施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃1、施工現(xiàn)場總平面布置11、平面布置主要依據(jù)111、招標(biāo)文件112、設(shè)計(jì)方案113、現(xiàn)場實(shí)際狀況114、主要以室外平面和使用功能為依據(jù)進(jìn)行總體考慮115、結(jié)合現(xiàn)場狀況及本工程的特點(diǎn)進(jìn)行布置116、施工現(xiàn)場將實(shí)行封閉式管理，以實(shí)現(xiàn)施工區(qū)與非施工區(qū)的全面隔離。117、所有粉狀材料、揮發(fā)性材料、易燃易爆品及其它可能對(duì)環(huán)境造成污染的材料，不允許露天堆放。118、設(shè)置交通導(dǎo)向標(biāo)志，指引進(jìn)入施工現(xiàn)場的運(yùn)輸車輛按指定線路行駛。119、施工垃圾在樓層外指定地點(diǎn)集中存放，定期清運(yùn)。12、施工現(xiàn)場平面、道路本次工程的材料運(yùn)輸和二次搬運(yùn)及材料存儲(chǔ)將嚴(yán)格遵守既定原則，和各有關(guān)各專業(yè)，共同利用好有限的平面、道路和場地和運(yùn)輸工具，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，利用現(xiàn)場有利條件調(diào)整好專業(yè)隊(duì)伍人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。由于目前對(duì)現(xiàn)場還缺少透徹的了解，暫提交出初步的總體施工平面布置圖屆時(shí)再根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的具體情況靈活安排設(shè)置辦公區(qū)及生產(chǎn)加工區(qū)、材料中轉(zhuǎn)庫等臨時(shí)設(shè)施。13、臨時(shí)設(shè)施布置131、在施工相應(yīng)的樓層現(xiàn)場出入口布置標(biāo)示牌其內(nèi)容包括施工區(qū)域平面布置圖、平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理及各項(xiàng)管理規(guī)章制度和工程概況說明等，體現(xiàn)公司的形象管理意識(shí)。132、施工人員的生活區(qū)（宿舍）將安排在施工現(xiàn)場周邊，除了現(xiàn)場設(shè)（臨時(shí)衛(wèi)生間）外，還要設(shè)置臨時(shí)休息室建立閱報(bào)欄、公告欄等設(shè)施。133、現(xiàn)場按規(guī)定配備消防架、防火砂及手提滅火器；消防栓位置按規(guī)劃備齊。14、用水用電141、給水系統(tǒng)施工臨時(shí)水源將由指定的位置按規(guī)定接出，每層設(shè)置兩個(gè)出水口，出水口下方設(shè)專用接水容器（容積在2M3）防止接水時(shí)外溢。142、排水系統(tǒng)現(xiàn)場排水利用場內(nèi)原有排水系統(tǒng)，并派專人定期檢查排水管線與雨水溝的情況，確保排水暢通。143、消防系統(tǒng)施工期間原有消防系統(tǒng)將停用，因此在每個(gè)樓層的兩個(gè)樓梯口及材料庫房附近要根據(jù)消防要求設(shè)置滅火器材。144、臨時(shí)用電現(xiàn)場將視其具體情況，設(shè)置低壓照明裝置，臨設(shè)照明系統(tǒng)并覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場照度，使之能滿足精裝施工要求。機(jī)械用電統(tǒng)一由一級(jí)電箱引出，為其他分包單位提供二級(jí)和三級(jí)電箱。所有移動(dòng)電箱的電纜采用懸掛式，按房間分布。15、現(xiàn)場清理開工前結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況人員、材料、垃圾運(yùn)輸路線，同時(shí)確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式。管理人員配備對(duì)講機(jī)便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后都要進(jìn)行清掃。如果晚上加班，在工作結(jié)束后也要進(jìn)行打掃，確保在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。16、材料存放由于材料品種繁多，規(guī)格類型各異，加之現(xiàn)場與各施工段和各專業(yè)交叉施工，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。現(xiàn)場計(jì)劃設(shè)置了的流動(dòng)庫房中，危險(xiǎn)品，油漆、稀料類的材料將與其它材料分開并放置；機(jī)械設(shè)備易丟失、損壞也設(shè)專人看管。收工時(shí)所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備都要交到庫房保存（固定大型機(jī)械除外）。水泥、黃砂、石灰膩?zhàn)宇惒牧嫌捎诠?yīng)集中，只設(shè)中轉(zhuǎn)庫房存放，但放置水泥的地面要鋪設(shè)一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計(jì)劃提料，計(jì)劃采購，計(jì)劃儲(chǔ)存，計(jì)劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積30，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場使用。為解決現(xiàn)場材料存放和垂直運(yùn)輸問題，我公司計(jì)劃采用統(tǒng)一采購、分批進(jìn)場、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)的管理辦法；同時(shí)將安設(shè)大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，保證材料在室外停留最長不超過三小時(shí)，在庫房存放不超過一周，使材料進(jìn)場存放和垂直運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)21、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖材料控制安全控制質(zhì)量控制技術(shù)進(jìn)度控制成本控制項(xiàng)目總指揮工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理材料總監(jiān)公司執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人裝飾施工隊(duì)伍1現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部電氣工程師土建工程師裝飾工程師預(yù)算員生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理材料員油工工長質(zhì)量員資料員庫管員保安員安全員電氣工長木工工長瓦工工長裝飾施工隊(duì)伍2鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍電氣施工隊(duì)伍力工施工隊(duì)伍22、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)221、本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建項(xiàng)目部，工程中標(biāo)項(xiàng)目部即刻正式成立。222、本項(xiàng)目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其它主要管理人員8人，由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們也都具有極為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是可靠、信譽(yù)和質(zhì)量的保證。223、針對(duì)本工程公司還特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，對(duì)項(xiàng)目整體管理由工程部負(fù)責(zé)逐級(jí)配備從管理技術(shù)施工采購預(yù)算成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。3、公司總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)按照項(xiàng)目法施工的同時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原則即材料采購、人事安排兩項(xiàng)（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策、分包選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。4、項(xiàng)目崗位職責(zé)和授權(quán)范圍41、公司主管領(lǐng)導(dǎo)411、宏觀把握項(xiàng)目的整體運(yùn)行，定期到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作。412、組織提供公司范圍的資金支持、技術(shù)支持、信息提供、物資采購支撐和人力資源的支持。413、對(duì)接業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，形成高層信息溝通。414、組織簽訂施工合同；接待業(yè)主、監(jiān)理對(duì)公司的考察項(xiàng)目的參觀。415、委托公司物資部優(yōu)選材料廠家，為項(xiàng)目部提供供應(yīng)支持。416、挑選適合本工程具體情況的生產(chǎn)和技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考核后組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。42、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)421、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。422、主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。423、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。424、根據(jù)市場需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。425、組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。426、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；427、組織對(duì)分承包方的評(píng)定；428、審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。429、負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。4210、擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。4211、擬定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。4212、組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。4213、提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。4214、在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。4215、制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。4216、巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。4217、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4218、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。4219、受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。4220、填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。4221、指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。4222、在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。43、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)431、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。432、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。433、實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。434、領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。435、是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。436、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。437、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。438、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。439、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。44項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)441、項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；442、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；443、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；444、組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；445、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO90004標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；446、負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；447、定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；448、審定季節(jié)安全技術(shù)措施；449、審批重大工程安全措施；4410、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。45專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人451、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；452、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；453、考核施工操作人員的技術(shù)能力；454、檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；455、辦理現(xiàn)場材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；456、檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期；457、檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；458、提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。46、專職安全員461、編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；462、編制重大工程安全措施；463、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；464、組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；465、編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；466、檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；467、檢測現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；468、管理臨電使用安全及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；47、資料員職責(zé)471、熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。472、對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；473、完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；474、收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料；475、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；476、主持辦公室的全面日常工作；477、掌握并按規(guī)定使用印鑒；478、制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。479、質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；4710、程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件；4711、協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；4712、跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；4713、維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；4714、監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；4715、明施工目標(biāo)符合北京有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。48、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)481、熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計(jì)量規(guī)則；482、掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條條款；483、了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過程，并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。484、負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；485、執(zhí)行部門管理手冊(cè)中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；486、在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告A投標(biāo)期間的最低成本線，供領(lǐng)導(dǎo)決策；487、項(xiàng)目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項(xiàng)目成本計(jì)劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。488、認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。49專業(yè)工長職責(zé)491、負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場；492、配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；493、按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；494、負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；495、進(jìn)場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；496、負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；497、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；498、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）499、組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；4910、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；4911、樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室，以便合約室及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失，要及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。4912、負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；4913、負(fù)責(zé)工程竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；4914、經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。410、技術(shù)員職責(zé)4101、根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；4102、據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和ISO9000要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；4103、分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；4104、編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；4105、檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；4106、編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；4107、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；4108、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；4109、落實(shí)公司管理手冊(cè)中相關(guān)工作。411、預(yù)算和成本會(huì)計(jì)管理職責(zé)4111、管項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表；4112、掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費(fèi)用的回收；4113、主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；4114、對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；4115、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；4116、負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；4117、分承包方的結(jié)算；4118、與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；4119、辦理工程竣工決算；41110、負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；41111、對(duì)物資的供應(yīng)，必須附和物資采購管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，并定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理的最新動(dòng)向；41112、每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；41113、全面領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)程序，組織安排商務(wù)標(biāo)的研究，編制說明，現(xiàn)場勘察，組價(jià)、合價(jià)、封標(biāo)全過程的管理。412、現(xiàn)場工程部職責(zé)4121、持項(xiàng)目管理的全面工作；4122、認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系文件的要求和項(xiàng)目管理手冊(cè)；4123、全面貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)的全部程序；4124、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的合同履約，并制訂相應(yīng)執(zhí)行措施；4125、參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究并掌握合同條款的輕重緩急，把握全面協(xié)調(diào)工作，主要以生產(chǎn)例會(huì)體現(xiàn)；4126、組織