石化行業(yè)的信息化應(yīng)用第2頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第3頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第4頁(yè)企業(yè)信息化的內(nèi)涵信息化的概念始于20世紀(jì)60年代，一位日本學(xué)者指出信息化是從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)前進(jìn)的過程1993年美國(guó)提出國(guó)家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃，投資4000億美元建設(shè)美國(guó)的“信息高速公路”，不僅給美國(guó)帶來了一場(chǎng)非凡的信息化革命，而且大大推進(jìn)了全球信息化進(jìn)程1999年歐盟提出并實(shí)施了EEUROPE規(guī)劃，是互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛應(yīng)用我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃信息化重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃對(duì)信息化的內(nèi)涵界定“信息化是以信息技術(shù)廣泛應(yīng)用為主導(dǎo)，信息資源為核心，信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，信息產(chǎn)業(yè)為支撐，信息人才為依托，法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)為保障的綜合體系”。第5頁(yè)企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化是指企業(yè)利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及決策的效率和水平，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程企業(yè)信息化包括產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)過程的信息化、銷售（產(chǎn)品及服務(wù)）過程的信息化、管理過程的信息化、決策過程的信息化等，對(duì)石油化工生產(chǎn)企業(yè)而言，也可以大體上以生產(chǎn)過程信息化和經(jīng)營(yíng)管理信息化信息化兩大類劃分第6頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第7頁(yè)企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)如下六個(gè)要求符合中央關(guān)于“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略部署；符合與體現(xiàn)本企業(yè)中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略構(gòu)想，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的信息化支撐；符合國(guó)際信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)；體現(xiàn)“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，應(yīng)用主導(dǎo)、面向市場(chǎng)，安全可靠、務(wù)求實(shí)效”的原則；體現(xiàn)“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、重在應(yīng)用、管控結(jié)合、注重集成、突出創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)”的原則；體現(xiàn)“量力而行、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，確定目標(biāo)既要有號(hào)召力、影響力，有不要好高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)際。第8頁(yè)企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化應(yīng)該力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)數(shù)據(jù)信息化流程信息化決策信息化第9頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第10頁(yè)企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化主要包括三個(gè)層面的內(nèi)容信息技術(shù)策略信息技術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)管理信息技術(shù)架構(gòu)和信息技術(shù)管理兩個(gè)層面的工作是日常最大量的，習(xí)慣上把這些工作劃分為信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織建設(shè)第11頁(yè)企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容石化生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)大體可按三層部署經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)用系統(tǒng)三層結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)執(zhí)行層（MES）過程控制層（PCS）第12頁(yè)企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容石化生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的三層部署第一層，過程控制層（PCS，PROCESSCONTROLSYSTEM）。主要是各種生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、管理與控制，裝置集散控制系統(tǒng)、先進(jìn)控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，以及罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，都屬于這方面的內(nèi)容。中間一層是生產(chǎn)執(zhí)行層（MES，MANUFACTURINGEXECUTIVESSYSTEM）。計(jì)劃優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化，質(zhì)量、安全、公用工程管理，物流移動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、流程模擬等工作，都屬于這個(gè)層面。最上一層是經(jīng)營(yíng)管理層。這一層面以ERP為核心內(nèi)容，主要是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行管理。電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，都屬于這一層面。第13頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第14頁(yè)石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化建設(shè)歷程大致經(jīng)歷四個(gè)階段第一階段大體在1983年以前。計(jì)算機(jī)發(fā)展還處于大型主機(jī)時(shí)期，這一時(shí)期的計(jì)算機(jī)主要用于科學(xué)計(jì)算、數(shù)值分析、生產(chǎn)過程控制、輔助設(shè)計(jì)和流程模擬技術(shù)等，計(jì)算機(jī)基本上沒有用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。第二階段為1983年至20世紀(jì)90年代初，這一階段的主要特征是，不少企業(yè)開始采用中小型計(jì)算機(jī)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，開展全廠性的管理信息系統(tǒng)（MIS）建設(shè)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的深度和廣度都有了明顯的擴(kuò)展。第15頁(yè)石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程跨過前面兩個(gè)起步階段，90年代初進(jìn)入第三階段初級(jí)發(fā)展階段。這一階段的主要技術(shù)特征是網(wǎng)絡(luò)化，局域網(wǎng)、因特網(wǎng)大量應(yīng)用。從應(yīng)用的角度看，一些自上而下的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)形成氣候，如財(cái)務(wù)、物資、銷售系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理中一般發(fā)揮了很好的作用。存在的主要問題是部門間信息不能共享，都是“信息孤島”。第四階段是2000年后，石化企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)入到快速發(fā)展階段。面向經(jīng)營(yíng)管理全局的ERP系統(tǒng)全面推廣，與此同時(shí)電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、物流配送等先進(jìn)技術(shù)也廣泛推廣應(yīng)用。第16頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第17頁(yè)企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系第一，信息化建設(shè)與改革的關(guān)系。第二，信息化建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系。第三，信息化建設(shè)與人才的關(guān)系。第四，信息化建設(shè)與創(chuàng)新的關(guān)系。第18頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第19頁(yè)常見的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一信息化建設(shè)是IT方面的事。信息技術(shù)的應(yīng)用，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān)，單靠信息部門和信息技術(shù)人員是難以做好的，從某種意義上說，業(yè)務(wù)部門和信息部門、業(yè)務(wù)人員和信息人員相比，業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員對(duì)信息化建設(shè)的質(zhì)量更具有決定性作用。誤區(qū)二信息系統(tǒng)只要建好就能用。信息系統(tǒng)建好并不代表一定會(huì)用好。應(yīng)用好信息系統(tǒng)還必須具備幾個(gè)條件要有好的維護(hù)隊(duì)伍；要落實(shí)維護(hù)支持經(jīng)費(fèi)；要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度；要注意不斷加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用人員的培訓(xùn)，以提高應(yīng)用人員的信息化素質(zhì)。第20頁(yè)常見的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)三好用的系統(tǒng)就是好系統(tǒng)。這里面有一個(gè)局部與全局的問題。如果站在局部的立場(chǎng)，你所用的是一個(gè)好系統(tǒng)，既有利于你的工作，操作又很方便，但從全局看，你所用的系統(tǒng)可能是一個(gè)典型的“信息孤島”，無法實(shí)現(xiàn)信息集成與共享，那這個(gè)系統(tǒng)就不能說是一個(gè)好系統(tǒng)了。誤區(qū)四客戶化開發(fā)越多越好。許多人認(rèn)為國(guó)外軟件不適合中國(guó)國(guó)情，要按照自己的要求進(jìn)行大量二次開發(fā)，而且開發(fā)越多越好。國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)證明，商業(yè)化程度較高的大型軟件，客戶化開發(fā)越少越好，客戶化開發(fā)越少，成功的把握越大。通常為了適應(yīng)現(xiàn)時(shí)的管理需要適當(dāng)二次開發(fā)是必要的，如報(bào)表生成、與其他應(yīng)用系統(tǒng)的接口等，但必須從嚴(yán)控制，越少越好。第21頁(yè)常見的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)五信息越多越好。按照企業(yè)信息化三層結(jié)構(gòu)理論，數(shù)據(jù)和信息是分層管理的，如果貪多要這要那，既占用了大量設(shè)備資源，又增加了系統(tǒng)無效冗余，使用頻率又很低，很不合算。誤區(qū)六管理信息化不如生產(chǎn)信息化有效益。其實(shí)不然。無數(shù)事實(shí)證明，企業(yè)管理信息化是降低成本的重要舉措，是增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力的必要條件，是解決數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的工具，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、堵塞采購(gòu)銷售環(huán)節(jié)管理漏洞的有效手段，是實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的技術(shù)保障。第22頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第23頁(yè)石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用的軟件分為三種類型面向生產(chǎn)過程的軟件面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件面向經(jīng)營(yíng)管理層的軟件第24頁(yè)石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1、面向生產(chǎn)過程的軟件面向生產(chǎn)過程的軟件種類有集散控制系統(tǒng)（DCS）、先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS），以及罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集有等。主要軟件服務(wù)品牌有HONEYWELL、FOXBORO、ASPENTECH、THERMO以及石化盈科等。DCS普及率在80以上，系統(tǒng)主要為國(guó)外產(chǎn)品，其廠商主要有HONEYWELL、ABB、YOKOGAWA、ABBBELLY、FOXBORO、FISHERROSEMOUNT等。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)作為流程工業(yè)生產(chǎn)管理與控制信息集成的關(guān)鍵平臺(tái)在中國(guó)石化的應(yīng)用已經(jīng)基本普及，主要生產(chǎn)裝置上大量引進(jìn)和采用了ASPENTECH公司的IP21,HONEYWELL公司的UNIFORMANCE和美國(guó)OSI軟件公司的PI等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。在先進(jìn)控制方面，先后有90多套裝置采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)控制技術(shù)，涵蓋了中國(guó)石化的主要裝置種類，不僅增強(qiáng)了生產(chǎn)過程操作的平穩(wěn)性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量合格率，而且實(shí)現(xiàn)了裝置的優(yōu)化運(yùn)行，提高了生產(chǎn)裝置的處理能力和操作平穩(wěn)性。第25頁(yè)石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介2、面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件種類有計(jì)劃優(yōu)化（PIMS）、油品調(diào)和、質(zhì)量管理、能源管理、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、流程模擬等。主要軟件服務(wù)品牌有ASPENTECH、清華大學(xué)GIOCIMS、HONEYWELL、石化盈科等。第26頁(yè)石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介3、面向經(jīng)營(yíng)管理層的軟件面向經(jīng)營(yíng)管理層的軟件種類ERP、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理（CRM）、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理等。主要軟件服務(wù)品牌有SAP、ORACLE、IBM、石化盈科等。這個(gè)層面ERP是核心。石化企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)采用SAPR/3軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、物資、銷售、計(jì)劃等功能模塊的集成，優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)“三流合一”，減少了管理層次，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力，降低了物資庫(kù)存，加強(qiáng)了成本核算，提高了內(nèi)部控制力和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用改變了沿襲多年的傳統(tǒng)購(gòu)銷模式，規(guī)范了業(yè)務(wù)運(yùn)作行為，加快了信息傳遞速度，有效降低了成本，大幅度提高了經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。第27頁(yè)企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹13企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介11企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化的內(nèi)涵12企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹14石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程15企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系16常見的幾個(gè)誤區(qū)常見的幾個(gè)誤區(qū)第28頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹巴陵石化公司ERP系統(tǒng)是在中國(guó)石化股份公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下完成的大型ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用德國(guó)SAPR/3軟件，由石化盈科、巴陵分公司共同參與實(shí)施完成。2005年3月31日正式啟動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)施歷經(jīng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)和系統(tǒng)配置、客戶化程序開發(fā)、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試、權(quán)限設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重要階段，于2005年10月7日系統(tǒng)正式上線。2006年1月，系統(tǒng)正式單軌運(yùn)行。2008年1月為適應(yīng)公司融合的管理需求，對(duì)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行了局部調(diào)整。第29頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹巴陵石化公司ERP系統(tǒng)具有規(guī)模大、范圍廣、功能較齊全等特點(diǎn)。共有八個(gè)功能模塊同時(shí)上線，包括FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、CO（成本控制）、TRFM（預(yù)算系統(tǒng)）、SD（銷售與分銷管理）、MM（庫(kù)存管理）、PP（生產(chǎn)計(jì)劃）、MRO（采購(gòu)管理）模塊和PM（工廠維護(hù)）八大功能模塊。實(shí)施的組織范圍包括了巴陵石化公司下設(shè)管理部門、業(yè)務(wù)單位、生產(chǎn)單位等所有部門。第30頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹巴陵公司ERP系統(tǒng)建設(shè)情況介紹分以下幾個(gè)方面總體目標(biāo)及實(shí)施范圍各模塊的功能及帶來的效果項(xiàng)目組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體工作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)第31頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹Q總體目標(biāo)及范圍Q各模塊的功能及帶來的效果Q項(xiàng)目組織管理Q信息技術(shù)架構(gòu)Q總體工作計(jì)劃Q系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)第32頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹巴陵分公司的主要核心業(yè)務(wù)經(jīng)過BPR和規(guī)范化，并且在ERP系統(tǒng)上運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“三流合一”，產(chǎn)品的進(jìn)銷存、物資的供需耗用等核心業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)集成實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、物資供應(yīng)、設(shè)備維修等主要管理報(bào)表的動(dòng)態(tài)產(chǎn)生通過生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）的實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制管理者可通過ERP系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行查詢、監(jiān)控、分析與決策第33頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹Q實(shí)施范圍巴陵石化公司機(jī)關(guān)、各業(yè)務(wù)部門、各生產(chǎn)單位Q實(shí)施功能模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI/成本核算CO/資金管理TR采購(gòu)/庫(kù)存管理MM生產(chǎn)計(jì)劃PP物資供應(yīng)管理MRO設(shè)備維修管理PM第34頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹Q總體目標(biāo)及范圍Q各模塊的功能及帶來的效果Q項(xiàng)目組織管理Q信息技術(shù)架構(gòu)Q總體工作計(jì)劃Q系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)第35頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹ERP系統(tǒng)上線后的系統(tǒng)藍(lán)圖SAP模塊未來階段設(shè)備維修PM預(yù)防性維修追蹤維修工作質(zhì)量與歷史出具維修計(jì)劃，物資使用及成本報(bào)告SAP模塊2005年物料管理MM/MRO購(gòu)流程管理及供應(yīng)商管理原油與物資的庫(kù)存操作與狀態(tài)追蹤原油與物資的損耗追蹤保持物料帳與財(cái)務(wù)帳的統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃與控制PP生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)生產(chǎn)完工情況控制裝置成本核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI總帳、應(yīng)收、應(yīng)付處理財(cái)務(wù)報(bào)表制作及財(cái)務(wù)結(jié)帳處理內(nèi)部銀行及資金處理固定資產(chǎn)處理稅務(wù)會(huì)計(jì)處理請(qǐng)款業(yè)務(wù)處理管理會(huì)計(jì)CO成本費(fèi)用管理利潤(rùn)管理電子商務(wù)物資采購(gòu)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)中國(guó)石化財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)/生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES合并的財(cái)務(wù)信息物資采購(gòu)的相關(guān)信息銷售相關(guān)的稅務(wù)信息大型項(xiàng)目管理PS質(zhì)量管理QM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)BW辦公自動(dòng)化系統(tǒng)銷售管理SD銷售流程管理價(jià)格管理客戶信息及信用度管理銷售訂單狀態(tài)的全程追蹤資金管理TR現(xiàn)金管理預(yù)算管理第36頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)/資金管理（FI/CO/TR）Q功能總帳管理、應(yīng)收/應(yīng)付帳款管理、固定資產(chǎn)管理、成本中心會(huì)計(jì)、內(nèi)部訂單、生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、盈利能力分析、資金管理等Q效果借助于ERP系統(tǒng)，生成巴陵分公司財(cái)務(wù)信息及報(bào)表實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、設(shè)備維修等各管理模塊的業(yè)務(wù)和信息集成及時(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、管理狀況和綜合信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)、短期的資金預(yù)測(cè)及其預(yù)算的控制以成本核算為中心，跟蹤各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的成本構(gòu)成情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理第37頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹采購(gòu)與庫(kù)存管理（MM）Q功能庫(kù)存管理、追蹤實(shí)際庫(kù)存及損耗狀況等Q效果在ERP系統(tǒng)中處理各種庫(kù)存管理、實(shí)際庫(kù)存與損耗狀況等業(yè)務(wù)過程為采購(gòu)與庫(kù)存管理工作提供準(zhǔn)確信息，充分有效地調(diào)動(dòng)和利用資源，降低庫(kù)存，壓縮庫(kù)存資金占用實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、銷售管理的高效集成第38頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹生產(chǎn)計(jì)劃（PP）Q功能生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的訂單管理等Q效果通過規(guī)范生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化實(shí)現(xiàn)面向裝置的成本核算通過計(jì)劃訂單，在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)安排實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)訂單相關(guān)收發(fā)料業(yè)務(wù)的跟蹤和控制實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品庫(kù)存管理、產(chǎn)品成本核算等業(yè)務(wù)的高效集成第39頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹物資供應(yīng)管理（MRO）Q功能包括計(jì)劃管理、供需綜合平衡、物資采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等，實(shí)現(xiàn)與物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)集成Q效果實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的綜合平衡規(guī)范采購(gòu)審批、采購(gòu)訂單處理和采購(gòu)收貨等業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考評(píng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄和查詢，以及采購(gòu)和庫(kù)存信息與設(shè)備維護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)的集成第40頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹銷售與分銷管理（SD）Q功能銷售合同、訂單、價(jià)格和客戶信息、信用管理、運(yùn)輸發(fā)貨管理等Q效果上線產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中處理，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤銷售訂單狀態(tài)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等的集成建立完善的客戶檔案管理和信用核查制度，提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平支撐全面、詳盡的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告第41頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹設(shè)備維修管理（PM）Q功能預(yù)防性保養(yǎng)管理、追蹤維修工作質(zhì)量與歷史、維修計(jì)劃、物資使用及成本報(bào)告Q效果確保維修人員能及時(shí)追蹤維修工作及物資使用的信息依維修計(jì)劃內(nèi)的工作需求，自動(dòng)生成工單跟蹤主要設(shè)備發(fā)生的變化，實(shí)時(shí)連接多個(gè)生產(chǎn)單元的設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)，以對(duì)維修狀況進(jìn)行分析比較實(shí)現(xiàn)與物資供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理的集成，強(qiáng)化維修成本的監(jiān)控管理第42頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹Q總體目標(biāo)及范圍Q各模塊的功能及帶來的效果Q項(xiàng)目組織管理Q信息技術(shù)架構(gòu)Q總體工作計(jì)劃Q系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)第43頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹總部項(xiàng)目管理架構(gòu)ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)ERP項(xiàng)目管理組齊魯分公司巴陵分公司天津分公司九江分公司N由基銘總裁、湘洪副總裁牽頭、總部各部門負(fù)責(zé)人及埃森哲、SAP高級(jí)管理人員參加N信息部、財(cái)務(wù)部、煉油、化工、油田、銷售事業(yè)部、埃森哲、SAP、石化盈科負(fù)責(zé)人參加N實(shí)施企業(yè)由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)，企管及信息部門牽頭，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物資、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)動(dòng)等業(yè)務(wù)部門骨干組成；N石化盈科項(xiàng)目經(jīng)理及各功能模塊顧問組成中國(guó)石化ERP項(xiàng)目采取三級(jí)管理體制第44頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹企業(yè)ERP項(xiàng)目組織架構(gòu)企業(yè)ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理組N企業(yè)“一把手”朱澤華N企業(yè)主要業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、物裝管理等）N企業(yè)各職能部門“一把手”和各二級(jí)單位（下屬?gòu)S或公司）“一把手”N石化盈科ERP項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人物裝組財(cái)務(wù)組銷售組庫(kù)存組信息組數(shù)據(jù)組設(shè)備組N每個(gè)功能小組企業(yè)的全職關(guān)鍵用戶36名，以業(yè)務(wù)骨干為主，信息人員配合N信息組，企業(yè)信息技術(shù)人員68名N在每一個(gè)小組，石化盈科顧問12名生產(chǎn)組N具體管理ERP項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)N企業(yè)各職能部門和二級(jí)單位指定負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的部門（二級(jí)單位）領(lǐng)導(dǎo)N企業(yè)全職ERP項(xiàng)目經(jīng)理曾紀(jì)樹、董純堅(jiān)N石化盈科項(xiàng)目經(jīng)理第45頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹Q總體目標(biāo)及范圍Q各模塊的功能及帶來的效果Q項(xiàng)目組織管理Q信息技術(shù)架構(gòu)Q總體工作計(jì)劃Q系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)第46頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的三層結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)、CRM等金稅系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理層財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)MES/生產(chǎn)管理系統(tǒng)PIMS、LIMS等生產(chǎn)管理層實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)等生產(chǎn)裝置（APC）罐區(qū)化驗(yàn)室公用工程DCS控制過程生產(chǎn)過程控制層第47頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹信息處理流程ERPSAPR/3技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)（物料平衡、能耗平衡）LIMS數(shù)據(jù)采集操作室生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)信息平臺(tái)罐區(qū)數(shù)據(jù)（原料、中間料品、產(chǎn)成品）生產(chǎn)裝置（進(jìn)/出料、水電汽風(fēng)）數(shù)據(jù)處理手工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)采DCS/數(shù)采手工生產(chǎn)調(diào)度第48頁(yè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹信息技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)越性QERP系統(tǒng)集中式信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物流、資金流和信息流的統(tǒng)一Q實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和符合現(xiàn)代理念的技術(shù)管理流程