1/7黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)20XX年1月1213日兩天一晚參加了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了，當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓(xùn)練營(yíng)中。生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)這句話用在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚(yáng)。老師說世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛，一個(gè)是知識(shí)，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭(zhēng)奪第一，大部份隊(duì)伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊(duì)，來自幾個(gè)不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時(shí)只有十二個(gè)人，少時(shí)只有9個(gè)，而別的組都是二十多個(gè)人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭(zhēng)奪第一。其實(shí)第一并不重要，重要是的我們?cè)诓粩嗟耐黄谱约?，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊(duì)的口號(hào)一樣“超越自我，磁鐵必勝”。2/7執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)執(zhí)行不是什么大道理，越簡(jiǎn)單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的唯一途徑行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的態(tài)度行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動(dòng)，而喜歡清談原因主要有二一是行動(dòng)的時(shí)候責(zé)任在自己身上，而清談的時(shí)候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感；當(dāng)人們說“我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說“我不想”眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕，但不能放棄可以成功、可以失敗，但不可以放棄執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過程，先行動(dòng)起來，你需要的是的嘗試，但是永遠(yuǎn)大于0在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)執(zhí)行八字方針認(rèn)真第一，聰明第二執(zhí)行十六字原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二3/7速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行的動(dòng)力來自哪里成就感商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為第一推動(dòng)力制造危機(jī)即時(shí)激勵(lì)1、人在一個(gè)行動(dòng)的過程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。2、怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感一是制造落差、制造不滿足感；二是即時(shí)激勵(lì)。我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變，給對(duì)的行為積極量化只要符合組織的要求時(shí)員工得到激勵(lì)重復(fù)該行為再次得到激勵(lì)形成習(xí)慣，這樣工作效率就會(huì)得到提高、發(fā)展。即時(shí)激勵(lì)有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時(shí)激勵(lì)的方法零成本低成本說謝謝為員工支付午餐在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工給予一定的現(xiàn)金4/7寫感謝信舉行球類比賽給全家寫感謝信給予禮券在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u(píng)論信購買鮮花通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚(yáng)給予獎(jiǎng)品贊揚(yáng)員工的努力頒發(fā)證書說鼓勵(lì)的話頒發(fā)領(lǐng)章中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個(gè)承上啟下的作用，如何真正起到這個(gè)作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事賺錢，每一次于任都是參加奧運(yùn)會(huì)，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動(dòng)行動(dòng)第一，結(jié)果提前；最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；第一推動(dòng)，以身作則；責(zé)任到人，檢查第一；崇尚分享，即時(shí)激勵(lì)。高效執(zhí)行的入口百分百責(zé)任思維誰承擔(dān)最大的后果，誰就承擔(dān)最大的責(zé)任對(duì)于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀為什么我們不敢面對(duì)自己的責(zé)任因?yàn)槲覀儍?nèi)心不5/7夠強(qiáng)大為什么我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩趧e人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯(cuò)證明你的對(duì)，因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者，我們都在同一個(gè)平臺(tái)，同一輛車上我們要有司機(jī)心態(tài)，要用自己的對(duì)來證明自己的對(duì)。關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么沒有得到與失去，就無所謂對(duì)錯(cuò)。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。結(jié)果沒有結(jié)果借口結(jié)果沒有結(jié)果100自我責(zé)任找到了理由，就可以沒有結(jié)果，就成了受害者不找借口、永不放棄，對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神我們不能夠改變環(huán)境，但是我們能夠改變自己；我們每個(gè)人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境當(dāng)你想到抱怨時(shí)，請(qǐng)問問自己我對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任了嗎同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問他“你百分百負(fù)責(zé)任了嗎”什么是真正地執(zhí)行型人才優(yōu)秀的人才在性格、心胸和知識(shí)度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特6/7點(diǎn)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。判斷責(zé)任的操作要點(diǎn)誰承擔(dān)最后的結(jié)果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任。誰受益誰負(fù)責(zé)。我們只能負(fù)100的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀。我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗責(zé)任的起點(diǎn)個(gè)人戰(zhàn)略工具個(gè)人戰(zhàn)略是我們通過思考畫出的人生成功路線圖，回答的是我是誰我應(yīng)該是誰個(gè)人戰(zhàn)略就是從我是誰到我應(yīng)該是誰的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。你的價(jià)值由誰決定市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追趕你的那部車，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑你現(xiàn)在的一切行動(dòng)都是在為你的未來書寫自己的名片，這決定了“我應(yīng)該是誰”個(gè)人戰(zhàn)略既是幫助個(gè)人成長(zhǎng)，又是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的工具。跟企業(yè)價(jià)值觀比較一致的人比較可信，跟企業(yè)遠(yuǎn)景比較相近的人與企業(yè)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵(lì)和跟蹤檢查、YCYA制度、周計(jì)劃日結(jié)果等，培訓(xùn)到最后是在動(dòng)人心扉的歌曲感恩的心的旋律中結(jié)束的，在優(yōu)揚(yáng)的樂曲中有人不由自主的上臺(tái)和