XX煤礦公司安全生產(chǎn)管理制度匯編目錄安全目標(biāo)管理制度1安全辦公會制度4領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班制度5調(diào)度室交接班制度6調(diào)度室工作制度7部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度9部、室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度10安全監(jiān)督檢查制度11事故隱患排查與整改制度12請示報告制度13安全技術(shù)審批制度16安全投入保障制度17事故應(yīng)急救援制度18安全操作管理制度19安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度20班組管理制度22礦用設(shè)備器材使用管理制度23抓“三違”及“三違”幫教制度37安全教育與培訓(xùn)制度38安全獎懲制度39專（兼）職安質(zhì)人員日常檢查制度40事故統(tǒng)計報告制度41入井驗(yàn)身及人員清點(diǎn)登記制度42質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度43設(shè)備管理及維修制度44斜坡管理制度45考勤及請銷假制度46探放水制度47“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度48事故分析、處理報告制度49礦井測風(fēng)制度51安全舉報制度52礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度53監(jiān)控設(shè)備及檢測儀器、調(diào)校維修制度55井上、下防治火災(zāi)的措施57瓦斯超限處理制度58自救器使用及管理制度59安全生產(chǎn)和違章作業(yè)獎罰制度60爆破器材儲存運(yùn)輸、使用、領(lǐng)退制度64特殊工種交接班制度68頂板管理制度72粉塵檢測制度73綜合防塵管理制度74探放水管理制度77技術(shù)管理制度81“一通三防”管理制度88地測、防治水工作各項(xiàng)規(guī)章制度110采掘工作面瓦斯、水害防治、頂板管理118安全評價管理制度118安全目標(biāo)管理制度一、安全目標(biāo)為了切實(shí)搞好我公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)礦井實(shí)際條件，結(jié)合上級對煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，實(shí)現(xiàn)技改方案設(shè)計施工順利通過驗(yàn)收，完成我公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、消滅重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”。2、機(jī)電設(shè)備完好率，達(dá)到90以上，消滅電器失爆，杜絕二級非傷亡事故。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持優(yōu)良品。二、為了圓滿實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)，特制定安全目標(biāo)分級管理制度，望認(rèn)真執(zhí)行1、總經(jīng)理對總體目標(biāo)進(jìn)行分解，分級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各個副總對分管部門及工人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行分級管理，分季安排，分月計劃檢查落實(shí)平衡，一季度一小結(jié)，半年一總結(jié)，年終一總評，促使安全管理工作不斷提高，力爭技術(shù)改造提前實(shí)現(xiàn)，早日達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2、根據(jù)逐人分解的指標(biāo)，使人人都有責(zé)任，明確自身在目標(biāo)中所處的地位，目標(biāo)責(zé)任和作用，提高自我保護(hù)意識，為個人目標(biāo)而努力，為總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，提供可靠的保證。3、經(jīng)常以多種形式開展安全教育和培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展群眾性的反“三違”除隱患活動，加大安全裝備投入，提高礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)能力。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)分級管理1、總經(jīng)理對礦井年度總目標(biāo)圓滿完成負(fù)責(zé)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)寬松條件，爭取圓滿完成總目標(biāo)，與各副總簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行分級分解指標(biāo)，按礦井條件分季、分月下達(dá)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)。2、安全副總根據(jù)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書，在昌泰公司和總經(jīng)理雙級領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，具體管好安檢員、瓦檢員、特殊工種、調(diào)度室，貫徹上級有關(guān)安全法律、法規(guī)，主持安全會議，及時準(zhǔn)確填好四種報表和三塊牌板，如實(shí)填寫日志，及時報送有關(guān)報表，按時參加例會，每月一總結(jié)，給局領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)常開展安全活動，定期進(jìn)行安全大檢查和不定時小抽查，對五大災(zāi)害隱患做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)，把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)，經(jīng)常開展反“三違”活動，對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，發(fā)生事故時要按照“五不放過”的原則，追查到底。3、技術(shù)副總在米村礦領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的雙級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，對礦簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)技術(shù)管理工作的指示精神，開展年度技術(shù)管理和服務(wù)工作，根據(jù)礦井實(shí)際，進(jìn)行技術(shù)規(guī)范化管理，盡早實(shí)現(xiàn)“井上下技術(shù)改造”的總目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)全礦井的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹有關(guān)煤炭的法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)指令，完善以技術(shù)副總為中心的安全技術(shù)服務(wù)體系，負(fù)責(zé)編制礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃、采掘計劃及工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并組織貫徹落實(shí)，及時準(zhǔn)確的繪制所有分管的各種礦圖，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)服務(wù)，并按規(guī)定及時交換，根據(jù)礦實(shí)際條件，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的推廣，提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限，主動向總經(jīng)理提出技術(shù)性合理化建議，分階段總結(jié)工作，向局領(lǐng)導(dǎo)及昌泰公司礦長匯報，嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行上級下達(dá)的安全方面獎懲條例，全面完成本部門分管的所有任務(wù)，為總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)，認(rèn)真完成昌泰公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交給的技改任務(wù)。4、生產(chǎn)副總根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，完成安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原煤8萬噸，開拓、掘進(jìn)總進(jìn)尺4190米，消滅不合格工程、頂板工程事故和人身事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)無重大事故，為了圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，必須采取以下管理措施（1）、做到“五同時”，在生產(chǎn)計劃安排時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。（2）結(jié)合煤層賦存條件，推廣新技術(shù)、新工藝，提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)，降低職工勞動強(qiáng)度，提高工作效率。（3）經(jīng)常深入一線把好質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)，提高優(yōu)質(zhì)工程率，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。（4）不斷改善勞動條件，提高職工技術(shù)素質(zhì)，保持隊(duì)伍長期穩(wěn)定，做到合理分工、合理分配、多勞多得，充分調(diào)動職工勞動積極性，爭取圓滿完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，輕傷事故率明顯下降，實(shí)現(xiàn)安全年的責(zé)任目標(biāo)。5、機(jī)電副總與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，圍繞礦井年度總目標(biāo)開展工作，負(fù)責(zé)本部門的安全目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)練兵活動，提高全工種的技術(shù)素質(zhì)，做好全礦井的設(shè)備管理工作，及時檢查設(shè)備安全裝置，認(rèn)真填寫各種記錄，井上下設(shè)備完好率達(dá)到89，所修設(shè)備防爆性達(dá)到合格要求，做到井下在用設(shè)備杜絕失爆，機(jī)電事故率控制在指標(biāo)之內(nèi)，杜絕二級以上非傷亡事故，本部門職工無重傷以上事故。安全辦公會制度1、公司每周六下午召開一次安全辦公會議，會議有總經(jīng)理或安全副總主持。2、參加人員各個副總、正副部長、調(diào)度室主任，各隊(duì)隊(duì)長、安全技術(shù)員和通風(fēng)技術(shù)員，并做好記錄。3、安全例會上傳達(dá)上級文件精神，總結(jié)一周來的公司安全情況，反映井下事故隱患及需要解決的問題。4、提出處理隱患方面的整改意見和合理化建議，做到有議有決。5、所有參加會議人員必須按時參加會議，不得無故缺席，有事向安全副總請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排其它人員代替，否則罰款20元。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班制度1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成當(dāng)日任務(wù)。2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、平衡，并組織有關(guān)部門派人迅速解決處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。3、對上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指示、通知、電文要及時閱辦，安排值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確的下達(dá)到基層或有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。4、對基層反映急需解決的安全生產(chǎn)問題要及時辦理，跟蹤落實(shí)，并做好記錄。5、值班時間如發(fā)生傷亡和重大非傷亡事故，在總經(jīng)理和總工程師未到調(diào)度室之前，全部負(fù)責(zé)事故搶救的臨時指揮工作。調(diào)度室交接班制度1、在交班前，值班主任、值班調(diào)度員要對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班記錄。2、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。做好“五交接”（1）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量、進(jìn)尺超欠原因。（2）交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況。（3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級傳真電文、調(diào)度通知、通報的貫徹執(zhí)行況。（4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。（5）交清下班生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的問題。3、接班調(diào)度主任、調(diào)度員要提前到崗，認(rèn)真聽取交班者所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，并在交接本上簽字。調(diào)度室工作制度1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)作業(yè)計劃。2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查本公司各單位生產(chǎn)計劃的完成情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”和單項(xiàng)安全措施指揮生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并命令有關(guān)單位采取措施整改。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時根據(jù)實(shí)際情況組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、財力、物力、車輛等，積極進(jìn)行搶救。事后要組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)寫出專題總結(jié)報告。4、隨時掌握生產(chǎn)趨勢，認(rèn)真做好生產(chǎn)動態(tài)分析，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘工出勤率等進(jìn)行調(diào)度。根據(jù)生產(chǎn)完成情況，及時編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提供生產(chǎn)情況分析資料。5、督促生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成情況，積極組織有關(guān)單位及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、工程交接，確保采面接替按計劃實(shí)施，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。6、檢查本企業(yè)主要設(shè)備的運(yùn)行情況，結(jié)合機(jī)電部門，督促各單位合理的使用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。7、檢查生產(chǎn)物資、設(shè)備的供應(yīng)和準(zhǔn)備情況，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況。8、組織好均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，組織以超補(bǔ)欠。與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)問題，并督促、檢查、落實(shí)。保證生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行。9、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建議，解決好影響安全生產(chǎn)的問題。10、建立完整的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調(diào)度資料要定期歸檔保管。11、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對基層反映的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速上報。12、嚴(yán)格執(zhí)行公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制。13、負(fù)責(zé)編寫冬季“四防”、夏季“三防”實(shí)施方案，及時組織有關(guān)單位對井上、下進(jìn)行檢查，督促隱患整改。14、負(fù)責(zé)對全公司各單位領(lǐng)導(dǎo)的值班、跟班、帶班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不按要求的進(jìn)行批評或通報。15、負(fù)責(zé)對井上、下通訊，原煤計量設(shè)備的安裝、維修，地面調(diào)度設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的使用、維修與保養(yǎng)工作。16、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)備，采用現(xiàn)代化調(diào)度手段指揮生產(chǎn)。部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)明調(diào)度值班紀(jì)律，認(rèn)真做好礦級領(lǐng)導(dǎo)井下帶班及下井檢查的有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司已規(guī)范各種記錄對礦及分公司做為考核的依據(jù)，針對集團(tuán)公司的要求，特做如下要求1、當(dāng)日值班第一位為值班組長，第二位為副組長。2、所有調(diào)度值班人員必須執(zhí)行“三簽到”，既接班、班中、交班（班中簽到為早上830分）。3、簽到必須本人親自填寫，不準(zhǔn)代簽，發(fā)現(xiàn)一處簽名與本人筆跡不符視為值班脫崗。4、值班的公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持24小時值班，四點(diǎn)班或零點(diǎn)班值班組長下井帶班解決處理安全生產(chǎn)中的問題。值班礦領(lǐng)導(dǎo)除下井時間外，必須在調(diào)度室值班，其它值班人員必須聽從值班組長的安排在調(diào)度室值班，當(dāng)日所有值班人員不得離開生產(chǎn)區(qū)。5、公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班每人次補(bǔ)貼30元，每一季度兌現(xiàn)一次。6、本日安全生產(chǎn)情況欄中，由值班組長負(fù)責(zé)安排當(dāng)日值班人員進(jìn)行認(rèn)真填寫，以便備查。7、集團(tuán)公司不定時對當(dāng)日值班人員進(jìn)行查崗，從通知在5分鐘內(nèi)用調(diào)度電話給集團(tuán)公司調(diào)度室匯報在崗，否則視為值班脫崗，對礦進(jìn)行處罰。部、室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)明調(diào)度值班紀(jì)律，認(rèn)真做好礦級領(lǐng)導(dǎo)井下帶班及下井檢查的有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司已規(guī)范各種記錄對礦及分公司做為考核的依據(jù)，針對集團(tuán)公司的要求，特做如下要求1、帶班領(lǐng)導(dǎo)按帶班牌版認(rèn)真做好井下帶班的各項(xiàng)工作，井下交接班地點(diǎn)為中央變電所。若有事不能帶班，寫出請假條由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)交調(diào)度室，并由本人親自派帶班表中的人員進(jìn)行替帶班，井下帶班每人次補(bǔ)貼30元。帶班、下井次數(shù)每月1020班。2、帶班人員按班次整點(diǎn)前30分鐘進(jìn)行交接，既8點(diǎn)班730分，4點(diǎn)班1530分，0點(diǎn)班2330分。帶班交接班記錄按要求認(rèn)真填寫，升井后填寫帶班記錄（設(shè)在公司調(diào)度室），對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、處理、落實(shí)整改要有“閉合”,發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位進(jìn)行整改，不得存在問題無處理意見、無落實(shí)情況。3、帶班堅(jiān)決不能有空班現(xiàn)象，帶班記錄由帶班人員填寫，班與班必須接序，并把帶班班次填到下井檢查記錄訂工冊上。（帶4、帶8、帶0）安全監(jiān)督檢查制度1、每周三組織一次全公司綜合性安全質(zhì)量大檢查。2、各成員必須按時參加，有事向組長請假，否則，罰款20元。3、安全質(zhì)量大檢查由總經(jīng)理擔(dān)任組長、各生產(chǎn)系統(tǒng)副總為副組長，安全生產(chǎn)技術(shù)部部長、副部長及隊(duì)長、技術(shù)員為成員，按照所分工的地點(diǎn)進(jìn)行檢查。4、各分組由副總分工，對安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，誰檢查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)。5、由各井調(diào)度室主任匯總查出的問題，交安質(zhì)部落實(shí)到人，定措施、定時間、定整改的“四定原則”。6、各副總和安全生產(chǎn)技術(shù)部及各井安全檢查員督促整改查出的問題。7、凡沒按時處理的一律按照安全質(zhì)量隱患及事故責(zé)任追究規(guī)定進(jìn)行處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓，直至問題解決。事故隱患排查與整改制度1、各隊(duì)跟班隊(duì)長、班組長施工前對所施工作業(yè)場所質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，待隱患排除后，方可進(jìn)行當(dāng)班生產(chǎn)。2、各隊(duì)隊(duì)長、工程技術(shù)人員，每天負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)的工程、設(shè)備、文明生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重大隱患要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。3、安全質(zhì)量部每周至少二次對井下進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查，并檢查各作業(yè)場所規(guī)程、措施等落實(shí)執(zhí)行情況，對查出的隱患落實(shí)到單位和負(fù)責(zé)人，限期處理。查出問題，施行閉合式管理辦法。4、各井每周進(jìn)行一次全方位安全自查，要認(rèn)真、細(xì)致、不走過場，對所查出問題要在現(xiàn)場落實(shí)到人，限期整改。5、安全質(zhì)量部每十天對井下全方位進(jìn)行檢查一次，查出隱患分類定級，制定措施，做到“項(xiàng)目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、進(jìn)度”落實(shí)，覆蓋面100，逾期沒有處理的隊(duì)責(zé)令停產(chǎn)，并罰隊(duì)長100元，罰隊(duì)200元。請示報告制度1、安質(zhì)員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，要求每班向調(diào)度室、安全生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡稱有關(guān)單位）報告最少不少于三次。當(dāng)瓦斯、二氧化碳等有害氣體異常時，必須立即組織人員撤人，切斷電源，采取措施，進(jìn)行處理，并及時向有關(guān)單位報告。2、臨時停工地點(diǎn)不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員進(jìn)入，并向有關(guān)單位報告。3、調(diào)度主任必須審閱瓦斯班報，掌握瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向公司有關(guān)單位匯報。4、變電所或電廠在停電以前，必須將預(yù)計停電時間通知礦調(diào)度室。因檢修、停電或其他原因停止主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，風(fēng)機(jī)值班人員必須立即向礦調(diào)度室報告，由值班領(lǐng)導(dǎo)迅速解決全礦井是否停止生產(chǎn)、工作人員是否全部撤出。5、任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時，應(yīng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告調(diào)度室，調(diào)度室立即按災(zāi)害預(yù)防和處理計劃通知有關(guān)人員組織搶救災(zāi)區(qū)人員和實(shí)施滅火工作。6、采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水征兆，必須立即停止作業(yè)，采取措施，立即報告調(diào)度室，發(fā)出警報，撤出所有受水威脅地點(diǎn)的人員。7、每逢降大到暴雨時，井下所有人員升井，并向調(diào)度室報告。8、打鉆時，發(fā)現(xiàn)煤巖松軟、片幫、來壓或鉆孔的水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異狀時，必須停止鉆進(jìn)，但不得拔出鉆桿，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即向調(diào)度室報告，并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅地區(qū)的人員，然后采取措施，進(jìn)行處理。9、鉆孔接近老空，預(yù)計可能有瓦斯或其他有害氣體涌出時，必須有瓦斯檢查工或礦山救護(hù)隊(duì)員在現(xiàn)場值班，檢查空氣成分。如果瓦斯或其他有害氣體濃度超過規(guī)程規(guī)定時，必須立即停止鉆進(jìn)，切斷電源，撤出人員，并報告調(diào)度室。10、鉆孔放水前，必須估計積水量，根據(jù)礦井排水能力和水倉容量，控制放水流量；放水時，必須派專人檢測鉆孔出水情況，測定水量、水壓，做好記錄。若水量突然變化，必須及時處理，并立即報告調(diào)度室。11、掘進(jìn)巷道貫通執(zhí)行煤礦安全規(guī)程第108條規(guī)定和制定的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，施工單位每班向有關(guān)單位報告掘進(jìn)巷道工作面貫通還剩余的長度。12、掘進(jìn)巖石巷道揭露煤層時，執(zhí)行煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和制定的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，施工單位每班向有關(guān)單位報告掘進(jìn)巷道工作面距揭露煤層的垂距。13、撤除或改變安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，需要安全監(jiān)控設(shè)備停止運(yùn)行時，須報告調(diào)度室，并制定安全技術(shù)措施后方可進(jìn)行。14、必須每天檢查安全監(jiān)控設(shè)備及電纜是否正常，使用便攜式甲烷檢測報警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測儀與甲烷傳感器對照，并將記錄和檢查結(jié)果報監(jiān)測值班員。15、主提升裝置必須配有正、副司機(jī)，在交接班升降人員的時間內(nèi)，必須1人操作，1人監(jiān)護(hù)。每班升降人員前，應(yīng)先開1次空車，檢查絞車動作情況，但連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時，不受限制。16、任何人發(fā)現(xiàn)某災(zāi)害或危及安全事故時，都必須立即向有關(guān)單位報告。17、本制度未盡事宜，按煤礦安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全技術(shù)審批制度1、公司工程技術(shù)人員必須抓好分管業(yè)務(wù)范圍的技術(shù)工作，制定安全技術(shù)措施。2、在“一通三防”采掘工程機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦?，有關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)規(guī)定及礦井實(shí)際情況，編制作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程等安全技術(shù)措施。3、對編制的技術(shù)資料，要由隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全副總和總工程師審閱簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，對重大的技術(shù)項(xiàng)目要經(jīng)昌泰公司總工及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能生效，之后報送有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。由安檢科存檔保存。4、對生效后的安全技術(shù)措施，要先學(xué)習(xí)貫徹，落實(shí)到人后，再施工，嚴(yán)格執(zhí)行“十個環(huán)節(jié)”。安全投入保障制度1、由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)，每年按噸煤30元制訂礦井安全投入計劃，各責(zé)任單位按計劃實(shí)施。2、礦井安全投入計劃制訂后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)，每月按時足額劃撥安全投入專項(xiàng)資金。3、在煤噸煤30元安全投入資金中，抽出噸煤5元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)達(dá)標(biāo)資金，各單位按年初制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入計劃組織實(shí)施。4、在噸煤30元安全投入資金之外，每月劃撥噸煤05元安全技措專項(xiàng)資金，該資金由財務(wù)部每月按當(dāng)月產(chǎn)量及時足額下發(fā)，安全質(zhì)量部具體組織實(shí)施，綜合部每月考核。5、凡按規(guī)定完成安全投入計劃和安全技措資金計劃的，每季度實(shí)施獎勵，否則，給予處罰。事故應(yīng)急救援制度根據(jù)上級要求，結(jié)合昌泰公司實(shí)際制訂“昌泰公司礦井應(yīng)急救援預(yù)案管理制度”。1、為加強(qiáng)礦井應(yīng)急救援管理工作，成立應(yīng)急救援預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)案實(shí)施及運(yùn)行負(fù)責(zé)。3、公司總工程師負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作。4、技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)組織預(yù)案的編制工作，公司成立應(yīng)急救援預(yù)案編制委員會，抽調(diào)專門人員對預(yù)案進(jìn)行編制，各生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人（副總）根據(jù)礦井災(zāi)害類別（頂板、水害、瓦斯等），結(jié)合井下實(shí)際，分別編制各系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案。5、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總后，由各系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加對預(yù)案進(jìn)行會審。6、應(yīng)急救援預(yù)案編制完成經(jīng)公司總工程師簽字后，呈報集團(tuán)公司，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。7、預(yù)案下發(fā)后，公司所各單位必須認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案至少每季度全面貫徹學(xué)習(xí)一次，并將每季度學(xué)習(xí)情況報礦安全質(zhì)量部，各單位應(yīng)備有學(xué)習(xí)記錄。8、各單位結(jié)合工作實(shí)際，每半年對預(yù)案組織考試一次。學(xué)習(xí)人員考試不合格，必須補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考直至合格。9、安全質(zhì)量部對各單位預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對預(yù)案的學(xué)習(xí)情況考核測試，有關(guān)人員必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。10、預(yù)案的修訂、更改須由編制委員會批準(zhǔn)。11、本預(yù)案適用于鄭煤集團(tuán)公司昌泰公司。安全操作管理制度1、操作人員必須熟練掌握本崗位操作規(guī)程，熟悉工作環(huán)境、設(shè)備性能，對一般故障（隱患）有應(yīng)急處理能力。2、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，當(dāng)發(fā)生隱患時立即停止作業(yè)，隱患排除后方可操作生產(chǎn)。3、機(jī)電設(shè)備每日8點(diǎn)班前二個小時為檢修時間，維修工不履行檢修維護(hù)職責(zé)，操作人員有權(quán)拒絕操作運(yùn)行；采掘工作面、巷道擴(kuò)修施工前，必須進(jìn)行敲幫問頂，排除隱患，否則施工人員拒絕作業(yè)。4、操作人員必須堅(jiān)守工作崗位，精力集中，精心操作。5、各級跟班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)操作人員違章行為，立即制止，并追究操作人員的責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系，提高搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任心和使命感，實(shí)現(xiàn)全方位、全工序控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)，切實(shí)打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，特制定昌泰公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。采取每月一考核一評比的辦法，實(shí)行獎罰分明，促進(jìn)我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康穩(wěn)定的發(fā)展。1、全公司所有單位必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。當(dāng)月考核期間發(fā)生事故的專業(yè)系統(tǒng)，按照昌泰公司安全生產(chǎn)獎懲與事故責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行處罰，并定為當(dāng)月最差專業(yè)系統(tǒng)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分與單位當(dāng)月工資總額的20掛鉤。經(jīng)公司安全質(zhì)量部組織驗(yàn)收，系統(tǒng)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上（含90分）的，每月對采掘隊(duì)獎勵1000元，科隊(duì)長獎勵200元，輔助隊(duì)獎勵800元，隊(duì)長獎勵160元。凡當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分（不含90分），扣除該單位月工資總額的20。3、在集團(tuán)公司的季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評比中，必須保持前三名，凡專業(yè)系統(tǒng)取得第一名的獎5000元，第二名獎4000元，第三名不獎不罰，第四名罰3000元，第五名罰5000元。4、連續(xù)兩次得分最低的為最差單位，除執(zhí)行處罰外，對隊(duì)長上電視曝光批評；連續(xù)兩次得分最高為最佳單位，隊(duì)長在電視臺進(jìn)行介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對單位獎勵500元，隊(duì)長獎勵200元。5、迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，經(jīng)評議專業(yè)系統(tǒng)積極負(fù)責(zé)，組織得力，效果最佳，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，給予專業(yè)部室獎勵500元，獎勵部長100元；對不負(fù)責(zé)任，給昌泰公司形象造成不良影響的專業(yè)部室罰款500元，對部長罰款100元。6、根據(jù)年初制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃，從噸煤30元安全投入中抽出5元作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項(xiàng)資金，并根據(jù)實(shí)施情況，分別給予獎懲。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上（含90分），每班對井下班組長獎10元（安全5元、質(zhì)量5元）。獎金來源從本隊(duì)承包工資中撥付，每月由安全質(zhì)量部考核隨工資發(fā)放。8、綜合部按照安全質(zhì)量部每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果對部、隊(duì)結(jié)算工資班組管理制度班組是煤礦安全生產(chǎn)不可缺少的組成部分，班組的管理工作是基礎(chǔ)的管理工作，只有把班組管理工作搞了，才能有效地促進(jìn)和保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1、班組長每班向值班室匯報當(dāng)班的職工遵守紀(jì)律、任務(wù)完成、存在的問題等情況。2、班組長每班根據(jù)本組職工當(dāng)班的工作量、任務(wù)完成、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行班班評估計分，月底以分計資。3、各班組必須堅(jiān)持班前安全會制度，向職工講解安全技術(shù)知識，操作中的注意事項(xiàng)，布置工作任務(wù)等，各班組的安全會不得少于30分鐘。4、各班組必須按時參加礦、隊(duì)組織的各種學(xué)習(xí)、集會活動。礦用設(shè)備器材使用管理制度一、普通膠帶輸送機(jī)1、現(xiàn)場檢查電動機(jī)、開關(guān)、電纜、小型電器，必須達(dá)到完好狀態(tài)，一件不完好扣5元。2、安全保護(hù)裝置齊全輸送機(jī)必須有斷相、過載、短路、防跑偏、煤位、防撕裂（同強(qiáng)力膠帶機(jī)一樣）、低速、煙霧等保護(hù)裝置，且動作靈敏可靠?，F(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一種未裝或不合格，罰隊(duì)100元。3、必須使用真空開關(guān)，一臺不使用罰隊(duì)50元。4、嚴(yán)禁電器設(shè)備失爆。發(fā)現(xiàn)失爆，按電氣防爆管理規(guī)定處罰。5、機(jī)巷內(nèi)使用照明綜合保護(hù)裝置，不使用或一臺失靈罰隊(duì)20元。6、嚴(yán)禁使用油介質(zhì)液壓聯(lián)軸節(jié)，在使用水介質(zhì)液壓聯(lián)軸節(jié)時，必須使用清水，有防爆塞、易熔塞?，F(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)不使用清水，少一個防爆塞或易熔塞，罰隊(duì)50元，罰隊(duì)長10元。7、皮帶機(jī)要處于完好狀態(tài)，減速器、傳動滾筒、卸載滾筒、導(dǎo)向滾筒、聯(lián)動齒輪、機(jī)尾滾筒、上下托輥等要轉(zhuǎn)動靈活，轉(zhuǎn)動平穩(wěn)，現(xiàn)場檢查，一處不合格，罰10元。8、嚴(yán)禁膠帶運(yùn)送工字鋼、坑木、機(jī)電設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9、運(yùn)行中的皮帶不能出現(xiàn)跑偏，發(fā)現(xiàn)一處跑偏罰款50元。10、規(guī)章制度及記錄齊全；輸送機(jī)操作峒室必須有崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制、運(yùn)行記錄、檢查檢修記錄、安全保護(hù)試驗(yàn)記錄?，F(xiàn)場檢查，缺一種，罰款20元，填寫不符合要求罰款5元。11、設(shè)施齊全；機(jī)道必須裝有過橋，有防塵水管,機(jī)頭配置2個滅火器和02M3的滅火砂?，F(xiàn)場檢查，一處不合格罰隊(duì)50元。12、機(jī)道整潔衛(wèi)生、無淤煤、無積水，無雜物?，F(xiàn)場檢查。一處不合格罰款10元。12、司機(jī)必須持證上崗，不持證上崗罰當(dāng)班司機(jī)10元。二、刮板輸送機(jī)管理制度1、機(jī)道巷道內(nèi)無積水、無積煤雜物，電氣設(shè)備臺臺上架，放在壁龕內(nèi)，一處二件及以上小型電氣必須上板，擺放懸掛整齊，備用設(shè)備材料存放整齊，人員經(jīng)常橫過的刮板機(jī)處必須搭過橋。現(xiàn)場檢查，一出不合格罰20元。2、電氣設(shè)備電動機(jī)、開關(guān)、小型電器、電纜、必須完好或合格，一臺不完好或不合格，罰20元。嚴(yán)禁電氣失爆，若查出，按防爆電氣設(shè)備管理制度進(jìn)行處罰。3、設(shè)備性能刮板輸送機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)、不缺件，減速器不漏油，運(yùn)行時平穩(wěn)，不晃動，機(jī)頭、機(jī)尾搭接時，高度不小于03M，前后交錯不小于05M，不帶回煤，并且打有牢固的木質(zhì)點(diǎn)桿?，F(xiàn)場檢查，一處不合格，罰50元。4、安全保護(hù)裝置；設(shè)施齊全，機(jī)電設(shè)備必須有短路、漏電、接地三大保護(hù)，并符合細(xì)則要求，刮板機(jī)電機(jī)采用電機(jī)綜保，信號照明采用綜合保護(hù)，各種保護(hù)罩齊全、完整，液力偶合器使用清水做介質(zhì)，有易熔塞、防爆塞，保險銷符合要求，信號裝置齊全，靈敏可靠。現(xiàn)場檢查，一處未使用或未安裝或保護(hù)失靈，罰隊(duì)100元。5、各種制度記錄齊全,機(jī)頭峒室必須有崗位責(zé)任制,定期檢修制,交接班制,巡回檢查制必須有檢查檢修記錄,現(xiàn)場檢查,缺一種罰隊(duì)20元。6、設(shè)備清潔衛(wèi)生，無污垢，無嚴(yán)重銹蝕，現(xiàn)場檢查一處不符合要求，罰司機(jī)10元。7、機(jī)巷無浮煤，發(fā)現(xiàn)浮煤超過刮板機(jī)，每處罰20元。8、司機(jī)必須持證上崗，不持證上崗罰10元。三、設(shè)備檢查、維修管理制度1、設(shè)備科對各使用設(shè)備的使用情況，實(shí)行不間斷跟蹤檢查、管理，主要檢查內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備回收或再使用狀態(tài)調(diào)查。對凡檢查出單位私自變更（正常情況下）設(shè)備使用地點(diǎn)、設(shè)備銘牌、租賃號牌、公司編號牌等丟失，丟失一件罰單位30元，罰單位100元。2、凡人為損壞設(shè)備，對個人按設(shè)備損壞原值罰款，并罰其所在隊(duì)100元，對存放在設(shè)備庫房里的完好設(shè)備，要加強(qiáng)對其保養(yǎng)，經(jīng)檢查，凡一處保養(yǎng)不善，罰綜合部部長30元。3綜合部負(fù)責(zé)每月20日以前向設(shè)備承修單位下發(fā)設(shè)備修理計劃，承修單位在每月23日以前向物管科呈報材料配件計劃。4、設(shè)備修理實(shí)行解體檢驗(yàn)，由送修單位、承修單位、設(shè)備科質(zhì)檢人員參加公正，核定所需修理費(fèi)用后、所需材料費(fèi)由送修單位支付。5、待修設(shè)備進(jìn)入修理車間，承修單位要妥善保管，不準(zhǔn)私拆零部件，發(fā)現(xiàn)丟失按原值罰款。6、對修好的設(shè)備必須經(jīng)試驗(yàn)人員、防爆員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢測驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，領(lǐng)簽發(fā)合格證、防爆證，設(shè)備方能入庫。7、對外購置的設(shè)備，在訂貨合同上，必須注明需要索取的檔案資料，檔案資料要求達(dá)到技術(shù)參數(shù)齊全、使用說明詳細(xì)、圖紙齊全，否則，不予訂貨；對大修的設(shè)備，修理廠家必須提供已修部位或改修部位參數(shù)，要提供所修理設(shè)備測試后的性能數(shù)據(jù)。無論是購置還是大修的設(shè)備，所提供的一切檔案資料，廠家要加蓋公章。8、設(shè)備入庫時，首先查驗(yàn)裝箱單，找出檔案資料，輸入機(jī)電科微機(jī)，并歸檔管理。9、檔案資料保存，要有專人負(fù)責(zé)，圖紙不得丟失，損壞。10、現(xiàn)場使用的設(shè)備，在運(yùn)行、檢查、維護(hù)過程中，有關(guān)人員要詳細(xì)填寫運(yùn)行、檢查、檢修記錄，對測試的性能、數(shù)據(jù)，做好填檔工作。四、設(shè)備運(yùn)行維修、保養(yǎng)制度1、運(yùn)行對新設(shè)備或修復(fù)設(shè)備安裝后，正式運(yùn)行前機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)員，所屬隊(duì)隊(duì)長依照煤礦安全規(guī)程，設(shè)備安裝使用說明書等安全技術(shù)資料核查設(shè)備各種運(yùn)行參數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，使其到達(dá)正常運(yùn)行狀態(tài)后，方可正式運(yùn)行。司機(jī)必須持合格證上崗操作，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行跟班，始終要求司機(jī)規(guī)范自己的崗位行為，保證設(shè)備安全運(yùn)行。2、維修每班必須有維修工時刻認(rèn)真觀察、監(jiān)視運(yùn)行中的設(shè)備，經(jīng)常保持儀表、信號、保護(hù)裝置等靈敏可靠，充分利用每班2小時檢修時間，對設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分、油質(zhì)、冷卻系統(tǒng)、各種保護(hù)裝置、大型回轉(zhuǎn)件（如主扇轉(zhuǎn)子、調(diào)速型偶合器轉(zhuǎn)子等），各零部件及標(biāo)準(zhǔn)件等，依照巡回檢查圖詳細(xì)檢查、維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行無異響、無異常振動。每日4小時檢修時間內(nèi)，要有隊(duì)長負(fù)責(zé)對設(shè)備全方位進(jìn)行檢查維修，安全部位要重點(diǎn)檢查，對各部位維修情況負(fù)責(zé)人要以口提示檢修人員，避免漏檢、漏修，并詳細(xì)填寫檢修記錄。對每月檢修要按設(shè)備定期檢修制進(jìn)行。3、保養(yǎng)實(shí)行日常保養(yǎng)，司機(jī)、跟班維修工，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)相結(jié)合，經(jīng)常保持設(shè)備、機(jī)房或峒室清潔、整齊，使設(shè)備保持良好性能，檢查設(shè)備潤滑情況，并定時、定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量潤滑油，對水介質(zhì)傳動件，要定時、定量加水，檢查設(shè)備容易松動、脫離部位是否正常，檢查設(shè)備銹蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣情況，并及時處理。4、實(shí)行定期保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備情況，進(jìn)行部分檢查和清洗，對設(shè)備各部位配合間隙適當(dāng)調(diào)整，定期保養(yǎng)要實(shí)行每周一次。五、事故分析追查制度1、發(fā)現(xiàn)一般機(jī)電事故，造成某采面停止生產(chǎn)30分鐘以下的，由所屬連隊(duì)隊(duì)長當(dāng)班負(fù)責(zé)人分析，組織追查，次日將事故登記表報機(jī)電副礦長。2、發(fā)生30分鐘以上至2小時造成某采面停產(chǎn)，或主要運(yùn)輸機(jī)30分鐘以下造成某采區(qū)停產(chǎn)的，有機(jī)電運(yùn)輸部長、調(diào)度室主任、所屬生產(chǎn)連隊(duì)隊(duì)長當(dāng)班進(jìn)行分析，組織追查，找出責(zé)任者，次日將事故登記表報機(jī)電副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。隊(duì)長要負(fù)責(zé)寫出事故分析記錄，并報安全質(zhì)量部，由隊(duì)存檔。3、若發(fā)生重大機(jī)電事故或傷亡事故，有機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)組織人員，由上一極主管機(jī)電部門，安監(jiān)部門及公司、礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施追查、追究。4、任何一種機(jī)電事故都要有認(rèn)真的分析報告，實(shí)行“三不放過”原則。5、對機(jī)電事故追查后，對事故責(zé)任人要及時處理，按責(zé)任大小實(shí)行追究、處罰，對情況嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。六、電氣試驗(yàn)制度、井下及平地各變電站（所）及峒室的電氣設(shè)備每年進(jìn)行一次電氣特性試驗(yàn)。、高壓電氣設(shè)備安裝前后及大修后必須進(jìn)行電氣特性試驗(yàn)，否則，不準(zhǔn)投入運(yùn)行。、平地及井下各變電站（所）及峒室的高、低壓過流保護(hù)每年必須進(jìn)行一次保護(hù)動作刻度校驗(yàn)。、避雷器每年雨季前進(jìn)行一次電器特性試驗(yàn)。、平地各地點(diǎn)的防雷設(shè)施每年雨季其進(jìn)行一次接地電阻測量，各局部接地極每年進(jìn)行一次測試。、井下局部接地極每年進(jìn)行一次接地電阻測量。、井下峒室的檢漏繼電器，低壓漏電保護(hù)裝置每日進(jìn)行一次就地接地試驗(yàn)，每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)方接地試驗(yàn)。、各種電氣保安用具及絕緣用具，每年進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)。、各種電氣儀表每年進(jìn)行一次校驗(yàn)。、凡試驗(yàn)不合格設(shè)備、工具等電氣設(shè)備及保護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)繼續(xù)運(yùn)行使用，特殊情況時應(yīng)經(jīng)過機(jī)電工程師批準(zhǔn)后，方可使用或運(yùn)行。七、小電器管理制度1、檢修后的小型電器設(shè)備，必須經(jīng)機(jī)電科防爆檢查，符合防爆性能要求，懸掛合格證，方可入庫或入井使用。2、新進(jìn)的五小電器，應(yīng)帶有出廠的防爆合格證，需經(jīng)礦防爆組檢查防爆性能，符合要求并加章，方可投入使用，否則，禁止使用。3、未經(jīng)防爆員檢查的小型電器投入使用的，對責(zé)任單位人每臺每次罰款50元。4、各單位領(lǐng)取的五小電器和信號電纜，需在機(jī)電科小件組記帳簽字后，有關(guān)部門方可發(fā)給使用單位。5、井下使用三臺以上的小型電器，必須集中上板，吊掛整齊，固定牢靠，否則，罰款20元。6、每臺小型電器要包臺到人，掛牌留名，否則罰款10元。7、使用中的小型電器，必須達(dá)到完好，不準(zhǔn)有失爆，否則，查出有失爆，按失爆罰款規(guī)定處罰。8、凡丟失的小型電器，按價值的60進(jìn)行罰款，對損壞的小型電器，按損壞部件價值的50進(jìn)行罰款。9、各單位因工作面結(jié)束或拆除設(shè)備時，必須及時回收小型電器并如數(shù)交庫。10、對交回的小型電器，小件組要按標(biāo)準(zhǔn)及時修理，修理好的小型電器必須完好，并且符合防爆要求。八、電纜管理制度（一）、電纜發(fā)放1、各單位使用動力電纜時，須由電管組計算負(fù)荷，選擇電纜后，持申請單到電纜組領(lǐng)取電纜，并建立各隊(duì)使用電纜臺帳。2、發(fā)放的電纜要認(rèn)清電纜截面、長度、編號頭距的長度，敷設(shè)地點(diǎn)，然后記在帳卡上。3、井下因工作需要轉(zhuǎn)交電纜，須由機(jī)電科電纜組批準(zhǔn)，并組織交接，雙方查清接明后方可使用，并于3日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，否則，拖延一天罰款50元。各單位使用的電纜未經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)交接火，否則，責(zé)令限期整改，并對該單位每日罰款50元，直到整改符合要求為止。（二）、井下懸掛電纜標(biāo)準(zhǔn)1、凡采區(qū)內(nèi)動力電纜及小電纜吊掛，原則上兩根以上同向電纜時，一律使用鐵制電纜鉤，焊鉤固定棚腿上端（距頂要大于300MM），信號、通訊、監(jiān)測電纜要掛在動力電纜上方01M以上的地方。電纜鉤應(yīng)上下兩處用不小于12鐵絲吊扎，吊鉤間距應(yīng)在15M左右，但必須固定牢靠、整齊，多根電纜同向吊掛時，各電纜吊掛位置上下要照齊。2、巖石及錨噴巷道電纜吊掛時，要打眼固定電纜鉤，吊鉤上固定孔（孔深150MM），上孔高腰線向上08M、間距為15M。掘進(jìn)巷道時，可先用木棍穿孔吊掛電纜，但木棍出墻不準(zhǔn)超過100MM。3、電纜吊掛高度、垂度要一致，要有適當(dāng)?shù)某诙龋蹉^與吊鉤間的偏差、高度偏差和電纜間垂度差，不大于20MM，同向敷設(shè)電纜不許交叉。4、有軌道的巷道內(nèi)，電纜不許吊掛在頂梁上，在棚眼上吊掛電纜高度不準(zhǔn)低于礦車高度，機(jī)巷內(nèi)最下根電纜不低于設(shè)備機(jī)身上面。5、信號線、電話線、探頭線應(yīng)分掛整齊，多余的小線可盤成圓盤，扎捆在墻壁上。小線應(yīng)掛平直，不應(yīng)有垂度，線間距40MM，上下偏差不大于15MM，每間隔08M一扎，轉(zhuǎn)彎處90直彎時，彎兩側(cè)必須吊扎，儀器上引出的多根小線，可成束捆扎。6、動力電纜間隔一定距離可留一定余量的電纜，如果太長時，可吊彎，如果少余量時，可向上吊成型，固定在墻上，電纜接線盒吊掛高度要與兩側(cè)電纜走向水平，不準(zhǔn)高低不平，接線盒兩側(cè)電纜余量要一致。7、電纜改向或引向設(shè)備時，不準(zhǔn)斜拉，要平直或豎直轉(zhuǎn)向，電纜跨巷時，要沿頂梁垂直過巷，從十字巷口過巷時，要升至巷頂經(jīng)過，但不許交叉，不能平直通過巷口的要形成“門簾”形狀。8、高低壓電力電纜敷設(shè)在巷道同一側(cè)時，高低壓電纜之間的距離應(yīng)大于01M，高壓電纜之間、低壓電纜之間的距離不得小于50MM。9、電纜與風(fēng)管、水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時，必須敷設(shè)在管子上方，并保持有03M以上的距離，在有瓦斯抽放管路的巷道內(nèi)，電纜（包括通訊、信號電纜）必須與瓦斯抽放管路分開掛在巷道兩側(cè)。盤圈或“8”型的電纜不得帶電，但綜采、掘進(jìn)機(jī)組供電的電纜可例外。10、電纜穿過墻壁部分應(yīng)用套管保護(hù)，并嚴(yán)密封堵管口。11、采區(qū)中每一根電纜在每一條的巷道入口轉(zhuǎn)彎后，2M左右（大巷在轉(zhuǎn)彎前一米）要設(shè)電纜標(biāo)志牌，并填寫正確，電纜分支處電纜也要設(shè)標(biāo)志牌。電纜標(biāo)志牌要使用礦統(tǒng)一制定的樣式。是誰使用的電纜誰設(shè)置，（變電所內(nèi)統(tǒng)一由變電所的歸屬單位設(shè)置）電纜歸屬變更時，電纜標(biāo)志牌要在三天內(nèi)更換，否則，每天罰10元。標(biāo)志牌要捆扎在電纜上，面向行人，上下排列要與最上根電纜標(biāo)志牌對齊，否則，每牌罰5元。12、電纜上要保持清潔，不許有水泥和集塵，電纜的衛(wèi)生有巷道管理單位負(fù)責(zé)。13、設(shè)備機(jī)頭保護(hù)裝置的小線、下線，從頂梁向下垂吊時，用鐵絲或小鋼絲作垂吊引線，并捆扎在一起，不許自然垂吊，機(jī)頭多根小線同向敷設(shè)時，必須排列整齊，吊掛成橫平豎直。14、各采煤隊(duì)上下付巷及機(jī)巷，各煤巷、巖巷隊(duì)掘進(jìn)運(yùn)輸?shù)膯挝幌锏纼?nèi)的電纜，由各施工生產(chǎn)單位管理監(jiān)督。有高壓電纜的大巷，由機(jī)電一隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，采煤隊(duì)下巷皮帶歸隨管理的電纜歸誰管理監(jiān)督。各單位要注意保護(hù)自己的電纜吊掛，發(fā)現(xiàn)吊好后有其他用戶電纜、水管、風(fēng)管等與本單位的電纜接觸、交叉等違規(guī)吊掛時，要首先通知用戶要求整改，若不及時整改，可由機(jī)電科執(zhí)行罰款（每處罰20元），罰款后仍不整改的，由監(jiān)督單位進(jìn)行整改并相應(yīng)減免監(jiān)督單位罰款或報請調(diào)度室后，對其他電纜、水管、風(fēng)筒等有權(quán)拆除落地。15、每條電纜新敷設(shè)好后，由敷設(shè)單位、監(jiān)督單位、機(jī)電運(yùn)輸部科、安全質(zhì)量部派人現(xiàn)場進(jìn)行交接，交接后由監(jiān)督單位管理，若沒有按規(guī)定敷設(shè)，敷設(shè)單位繼續(xù)整改，直至到符合要求為止,否則不準(zhǔn)送電，影響生產(chǎn)由敷設(shè)單位負(fù)責(zé)。按礦規(guī)定時間內(nèi)不能按時交接的，延遲一天罰款100元，延遲三天以上的每天罰款200元。三、電纜使用1、電纜在使用和回收過程中，各單位要愛護(hù)電纜，不允許擠斷，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元，隨意鋸斷，切斷電纜，每次處罰款200元，施工中將電纜擠在棚里時，每棚罰款50元，開門放炮不防護(hù)電纜，每次罰100元，放炮崩壞電纜一次罰500元。16、低壓電網(wǎng)指示絕緣低于（660V、380V）、50千歐、25千歐時，要立即采取措施處理，否則，每天罰10元，若出現(xiàn)漏電或單相接地時，應(yīng)立即進(jìn)行處理，否則，每天罰50元。17、無辜丟失電纜，每米按原價60罰款，升井電纜編號丟失的罰款100元，因自然災(zāi)害埋壓，有使用單位寫出書面申請經(jīng)礦長批準(zhǔn)后方可消帳。18、電纜不許私自外借，需外借經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，經(jīng)營辦收取原價押金，機(jī)電科憑押金條，可辦理借出手續(xù)。（三）、電纜回收1、各單位領(lǐng)取使用的電纜，在工程完工后10天內(nèi)交電纜庫消帳，否則，每米每天罰02元，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可緩交。2、交回電纜的單位，必須說明所交回電纜的使用地點(diǎn)，并及時消帳。3、若有電纜編號被截掉，無法證實(shí)電纜長度，經(jīng)查帳落實(shí)，所缺少的電纜按丟失處罰。4、4MM2以下電纜回收率按90，超過規(guī)定，按丟失電纜處罰。（四）、電纜入庫管理1、庫存電纜，要按規(guī)格分放整齊，標(biāo)明每根電纜長度，截面和完好情況。2、對井下回收入庫電纜，必須詳細(xì)檢查，作絕緣搖測、熱風(fēng)干燥、滲水耐壓，試驗(yàn)等工作，其絕緣電阻不得低于規(guī)程要求，否則，不準(zhǔn)再入井使用，試驗(yàn)后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要有記錄。3、橡套電纜修補(bǔ)所用材料，必須用與電纜相同性質(zhì)的材料進(jìn)行修補(bǔ)，且具有不延燃性。4、重復(fù)使用的電纜，必須達(dá)到完好，若發(fā)放不合格的電纜入井，對電纜管理人員罰款100元。九、機(jī)電大型材料管理制度機(jī)電大型材料管理制度為了控制材料消耗，降低材料成本，合理使用機(jī)電大型材料，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，特做如下規(guī)定1、凡機(jī)電運(yùn)輸部管理使用機(jī)電大型材料的單位，需每月作出使用計劃，以便機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一安排、調(diào)配使用。2、凡單件超過500元的零配件為大型材料，篩選廠零配件單件超過2000元的，由機(jī)電科負(fù)責(zé)。3、需更換的大型材料，必須經(jīng)機(jī)電科工程技術(shù)人員鑒定后，確認(rèn)是正常使用或磨損超限所致，可辦理手續(xù)領(lǐng)取更換。4、若是因使用不當(dāng)或失修所致，根據(jù)單件的價值，按20對該單位進(jìn)行罰款后，才能辦理領(lǐng)取手續(xù)。否則，由該單位自己解決材料費(fèi)。5、機(jī)電運(yùn)輸部應(yīng)匯報不斷派工程技術(shù)人員對大型材料的使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通知該單位進(jìn)行解決處理，若通知后仍不處理的，要給予50100元的罰款，因不及時解決問題造成損壞零部件事故發(fā)生的，按損壞零部件價值的30罰款，對隊(duì)長罰款100元。6、機(jī)電大型材料實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，凡是領(lǐng)取手續(xù)必須由部長審核簽批后，才能辦理，否則，辦事人員不予辦理領(lǐng)用手續(xù)。抓“三違”及“三違”幫教制度1、職工有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮，遵守勞動紀(jì)律。2、安全工作必須實(shí)行群眾監(jiān)督，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。任何人都有反“三違”、抓“三違”的責(zé)任和義務(wù)。3、職工發(fā)現(xiàn)“三違”必須立即制止，并舉報安全管理科，安全質(zhì)量部根據(jù)舉報“三違”的危害程度，對舉報人員獎勵3050元。4、檢查或舉報的“三違”人員，由安全質(zhì)量部建立“三違”臺帳，并對其停工幫教，幫教時間不少于一周。5、安全質(zhì)量部每月進(jìn)行一次“三違”幫教活動，促使“三違”人員認(rèn)識“三違”的危害，警示全礦職工按章操作，遵守勞動紀(jì)律。6、各科隊(duì)建立“三違”幫教制度和“三違”臺帳，對“三違”人員實(shí)施幫教，并上警鐘臺，教育本隊(duì)職工不違章。安全教育與培訓(xùn)制度1、新工人進(jìn)礦后，必須保證進(jìn)行15天的安全知識學(xué)習(xí)，培訓(xùn)上崗后由老工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)30天，并簽訂有師徒合同，發(fā)揮老工人的技術(shù)及“傳、邦、帶”作用。2、各崗位特殊工種，除上級主管部分專職培訓(xùn)外，由公司自己組織，對各特殊工種分批進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，達(dá)到干啥、學(xué)啥、懂啥的應(yīng)知應(yīng)會知識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。3、對上級主管部分下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料，按時發(fā)到各班、組長及各工種崗位手中，并對下發(fā)的人員登記造冊定時檢查。4、建立培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考試，不合格不準(zhǔn)上崗。5、做到培訓(xùn)計劃，機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案，制度“九落實(shí)”。安全獎懲制度1、公司與各隊(duì)安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，年終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，公司對各級管理人員進(jìn)行逐級獎勵。2、各隊(duì)、班組當(dāng)月不出現(xiàn)一起人身事故和二級以上非傷亡事故，且無三違現(xiàn)象，按規(guī)定對隊(duì)長、班組職工進(jìn)行獎勵，對安全作出突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎。3、發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施，從而避免重大事故發(fā)生，在事故處理或搶險中的有功人員，一次可獎勵1001000元。4、對違反公司“三違”處罰規(guī)定的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。5、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)“三違”者，除幫教外，并罰款20元。造成不良后果的，要追究責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定罰款50100元，如果上級發(fā)現(xiàn)“人員”加倍罰款。6、安全質(zhì)量罰款任何人無權(quán)減免，在結(jié)工資時，直接扣除，做到專款專用，有獎有罰。專（兼）職安質(zhì)人員日常檢查制度1、全公司堅(jiān)持24小時不間斷安全檢查。2、跟班安全質(zhì)量檢查員必須堅(jiān)持8小時跟班檢查制度，對當(dāng)班分管區(qū)域的安全工作負(fù)全面責(zé)任，做到8小時不間斷現(xiàn)場巡回安全監(jiān)督檢查。3、專（兼）職安全人員必須牢固樹立安全第一思想，嚴(yán)格監(jiān)督檢查現(xiàn)場各作業(yè)場所安全生產(chǎn)方針、規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，狠反“三違”。4、安質(zhì)員做到班中向科值班室“三匯報”，及時匯報現(xiàn)場安全情況，升井后按要求及時填寫檢查記錄。5、發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)處理，對重大事故隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，并做到現(xiàn)場盯住處理，隱患不排除不準(zhǔn)離開現(xiàn)場，有必要撤人時組織撤人。6、對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，安檢人員有權(quán)令其先停產(chǎn)、后匯報，待隱患徹底處理方可恢復(fù)生產(chǎn)。7、凡發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)場交接班者當(dāng)班無工，造成嚴(yán)重后果者罰款50100元。事故統(tǒng)計報告制度1、井下不論發(fā)生輕、重傷事故，必須由跟班隊(duì)長、班長立即向調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)、安全副總匯報。2、調(diào)度室、安全副總接到報告后，必須登記清發(fā)生事故的原因、地點(diǎn)、時間及應(yīng)采取的應(yīng)急措施。3、一旦重傷、傷亡事故，調(diào)度室、安全副總接到報告后，應(yīng)立即向總經(jīng)理、昌泰公司調(diào)度中心及上級主管部門匯報，并在8小時內(nèi)以書面材料向上級主管部門匯報。4、不論發(fā)生什么事故，調(diào)度室、安全副總都應(yīng)及時安排，采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。入井驗(yàn)身及人員清點(diǎn)登記制度1、凡入井人員必須攜帶入井證，否則不予下井，并按違章論處。2、凡入井人員自覺排隊(duì)，先下后上的原則，必須聽從井口信號工、驗(yàn)身工的指揮，自覺接受驗(yàn)身，掛好罐簾。3、入井前一定要休息好，保持旺盛的精力。4、入井前，嚴(yán)禁喝酒。5、入井人員必須佩戴安全帽和礦燈，嚴(yán)禁穿化纖衣服，攜帶利刃工具，必須要有防護(hù)套保護(hù)。6、入井人員嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品。7、每次乘罐入井人數(shù)不得超過11人。8、運(yùn)送炸藥、雷管的人員，必須單獨(dú)乘罐。9、上級檢查部門來公司檢查時，必有要有公司同意，主管部門領(lǐng)導(dǎo)陪同，方可準(zhǔn)許入井。10、井口考勤和燈房、調(diào)度人員三對照，如有超過時間未升井的人員，立即向調(diào)度室匯報查明原因，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，一個罰款50元。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度1、為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保職工的自身安全，特制定本制度。2、由安全副總負(fù)責(zé)，設(shè)立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由專人看管，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。3、對當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由當(dāng)班及時處理，如當(dāng)班不處理，應(yīng)由接班人處理，一切費(fèi)用均由上班承擔(dān)。4、逢九號、十九號、二十九號進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不合格質(zhì)量問題要扣進(jìn)尺和采取其它經(jīng)濟(jì)手段，重新返工處理。5、對屢次出現(xiàn)工程質(zhì)量的低劣隊(duì)，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或罰款。6、認(rèn)真搞好質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作，每旬安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收必須達(dá)到90分以上，每超一分獎勵100元，每少一分扣100元。設(shè)備管理及維修制度1、為了加強(qiáng)設(shè)備管理和完善，特制定本制度。2、對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況要詳細(xì)記錄，堅(jiān)持每天810點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，需大修計劃時提前報公司主管部門批準(zhǔn)。3、要給設(shè)備建立檔案，建立設(shè)備臺賬，給設(shè)備編號，實(shí)行三對照。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維修，對易換件要登記