焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究RESEARCHONCOKEDRYQUENCHINGOFCONSTRUCTIONPROJECTCOSTMANAGEMENT專業(yè)項(xiàng)目管理準(zhǔn)考證號(hào)姓名指導(dǎo)教師2013年10月08日天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書1課題名稱焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究2題目類型論文題目來(lái)源自擬3論文的主要內(nèi)容，主要技術(shù)指標(biāo)及基本要求主要內(nèi)容該論文主要論述了工程造價(jià)精細(xì)化管理的一些方面，以干熄焦工程項(xiàng)目為例，較為詳細(xì)的介紹了精細(xì)化管理的四大核心控制工具的操作方法，包括價(jià)款調(diào)整工具操作、工程變更工具操作、現(xiàn)場(chǎng)簽證工具操作和工程索賠工具操作。根據(jù)每項(xiàng)工具的特點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)和參考資料，總結(jié)了一些常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，為更好的完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；疽笠髮?duì)研究對(duì)象進(jìn)行深入調(diào)查，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見(jiàn)、建議和改進(jìn)措施，要求內(nèi)容充實(shí)、具體，重點(diǎn)突出。論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，立意新穎。正文不少于12000字，參考文獻(xiàn)不少于15篇。4論文的軟、硬件環(huán)境1王德敏編著，成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理，人民郵電出版社，2012年。2任春來(lái)，王振雨等編著，項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年。3馬楠編著，工程造價(jià)管理，人民交通出版社，2007年。4黃偉典編著，建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2005年。5袁建新編著，施工圖預(yù)算與工程造價(jià)控制，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005年。6潘立慧編著，干熄焦技術(shù)，冶金工業(yè)出版社，2005年。7周國(guó)恩編著，工程造價(jià)管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2005年。8高正軍編著，建筑工程概預(yù)算手冊(cè)，湖南大學(xué)出版社，2001年。9沈潔編著，工程造價(jià)管理，東南大學(xué)出版社，2006年。10孫慧編著，項(xiàng)目成本管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年。11杜曉榮編著，成本控制與管理，北京交通大學(xué)出版社，2007年。12李志遠(yuǎn)編著，施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理，中國(guó)市場(chǎng)出版社，2009年。13王妍編著，成本控制的100種方法，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2009年。14梁國(guó)民編著，控制與降低成本方法，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2009年。15周寧編著，現(xiàn)代企業(yè)成本控制與優(yōu)化，機(jī)械工業(yè)出版社，2012年。學(xué)生姓名專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師審批人任務(wù)下達(dá)日期20130701全部完成日期20131008天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文進(jìn)度計(jì)劃及檢查情況記錄表序號(hào)起止日期計(jì)劃完成內(nèi)容實(shí)際完成情況檢查日期檢查人簽名1201307010703確定論文研究方向2201307040705確定論文題目3201307050710完成計(jì)劃時(shí)間表和寫作提綱4201307100720查閱相關(guān)資料，撰寫論文。提交論文初稿5201307200810根據(jù)指導(dǎo)老師意見(jiàn)，修改論文6201308100825論文定稿，打印裝訂7201308251008準(zhǔn)備論文答辯8201310141015論文答辯9注1表中“實(shí)際完成內(nèi)容”和“檢查人簽名”欄目要求用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。2畢業(yè)論文任務(wù)書一式二份，一份由教師留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后與畢業(yè)論文一并交。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量指導(dǎo)教師評(píng)分表年月日學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目管理論文題目焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。252調(diào)研論證能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)以及從事其它形式的調(diào)研，能較好的理解課題任務(wù)并提出實(shí)施方案，有分析整理各類信息，從中獲得新知識(shí)的能力。103論文質(zhì)量圓滿完成任務(wù)書中各項(xiàng)要求，理論正確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論明確、圖樣繪制精美，有較高學(xué)術(shù)性，對(duì)專業(yè)知識(shí)綜合訓(xùn)練程度高，撰寫規(guī)范。354計(jì)算機(jī)能力包括編程、數(shù)據(jù)、圖形及文字處理。105學(xué)習(xí)態(tài)度態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研精神突出，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何事故發(fā)生。106特點(diǎn)特色與綜合素質(zhì)論文有明顯的特點(diǎn)或特色，學(xué)生的綜合素質(zhì)較高。10評(píng)語(yǔ)論文得分指導(dǎo)教師簽字天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量評(píng)閱人評(píng)分表年月日學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目管理論文題目焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。252分析、計(jì)算綜合分析正確、合理；計(jì)算正確。153創(chuàng)新與實(shí)用有自己的獨(dú)特見(jiàn)解，方案合理、數(shù)據(jù)可靠，有一定實(shí)用價(jià)值。204論文撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順，用語(yǔ)符合技術(shù)規(guī)范，用表清楚，書寫格式規(guī)范。305與任務(wù)書相符情況與任務(wù)書完全相符10評(píng)語(yǔ)論文得分評(píng)閱人簽字天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文答辯評(píng)分表答辯小組及答辯委員會(huì)專用年月日學(xué)生姓名專業(yè)項(xiàng)目管理論文題目焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。252論文質(zhì)量圓滿完成任務(wù)書中各項(xiàng)要求，論文立論正確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，圖樣繪制及技術(shù)要求符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)論明確，有較大創(chuàng)新、較高的學(xué)術(shù)性和實(shí)用價(jià)值。論文分析、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)正確、嚴(yán)密，對(duì)專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力較高，撰寫規(guī)范。303學(xué)生陳述陳述清晰、正確、邏輯性強(qiáng)，基本概念清楚，語(yǔ)言流暢、精煉。154答辯表現(xiàn)回答問(wèn)題有理有據(jù)，體現(xiàn)出較寬泛的知識(shí)面，思維敏捷、邏輯性強(qiáng)。30評(píng)語(yǔ)答辯得分答辯小組組長(zhǎng)簽字指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)閱人評(píng)定成績(jī)綜合評(píng)定成績(jī)五級(jí)分制成績(jī)匯總?cè)撕炞执疝q委員會(huì)主任簽章摘要中國(guó)焦化的持久繁榮將有力促進(jìn)了鋼鐵工業(yè)的大發(fā)展，中國(guó)焦炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展給鋼鐵業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、鋼鐵公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；同時(shí)面對(duì)鋼鐵企業(yè)的大轉(zhuǎn)型時(shí)期，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一托再托”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。解決問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)精細(xì)化管理，作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過(guò)去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去單一部門和崗位的造價(jià)管理向全面造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。本文系統(tǒng)地介紹了成本管理，工程造價(jià)在項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的工具，對(duì)項(xiàng)目成本管理中涉及到的價(jià)款調(diào)整、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠的注意事項(xiàng)，進(jìn)行了分析與研究。最后通過(guò)實(shí)際案例系統(tǒng)的分析。關(guān)鍵詞清單計(jì)價(jià)；精細(xì)化管理；全面造價(jià)管理ABSTRACTCHINACOKINGLASTINGPROSPERITYWILLSTRONGLYPROMOTETHEGREATDEVELOPMENTOFIRONANDSTEELINDUSTRY,THESUSTAINABLEDEVELOPMENTOFCHINASCOKEINDUSTRYTOSTEELENTERPRISES,CONSTRUCTIONUNITS,IRONANDSTEELCOMPANY,CONSTRUCTIONCOMPANIES,ETCHASBROUGHTUNPRECEDENTEDOPPORTUNITIESATTHESAMETIME,INTHEFACEOFLARGEIRONANDSTEELENTERPRISETRANSFORMATION,ONTHEONEHAND,ISTHEOWNERINPROJECTMANAGEMENT“SHEARINGSECTIONATAGAININEXCESSOFTHECOST,TIMELIMITFORAPROJECTA“AGAIN,ONTHEOTHERHAND,ASACONTRACTOROFTHECONSTRUCTIONENTERPRISECOMPETITION,LOWPROFITS,ANDCOMPLAINTSSOLVESTHEQUESTIONBASICOUTLETLIESINTHEFINEMANAGEMENTOFENGINEERINGCOST,ASANEWCOSTMANAGEMENTIDEA,THENEWMANAGEMENTCULTURE,WITHITS“FINE,ACCURATE,ANDYAN“ASTHEBASICPRINCIPLE,THEPASTEXTENSIVECOSTMANAGEMENTTOTHEINTENSIVEMANAGEMENTTRANSFORMATION,THETRANSFORMATIONFROMTHETRADITIONALCOSTMANAGEMENTEXPERIENCETOSCIENTIFICMANAGEMENT,FROMTHEPAST,ASINGLEDEPARTMENTANDPOSITIONSHIFTTOWARDSACOMPREHENSIVECOSTMANAGEMENTCOSTMANAGEMENT,FROMTHEPASTSTAGE,COSTMANAGEMENTTOTHEWHOLEPROCESSOFMANAGEMENT,FROMTHEPASTANDSETTLEMENTOFTHECOSTMANAGEMENTINTOHEAVYINPROPHASEMANAGEMENTTHISPAPERSYSTEMATICALLYINTRODUCESTHECOSTMANAGEMENT,PROJECTCOSTINWHOLEPROCESSOFPROJECTTHEELABORATINGMANAGEMENTTOOLS,THEPROJECTCOSTMANAGEMENTINVOLVEDINTHEPRICEADJUSTMENT,ENGINEERINGCHANGEANDONSITEVISAANDENGINEERINGCLAIMMATTERSNEEDINGATTENTION,HASCARRIEDONTHEANALYSISANDRESEARCHFINALLYTHROUGHTHEANALYSISOFACTUALCASESYSTEMKEYWORDSTHEVALUATIONFINEMANAGEMENTACOMPREHENSIVECOSTMANAGEMENT目錄第1章緒論111選題的背景和意義112化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量概述1121行業(yè)特點(diǎn)1122工程各階段對(duì)干熄焦建設(shè)項(xiàng)目的成本影響113主要研究?jī)?nèi)容2第2章項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論綜述321項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論綜述3211項(xiàng)目成本管理的定義3212項(xiàng)目成本管理的目的3213項(xiàng)目成本管理的作用322項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)323項(xiàng)目成本管理的原則4231控制的概念4232全面性原則4233責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則5234例外管理的原則5235統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合的原則524項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及方法6241價(jià)款調(diào)整工具操作6242工程變更工具操作8243現(xiàn)場(chǎng)簽證工具操作10244工程索賠工具操作12第3章焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理實(shí)證研究1831焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目背景1832焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目概況18321焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)述18322焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目的主要工程量18323焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)18324焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置1833焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制1934焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效19第4章結(jié)論與展望2041結(jié)論2042展望20參考文獻(xiàn)21致謝22第1章緒論11選題的背景和意義當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問(wèn)題。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗(yàn)。但是從整體上講，由于國(guó)家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營(yíng)型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面。項(xiàng)目部成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算控制成本，只要是沒(méi)有超過(guò)預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡(jiǎn)單的控制成本，沒(méi)有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作，對(duì)于任何項(xiàng)目，其最終的目的都是想要通過(guò)一系列的管理工作來(lái)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間，會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而做出是否立項(xiàng)的決策。在招標(biāo)、投標(biāo)階段，業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來(lái)計(jì)算發(fā)包造價(jià)，即標(biāo)的，承包方要通過(guò)成本估算來(lái)獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，項(xiàng)目成本控制是確保將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于項(xiàng)目成本管理的范疇。12化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量概述121行業(yè)特點(diǎn)工程的投資高，干熄焦的裝置系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備的技術(shù)要求高，每年都要進(jìn)行修；但干熄焦卻有他強(qiáng)大的優(yōu)點(diǎn)就是粉塵小，資源利用率高，而且還能提高焦炭的質(zhì)量。122工程各階段對(duì)干熄焦建設(shè)項(xiàng)目的成本影響工期時(shí)間越長(zhǎng)，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出就越大，工程成本就越高。延誤工期的原因1、由于一些甲方的工程資金往往不及時(shí)到位，施工單位沒(méi)有資金購(gòu)買材料，工程無(wú)法順利施工；2、一些甲方為了其利益，在報(bào)建手續(xù)或其它施工前需辦理的手續(xù)未辦好就要求施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，被有關(guān)部門查處造成停工；3、有些甲方在施工圖紙未完成就要求施工單位進(jìn)場(chǎng)，邊出圖邊施工，使施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司不能對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)性會(huì)審，結(jié)果是隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修改，或由于甲方的隨意性，臨時(shí)改變建筑物的使用功能和格式，需要變更設(shè)計(jì)圖紙等原因，造成工程被迫停工；4、有時(shí)在多工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于一些甲方把工程總包給乙方施工的同時(shí)，將某些分項(xiàng)工程如水電、消防、合金等工程分包給一些有關(guān)系的施工隊(duì)，使總包單位難以協(xié)調(diào)施工，造成工期延誤，增加了工程成本。因此，甲方應(yīng)盡量做到資金、手續(xù)、圖紙、工程總包一次性到位，這樣才能控制工程成本。在施工中，返工工程越多，工程費(fèi)用就越高。一方面由于沒(méi)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，工程監(jiān)理人員沒(méi)有盡職盡責(zé)，施工前沒(méi)有做好施工組織設(shè)計(jì)或不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，沒(méi)有認(rèn)真搞好單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問(wèn)題，等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，已為時(shí)已晚，造成返工。再一方面，安全文明施工工作沒(méi)有做好，造成工傷和其他事故，導(dǎo)致停工整頓，延誤工期。另一方面，沒(méi)有合理組織施工，就不能保證工程按期完工，這也是加大工程成本的原因，因此，要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理公司和施工隊(duì)伍要密切配合，合理調(diào)配大型機(jī)械和中小型機(jī)械，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力的最佳組合方式，搞好物資調(diào)動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)文明施工，就可以避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力物力，降低成本。13主要研究?jī)?nèi)容嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，確保工程盡可能少的返工，避免多工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于一些甲方把工程總包給乙方施工的同時(shí)，將某些分項(xiàng)工程如水電、消防、合金等工程分包給一些有關(guān)系的施工隊(duì)，使總包單位難以協(xié)調(diào)施工，造成工期延誤，增加了工程成本。加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理公司和施工隊(duì)伍要密切配合，合理調(diào)配大型機(jī)械和中小型機(jī)械，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力的最佳組合方式，從而降低成本。第2章項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論綜述21項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論綜述211項(xiàng)目成本管理的定義關(guān)于項(xiàng)目成本的概念，存在不同的看法。管理會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是取代資產(chǎn)的代價(jià)。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，成本是商品價(jià)值的重要組成部分，是為了獲得某種產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，其實(shí)質(zhì)就是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。上述定義盡管有所不同，但都提到，成本是資源耗費(fèi)，這種資源耗費(fèi)可以用貨幣來(lái)表現(xiàn)。綜合來(lái)說(shuō)，我們可以這樣定義成本成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理是為確保項(xiàng)目在既定預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理過(guò)程。212項(xiàng)目成本管理的目的充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。213項(xiàng)目成本管理的作用成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。本管理的內(nèi)涵起到了很大的推動(dòng)作用。22項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)1、工程項(xiàng)目費(fèi)用是一貫穿了工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的控制，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工都必須有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)期間會(huì)有許多因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。2、工程項(xiàng)目成本的層次性。工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。3、工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量，進(jìn)度控制是不能夠完全分開(kāi)的。工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，這個(gè)控制過(guò)程應(yīng)該每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下（1）系統(tǒng)投入，既把人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)要素投入到項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)中；（2）在工程進(jìn)展過(guò)程中必然存在各式各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等；（3）收集實(shí)際數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估；（4）把工程項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；（5）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差，如果有偏差則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對(duì)原因采取控制措施。在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中應(yīng)著重是目標(biāo)計(jì)劃值的確定；是否收集實(shí)際數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估；是否對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較以判斷存在偏差；是否采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。23項(xiàng)目成本管理的原則231控制的概念“控制”一詞，“控”是指揮、調(diào)節(jié)；“控制”就是限制、監(jiān)督?！翱刂啤钡目茖W(xué)含意，就是指揮、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督的意思。一般來(lái)說(shuō)，控制是指按照預(yù)定的目標(biāo)或計(jì)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和其他事項(xiàng)施加的指揮、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種有組織的行動(dòng)?？刂剖枪芾淼闹匾毮?，是建設(shè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證和手段，從根本上說(shuō)沒(méi)有控制就沒(méi)有管理。在管理工作中，作為管理職能之一的控制工作是指為了確保組織的目標(biāo)以及為此而制定的計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級(jí)主管人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)（或因發(fā)展的需要而重新議定的標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展和再度發(fā)生；或者根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并調(diào)整整個(gè)管理工作過(guò)程?？刂乒ぷ魃婕暗浇M織的方方面面，是每個(gè)員工的職責(zé)。無(wú)論哪一層次的管理人員，由于其工作是計(jì)劃的一部分，其下級(jí)的工作也是計(jì)劃的一部分，所以他們要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)?？刂乒ぷ魇枪芾砘顒?dòng)中一個(gè)完整的復(fù)雜過(guò)程，也可以說(shuō)是管理活動(dòng)這一大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)就是信息反饋。所謂反饋，是把被控對(duì)象的輸出信息，再送到控制子系統(tǒng)作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對(duì)象，影響其行為和結(jié)果的過(guò)程。依據(jù)反饋信息，對(duì)比情況、找出偏差、分析原因、采取措施，進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制?？刂撇粌H僅是監(jiān)督，更重要的是指導(dǎo)正確開(kāi)展工作。通過(guò)控制工作，上級(jí)管理者可幫助下級(jí)分析偏差產(chǎn)生的原因，端正其工作態(tài)度，指導(dǎo)他們采取糾偏措施。這樣，既會(huì)達(dá)到控制的目的，又會(huì)提高工作質(zhì)量和自控能力。232全面性原則成本控制的全面性原則包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容1、全過(guò)程成本控制是在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，整個(gè)過(guò)程都要實(shí)行成本控制。2、全方位成本控制。成本控制不能單純強(qiáng)調(diào)降低成本，而必須兼顧各方面的利益，既要考慮國(guó)家利益，又要考慮集體利益和個(gè)人利益；既要考慮眼前利益，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，在成本控制中，絕不能片面地為了降低成本而不顧工程質(zhì)量，靠偷工減料，拼設(shè)備等手段，以犧牲企業(yè)的成員利益、整體利益和形象為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取一時(shí)的成本降低。3、全員成本控制。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)單位和全體職工的工作業(yè)績(jī)。要想降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大職工“控制成本，關(guān)心降低成本”的積極性和參與成本管理的意識(shí)。做到上下結(jié)合。專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合，人人參加成本控制活動(dòng)個(gè)個(gè)有成本控制指標(biāo)，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行成本否決。這是能否實(shí)現(xiàn)全面成本控制的關(guān)鍵。233責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定項(xiàng)目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時(shí)，就決定了從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理者和操作者，都有自己所承擔(dān)的責(zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)所必須具備的權(quán)限“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成的情況，給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在成本控制中。有“責(zé)”就必須有“權(quán)”。否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力?？傊?，在項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，使成本控制工作做得更好。234例外管理的原則例外管理原則就是在成本控制過(guò)程中對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的差異。235統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合，是正確處理企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的良好形式，也是成本費(fèi)用控制的基本原則。這一原則包括兩方面的內(nèi)容一是正確處理建設(shè)單位與施工單位內(nèi)部各級(jí)組織在成本費(fèi)用控制中的關(guān)系，把施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的各級(jí)組織成本費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái)，二是正確處理財(cái)務(wù)部門同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全勞保、勞動(dòng)工資、物資管理、行政管理等部門的成本費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái)。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的原則，要求在施工企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本控制方法。是企業(yè)應(yīng)制定切合實(shí)際的成本費(fèi)用目標(biāo)，并將其層層分解落實(shí)到各部門、各基層單位和各崗位，從而明確各部門、各基層單位和各崗位對(duì)于成本費(fèi)用管理的權(quán)限和責(zé)任以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)施全過(guò)程、全員的成本費(fèi)用控制，做到成本費(fèi)用發(fā)生到哪里就由哪里負(fù)責(zé)。24項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及方法241價(jià)款調(diào)整工具操作1、價(jià)款調(diào)整（1）若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不符的，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單的綜合單價(jià)。（2）因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定合同中已有適合的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，有承包人提出綜合單價(jià)。（3）因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，有承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（4）因非承包人原因引起的工程量增減，該工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；該工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)及措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。若合同未作約定，本條條文說(shuō)明指出，按以下原則處理當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)01時(shí)，其綜合單價(jià)以及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)作調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（5）招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。（6）若施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出一定幅度時(shí)，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價(jià)款。如合同沒(méi)有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。（7）因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價(jià)款。2、價(jià)款調(diào)整的重點(diǎn)是材料價(jià)差調(diào)整。為了更好的控制工程造價(jià)，準(zhǔn)確地調(diào)整材料價(jià)差是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。材料價(jià)差調(diào)整準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到國(guó)家投資的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，由于工程造價(jià)具有多次計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，即在初步設(shè)計(jì)階段要計(jì)算概算造價(jià)，在施工圖設(shè)計(jì)階段要計(jì)算預(yù)算造價(jià)，在工程承包時(shí)要計(jì)算承包價(jià)，在工程竣工后要計(jì)算決算價(jià)，各階段都存在材料價(jià)差調(diào)整的問(wèn)題。具體操作辦法是，在施工期內(nèi)，當(dāng)材料價(jià)款變化，超過(guò)省級(jí)行業(yè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的幅度或約定的時(shí)應(yīng)予調(diào)整，承包人采購(gòu)材料前應(yīng)將新的材料單價(jià)采購(gòu)數(shù)量報(bào)發(fā)包人審核，確認(rèn)用于本合同工程時(shí)，發(fā)包人應(yīng)審核確定需調(diào)整的材料單價(jià)及數(shù)量。發(fā)包人在收到承包人報(bào)送的確認(rèn)資料后3個(gè)工作日不予答復(fù)的視為認(rèn)可，作為調(diào)整工程價(jià)款依據(jù)。如果承包人未報(bào)經(jīng)發(fā)包人審核即自行采購(gòu)材料，再報(bào)發(fā)包人確定調(diào)整材料價(jià)格及其數(shù)量，并調(diào)整價(jià)工程價(jià)款的，如發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整。材料價(jià)差的調(diào)整方法有（1）按實(shí)調(diào)整法（即抽樣調(diào)整法）此方法是按照工程項(xiàng)目所在地材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)與相應(yīng)材料定額預(yù)算價(jià)格和定額含量，抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計(jì)算價(jià)差的一種方法。按下列公式進(jìn)行某種材料單價(jià)價(jià)差該種材料實(shí)際價(jià)格定額中的該種材料價(jià)格其中值得注意的是，工程材料的實(shí)際價(jià)格可參照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門定期發(fā)布的全部材料信息價(jià)格，也可依據(jù)建設(shè)單位指定或施工單位采購(gòu)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，由材料供應(yīng)部門提供的實(shí)際價(jià)格。按實(shí)調(diào)差的優(yōu)點(diǎn)是補(bǔ)差準(zhǔn)確，計(jì)算合理，實(shí)事求是。由于建筑工程材料存在品種多、渠道廣、規(guī)格全、數(shù)量大的特點(diǎn)，若全部采用抽量調(diào)查，則費(fèi)時(shí)費(fèi)力，繁瑣復(fù)雜。（2）綜合系數(shù)調(diào)整法此法是直接采用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門測(cè)算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價(jià)差的一種方法，計(jì)算公式為某種材料調(diào)差系數(shù)K1（各種材料費(fèi)占工程材料的比重）K2（各類工程材料占直接費(fèi)的比重）單位工程材料價(jià)差調(diào)整金額綜合價(jià)差系數(shù)預(yù)算定額直接費(fèi)綜合系數(shù)調(diào)整法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，快速易行。但這種方法過(guò)于依賴造價(jià)管理部門對(duì)綜合系數(shù)的測(cè)量工作。實(shí)際中常常會(huì)因項(xiàng)目選取的代表性、材料品種價(jià)格的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和短期價(jià)格波動(dòng)的關(guān)系導(dǎo)致工程造價(jià)計(jì)算誤差。（3）按實(shí)調(diào)整與綜合系數(shù)相結(jié)合據(jù)統(tǒng)計(jì)，在材料費(fèi)中三材價(jià)值占68左右，而數(shù)目眾多的地方材料及其它材料僅占材料費(fèi)32。而事實(shí)上，對(duì)子目中分布面廣的材料全面抽量，也無(wú)必要。在有些地方，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的A、B、C分類法原理，抓住主要矛盾，對(duì)A類材料重點(diǎn)控制，對(duì)B、C類材料作次要處理，即對(duì)三材或主材進(jìn)行抽量調(diào)整，其他材料用輔材系數(shù)調(diào)整，從而克服了以上兩種方法的缺點(diǎn)，有效地提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性，將預(yù)算編制人員從繁瑣的工作中解放出來(lái)。（4）價(jià)格指數(shù)調(diào)整法是按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價(jià)格或價(jià)差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價(jià)差的方法。這種方法屬于抽量補(bǔ)差，計(jì)算量大且復(fù)雜，常需造價(jià)管理部門付出較多的人力和時(shí)間。具體做法是先測(cè)算當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，然后進(jìn)行綜合整理定期公布各種建材的價(jià)格指數(shù)和價(jià)差指數(shù)。計(jì)算公式為某種材料的價(jià)格指數(shù)該種材料當(dāng)期預(yù)算價(jià)/該中材料定額中的取定價(jià)某種材料的價(jià)差指數(shù)該種材料的價(jià)格指數(shù)1價(jià)格指數(shù)調(diào)整辦法優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)反映建材價(jià)格的變化，準(zhǔn)確性好，適應(yīng)建筑工程動(dòng)態(tài)管理。上述四種調(diào)差辦法，在實(shí)際工作運(yùn)用中經(jīng)常遇到，這就要求我們預(yù)算編制人員能熟練掌握并運(yùn)用。在實(shí)際工作中，不論是在何處工作，收集哪個(gè)地方資料，都應(yīng)盡快了解、適應(yīng)、熟悉當(dāng)?shù)氐木幹屏?xí)慣于方法，堅(jiān)持做到有章可循，有據(jù)可依。3、建設(shè)單位在工程價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)對(duì)策略。如果確實(shí)屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則業(yè)主應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并隨進(jìn)度款支付，否則可能會(huì)影響整個(gè)施工工期，引起更大損失。做好施工圖設(shè)計(jì)及清單編制工作，避免施工圖設(shè)計(jì)或工程量清單中標(biāo)明的工程量小，在施工過(guò)程中又必不可少的大幅增加工程量，同時(shí)，應(yīng)規(guī)定在一定范圍內(nèi)，工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)。合同中應(yīng)明確承包商可進(jìn)行價(jià)款調(diào)整的范圍和流程，對(duì)未在可調(diào)范圍內(nèi)的、或承包商未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主發(fā)出調(diào)整報(bào)告的，不予調(diào)整。要關(guān)注、預(yù)測(cè)法規(guī)及政策性變化，如法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)較大，業(yè)主方可在合同專用條件中規(guī)定，將法律變化的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移給承包商。評(píng)標(biāo)過(guò)程中注意是否有單價(jià)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)，或單價(jià)波動(dòng)比較頻繁的情況，材料、設(shè)備是否有報(bào)價(jià)很低的情況存在。4、承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略（1）掌握價(jià)格變動(dòng)的幅度，掌握可靠的證據(jù)。承包人應(yīng)該加強(qiáng)材料采購(gòu)時(shí)的詢價(jià)管理，注意價(jià)格指數(shù)等資料的收集。根據(jù)合同約定的價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整幅度，應(yīng)該注意隨時(shí)收集各類價(jià)格指數(shù)資料等有關(guān)證據(jù)，保存好原始發(fā)票、賬單和文件記錄以及監(jiān)理工程師可能提出的任何其他信息。因?yàn)樵趦r(jià)格調(diào)整的工程中，業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行價(jià)格調(diào)整審查時(shí)，都十分關(guān)注有關(guān)證據(jù)的可到性，施工單位只有收集齊全這些證據(jù)，這樣才能在調(diào)價(jià)中處理主動(dòng)地位（2）及時(shí)提出。施工單位必須注意價(jià)格調(diào)整的程序，當(dāng)價(jià)格上漲等調(diào)價(jià)因素出現(xiàn)時(shí)必須及時(shí)提出。按08版規(guī)范，調(diào)整因素確定后14天，投標(biāo)人應(yīng)向?qū)Ψ竭f交調(diào)整工程價(jià)款報(bào)告。投標(biāo)人在14天內(nèi)未遞交調(diào)整工程價(jià)款報(bào)告的，視為不調(diào)整工程價(jià)款。（3）措施項(xiàng)目費(fèi)用的調(diào)整。因?yàn)榉植糠猪?xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，在對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，如果還引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，應(yīng)對(duì)措施費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。08版規(guī)范中允許對(duì)措施費(fèi)調(diào)整的情形主要有三種1）分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)；2）非承包人原因的工程變更；3）工程量增減超過(guò)合同約定幅度。承包人在申請(qǐng)價(jià)款調(diào)整時(shí)，往往只針對(duì)綜合單價(jià)，而忽略了相應(yīng)的措施費(fèi)用的調(diào)整，應(yīng)引起足夠的注意。242工程變更工具操作1、工程變更定義和范圍工程項(xiàng)目的復(fù)雜性決定發(fā)包人在招標(biāo)投標(biāo)階段所確定的方案往往存在某方面的不足。隨著工程的進(jìn)展和對(duì)工程本身認(rèn)識(shí)的加深，以及其他外部因素的影響，常常在工程施工過(guò)程中需要對(duì)工程的范圍、技術(shù)要求等進(jìn)行修改，形成工程變更。工程變更是指在合同實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)合同狀態(tài)改變時(shí)，為保證工程順利實(shí)施所采取的對(duì)原合同文件的修改與補(bǔ)充的一種措施。在工程變更管理實(shí)踐中，工程變更生成的主觀因素可控性較差，一些不合理工程變更甚至惡意工程變更一般均由主觀因素引起。因此，主觀因素是建設(shè)項(xiàng)目工程變更控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)也是項(xiàng)目效益來(lái)源的一條捷徑。工程變更雖然種類比較多，發(fā)生原因也形形色色，但從本質(zhì)上表現(xiàn)為價(jià)與量的變化。2、業(yè)主對(duì)工程變更的控制策略加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及清單編制工作，避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大疏漏，避免清單編制出現(xiàn)漏項(xiàng)和漏量，這些都會(huì)導(dǎo)致重大變更發(fā)生。合理的發(fā)布變更指令、估算變更價(jià)款，取得監(jiān)理工程師和承包商的信任，為工程順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。及時(shí)處理變更，合理計(jì)算變更價(jià)款，防止變更價(jià)款支付不及時(shí)導(dǎo)致承包商拖延進(jìn)度或暫停施工，引起索賠訴訟，進(jìn)而影響正常工程交付，增加業(yè)主損失。運(yùn)用價(jià)值工程，嚴(yán)格審查承包提出的變更建議，是否損害了業(yè)主利益，對(duì)于承包商提出的對(duì)方都有益的變更，應(yīng)進(jìn)行合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)。審查承包商要求，對(duì)承包商要求變更所增加的費(fèi)用和工期進(jìn)行核實(shí)，在合理的范圍內(nèi)對(duì)承包商進(jìn)行補(bǔ)償。靈活運(yùn)用補(bǔ)償方式，如果是工期緊張的項(xiàng)目，則可以少增加工期補(bǔ)償，多增加費(fèi)用補(bǔ)償，反之亦然，最終目的是保證工程順利投入使用。審查承包商的變更項(xiàng)目，大多數(shù)承包商在變更中會(huì)向單價(jià)比較高的材料和設(shè)備變更，或者向新工藝、新技術(shù)變更，這些變更的利潤(rùn)往往是比較高的，業(yè)主方應(yīng)仔細(xì)審查這些變更是否確實(shí)有利于工程的質(zhì)量和安全。工程變更在工程建設(shè)中是不可避免的。其發(fā)生和形成是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在控制過(guò)程中關(guān)鍵在于業(yè)主盡量做到事前控制、事中控制和事后控制。施工圖審是控制設(shè)計(jì)變更最有效的途徑，對(duì)施工圖進(jìn)行審核和優(yōu)化，將施工圖可能存在的錯(cuò)漏碰缺消滅在施工圖設(shè)計(jì)階段，減少因設(shè)計(jì)失誤引起的變更。通過(guò)這些工作，從總體上將設(shè)計(jì)變更的數(shù)量減少。規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)答疑環(huán)節(jié)可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中不明確的部分或錯(cuò)漏碰缺，以招標(biāo)文件補(bǔ)充通知的形式進(jìn)行規(guī)定和明確。必要時(shí)可由設(shè)計(jì)單位在截標(biāo)前先行發(fā)出設(shè)計(jì)變更，以避免合同執(zhí)行工程中造成更大的損失。招標(biāo)文件中對(duì)設(shè)計(jì)變更的程序、處理原則、時(shí)效、免責(zé)條款等進(jìn)行明確而細(xì)致的規(guī)定，為規(guī)范合同執(zhí)行過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的管理、減少爭(zhēng)議創(chuàng)造條件。建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)行估價(jià)，在確認(rèn)本變更不會(huì)引起概預(yù)算突破的前提下，簽字確認(rèn)后發(fā)施工單位執(zhí)行，防止因隨意變更引起的投資增加，造成不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。變更發(fā)生后應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，因隨著項(xiàng)目進(jìn)度、工作人員的調(diào)整、后續(xù)工序?qū)⑶懊婀ぷ鞯母采w等原因，如不及時(shí)確認(rèn)將給結(jié)算工作帶來(lái)極大的被動(dòng)，為避免重復(fù)計(jì)算、漏算、變而不做或少做的情況發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有專人管理變更、跟蹤執(zhí)行，分專業(yè)建立設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)帳，按月或季度提出動(dòng)態(tài)控制報(bào)告，并說(shuō)明與合同價(jià)、概預(yù)算控制額的關(guān)系，為決策部門提供造價(jià)信息方面的技術(shù)支持?？⒐そY(jié)算階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單中的變更執(zhí)行情況一單一算，即一份變更就是一份結(jié)算，同時(shí)依據(jù)合同變更單價(jià)確認(rèn)原則對(duì)清單外新增單價(jià)分析，及按合同確定的下浮比例下浮后進(jìn)入結(jié)算總價(jià)。真誠(chéng)幫扶承包商完善管理，積極探索成本低、效益高的施工方法，而不是一味的打壓，努力幫助承包商克服因投標(biāo)讓利引起的利潤(rùn)下滑，幫助承包商走出低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠的誤區(qū)。在設(shè)計(jì)變更的處理過(guò)程中出現(xiàn)糾紛是不可避免的，問(wèn)題是甲乙雙方當(dāng)事人能保持一顆平常心，以合同為依據(jù)、法規(guī)為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是的處理變更。3、承包商工程變更處理策略發(fā)生的工程變更，盡量用工程變更的方式解決，而不是通過(guò)索賠的途徑。因?yàn)樗髻r將使索賠額大打折扣，而且極容易引起業(yè)主的反感，影響承包商與業(yè)主的合作關(guān)系及承包商本身的信譽(yù)。及時(shí)確定和處理變更，主動(dòng)申請(qǐng)變更。將出現(xiàn)的工程變更問(wèn)題及時(shí)處理，以免將問(wèn)題積累下來(lái)算總賬。對(duì)于一些數(shù)額較大的工程變更，盡可能的分解或分段，減少批復(fù)的難度。承包商簽約后在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有比當(dāng)前更有效的施工方案、先進(jìn)技術(shù)或者按標(biāo)書的施工方法根本無(wú)法施工時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向工程師提出建議，主動(dòng)申請(qǐng)變更。及時(shí)提出書面確認(rèn)口頭指令的要求。沒(méi)有工程師的正式指令，承包商可以不開(kāi)始實(shí)施該項(xiàng)變更。對(duì)于工程師口頭形式的工程變更令，需要以書面的形式向工程師提出書面確認(rèn)口頭指令的要求，確認(rèn)必須在7天之內(nèi)。以防止指令性變更演變?yōu)橥贫ㄐ宰兏ＴO(shè)計(jì)修改一般會(huì)形成重大的工程變更，承包商可以在這個(gè)方面提出建議。如果符合業(yè)主的意圖就可能會(huì)被采納，由工程師下達(dá)變更指令，要求承包商實(shí)施。當(dāng)變更量很大時(shí)，要抓住新定施工單價(jià)的機(jī)會(huì)。承包商要關(guān)注工程量變化到什么程度可重新確定價(jià)額。承包商要善于利用此機(jī)會(huì)彌補(bǔ)以前失誤。243現(xiàn)場(chǎng)簽證工具操作1、08規(guī)范中規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)簽證定義是“指在工程建設(shè)施工過(guò)程中，發(fā)、承包雙方的現(xiàn)場(chǎng)代表（或其委托人）對(duì)發(fā)包人要求承包人完成施工合同內(nèi)容外的額外工作及其產(chǎn)生的費(fèi)用做出書面簽字確認(rèn)的憑證?！彼话谑┕ず贤蛨D紙中，也不像實(shí)際變更文件有一定的程序和正式手續(xù)。它的特點(diǎn)是臨時(shí)發(fā)生、內(nèi)容零碎、沒(méi)有規(guī)律性，但是施工階段投資控制的重點(diǎn)，也是影響工程投資的關(guān)鍵因素之一。現(xiàn)場(chǎng)簽證主要有經(jīng)濟(jì)簽證和工期簽證?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)簽證包括零星用工；零星工程；臨時(shí)增補(bǔ)項(xiàng)目；合同遺漏項(xiàng)目；隱蔽工程項(xiàng)目；窩工、非承包人原因停工造成的人員、機(jī)械經(jīng)濟(jì)損失；議價(jià)材價(jià)格認(rèn)定和其他需要簽字的費(fèi)用。工期簽證包括設(shè)計(jì)變更造成工期變更簽證；停水、停電簽證；其他飛承包人原因造成的工期簽證。表21現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式現(xiàn)場(chǎng)簽證的常見(jiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題的處理方法應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證由于有些發(fā)包人在施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，施工中經(jīng)常改動(dòng)一些部位，既無(wú)設(shè)計(jì)變更，也不辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，到結(jié)算時(shí)往往發(fā)生補(bǔ)簽困難，引起糾紛。還有一些承包人不清楚哪些費(fèi)用需要進(jìn)行簽證，缺少簽證的意識(shí)。不規(guī)范簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證一般情況下要發(fā)包人、監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字才能生效。缺少任何一方都屬于不規(guī)范簽證，不能作為結(jié)算和索賠的依據(jù)。違反規(guī)定的簽證有的承包人采取不正當(dāng)?shù)氖侄?，獲得的一些違法規(guī)定的簽證。這類簽證也是不應(yīng)被認(rèn)可的。熟悉合同。把熟悉合同作為投資控制工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)特別注意有關(guān)投資控制的合同條款。及時(shí)處理。一方面由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序會(huì)被下一道工序覆蓋，另一方面參加建設(shè)的各方人員都有可能變動(dòng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)做到一次一簽，一事一簽，及時(shí)處理，不要過(guò)夜。簽證要客觀公正。要實(shí)事求是的辦理簽證，維護(hù)發(fā)包人和承包人雙方的合法權(quán)益。簽證代表要有資格。各方簽證代表要有一定的專業(yè)知識(shí)，熟悉合同和有關(guān)文件、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具有國(guó)家有關(guān)部門頒布的有關(guān)資格證書和上崗證書。常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目有（1）地下障礙物的處理開(kāi)挖基礎(chǔ)后，發(fā)現(xiàn)有地下管道、電纜、古墓等。這些屬于不可預(yù)見(jiàn)因素，可根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目，經(jīng)甲乙雙方簽字認(rèn)可辦理手續(xù)。（2）停工損失由于甲方原因造成的停水、停電、停工超過(guò)合同約定的范圍，可以就此辦理簽證手續(xù)。如停電造成現(xiàn)場(chǎng)的塔吊等機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人停工、機(jī)械停滯、周轉(zhuǎn)材料停滯而增加租賃費(fèi)、工期拖延等損失；由于甲方資金不到位，中途長(zhǎng)時(shí)間停工，造成大型機(jī)械長(zhǎng)期閑置的損失可以辦理簽證。（3）由于地質(zhì)資料不詳或甲方在開(kāi)工前沒(méi)有提供地質(zhì)資料，或雖然提供了但和實(shí)際情況不相符，造成基礎(chǔ)土方開(kāi)挖時(shí)的措施費(fèi)用增加，可就此辦理簽證。（4）甲方供料造成的損失如甲方供應(yīng)材料造成的包裝破損或者數(shù)量不足的簽證；甲方供料，不符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行加工簽證。（5）場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)由于道路狹窄，材料、機(jī)具不能一次運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，必須進(jìn)行二次搬運(yùn)發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)甲乙雙方簽字認(rèn)可后辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)。（6）材料的二次加工或使用特使材料的簽證。在包工包料工程的施工過(guò)程中，甲方往往指定采購(gòu)部分材料，有的不能直接使用需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)二次加工。有的設(shè)計(jì)要求使用部分特殊材料，而定額中未包括需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。（7）備用機(jī)械臺(tái)班的簽證。根據(jù)工程施工不能間斷的需要，甲方為了防止停工而提出增加備用設(shè)備的要求，對(duì)甲方的要求應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)簽證。（8）零星維修項(xiàng)目簽證。對(duì)于大檢修工程、零星維修項(xiàng)目沒(méi)有正規(guī)施工圖紙，一般檢修前由施工企業(yè)提出檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后以工程簽證辦理工程結(jié)算。承包商加強(qiáng)簽證管理的十個(gè)具體為題（1）提高和強(qiáng)化及時(shí)簽證、依約索賠的意識(shí)和自覺(jué)性，把簽證管理作為加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本和提高企業(yè)效益的最有效的手段。（2）建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料保管制度，加強(qiáng)專業(yè)的和有針對(duì)性的簽證管理。合同履約管理的主要環(huán)節(jié)合同交底；資料專管；過(guò)程檢查。（3）明確工程負(fù)責(zé)人簽證和索賠的量化管理責(zé)任，杜絕該簽未簽、該賠不賠的情況。一方不確認(rèn)或拒絕簽證的對(duì)策賓館發(fā)傳真；快遞要回執(zhí)；掛號(hào)并公正。（4）嚴(yán)密注意提出簽證和索賠的期限和程序，逾期提出可能會(huì)被認(rèn)為放棄確認(rèn)或索賠，凡是應(yīng)該在施工過(guò)程中提出的均應(yīng)按合同約定期限及時(shí)提出。（5）注意高法解釋第6條規(guī)定的墊資開(kāi)禁帶來(lái)的簽證管理的新要求，墊資工程更應(yīng)加強(qiáng)月工程量報(bào)表申報(bào)和確認(rèn)工作。（6）高法解釋第16、第19條首次以有執(zhí)法效力的法律文件規(guī)定了工程簽證和索賠相關(guān)事項(xiàng)，注意按第19條要求收集簽證證據(jù)的方法和注意事項(xiàng)。（7）遇到合同有多人會(huì)簽要求或招標(biāo)文件附有簽證管理辦法的，當(dāng)事人要深入研究應(yīng)對(duì)措施及化解因此產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。（8）對(duì)于只確認(rèn)事實(shí)而不確認(rèn)增減價(jià)款的簽證，應(yīng)作為索賠處理。要繼續(xù)提供簽證費(fèi)用計(jì)算依據(jù)和引起的價(jià)款的組成，以便在最終結(jié)算時(shí)雙方核對(duì)或提交審價(jià)時(shí)有相應(yīng)證據(jù)。（9）在約定期限內(nèi)深入研究獲得簽證確認(rèn)和成功索賠的方法和實(shí)際效果，友好協(xié)商和謀求調(diào)節(jié)是最重要和最有效的方法。（10）簽證和索賠均屬于專業(yè)法律問(wèn)題，有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽證、索賠咨詢，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)懂行的律師或?qū)I(yè)咨詢、服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的簽證和索賠的過(guò)程管理和控制。244工程索賠工具操作1、索賠的定義在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。中華人民共和國(guó)民法通則第111條規(guī)定當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法權(quán)益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建設(shè)施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。索賠的原因可分為客觀原因和主管原因?？陀^原因有工程自身的特點(diǎn)、外部環(huán)境的復(fù)雜及多變性、工程合同的復(fù)雜性。主管原因有當(dāng)事人違約、監(jiān)理人指令、合同缺陷。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)工期延誤引起的索賠；加速施工引起的索賠；不利的自然條件引起的索賠；工程范圍變更引起的索賠；增加或減少工程量引起的索賠；工程變更引起的索賠；資料文件錯(cuò)誤引起的索賠；暫停施工引起的索賠；終止合同引起的索賠；設(shè)計(jì)圖紙拖交引起的索賠；拖延付款引起的索賠；物價(jià)上漲引起的索賠；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠；特殊風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠；不可抗力引起的索賠；業(yè)主違約引起的索賠；法律法規(guī)變更引起的索賠；對(duì)合同文件的不同理解引起的索賠。表22索賠的比例分布表種類/事件比例分布設(shè)計(jì)錯(cuò)誤是引起索賠的主要因素或種類，其出現(xiàn)次數(shù)占增量索賠的46，獲得的索賠費(fèi)占索賠總額40工程變更是引起索賠的重要因素或類別，變更的索賠次數(shù)在增量索賠中占26，獲得的索賠費(fèi)占索賠總額的28現(xiàn)場(chǎng)條件變化是指現(xiàn)場(chǎng)施工條件與合同規(guī)定不符，這些索賠次數(shù)占15，獲得的索賠費(fèi)占13惡劣天氣這類索賠基本上是要求延長(zhǎng)工期，因而因惡劣氣候所獲準(zhǔn)的延期占全部延期的60其他包括終止合同和停工等一些不常發(fā)生的索賠，共占2，獲得的賠償費(fèi)占19表23索賠的目的及計(jì)算方法表序號(hào)索賠目的計(jì)算方法方法介紹分項(xiàng)計(jì)算法分項(xiàng)計(jì)算法是按每個(gè)索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì)算索賠值的方法，這種方法的計(jì)算原則是，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。是工程索賠計(jì)算時(shí)最常用的一種方法。實(shí)際總費(fèi)用法實(shí)際總費(fèi)用法是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程項(xiàng)目實(shí)際總費(fèi)用，再?gòu)倪@個(gè)的實(shí)際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)估算的總費(fèi)用即可。1費(fèi)用索賠修正總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。網(wǎng)絡(luò)圖分析利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，分析其對(duì)關(guān)鍵路線的影響確定索賠工期，適用于多種索賠事件共同引起的工期索賠的計(jì)算。2工期索賠比例計(jì)算法適用于工程量增加時(shí)工期索賠的計(jì)算。2、工期索賠的分析與計(jì)算（1）網(wǎng)絡(luò)圖分析法利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則總延誤的時(shí)間為批準(zhǔn)順延的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤超過(guò)時(shí)差限制而成為關(guān)鍵工作時(shí)，可以批準(zhǔn)延誤時(shí)間與時(shí)差的差值；若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問(wèn)題。（2）比例分析法對(duì)于單個(gè)事件的工期索賠計(jì)算，可以采用更為簡(jiǎn)單的比例分析法，即以某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為比較基礎(chǔ)，計(jì)算出工期索賠值。1）按合同價(jià)所占比例計(jì)算。對(duì)于已知部分工程的延期的時(shí)間（工期索賠值受干擾部分工程的合同價(jià)/原合同總價(jià)該受干擾部分工期拖延時(shí)間）對(duì)于已知額外增加工程量的價(jià)格（工期索賠值額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)原合同總工期）2）按單項(xiàng)工程工期延誤的平均值計(jì)算，即將各個(gè)單項(xiàng)工程延誤的時(shí)間加總，計(jì)算平均值，并考慮一個(gè)修正值。3、費(fèi)用索賠的分