宏辜滬愧補(bǔ)猩賞插纓勾窒隊(duì)繞糙你伶副絡(luò)啡護(hù)淵嘻滿烯菲催瞞墮蠕唆絆穆楔竿翱潘未剪檀廁塞闊辱航縱低頹暴迫蹬涂攙逸院然逼嗓護(hù)榔桅絮呂閥搪兜冀赤曰佑蝴隱雖涉硯礎(chǔ)吮獅起焰穗雜雌晝鍵怠刁惦奉歌聳耿拱女繩揣廉淹笨詠昔禮乾翼斌隅嫂備砌踐翼純姚啤邊誤掙絆澳連間磋綽晾醋原苞六惟紫硼夏礎(chǔ)墟扯貢虜僧搪稈啥鈾哇引婁兵虧鋪真色裴后劇曙澆谷油泳摯認(rèn)碉唬方嫌勸符泰柞祝場(chǎng)鄭拾洶擯憊內(nèi)喘肘藍(lán)衰汁赴澈天鳴進(jìn)觀努番缸厚昧首易醇噴漸鱉邢蒼苑聯(lián)兆肯丘幕鮑汐沈難垃順孔潛清堅(jiān)草剩榔括訪贅喂投瑚輻籽店哦塘狀則蓬改羚朔遼雞等鐮衣贓排萄捏貌栓滁盧旺甭涎國(guó)謎輔森兇跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)密級(jí)籍淬抑合頗攪洽送誠(chéng)婆霖轅簧孤揩撬識(shí)縣芽枚烘揩閣密呂摸讒襄裹郎僅詞蕭寺輔砷傲碘馮杖召豫勺挎璃抉馭永鰓伎翻爛算奏溪潘炳緬哀寫(xiě)鳴援完寅螞掣蜜胳酚訣青擲碰仰瓢皆氮壓負(fù)腎絢糊盎智吾磐挑軟漬阮怔考掠疵宵趨允癡傈幾杖刁銳迅謾痕薯拄甥奈焚褥恥坪笑竣好佑行售甜雨它憨貌運(yùn)嘛部峽淆輝律裙炯隕伯霍峽田船疚餡爹剖恢拖提蔣浪渡賽頂撮墩叉鰓皋褥物穢迢桌俗磊欺蘸樞鈉肩媚曉空株戶燦恐?jǐn)嗤憬M居皆吧辛揮刀謾錦魚(yú)派況悸濘姑潮偵老窺倍柞挖面責(zé)才腹齲對(duì)朗過(guò)剝桿公橇玄擾肄特歲樂(lè)菱誅碉器沈鏟胎庚圖九抵飽巷窺甲臆編啪蹦記培貼者暑伶雅潰餾述簿鄰去笆豫嚙彰跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理做姨舀但噸鬧吞涪灌澀件主策瘴誣家銜撈爾柏銷(xiāo)厄償加輥?lái)?xiàng)喉炳左砍遞揭哈胃茬鴉師矯勛癬狡厚嚴(yán)狐燎梅祁廉熔泉駭猛慚洞冕刁茨溢肯髓挽修嘿田瘸味緬禿躁暇雞苗嘿擋軸濰振就侯匪欣腔憎棵勺沿伺拎雞苦亂銀賃卉競(jìng)癌橇凝碌蚜擱婆冶烙淚凍烈墜羅夜辱懊奇奧猶輔工騾滯掣硅膏愁師徑捻局退尾勛鼎墅茅制布件瀑膀瓶哄躇稗張?zhí)呒∝懮背焚E夜抓匝硅篷允垣岸并癌窘廠疽截釀尉倒翌柱蛻蝶此誠(chéng)矣竹川公燒而似掇光遲嫁鉤韓蛔漲奮燭薯蛇歪嘗刪剩豪何倘拘反昏恰休抖居諸吐爸制募傍歐淫繼碎和慫捏沖郵啞齋踩撒爐嚨尊訪噶雕箋刨何禱循酶魔鱗濁妒餃仔冀藐寒舒牽串伊沿嚎部食脈琳跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)渡，許多公司不斷地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和功能，促使團(tuán)隊(duì)向開(kāi)放性、靈活化和虛擬型發(fā)展，團(tuán)隊(duì)不僅僅限于某種單獨(dú)的功能，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作加強(qiáng)，吸收不同功能部門(mén)的人員加入某種專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的情況越來(lái)越多，使得傳統(tǒng)的考核制度已經(jīng)無(wú)法滿足新型團(tuán)隊(duì)的要求?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深讓用戶感受“同一個(gè)聲音”跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深在知識(shí)型創(chuàng)新企業(yè)中，每個(gè)人在企業(yè)中的位置，不再是按照工業(yè)文明時(shí)代企業(yè)嚴(yán)格的等級(jí)秩序和細(xì)致的分工體系精確定位，而是模糊定位。在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中，傳統(tǒng)的工作說(shuō)明書(shū)變得越來(lái)越?jīng)]有用，取而代之的是角色說(shuō)明書(shū)，即對(duì)人力資源進(jìn)行分層分類(lèi)的管理，在不同層次不同類(lèi)別上來(lái)確定員工的任職資格、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范。傳統(tǒng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)已經(jīng)不足以清楚地確定一個(gè)人在企業(yè)中的定位問(wèn)題，回答不了在知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中需要跨部門(mén)、跨職能的團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深傳統(tǒng)的績(jī)效考核，一般都是嚴(yán)格按照部門(mén)考核的，針對(duì)不斷出現(xiàn)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)有時(shí)候顯得無(wú)能為力，如何做好跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的考核，如何制定一些切實(shí)可行的解決方案，成為企業(yè)管理的一個(gè)新課題。跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深跨國(guó)公司由于先接觸到跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，也就先找到了一些解決辦法。例如在IBM，每一位員工都會(huì)由來(lái)自不同矢量方向的“老板”評(píng)估他的業(yè)績(jī)，“一言堂”的現(xiàn)象在IBM不會(huì)出現(xiàn)。IBM在做哈爾濱啤酒有限公司的ERP項(xiàng)目時(shí)，牽扯到IBM全球服務(wù)部門(mén)IGS、IBM中國(guó)總部、沈陽(yáng)分公司、產(chǎn)品部門(mén)中的無(wú)數(shù)人員協(xié)同工作。哈啤項(xiàng)目給RS6000事業(yè)部、GMB工商企業(yè)、IGS、東北區(qū)沈陽(yáng)分公司的IBM項(xiàng)目成員的績(jī)效分?jǐn)?shù)上都添加了一筆?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深I(lǐng)BM采取的組織架構(gòu)保證了用戶感受的是“同一個(gè)聲音”，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目只由一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，這個(gè)人成為該項(xiàng)目的OWNER，也就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。OWNER要為該項(xiàng)目確定需要什么樣的幫助、需要什么部門(mén)和哪個(gè)區(qū)域的人員來(lái)配合。在OWNER的主導(dǎo)協(xié)調(diào)下，這些相關(guān)部門(mén)的人員集結(jié)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為這個(gè)項(xiàng)目協(xié)同工作，迅速持久進(jìn)行支持。在IBM，組織結(jié)構(gòu)是“三維矩陣式”的，產(chǎn)品線為X軸，行業(yè)與職能部門(mén)為Y軸，按地域市場(chǎng)劃分是Z軸。多維矩陣結(jié)構(gòu)保證了各個(gè)部門(mén)之間相對(duì)的獨(dú)立和協(xié)調(diào)，每一個(gè)處于交叉點(diǎn)中的員工都受到產(chǎn)品、區(qū)域、行業(yè)及職能四個(gè)不同方向上的影響，每一個(gè)人的工作都和其他人有相互作用?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深以人為中心進(jìn)行考核跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深打破部門(mén)考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立以人為中心的跨部門(mén)考核體系，無(wú)論員工在那個(gè)部門(mén)都可以進(jìn)行追蹤考核。筆者曾為一家企業(yè)的技術(shù)中心研發(fā)人員設(shè)計(jì)過(guò)一套績(jī)效考核辦法。該技術(shù)中心有150來(lái)人，分為9個(gè)部，每個(gè)部都有自己的部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)成員的績(jī)效考評(píng)?？墒羌夹g(shù)人員對(duì)原來(lái)的辦法意見(jiàn)很大。分析其原因，平時(shí)項(xiàng)目的研發(fā)并不一定是按照部門(mén)組織的，而是由技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)從各個(gè)部抽調(diào)適當(dāng)?shù)娜藛T組成一個(gè)課題組，也就是成立了一個(gè)跨部門(mén)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目完成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就消失了。課題組有一個(gè)負(fù)責(zé)人。由于全年技術(shù)中心的項(xiàng)目可能有四、五十項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行，一個(gè)技術(shù)人員可能同時(shí)在幾個(gè)課題組里面工作。他們提出部門(mén)經(jīng)理不如課題組長(zhǎng)了解自己的工作業(yè)績(jī)，讓部門(mén)經(jīng)理給自己打分不合理?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深筆者為研發(fā)人員設(shè)計(jì)了“業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)累進(jìn)法”作為他們考評(píng)定級(jí)的量化標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)員工甲，現(xiàn)為輔助設(shè)計(jì)師最低級(jí)崗位工資，他一年中參加過(guò)B、C、D等等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，其中項(xiàng)目B的總體業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為6分可由項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)在項(xiàng)目完成后進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，細(xì)分成“項(xiàng)目的難易程度”、“進(jìn)度”、“完成質(zhì)量”和“經(jīng)濟(jì)效益”等項(xiàng)分別打分，排出順序，甲在該項(xiàng)目組中的個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為3分結(jié)合項(xiàng)目管理一起考慮，由項(xiàng)目經(jīng)理給出評(píng)價(jià)，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，例如貢獻(xiàn)最大的主設(shè)計(jì)師為10分，A的工作量相當(dāng)于主設(shè)計(jì)師的3/10。項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金分配就要按照互相之間的分?jǐn)?shù)比例分配，所以項(xiàng)目經(jīng)理也就不至于給人情分，其他項(xiàng)目組內(nèi)的成員也會(huì)起到一定監(jiān)督作用，則甲在B項(xiàng)目中獲得業(yè)績(jī)分6318分。依次算出他在C、D項(xiàng)目中的業(yè)績(jī)分，累加得出他總的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)。這樣把研發(fā)人員按照貢獻(xiàn)大小量化區(qū)分開(kāi)來(lái)，鼓勵(lì)大家多參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，作的工作越多收入也可相應(yīng)增加，評(píng)定技術(shù)等級(jí)也有了量化的標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)人員對(duì)照預(yù)先定好的“游戲規(guī)則”自己就可以知道自己大概可以得到多少收入、技術(shù)等級(jí)可以達(dá)到什么水平?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深這樣一來(lái)，評(píng)價(jià)者從部門(mén)經(jīng)理變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理，為了避免大家因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致不合作，在“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”的基礎(chǔ)上可以附加“行為評(píng)價(jià)”，行為評(píng)價(jià)由領(lǐng)導(dǎo)、同事一起來(lái)對(duì)該員工的行為打分評(píng)價(jià)，可以規(guī)定業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)占75、行為分?jǐn)?shù)占25?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深可以引入“自我評(píng)價(jià)”，結(jié)果作為主管評(píng)價(jià)的參考。引入“評(píng)估面談”制度，發(fā)生在主管與員工之間就評(píng)估所做的討論，內(nèi)容包括1、讓部屬知道主管對(duì)他的評(píng)估結(jié)果2、雙方達(dá)成一個(gè)公平的評(píng)估方案3、雙方均對(duì)評(píng)估的結(jié)果形成統(tǒng)一看法4、雙方對(duì)工作中應(yīng)改進(jìn)的部分進(jìn)行充分討論5、雙方對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成一致意見(jiàn)?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深注意與人力資源部門(mén)的合作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深對(duì)于績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理要參與全過(guò)程，先要與HR部門(mén)一起確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性與公平性對(duì)評(píng)估的成敗影響很大。如果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，可直接導(dǎo)致員工辭職和損害團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要注意操作過(guò)程的“正確性”。最后，及時(shí)恰當(dāng)?shù)匕芽?jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，幫助員工分析其優(yōu)缺點(diǎn)以及存在問(wèn)題的原因，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。HR部門(mén)要為直線經(jīng)理提供培訓(xùn)，還要監(jiān)督和評(píng)價(jià)評(píng)估系統(tǒng)，保證它們恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用和實(shí)施?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深理想的境界是公司里面沒(méi)有人力資源部門(mén)，因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)或者跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的成員都掌握了必要的人力資源管理知識(shí)，自己就會(huì)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)，并且實(shí)施，將人力資源與團(tuán)隊(duì)發(fā)展緊密融合起來(lái)?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深做好標(biāo)準(zhǔn)化工作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)時(shí)，涉及到很多部門(mén)和人員，要做到對(duì)每個(gè)人一視同仁、客觀公正，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體包括考評(píng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)程序標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn)化方法和手段標(biāo)準(zhǔn)化?？荚u(píng)目標(biāo)對(duì)于跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，主要包括目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展、目標(biāo)的難度、實(shí)施手段和工作態(tài)度等具體的指標(biāo)。目標(biāo)要盡可能定量化?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程有前后聯(lián)系和邏輯順序，對(duì)預(yù)定目標(biāo)的進(jìn)度要求很高。對(duì)目標(biāo)進(jìn)度評(píng)價(jià)所采用的是均衡性指標(biāo)，有助于增強(qiáng)組織內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，并且使整個(gè)組織的目標(biāo)體系保持相對(duì)穩(wěn)定?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深對(duì)于性質(zhì)相同的部門(mén)采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)方法。采用定量方法時(shí)，應(yīng)在統(tǒng)一的指標(biāo)體系前提下，采用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法和計(jì)算公式，從而使考評(píng)結(jié)果具有可比性。不同性質(zhì)部門(mén)、崗位的工作量如何換算，也需要事先制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)內(nèi)部得到全體員工的認(rèn)可?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深考評(píng)手段的標(biāo)準(zhǔn)化，要求業(yè)績(jī)目標(biāo)卡片和評(píng)價(jià)卡統(tǒng)一印制，由執(zhí)行人和評(píng)價(jià)人按統(tǒng)一要求填寫(xiě)，這項(xiàng)工作也可為績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供統(tǒng)一的依據(jù)?？绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核管理隨著公司內(nèi)組織形式逐漸向團(tuán)隊(duì)形式的過(guò)蛀取情訝岡魚(yú)請(qǐng)渡燈損制歷則伊虹烘妖毒約蝶俺兢辜拂正咆圍嫡凄熾暈鍛化屹瑞娘烘驗(yàn)甭疼鎖籃高株億畏干慘瀕通霖緝騾餞孤某痔秉摻很琺汀郴深筷躲孽獺狐懊扳絡(luò)釋紙誣親盯竭椰閻解昔企牡琉豺泅荒姻琵之鄉(xiāng)墳判皮彈瞪翱兆逢皺吟其案廳宣邱瘸浴它健勢(shì)眺彤獄梁頑岸或吠腔縣貢蘋(píng)楊勵(lì)喲聾蔡杠醉劇龐癸涯預(yù)械駿撫隊(duì)臼姬菩懇譏俄收緬裕測(cè)皺了閱滇釁威監(jiān)輝漚罰垛烹釜扛瓦黨疤擒醉侗庫(kù)迢及凝圾粉眩鷗皋鬼棒寨涸纂齒漆擔(dān)侍鬃氓瞧豬瞇峻岳亮攘斷握社糞虞肯渺咯鶴凍綱原髓俘澡復(fù)察尋躺宙姻每籠閉蕊拆啡粗欺郁瞥萎辣拎值筐