1/7安全生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)安全責(zé)任執(zhí)行精細(xì)管理提高執(zhí)行能力構(gòu)建合諧環(huán)境2008年工作計(jì)劃經(jīng)過歷時(shí)5年的農(nóng)網(wǎng)改造以及幾年來卓有成效的供電所規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流企業(yè)活動(dòng)，石道河供電所無論是在供電能力上，設(shè)備安全運(yùn)行水平上，還是在職工的綜合素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)上，以及社會(huì)認(rèn)可程度上，都跨上了一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。2008年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)的重要一年。指導(dǎo)思想以省公司“一號(hào)”文件為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，遵照“責(zé)任、誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、變革、服務(wù)、和諧”的基本要求，始終堅(jiān)持以“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，以“三新服務(wù)”為服務(wù)指導(dǎo)宗旨，以安全為主線，以提高電網(wǎng)的健康水平和運(yùn)行能力為重點(diǎn)，以創(chuàng)一流企業(yè)為奮斗目標(biāo)，全面提升石道河供電所的供電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備等級(jí)水平，不斷提高全員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，為石道河供電所今后更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供強(qiáng)有力的保障，為輝南縣農(nóng)電事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。2008年總體工作目標(biāo)2/71、控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。2、不發(fā)生中低壓的電力設(shè)備事故和電力設(shè)施失竊事件。3、不發(fā)生人為責(zé)任的越級(jí)跳閘和大面積停電事故。4、不發(fā)生本所負(fù)同等及以上責(zé)任的觸電傷亡事故。5、不發(fā)生火災(zāi)事故。6、不發(fā)生人為責(zé)任的交通事故。7、實(shí)現(xiàn)安全年。8、不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響行風(fēng)及省、市公司明查暗訪事件。9、不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的越級(jí)上訪事件。10、完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。11、在年度行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持第一名。為完成上述目標(biāo)，07年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作一、鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，施行規(guī)范化檢修作業(yè)和安全生產(chǎn)的精確復(fù)制在檢修施工中，要認(rèn)真執(zhí)行局生產(chǎn)技術(shù)部制定的規(guī)范化生產(chǎn)工作流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要根據(jù)局檢修計(jì)劃及我所的設(shè)備缺陷巡視檢查記錄，優(yōu)化施工方案，充分利用變電所檢修停電時(shí)間，對(duì)同一線路的缺陷進(jìn)行集中處理，能停線的不停面，能停段的不停停線，最大限度的減少停電時(shí)間和停電次數(shù)，在不影響安全和生產(chǎn)的前提下，保證供電可靠率。3/7施工作業(yè)前，組織相關(guān)人員認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工作業(yè)安全及技術(shù)要求，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術(shù)措施，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有效的組織保障和技術(shù)保障。開工前，認(rèn)真組織召開班前會(huì)，進(jìn)行安全交底，交待危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，布署工作任務(wù)，必須做到“三明確”“五清楚”，把好安全生產(chǎn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全管理的“三個(gè)百分之百”和安全規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的“精確復(fù)制”。在08年安全生產(chǎn)工作中，我所計(jì)劃安排的工作任務(wù)有2、充分利用閑余時(shí)間，積極有效地開展安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)。要結(jié)合不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)開展安全教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員的安全責(zé)任意識(shí)、警惕防范意識(shí)、監(jiān)督保障意識(shí)、自控應(yīng)對(duì)意識(shí)和檢修質(zhì)量意識(shí)。要通過多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，不斷推動(dòng)企業(yè)安全教育工作向前發(fā)展，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試中的形式主義，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。3、積極有效地開展安全活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制定安全管理制度、貫徹各項(xiàng)安全措施、分析討論典型事故案例、開展反事故演習(xí)等多種多樣的有效手段，增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的精確復(fù)制和長(zhǎng)治久安。4/74、在1月份，完成對(duì)各變臺(tái)一、二次熔絲的檢查和更換，確保一、二次熔絲容量選擇的正確和接觸良好，使各變壓器的保險(xiǎn)絲切實(shí)發(fā)揮保險(xiǎn)作用。對(duì)各變臺(tái)一、二次開關(guān)及各連接點(diǎn)進(jìn)行巡視檢修，對(duì)缺油的變壓器進(jìn)行加油，保證變壓器在春節(jié)高主峰期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。6、按照公司制定的客戶工程業(yè)務(wù)流程，優(yōu)質(zhì)、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)。切實(shí)履行供電所的職能作用，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，并同時(shí)為用戶提供良好的服務(wù)。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號(hào)桿移動(dòng)分線新建工程，擬在08年春檢前五查驗(yàn)收合格后開始施工。7、根據(jù)巡視和缺陷記錄，認(rèn)真組織開展設(shè)備消缺評(píng)級(jí)工作，充分利用有效時(shí)機(jī)，開展季節(jié)性的設(shè)備檢修和消缺工作，在08年春檢中，要對(duì)各10千伏線路中存在嚴(yán)重缺陷的水泥桿進(jìn)行更換，并針對(duì)各線路的運(yùn)行狀況，開展桿基扶正、登桿檢查、處理上拔桿、防護(hù)區(qū)樹木砍伐、調(diào)弛等各項(xiàng)消缺活動(dòng)。在百日安全中將重點(diǎn)進(jìn)行各配電臺(tái)區(qū)處理缺陷桿、變壓器除塵、桿基扶正、線路及接戶線調(diào)弛等工作。8、及時(shí)做好農(nóng)田水利、基建工地等各項(xiàng)臨時(shí)用電服務(wù)5/7工作。9、進(jìn)入7月份后，要做好防汛工作。加強(qiáng)險(xiǎn)區(qū)險(xiǎn)段的巡視，采取有效措施確保汛期安全穩(wěn)定供用電。10、加強(qiáng)各綜合臺(tái)區(qū)的負(fù)荷平衡管理工作，對(duì)存在三相不平衡現(xiàn)象的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，爭(zhēng)取最大限度的負(fù)荷平衡分配，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源利用的合理化和效益的最大化。11、全面開展各變臺(tái)接地電阻測(cè)量和檢查工作，對(duì)不合格的進(jìn)行處理，采取延伸補(bǔ)打接地體、更換低電阻率土壤、添加降阻劑等有效措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各供電臺(tái)區(qū)的接地電阻全部達(dá)到規(guī)定要求。12、加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關(guān)部門，開展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。13、徹底清除農(nóng)網(wǎng)改造的遺留問題，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造的成果。二、挖潛增效，加強(qiáng)10千伏及04千伏線損管理，執(zhí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化在經(jīng)營(yíng)管理上，我所將嚴(yán)格按照我局的臺(tái)區(qū)承包方案及線損率考核辦法，不折不扣地執(zhí)行線損獎(jiǎng)罰制度，在管理上下功夫，在管理上要效益，細(xì)化線損管理，管理效益直接與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)人員的積極性，深挖6/7經(jīng)營(yíng)潛力，達(dá)到降損增效的目的，為全局的資本積累和發(fā)展壯大做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。有08年的經(jīng)營(yíng)管理上，我們要做精做細(xì)線損分析管理工作，要對(duì)全供電區(qū)范圍內(nèi)的負(fù)荷變化情況實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，使降損增效工作有的放矢，心中有數(shù)。要加強(qiáng)一、二次表計(jì)管理，開展定期與隨機(jī)相結(jié)合的計(jì)量裝置抽檢考核工作，確保計(jì)量裝置的完好率和準(zhǔn)確率。采取一切有效措施，降低技術(shù)損耗和管理損耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。三、認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明工作，貫徹落實(shí)市、縣公司的精神文明工作指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)全年精神文明建設(shè)工作目標(biāo)做為農(nóng)電企業(yè)的一個(gè)窗口單位，所內(nèi)每個(gè)員工的服務(wù)工作直接代表著全公司的服務(wù)水平，所以我們必須加強(qiáng)每一位員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，這就需要我們必須堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，針對(duì)職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀態(tài)認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，我們要主動(dòng)接受全社會(huì)及用戶的監(jiān)督，對(duì)外公開服務(wù)承諾，對(duì)內(nèi)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，召開用戶座談會(huì)，提高全局意識(shí)和服務(wù)7/7意識(shí)，把行風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)講政治的高度來抓，務(wù)求讓當(dāng)?shù)卣疂M意，讓廣大用戶滿意，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的工作目標(biāo)。在今后的工作中，我們將以脫胎換骨的勇