)上，把知識(shí)能力轉(zhuǎn)化的周期縮短。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，將培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化，可將單位自主培訓(xùn)、黨校培訓(xùn)、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式結(jié)合起來，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)并舉，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。加強(qiáng)全面鍛煉，加快成長步伐每個(gè)人都有自己合適的舞臺(tái)，對于年輕干部而言，工作崗位就是他們的“舞臺(tái)”，作為老干部工作部門或單位，應(yīng)因地制宜、因才施用，根據(jù)年輕干部的不同專長、不同性格特點(diǎn)，將他們安置在最合適的工作崗位，讓他們在自己擅長的工作崗位上盡情發(fā)揮，在實(shí)踐中鍛煉提高，做到“能干”；還可采取演講會(huì)、交流座談會(huì)等形式，讓年輕干部輪流登臺(tái)，充分展示自我，做到“能說”；可通過編寫簡報(bào)、撰寫調(diào)研論文、征文競賽等形式，加強(qiáng)他們對工作、對事物進(jìn)行分析、歸納、提煉和總結(jié)的能力，做到“能寫”。同時(shí)，為了加強(qiáng)“新老”協(xié)作，可在舉辦大型活動(dòng)、重點(diǎn)工作的過程中，以“老”帶“新”，以“新”促“老”，充分實(shí)現(xiàn)“新老”融合；可舉辦各種形式的友誼比賽，讓新老同志搭幫結(jié)對，在奮力拼搏中凝結(jié)友情，在相互配合里形成默契；可舉辦單位的成果展、回顧展，讓老同志在以往的輝煌里迸發(fā)激情，讓新同志在以往的成績里倍受鼓7/8舞，不斷進(jìn)取，真正建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的“大家庭”，從而使年輕干部在全面鍛煉中加快成長步伐。加強(qiáng)交流，廣開渠道，合理有序吸納年輕干部盡管機(jī)制體制在很大程度上決定了一個(gè)單位或部門人員的來源渠道、發(fā)展空間和去向，但級別不同、隸屬關(guān)系不同的單位或部門仍然可以結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)人員交流，廣開用人渠道，盡可能的創(chuàng)造發(fā)展的空間對于直接由對口部門管理的老干部工作單位，應(yīng)努力向上級機(jī)關(guān)反映，努力爭取鍛煉表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，將現(xiàn)有的工作經(jīng)念豐富、工作作風(fēng)扎實(shí)的老干部工作人員，向上推薦，加快提拔、交流的進(jìn)程，間接實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)；對于有一定人事招聘權(quán)和建議權(quán)的老干部工作部門或單位，應(yīng)努力爭取政策，廣開用人渠道，不斷補(bǔ)充“新鮮血液”。即可通過對外招聘、組織選調(diào)、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)等方式方法，合理有序的吸納年輕干部，逐步形成階梯式的、科學(xué)的老干部工作隊(duì)伍，從根本上解決目前老干部工作隊(duì)伍中年輕干部為數(shù)不多的現(xiàn)實(shí)問題。胡錦濤總書記指出“老干部工作無小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要”。這是從歷史和現(xiàn)實(shí)的高度，從大局和全局的高度，說明老干部工作的重要性。因