寧波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)風云錄逆勢成長篇核心提示在新出爐的年中國城市競爭力藍皮書中國城市競爭力報告中，企業(yè)本體競爭力、公共部門競爭力、商務(wù)環(huán)境競爭力前十名的城市中，寧波都榜上有名。寧波的活力是什么其實寧波的活力體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，占全市企業(yè)總數(shù)的中小企業(yè)，更是寧波經(jīng)濟的活力所在中小企業(yè)不但創(chuàng)造了全市的工業(yè)總產(chǎn)值和的勞動就業(yè)，其中的佼佼者更是在金融風暴肆虐的年，書寫了一個個高速成長的傳奇。飛龍家電練好基本功才能抓住機遇踏進飛龍家電集團有限公司的洗衣機生產(chǎn)車間，記者馬上被隆隆的機器作業(yè)聲“淹沒”了，數(shù)條生產(chǎn)線傳遞著嶄新的雙桶洗衣機，旁邊的成品倉庫堆滿了裝好箱的家電產(chǎn)品，工人們忙著裝貨、運貨。熱火朝天的生產(chǎn)場景，從一個側(cè)面證實了飛龍家電的快速發(fā)展。年，該公司總產(chǎn)值達億元，比年翻了一番多。在“家電下鄉(xiāng)”活動中，飛龍家電是寧波唯一一家中標三類產(chǎn)品的企業(yè)，共有種型號產(chǎn)品中標，產(chǎn)品技術(shù)標在全國個省市自治區(qū)中標，流通標在全國個省市自治區(qū)中標。公司副董事長高柏皚欣喜地向記者展示了剛剛從杭州領(lǐng)回的“浙江省年家電下鄉(xiāng)流通企業(yè)”牌匾。他說，“家電下鄉(xiāng)”將大幅度拉升企業(yè)的產(chǎn)能，“今年肯定要比去年好”。有信心，是因為飛龍家電早就練好了基本功。注重市場、拓展渠道，是“飛龍”能夠在競爭激烈的家電行業(yè)生存下來并發(fā)展壯大的主要原因。年靠貼牌生產(chǎn)起步后，“飛龍”從未停止過自主品牌銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。董事長一年里超過個月在全國各銷售網(wǎng)點親手抓渠道建設(shè)。目前，“飛龍”已在全國個省市自治區(qū)設(shè)立了多個銷售點，深入三、四級市場精耕細作。為了更加貼近農(nóng)村市場，公司針對三、四級市場的特性，從細節(jié)著手“量身定做”農(nóng)村電壓不穩(wěn)定，就在產(chǎn)品中加裝穩(wěn)壓器，在產(chǎn)品放置腳上增加可調(diào)節(jié)板，在底板增加防鼠板，在控制盤上加裝防水罩等這些獨創(chuàng)的人性化設(shè)計，受到了廣大農(nóng)村用戶的歡迎?，F(xiàn)在，“飛龍”正著手擴大生產(chǎn)規(guī)模，同時加強與國內(nèi)知名企業(yè)的合作。下一步，公司將成立“家電下鄉(xiāng)管理小組”，專門處理和完善企業(yè)在“下鄉(xiāng)”過程中遇到的各種問題。大葉園林“三高”突圍成“大葉”“今年第一季度，我們已經(jīng)完成了相當于去年一半的銷售收入。”寧波大葉園林工業(yè)有限公司董事長葉德琛用一句話概括了企業(yè)開年的運營情況，表情平靜而堅定。創(chuàng)立年來，大葉園林的銷售額幾乎每年都在翻番。大葉園林主要生產(chǎn)節(jié)水灌溉、花園噴灑、園林工具、園林機械等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品全部出口。去年金融危機席卷全球，我國外貿(mào)出口形勢相當嚴峻。然而，大葉園林年實現(xiàn)銷售收入億元，出口交貨值達億元，分別比上年同期增長和。作為一家勞動密集型與技術(shù)密集型相結(jié)合的企業(yè)，如何克服種種困難逆勢而上葉德琛向記者道出了發(fā)展秘訣。大葉園林在創(chuàng)立之初就把質(zhì)量當作企業(yè)的生命線，確立了高檔次、高品位、高質(zhì)量的“三高”方針，全程管控生產(chǎn)。年起，公司全面實施了信息化管理，精細化管理覆蓋了采購、生產(chǎn)、財務(wù)等各個領(lǐng)域。一流的技術(shù)和質(zhì)量，使得大葉園林的產(chǎn)品迅速走俏國際市場，出口到多個國家，該公司已成為國內(nèi)噴水系列工具最大生產(chǎn)廠家。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大葉園林與天津科技大學、中國計量學院等高?？蒲袡C構(gòu)合作，開發(fā)出大批引領(lǐng)潮流的園林工具和設(shè)備，還與意大利著名設(shè)計公司聯(lián)手，邀請世界頂尖設(shè)計師設(shè)計產(chǎn)品。據(jù)了解，大葉園林每年都要開發(fā)種新產(chǎn)品，目前已形成個系列。其中地埋式灑水器、滴管等產(chǎn)品達到了國際領(lǐng)先水平，獲得了個國家專利。經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，也促使大葉園林不斷求變、求新。葉德琛提出“三個轉(zhuǎn)向”公司發(fā)展將從花園轉(zhuǎn)向農(nóng)園，力爭為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供先進產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；進一步調(diào)整市場戰(zhàn)略，從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，滿足國內(nèi)潛在的需求；繼續(xù)走高新技術(shù)產(chǎn)品路線，從地上灌溉轉(zhuǎn)向地下灌溉，開發(fā)節(jié)約資源的環(huán)保型產(chǎn)品，為節(jié)能減排出一分力。日升電器創(chuàng)新“三級跳”跳出新天地歐元波動、原材料漲價、勞動力成本提高、土地瓶頸制約在這些讓眾多企業(yè)一籌莫展的困難面前，寧海日升電器有限公司卻奇跡般地實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展總產(chǎn)值從年的個億到年的億再到年的億，著實成為了一匹爆冷的“黑馬”。過去“日升”一直生產(chǎn)模塑，年轉(zhuǎn)型進軍光伏行業(yè)后，短短幾年內(nèi)，迅速成為以單晶硅、多晶硅太陽能電池芯片生產(chǎn)為核心，以太陽能電池組件和太陽能燈具為終端應(yīng)用產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。“創(chuàng)新，是日升的成功秘訣?！笨偨?jīng)理林海峰說。憑借產(chǎn)品創(chuàng)新“三級跳”，“日升”迎來了“春暖花開”。第一跳是從模塑擠出品到有機玻璃管。年，“日升”的當家產(chǎn)品是一種有機玻璃管，這種玻璃管是水燈的主要配件。水燈的銷售當時很火，一盞燈可以賣到元左右，但主要生產(chǎn)基地在臺灣。“日升”不甘做“配角”，組織力量進行了攻關(guān)，企業(yè)自主開發(fā)的水燈在廣交會上一炮打響。第二跳是從有機玻璃管到太陽能燈具。年，在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品還沒被廣泛利用的形勢下，公司投入巨資批量生產(chǎn)太陽能燈具，組建技術(shù)中心，將銷售額的用于技術(shù)開發(fā)，并自主開發(fā)出光控照明開關(guān)、太陽能聚能持續(xù)周等關(guān)鍵技術(shù)，形成塑料太陽能燈、不銹鋼太陽能燈、樹脂工藝太陽能燈、低壓燈等大系列多個品種。年，“日升”總產(chǎn)值飆升到億元。第三跳是從太陽能燈具到太陽能電池片。我國光伏發(fā)電技術(shù)落后于發(fā)達國家年，但光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度驚人，成為全球發(fā)展最快的國家。日升電器先后投產(chǎn)了多條生產(chǎn)線，目前已達到兆瓦的生產(chǎn)能力。富田集團手套王國里的“過冬”神話前不久，寧波富田集團爭取到日本第二大專業(yè)連鎖超市的萬美元訂單。雖然該超市是富田集團的老客戶，但是以自主品牌闖進日本超市，對“富田”來說還是第一次。在眾多紡織品企業(yè)還處于“寒冬”時，“富田”又開始“試水”國內(nèi)市場上個月，寧波三江超市和該公司達成合作協(xié)議，第一批富田產(chǎn)品萬多雙手套已在三江超市上架。防震手套、耐磨手套、防滑手套一副副不起眼的“小手套”讓危機之年的“富田”創(chuàng)造了“過冬”神話，去年月到月，“富田”訂單一線飄紅，增長了多。去年，公司銷售總額億元，比上年增長了。其中外銷億元。在國外市場中，日本市場份額占到。這家以生產(chǎn)銷售手套、襪子及手部、頭部和足部安全用品為主的企業(yè)，目前是國內(nèi)同行業(yè)中投資規(guī)模最大、產(chǎn)銷量最多的龍頭骨干企業(yè)。“金融危機使得手套市場重新洗牌，為我們贏得了機會。”據(jù)“富田”董事長介紹，從去年開始，公司開始采取體制上剝離重組的措施，對增加值少、員工多的附屬企業(yè)采取“外包”，遠程監(jiān)控；對發(fā)展勢頭好的企業(yè)進行重組。去年下半年，“富田”重組了江陰環(huán)保及上?？萍际痔讖S兩家企業(yè)。除了體制改革之外，“富田”還不斷加快產(chǎn)品自主創(chuàng)新步伐，提高產(chǎn)品科技含量。作為國內(nèi)手套行業(yè)標準的制定者，除了擁有國家手套研究院之外，去年“富田”獲批專利近個，今年“富田”計劃申請專利個，目前已經(jīng)有個獲批。在鞏固國內(nèi)市場的同時，“富田”開始加快自主品牌和國內(nèi)市場的推進。目前公司正在加大市場調(diào)整力度，力求產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額占到一半。家聯(lián)塑料一流品質(zhì)敲開國際市場今年年初，很多企業(yè)還在探究國際金融危機是否見底，寧波家聯(lián)塑料用品制造有限公司已經(jīng)打了一場漂亮仗，一舉拿下北美地區(qū)最大的零售商之一“”連續(xù)三年的招標項目，為其提供總額達萬美元的塑料餐具和吸管。更值得欣喜的是，這些塑料餐具和吸管都將打上“家聯(lián)”的自主品牌?！凹衣?lián)”于年落戶寧波化工區(qū)蛟川區(qū)塊，專業(yè)生產(chǎn)塑料餐具、塑料吸管以及其它塑料日用品，產(chǎn)品出口外銷。公司董事長王熊說，“家聯(lián)”進入塑料餐具行業(yè)比較晚，是一個后來者。年，公司全年產(chǎn)值只有四五十萬美元。面對創(chuàng)業(yè)初期的緩慢發(fā)展，家聯(lián)卻不著急找市場，而是著力于產(chǎn)品質(zhì)量管理，苦練內(nèi)功。公司在短短幾年里陸續(xù)獲得和食品業(yè)標準認證，美國、歐洲和證書，通過了、質(zhì)量體系認證。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量引來了國際客戶的青睞從年出口額萬美元，到年萬美元，再到年的萬美元，“家聯(lián)”連續(xù)三年實現(xiàn)出口翻番。從剛剛出爐的今年一季度數(shù)據(jù)來看，公司產(chǎn)量同比增加約，保持了大幅增長的好勢頭?！拔C對我們影響不大，還給我們帶來了機遇?！眹H金融危機席卷歐美后，一次性塑料餐具需求量略有下降。但“家聯(lián)”憑借與沃爾瑪、和等美國著名超市，以及美國著名塑料餐具生產(chǎn)商等大買家建立的穩(wěn)定供貨關(guān)系，淘汰了其他競爭者。以沃爾瑪為例，原先有家塑料餐具供應(yīng)商，去年因市場萎縮，“家聯(lián)”成了唯一的供應(yīng)商。蛋糕雖然小了，分享卻變成了獨享。今年，“家聯(lián)”還將新投入萬元用于技術(shù)改造，購置注塑機臺，新增流水線、包裝機等設(shè)備，計劃新招員工名。公司與英國一家研究所合作的全降解新材料也即將開發(fā)成功投入量產(chǎn)。九龍機械向技術(shù)改造要效益沒有飛濺的火花，沒有飛揚的粉塵，寧波九龍機械制造有限公司的鋼格板剪切車間不久前通過了有關(guān)部門的清潔生產(chǎn)驗收。與傳統(tǒng)利用鋸床來切割鋼板不同，九龍機械通過長期的設(shè)備研究與技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了一種鋼格板多刃剪切機，不僅提高了工效，更改善了生產(chǎn)環(huán)境。“我們一直很重視技改，想方設(shè)法推動生產(chǎn)工藝進步，從而降低成本提高效率?！惫鞠嚓P(guān)負責人介紹，九龍機械早先一直以熱軋扁鋼作為原材料進行鋼格板生產(chǎn)，經(jīng)科技人員研究提議，改用了價格比較低的熱軋帶鋼，去年光這一項原材料革命就為企業(yè)節(jié)省了四五百萬元。九龍機械在建廠初期以開發(fā)生產(chǎn)電力設(shè)備為主，但電力配套產(chǎn)品有一定的局限性，企業(yè)年銷售額始終停留在千萬元左右。管理層意識到，要想持續(xù)快速發(fā)展，必須創(chuàng)新。年，公司經(jīng)過近一年的客戶走訪和市場調(diào)研后，決定開發(fā)生產(chǎn)鋼格板及系列產(chǎn)品。鋼格板是將扁鋼縱橫交叉排列，并焊接成中間帶有方形格子的一種鋼鐵制品，主要用來做水溝蓋板、鋼結(jié)構(gòu)平臺板等，在國內(nèi)尚屬前沿產(chǎn)業(yè)。正是因為看到日后市場需求會越來越大，九龍機械從年開始，堅持每年投入近千萬元，用于擴大產(chǎn)能和技術(shù)改造。目前，公司擁有全自動鋼格板壓焊生產(chǎn)線條，年產(chǎn)鋼格板萬余噸。產(chǎn)品出口，其余供應(yīng)國內(nèi)電力、石化等大工程單位。去年公司實現(xiàn)銷售額億元，創(chuàng)利稅萬元，在國內(nèi)鋼格板行業(yè)名列前茅。去年開始，歐美、日本等發(fā)達國家經(jīng)濟陷入衰退，新興經(jīng)濟體也遭金融危機沖擊，外貿(mào)訂單減少，產(chǎn)品價格回落。九龍機械在去年年末及時調(diào)整銷售策略，從外貿(mào)為主轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主。公司主動與國內(nèi)手工鋼格板制造廠家和鋼格板貿(mào)易商聯(lián)系，與近十家客戶建立了戰(zhàn)略互惠合作關(guān)系。今年，雖然公司出口額略有下降，但在內(nèi)銷上彌補了缺口，一季度產(chǎn)量同比基本持平。金和新材料技術(shù)創(chuàng)新贏得優(yōu)勢鋰離子電池材料市場占有率國內(nèi)第一，國內(nèi)第一家生產(chǎn)高密度球形氫氧化鎳并出口歐洲，國內(nèi)第一家生產(chǎn)電池級四氧化三鈷，國內(nèi)第一家實現(xiàn)鈷酸鋰產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，國內(nèi)第一家研發(fā)成功鎳鈷錳酸鋰并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，全球第一家實現(xiàn)球鈷產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)這么多“第一”的頭銜，都來自寧波金和新材料有限公司一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高性能電池材料的高新技術(shù)企業(yè)。“能取得這樣的行業(yè)領(lǐng)先地位，得益于公司長久以來技術(shù)立業(yè)的經(jīng)營原則?！苯鸷凸矩撠熑烁嬖V記者，“我們十分注重在技術(shù)研發(fā)方面的投入，研發(fā)經(jīng)費占營業(yè)收入比重長期保持在以上，這一比重還在逐年增加?！苯鸷凸镜摹凹夹g(shù)立業(yè)”包含了兩大板塊。一塊是校企合作。公司早在年建廠之初就與中南大學建立了緊密合作關(guān)系，加速了高校科技成果的產(chǎn)業(yè)化。嘗到甜頭之后，金和公司陸續(xù)與浙江大學、復旦大學、上海交通大學等國內(nèi)知名高校建立產(chǎn)、學、研橫向合作開發(fā)和信息交流體系。依托高校的學科優(yōu)勢和基礎(chǔ)，金和公司立足市場需求，開發(fā)出了一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。另一塊是推動全員技術(shù)創(chuàng)新。公司成立由總裁掛帥的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及項目申報領(lǐng)導小組，制定了獎勵實施細則，積極參與自主知識產(chǎn)權(quán)及政府鼓勵項目的申報。在全公司倡導“每個崗位都可以創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者”的理念，在基層各單位廣泛地動員和引導員工立足崗位積極參與“小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動，在生產(chǎn)設(shè)備改進、生產(chǎn)工藝改造、節(jié)能降耗等方面取得了可喜的成績。迄今共進行了多項創(chuàng)造革新，累計創(chuàng)造多萬元的經(jīng)濟效益。有了技術(shù)這把保護傘，在這次金融危機中，金和公司依然保持了強勁的發(fā)展勢頭年公司實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長，上繳稅金萬元，同比增長超。2008寧波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)風云錄現(xiàn)代服務(wù)業(yè)篇各顯神通彎道超越核心提示創(chuàng)業(yè)是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的主軸，也是寧波“智”造的動力源泉。剛剛過去的一年，我市繼續(xù)大力推進創(chuàng)新型城市建設(shè)積極創(chuàng)建國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市，實施科技研發(fā)投入資助計劃，扶持高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型（試點）企業(yè)、專利示范（試點）企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，它已經(jīng)貫穿到我市經(jīng)濟社會的方方面面。依托強大的先進制造業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)越的港口優(yōu)勢，我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增速穩(wěn)步提高，對經(jīng)濟社會的貢獻也日趨擴大。去年，全市服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值億元，同比增長，占的比重為；實現(xiàn)稅收億元，占稅收總額的比重為，比上年提高個百分點。這些成績的背后，都離不開創(chuàng)新的推動。塑料城網(wǎng)上市場獨創(chuàng)交易模式惠及一個行業(yè)去年，受金融危機等各種因素影響，大宗商品價格走出了“過山車”的行情。國內(nèi)諸多企業(yè)在價格飛漲時購買和積存了大量原材料，大宗商品價格在第四季度出現(xiàn)的驚人暴跌，無疑成了這些企業(yè)難以規(guī)避的經(jīng)營風險，使企業(yè)深“套”其中。然而，在浙江塑料城網(wǎng)上交易市場，很多會員企業(yè)通過“中塑倉單”交易模式拋售塑料，快速消化庫存，保證了企業(yè)的穩(wěn)定運營。位于余姚的中國塑料城自年開業(yè)以來，經(jīng)過多年建設(shè)和發(fā)展，已成為國內(nèi)最大的塑料專業(yè)市場。中國塑料城的巨額交易基本上都是以傳統(tǒng)的流通方式完成。而傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易方式受時空限制大，供求信息不對稱，交易成本高，還容易產(chǎn)生三角債等諸多弊病。塑料市場呼喚交易模式的變革。年月，浙江塑料城網(wǎng)上交易市場在余姚應(yīng)運而生，成為國內(nèi)首家塑料電子交易中心，通過整合現(xiàn)代計算機及信息技術(shù)、市場運營技術(shù)、現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代金融技術(shù)，網(wǎng)上交易市場獨創(chuàng)了“中塑倉單”交易模式。“中塑倉單”主要提供中遠期塑料原材料現(xiàn)貨的交易服務(wù)，交易品種包括、四大類。國內(nèi)企業(yè)可以通過“中塑倉單”在中遠期內(nèi)鎖定成本，規(guī)避原材料價格風險。網(wǎng)上市場也可以通過交易產(chǎn)生中遠期價格發(fā)現(xiàn)的作用，“中塑倉單”的價格成了塑料行情的風向標。經(jīng)過四年多運行，“中塑倉單”得到了塑料業(yè)界的認可，年交易額已達億元。網(wǎng)上市場發(fā)布的中國塑料價格指數(shù)和塑料市場庫存報告，已成了業(yè)界了解塑料供求情況、分析塑料價格走勢的重要依據(jù)。為了防止產(chǎn)生三角債，網(wǎng)上市場的交易商資金由政府第三方審計監(jiān)管，開創(chuàng)了電子商務(wù)領(lǐng)域監(jiān)管新模式，該市場是目前國內(nèi)唯一實行這一制度的電子交易市場。目前，網(wǎng)上市場已在浙江、上海、天津、山東、廣州、武漢等全國主要的塑料產(chǎn)銷地設(shè)立了個指定交貨倉庫和眾多非指定倉庫，為參與網(wǎng)上交易的企業(yè)提供物流服務(wù)，形成了商流、物流適度分離的現(xiàn)代化、集約化流通模式。市場開業(yè)至今，累計為企業(yè)節(jié)約物流成本億元以上。去年，網(wǎng)上市場再次革新塑料流通電子商務(wù)模式，推出“中塑現(xiàn)貨”交易服務(wù)?！爸兴墁F(xiàn)貨”的實質(zhì)是一個網(wǎng)上的“中國塑料城”。下一步，該公司將在現(xiàn)有的物流格局基礎(chǔ)上，在全國范圍內(nèi)建立更加密集的自助交貨倉庫，形成覆蓋全國的陪送網(wǎng)絡(luò)。公司總裁朱金祥表示“我們希望通過中塑現(xiàn)貨這樣一種即期的現(xiàn)貨交易方式，為塑料流通行業(yè)降低成本提高效率，做大做強余姚中國塑料城。”鄞州農(nóng)村合作銀行“三寶”滿足“三農(nóng)”需求新農(nóng)村建設(shè)是事關(guān)農(nóng)民生活居住條件改善的民生工程，但不少行政村在舊村改造、新村建設(shè)中面臨資金短缺困境。寧波鄞州農(nóng)村合作銀行在經(jīng)過前期調(diào)研論證和支行試點基礎(chǔ)上，近日推出了新產(chǎn)品“安居寶”，專為新農(nóng)村建設(shè)中開發(fā)安居房發(fā)放貸款，?？顚Ｓ弥苯又π罗r(nóng)村建設(shè)?！白鳛閷幉ū镜匾患彝辽灵L的銀行，我行不斷提升金融服務(wù)水平，主要扶持三農(nóng)和中小企業(yè)發(fā)展，積極承擔社會責任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展竭盡全力?！毙虚L周建斌對鄞州銀行的戰(zhàn)略定位異常清晰。鄞州銀行在服務(wù)“三農(nóng)”上的金融創(chuàng)新，應(yīng)該從年月開始說起。當時，鄞州銀行率先在古林鎮(zhèn)藕池村推出信貸新產(chǎn)品村股份合作社股權(quán)質(zhì)押貸款。新產(chǎn)品一下盤活了村鎮(zhèn)資產(chǎn)，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入了資金支持，開辟了銀行服務(wù)村級經(jīng)濟發(fā)展的新業(yè)務(wù)模式，受到農(nóng)村居民、鄉(xiāng)村企業(yè)和地方行政部門的熱烈歡迎，在社會各界引起廣泛關(guān)注和贊賞。鄞州銀行相繼又在古林鎮(zhèn)禮嘉橋村、葑水港村開辦該業(yè)務(wù)，目前實際貸款戶戶，貸款余額萬元。年月，鄞州銀行與鄞州區(qū)政府簽訂了新農(nóng)村建設(shè)合作協(xié)議，為區(qū)舊村改造、新村建設(shè)提供強有力的信貸資金保障。在村鎮(zhèn)舊村改造、拆遷安置、標準廠房建設(shè)等個項目中，鄞州銀行一次性發(fā)放資金萬元，占到項目總投資的，建成和在建新村萬平方米，涉及農(nóng)戶新住宅套，已完工和結(jié)頂套。這也可以說是“安居寶”的前身。截至年末，鄞州銀行用于新農(nóng)村建設(shè)資金已達多億元。作為全國首家農(nóng)村合作銀行，鄞州銀行不斷創(chuàng)造多個“第一”，其中包括發(fā)行了國內(nèi)首張農(nóng)合行貸記卡“蜜蜂卡”。年，該行適時開通了貸記卡“流動寶”功能，深受持卡人歡迎，貸記卡信貸業(yè)務(wù)量達到億元，占全行累計貸款發(fā)放額的，方便快捷的融資方式滿足了持卡人短期資金需求。此外，為滿足農(nóng)村居民日益增長的理財需求，鄞州銀行在年月發(fā)行了第一期理財產(chǎn)品“富利寶”。截至去年底，共發(fā)售“流動寶”人民幣信托型理財產(chǎn)品期，金額億元，如期兌付期?！鞍簿訉殹?、“流動寶”等金融產(chǎn)品充分體現(xiàn)了鄞州銀行全力扶持“三農(nóng)”的服務(wù)精神。該行在產(chǎn)品創(chuàng)新上也是堅持不懈，去年月，鄞州銀行聯(lián)手中國平安推出免擔保小額貸款“阿拉易貸”，創(chuàng)造性地利用信用保證保險破解貸款無抵押的難題，再度惠及廣大普通農(nóng)民。東海藍帆從“為人做外包”到“發(fā)包給他人”今年年初以來，中石化上海華東公司共實現(xiàn)銷售萬元，去年全年實現(xiàn)銷售萬元。危機之年，這樣的銷售成績得益于其背后的一個專職服務(wù)外包“管家”寧波東海藍帆科技有限公司。這家公司是中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司計算機中心整體改制后與中國東海商業(yè)軟件有限公司合資成立的高科技公司，成立于年。該公司主要著眼于系統(tǒng)集成和信息安全工程、安防和智能化工程、服務(wù)外包業(yè)務(wù)、企業(yè)信息化咨詢與實施、石油化工行業(yè)信息化建設(shè)、罐區(qū)管控一體化建設(shè)、儀表外包和自動化控制業(yè)務(wù)、電子政務(wù)工程和應(yīng)用軟件開發(fā)等領(lǐng)域。針對目前大部分企業(yè)都會遇到維護成本過高、相關(guān)人才流動過快、經(jīng)驗積累不充分等困難，東海藍帆開始從石油化工行業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展到服務(wù)外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前此項業(yè)務(wù)已經(jīng)具有相當規(guī)模，并擁有有自主知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)管理平臺軟件、余年的服務(wù)外包經(jīng)驗形成的知識庫，還有專門的客戶服務(wù)中心提供小時不間斷品質(zhì)服務(wù)。通過實施和管理重點工程項目的寶貴經(jīng)驗，確保系統(tǒng)設(shè)計的先進性、可靠性、安全性、規(guī)范性和可維護性，使生產(chǎn)線得以高效率、高質(zhì)量地穩(wěn)定運行，這成為東海藍帆跳出傳統(tǒng)外包行業(yè)的一大“法寶”。幫助各級政府實現(xiàn)“一站式”服務(wù)、承接目前國內(nèi)罐區(qū)自動化及信息化水平最高的系統(tǒng)在這一項項業(yè)務(wù)背后有著一個強大的“智囊團”支撐東藍軟件研究院。多名研發(fā)人員、項軟件產(chǎn)品著作權(quán)，一支具有先進管理理念和專業(yè)協(xié)作精神的信息技術(shù)和項目管理團隊為“藍帆”贏得了占領(lǐng)市場的“主動權(quán)”?！白吒叨朔?wù)外包路線，從為別人做嫁衣到讓別人做嫁衣，做解決問題的專家?！彼{帆負責人說道。國際物流公司做“四方物流”平臺的構(gòu)建者“在這個平臺上，我們輕點鼠標，訂單就能多來些；看看，心里就會更踏實；敲敲鍵盤，錢就可以輕松到賬?！痹诒驹鲁跖e行的四方物流市場第一屆物流企業(yè)合作洽談會上，參會的龍星物流代表說道。作為本屆洽談會的主辦者，寧波國際物流發(fā)展股份有限公司成為寧波“第四方物流”平臺的構(gòu)建者。這個平臺一期工程從去年底試運行至今，已正式注冊企業(yè)家左右?！傲幣c公司電子口岸業(yè)務(wù)中的多家企業(yè)實現(xiàn)信息共享，是四方物流平臺的發(fā)展目標。”國際物流負責人告訴記者。寧波國際物流發(fā)展股份有限公司由寧波市政府、寧波交通投資控股有限公司、寧波海關(guān)、寧波國檢、寧波港集團、中國電子口岸數(shù)據(jù)中心寧波分中心等單位發(fā)起組建，公司旗下運營寧波電子口岸、四方物流市場兩大公共信息平臺。去年月，“四方物流”平臺門戶網(wǎng)站的開通試運營降低了貨主物流企業(yè)成本，提高物流效率，保證物流過程安全，同時增加了商業(yè)機會，加快了物流企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度并提升了服務(wù)能力，物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營運作更加規(guī)范，行業(yè)環(huán)境誠信和信息化水平提高了。這個平臺將依托政策、信用、資源、功能和服務(wù)優(yōu)勢為會員企業(yè)提供各種信息發(fā)布渠道，包括貨源信息等各類物流供求信息；提供自動匹配和手動匹配兩種交易匹配模式，快速找到符合要求的資源信息；提供標準規(guī)范的電子交易合同，明確交易雙方的責任和義務(wù)，保障交易雙方的合法權(quán)益；提供電子支付結(jié)算功能，會員企業(yè)可以通過這個平臺進行賬單管理和支付管理。此外，該平臺還將提供權(quán)威的信用評價管理體系，結(jié)合銀行信用、政府信用等靜態(tài)信用信息和交易產(chǎn)生的動態(tài)信用記錄，提升企業(yè)經(jīng)營品牌；為企業(yè)提供物流整體解決方案，集成第三方物流企業(yè)優(yōu)勢資源，優(yōu)化貨主企業(yè)供應(yīng)鏈管理。截至去年，國際物流參與重大項目建設(shè)共個。今年，公司將繼續(xù)完善“四方物流”平臺核心功能，開發(fā)一批重點應(yīng)用項目，實現(xiàn)平臺對外數(shù)據(jù)交換，深化行政服務(wù)功能，實現(xiàn)物流專業(yè)技術(shù)應(yīng)用，完善配套服務(wù)功能，全面實現(xiàn)市場大發(fā)展、業(yè)務(wù)大合作、服務(wù)大提升的目標。寧波銀行“金色池塘”助長小企業(yè)如果沒有“金色池塘”，丁建祥今天的身份可能就不是寧波森茂電器公司總經(jīng)理。年年初，他和幾個朋友合伙辦廠，購置了生產(chǎn)設(shè)備后，遭遇三四百萬的資金缺口，企業(yè)無法開機運轉(zhuǎn)。寧波銀行小企業(yè)金融服務(wù)品牌“金色池塘”的融資產(chǎn)品雪中送炭，萬元貸款開啟了丁建祥的創(chuàng)業(yè)之門，森茂電器公司年銷售額更是突破了萬元。根據(jù)銀監(jiān)會發(fā)布的標準，小企業(yè)是指那些單戶貸款總額在萬元以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在萬元以下或年銷售收入在萬元以下的企業(yè)。作為一個專門為小企業(yè)提供資金融通的新渠道，“金色池塘”已經(jīng)形成系列化產(chǎn)品，基本覆蓋滿足了小企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的資金需求。“這套做法不是我們發(fā)明的，是從我們的戰(zhàn)略合作伙伴新加坡華僑銀行那里學來的。我們從年開始學習，年開始實施，沒想到這幾年所做的事跟政府倡導的不謀而合。應(yīng)該講，我們做這些并不是因為政府倡導，完全是生存的需要?！睂幉ㄣy行董事長陸華裕透露了“金色池塘”的出身。據(jù)介紹，寧波銀行目前擁有小企業(yè)客戶多個，累計貸款超過億元，貸款戶超個，戶均貸款約萬元，而不良貸款率只有。由于小企業(yè)客戶數(shù)量多、分布廣，信用情況參差不齊，銀行業(yè)內(nèi)幾乎都認為小企業(yè)客戶的信用風險較高，貸款的壞賬率也較難控制。那么，寧波銀行的“金色池塘”系列產(chǎn)品是怎么做到如此低的不良貸款率呢寧波銀行零售公司部副總經(jīng)理夏衛(wèi)平告訴記者，不良貸款率低得益于四個“專業(yè)”專業(yè)的團隊、專業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)的系統(tǒng)、專業(yè)的審批。首先是在兩年多時間里建立起了一支多人的專業(yè)化隊伍，由各條線、層級的銀行員工組成，專門服務(wù)小企業(yè)客戶。其次是系列化的產(chǎn)品，除了融資服務(wù)，還提供網(wǎng)上銀行等現(xiàn)金管理類服務(wù)，以及積分、手機短信通知等增值類服務(wù)。再者通過信息化的客戶管理系統(tǒng)，建立起標準化的業(yè)務(wù)流程。值得一提的是，寧波銀行對小企業(yè)貸款實施了“打分卡審批”。企業(yè)的生存年數(shù)、電費水費繳納情況等都是打分卡里的指標，系統(tǒng)根據(jù)各項要素指標進行自動審批。金融危機爆發(fā)以來，宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化，小企業(yè)發(fā)展環(huán)境嚴峻，融資需求更加迫切。對此，夏衛(wèi)平表示，為了能和小企業(yè)共渡難關(guān)，“我們對小企業(yè)貸款不考核存貸比，所有分支行只要覺得風險可控，有好的項目，有好的客戶，他們盡管放貸，總行將在資金上給予統(tǒng)籌支持”。2008寧波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)風云錄大學生創(chuàng)業(yè)篇自主創(chuàng)業(yè)成就夢想核心提示隨著金融危機的蔓延，就業(yè)形勢更加嚴峻，對畢業(yè)生就業(yè)工作無疑是巨大的挑戰(zhàn)。面對如此嚴峻的就業(yè)形勢，大學生自主創(chuàng)業(yè)將成為重要的就業(yè)形式，越來越多的大學生選擇自主創(chuàng)業(yè)解決就業(yè)問題。鼓勵和扶持大學生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，是國家倡導實施的積極就業(yè)方向。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，大學生成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的中堅力量。通過創(chuàng)業(yè)，很多大學生不僅實現(xiàn)了自身價值的最大化，還在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中解決了更多畢業(yè)生就業(yè)，實現(xiàn)了社會價值。創(chuàng)新創(chuàng)造價值記浙江凌科網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司董事長張峰在高新區(qū)研發(fā)園號樓一樓大廳電梯口，記者與浙江凌科網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司董事長張峰提前相遇。皮膚白凈的他戴著細框眼鏡，藍白相間的橫條長袖恤衫映襯出他的年輕和干練?！拔覀児緞倓偘岬竭@里，今天是第一天來這兒上班?！睆埛宓牧杩乒境闪⒂谀暝?，定位于專業(yè)移動通信與增值服務(wù)提供商，是移動的核心渠道與合作伙伴，主營業(yè)務(wù)涵蓋增值服務(wù)和呼叫中心兩大塊。近年來，該公司發(fā)展迅速，去年營業(yè)額達到了萬元，成為寧波移動第二大短信內(nèi)容提供商。講起創(chuàng)業(yè)歷程，踏入而立之年不久的張峰，把思緒一下拉回到大學時代。年，張峰考進了寧波大學廣告系，從做家教開始，到做文具用品推銷員，積累了不少生意經(jīng)。大四那年，他開了自己的第一家店，主營電子、文化產(chǎn)品，并敏銳地抓住校園虛擬網(wǎng)的市場機遇，挖到了第一桶金。畢業(yè)后，張峰與一名校友成了創(chuàng)業(yè)搭檔，注冊了公司。兩人一個跑市場，一個管技術(shù)，配合默契，迅速在手機短信業(yè)務(wù)領(lǐng)域闖出了名堂?！皯B(tài)度決定一切，創(chuàng)新創(chuàng)造價值?！睆埛逭J為，創(chuàng)新是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。年，公司在網(wǎng)絡(luò)購物業(yè)務(wù)上遇到發(fā)展瓶頸，一度陷入瀕臨關(guān)門的境地。這個時候，公司自主研發(fā)的“城市商務(wù)通”項目申請國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金成功，獲得萬元的項目基金。這對于當時注冊資本只有萬元的凌科來說，幾乎是一次涅槃重生。接著，公司首創(chuàng)的“中國收客網(wǎng)”闖入“年度中國最具投資價值網(wǎng)站強”，猛犸手機通訊錄備份管理系統(tǒng)也已經(jīng)上馬，即將進入市場推廣期。技術(shù)研發(fā)夯實事業(yè)基礎(chǔ)記寧波豪洋塑業(yè)有限公司總經(jīng)理鄭斌在寧波豪洋塑業(yè)有限公司，記者注意到廠區(qū)西邊的一個車間里，沒有生產(chǎn)線也沒有產(chǎn)品堆積。難道這寬敞的多平米廠房“閑置”著“這是公司的研發(fā)中心新廠房，我們已經(jīng)投入了萬元，馬上會有研發(fā)設(shè)備入駐?！惫究偨?jīng)理鄭斌解釋道。據(jù)了解，豪洋塑業(yè)去年有煤氣表、單相預付費表、單相型通用件、三角型普通拖把等種新產(chǎn)品被列入寧波市級科技計劃項目。鄭斌一直非常重視技術(shù)改進和新產(chǎn)品研發(fā)。從年創(chuàng)立至今，公司在研發(fā)上的投入累計已達萬元，光年就超過萬元。豪洋公司去年生產(chǎn)的多種塑料制品銷往二十余個大中城市，自主開發(fā)的新品種出口到瑞典、印度等地。目前，公司年生產(chǎn)總值有余萬元。外表成熟穩(wěn)重的鄭斌，其實還不到周歲。年大學畢業(yè)后，他先到工廠一線鍛煉學習，半年多后，籌措資金成立了豪洋塑業(yè)。近年的創(chuàng)業(yè)生涯里，他一直全心鉆研技術(shù)工藝，帶領(lǐng)公司員工不斷進行自主創(chuàng)新，通過技改提高設(shè)備利用率，研發(fā)多款新品種以適應(yīng)國內(nèi)外市場需求。年月，公司接到瑞典客戶的多功能環(huán)保型清潔桶訂單。由于當時沒有現(xiàn)成的樣品可以參考，鄭斌與研發(fā)團隊一起攻關(guān)，經(jīng)過多次打模、試樣、配色，終于開發(fā)出既讓客戶滿意又符合國際環(huán)保標準的清潔捅。該產(chǎn)品順利打進西歐市場，兩年內(nèi)為公司貢獻了萬元的產(chǎn)值。鄭斌說，在塑料制品行業(yè)，如果沒有技術(shù)研發(fā)，就難以保持領(lǐng)先優(yōu)勢，很容易被其他競爭者打倒。打好基礎(chǔ)之后，鄭斌開始了他的“兩條腿走路”戰(zhàn)略，投資萬元成立寧波豪凱進出口有限公司，引進國內(nèi)外各類專業(yè)人才，開辟出一條內(nèi)外銷結(jié)合的發(fā)展新路子。創(chuàng)業(yè)，要讓特長“落地開花”記寧波紳樂電子有限公司總經(jīng)理鄭志強從銷售員，到外貿(mào)商人，再到企業(yè)家，鄭志強大學畢業(yè)后，用年的時間，書寫了自己的創(chuàng)業(yè)軌跡?！拔业膭?chuàng)業(yè)能成功，三方面的因素不可或缺相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)、對經(jīng)濟較為深入的了解、一定的組織協(xié)調(diào)能力。”鄭志強說，創(chuàng)業(yè)不要求每一項都精通，但一定要讓特長“落地開花”。鄭志強大學里學的是工業(yè)電子自動化專業(yè)，但是他輔修了經(jīng)濟學，積累了很多經(jīng)濟方面的知識。畢業(yè)后，他做了年電子產(chǎn)品外貿(mào)。和鄭志強一起進這家外貿(mào)公司的有多個人，但鄭志強的銷售額總會比別人高一些，成了公司的銷售新秀。年前后，寧波外貿(mào)勢頭強勁，受父親的影響，鄭志強辭掉公司的工作，成立了一家專門從事汽車音響配件進出口的貿(mào)易公司。當時，韓國等地進行產(chǎn)業(yè)升級換代，國內(nèi)一些企業(yè)接過了汽車音響配件產(chǎn)業(yè)的接力棒。由于市場空白點很多，他的外貿(mào)公司兩年就賺了多萬元。年，鄭志強用做貿(mào)易公司賺得的萬元，與泰國客戶一起成立了寧波紳樂電子有限公司，把重點放在研發(fā)和銷售上，還與中科院合作成立“中科紳樂數(shù)字電子工程中心”，多項技術(shù)被評為國家新產(chǎn)品計劃項目、國家級技術(shù)創(chuàng)新項目。鄭志強說“由于我們重研發(fā)、銷售，輕生產(chǎn)，在一定程度上規(guī)避了當前金融危機的影響。由于外銷渠道越來越窄，我們就抓住國家擴大內(nèi)需的機遇，在國內(nèi)市場打造自己的品牌，創(chuàng)新技術(shù)、細分市場，并將產(chǎn)品開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合，規(guī)避目前的市場陷阱?！逼匠Ｐ某删蛣?chuàng)業(yè)夢記寧波康賽妮毛絨制品有限公司總經(jīng)理薛驚理不到年時間，一個陜西小伙子將起初只有自己個人的羊絨制品貿(mào)易公司發(fā)展到總資產(chǎn)超過億元、擁有家成員單位的毛絨制品廠，這在很多人眼中是一個傳奇?？晒适碌闹魅斯@理卻表示，自己的成功歸結(jié)于平和的心態(tài)和腳踏實地的努力。年，薛驚理大學畢業(yè)來到寧波，但是他放棄了安穩(wěn)的機關(guān)工作，去街道工廠當起了一線工人。機遇總是青睞有準備的頭腦，年月，一位外國客商來工廠洽談生意，翻譯一時沒能趕來。在別人的提醒下，老板記起了薛驚理這個廠里唯一的大學生?！爱敃r樣衣上有一處漏針，我一邊用英語解釋，一邊快速用鉤針補好?！闭茄@理出色的臨場表現(xiàn)，外國客商對這個擁有“高素質(zhì)工人”的工廠稱贊不已，當場下了多萬美元的訂單。走出車間后，薛驚理協(xié)助工廠先后籌辦了與香港合資、境外注冊的兩家羊絨制品企業(yè)。年月，薛驚理在保稅區(qū)成立了一家羊絨制品貿(mào)易公司，一個人包攬了采購、加工、單證等業(yè)務(wù)。兩次機遇，薛驚理賺得了多萬美元。年月，歲的薛驚理在江北區(qū)投資創(chuàng)業(yè)園區(qū)購置畝土地，成立了康賽妮毛絨制品有限公司。幾經(jīng)摸索，他將工廠定位為中小型客戶高端市場的專業(yè)賣家，遠赴意大利、美國、日本等地建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)。通過獨特的技術(shù)、專業(yè)的管理、優(yōu)良的服務(wù)，“康賽妮”叩開了、阿瑪尼、普拉達等世界名牌的大門，成為法國、意大利等十幾個國家、三十多個一流品牌和頂級設(shè)計師指定的專用紗線，也是中國唯一一個英國皇家指定采購產(chǎn)品?！皠?chuàng)業(yè)，僅有熱情還不夠”記余姚視邁電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理浦軍憑著一腔熱情，浙大碩士研究生浦軍和位同學來到余姚，辦起了余姚視邁電子技術(shù)有限公司。年間，公司從零發(fā)展到去年的萬元銷售額，年均增長率超過。回首創(chuàng)業(yè)歷程，浦軍感慨萬千“創(chuàng)業(yè)，并非一蹴而就，僅有熱情還不夠。要對自己即將涉足的行業(yè)、產(chǎn)品有足夠的了解，對創(chuàng)業(yè)的艱辛有足夠的心理準備?！弊x研期間，創(chuàng)業(yè)念頭就在浦軍心中涌動，只是啟動資金遲遲無著落。年月，浦軍無意中在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了這樣一條信息余姚市政府對來余姚工作的碩士研究生每人補助萬元。每人萬元的創(chuàng)業(yè)補助，讓“一窮二白”的浦軍看到了曙光。創(chuàng)業(yè)由夢想變成了現(xiàn)實，可現(xiàn)實遠遠沒有想象美好。年月，定位于自動化行業(yè)的視邁電子匆忙上馬，具體做什么產(chǎn)品沒搞清楚便投入運作，每月兩萬多元的經(jīng)營管理費用隨之而來。浦軍回憶說，公司剛成立的一年多時間，做過半自動膠囊套合劑，可因設(shè)計上的缺陷，失敗了；賣過工業(yè)添加劑，然而市場份額太小，虧了“紙上談兵和實際應(yīng)用有很大區(qū)別?！苯?jīng)過一年多摸索，公司靠簡單儀表維持了下來。也正是這賴以生存的簡單儀表，讓浦軍明白了自己的優(yōu)勢，找準了公司的定位。，公司主打產(chǎn)品無紙記錄儀研制成功，一經(jīng)推出就搶占了國內(nèi)市場的份額。此后，公司進一步擴大系統(tǒng)平臺外延，陸續(xù)推出多種專用控制器?！肮灸壳罢谥盅邪l(fā)觸摸屏控制平臺系統(tǒng)，并正在和國內(nèi)兩家設(shè)備制造企業(yè)洽談配套專用控制器的合作，這有望成為公司新的利潤增長點。”對公司的發(fā)展前景，浦軍滿懷信心。愛上了替人找工作的工作記寧波眾信人力資源服務(wù)有限公司總經(jīng)理孫潔眼前這位后的“女包工頭”，經(jīng)過年創(chuàng)業(yè)磨練，舉手投足間已經(jīng)透著一種成熟和干練?！拔抑幌氚堰@個能幫助很多人的行業(yè)做好，真正地為企業(yè)、為求職者排憂解難?！闭浅鲇谶@個簡單而真誠的愿望，孫潔開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。年從萬里學院畢業(yè)后，孫潔在浙江科技人才市場工作了兩年，因工作出色，被一家職業(yè)中介所“獵”了過去。這是孫潔最不開心的一段日子。當時寧波的職業(yè)中介發(fā)展得并不成熟，行業(yè)內(nèi)魚目混珠，形形色色的詐騙伎倆幾乎每天都在上演，真心想為求職者辦事的孫潔在這里成了“異類”。從職介所辭職后，孫潔鉚著一股勁一定要把這個行業(yè)做好，還其該有的社會角色。年月，孫潔和原來的同事一起成立了寧波市眾信人力資源服務(wù)有限公司，由她擔任總經(jīng)理。公司獲得了浙江省人力資源中介服務(wù)從業(yè)資格證書，成為寧波市政府部門核準經(jīng)營的第一批人力資源供應(yīng)商。靠著專業(yè)的服務(wù)和良好的口碑，公司逐步走上了正軌，工作人員從成立初期的人發(fā)展到現(xiàn)在的人，辦公地點也從靈橋廣場平方米的小屋換到了新城國際近平方米的寫字樓。去年底，孫潔從深圳引進高級顧問型人才，組建獵頭事業(yè)部，目前已有多單生意?！叭肆Y源服務(wù)行業(yè)需要社會責任感，在金融危機時更應(yīng)體現(xiàn)出價值?！比ツ甑?，孫潔帶公司高級顧問人才到寧波工商職業(yè)技術(shù)學院，為多名學生提供就業(yè)指導；在萬里學院設(shè)立“眾信人力資源經(jīng)理培訓班”，每年提供萬元創(chuàng)業(yè)基金供萬里學子創(chuàng)業(yè)。今年月，孫潔又與萬里學院團組織合作，建立“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”，為應(yīng)屆畢業(yè)生提供就業(yè)見習平臺。游走在制造業(yè)“上游”記寧波柯怡工業(yè)設(shè)計有限公司總經(jīng)理尹科峰“什么是工業(yè)設(shè)計其實我在創(chuàng)業(yè)之初也沒有完全搞清楚?！贝髮W本科學工業(yè)設(shè)計專業(yè)的寧波柯怡工業(yè)設(shè)計有限公司總經(jīng)理尹科峰的回答令人詫異，“加上社會閱歷淺、管理經(jīng)驗不足，我們公司在起步階段碰了很多釘子。”年前，成立不到半年的柯怡公司接到一個本地大客戶的訂單，為其設(shè)計碗刷等產(chǎn)品。尹科峰帶著公司當時僅有的幾號人加班加點，進行產(chǎn)品外觀創(chuàng)意。沒想到，設(shè)計稿被客戶完全否定。原因在于他們設(shè)計的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上有問題，無法投產(chǎn)。后來設(shè)計經(jīng)過多次修改才得到客戶認可。尹科峰說“雖然第一單沒有賺到錢，卻讓我們學到了很多東西，真正開始踏入工業(yè)設(shè)計這一行?！币品寰妥x寧波大學的第一年，就憑著自己對美術(shù)、設(shè)計的愛好，成立了柯怡工作室。除了完成校學生會的宣傳品制作任務(wù)外，工作室還承接校外的一些平面設(shè)計工作。臨近畢業(yè)，尹科峰有了真正創(chuàng)業(yè)的念頭。年月，他籌資創(chuàng)建了寧波柯怡工業(yè)設(shè)計有限公司。年，尹科峰確立了“走專業(yè)產(chǎn)品設(shè)計”的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)類型從單一的外觀設(shè)計向集外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)服務(wù)和營銷服務(wù)為一體的整套產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)轉(zhuǎn)變。目前，公司設(shè)計的產(chǎn)品涵蓋了廚房電器、小家電、白色家電等眾多行業(yè)。公司的客戶中不僅有三星奧克斯、波導、韻升、中信銀行、海信電器等全國知名企業(yè)，還有日本三洋、韓國凱必世等近家國外企業(yè)。在制造業(yè)“上游”占得一席之地后，柯怡公司開始向工業(yè)設(shè)計的“上游”邁進，推出以“夢海”為品牌的設(shè)計管理咨詢服務(wù)，專門為大型制造企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部門提供專業(yè)服務(wù)。2008寧波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)風云錄節(jié)能降耗篇綠色通道挖出效益核心提示節(jié)能挖潛不僅是致富的法寶，也是企業(yè)應(yīng)對金融危機最直接、最有效的措施之一。去年以來，寧波企業(yè)從點滴做起，節(jié)能降耗，成為“寒冬”里的一抹亮色。根據(jù)省政府對考核指標的綜合平衡和初步考核情況，去年全市萬元綜合能耗同比下降左右，超額完成市政府年初確定的萬元綜合能耗與上年持平的工作目標，同時也基本完成省政府下達的目標任務(wù)。其中萬元工業(yè)增加值電耗同比下降；規(guī)模以上工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降。全市單位能耗同比下降了個百分點，主要污染物化學需氧量和二氧化硫排放量同比分別下降和，超額完成了年度減排任務(wù)，位居全省前列，達到“十一五”總體減排任務(wù)的。鎮(zhèn)海發(fā)電克煤必省度電必爭“我敢說，廠房里面的地比我家里還干凈，你可以用手去摸機組平臺，肯定沒有灰。”浙江浙能鎮(zhèn)海發(fā)電有限責任公司副總經(jīng)理虞國平對企業(yè)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)充滿自信?！拔覀兊呐_萬千瓦燃煤機組一直保持著國內(nèi)先進水平。全國約有臺同級機組，而我們幾乎每年有兩臺機組在全國比賽中獲獎。”鎮(zhèn)電公司成立于年，其燃煤發(fā)電機組都是上世紀年代的國產(chǎn)設(shè)備。隨著機組服役時間漸長，設(shè)備日趨老化，鎮(zhèn)電公司的節(jié)能減排壓力一直很重。早在年月，該公司為了改善區(qū)域內(nèi)的大氣質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境，堅決上馬油改氣工程，拆掉一期兩臺老燃煤機組，新建燃氣發(fā)電機組。老機組的配套設(shè)施米高煙囪成功實施定向爆破，當時被媒體稱為“亞洲第一爆”。鎮(zhèn)電公司的環(huán)保腳步?jīng)]有停止?！皬哪曛两?，我們公司已在節(jié)能減排上投入了億元?！庇輫秸f，“在節(jié)能方面，公司是精細管理和技術(shù)改造兩手抓。”鎮(zhèn)電公司制定了專門的節(jié)能管理制度每年年初都要出臺當年的節(jié)能計劃；每個季度召開節(jié)能分析會，研究設(shè)備運行節(jié)能狀況；生產(chǎn)調(diào)度部負責全廠節(jié)能管理，設(shè)有專職人員，其他各部門都設(shè)節(jié)能兼職人員，總共有近名，形成了一個節(jié)能網(wǎng)絡(luò)?！翱嗣罕厥。入姳貭??！贬槍C組日益老化的情況，公司對發(fā)電設(shè)備進行大規(guī)模技術(shù)改造。徹底更新了四臺萬千瓦燃煤機組中一批配件設(shè)備，實施自動化改造。短短幾年時間，供電煤耗從克千瓦時下降到了克千瓦時。每千瓦時供電煤耗下降克，意味著鎮(zhèn)電公司一年可節(jié)煤約萬噸，減少二氧化硫排放約噸。臺燃煤機組原循泵總裝量為臺，實施三泵供四機的運行方式后，節(jié)電效果顯著，兩臺備用循泵還增加了運行的可靠性。公司還將凝結(jié)水泵電機改為變頻控制，降低電耗左右?！肮?jié)能降耗是保護生態(tài)環(huán)境的迫切需要，更是我們公司承擔企業(yè)公民崇高社會責任的需要?！笨偨?jīng)理胡松如告訴記者，去年公司二期、三期煙氣脫硫裝置順利通過試運行，正式移交生產(chǎn)，每年可減少二氧化硫排放約萬噸，實施全部脫硫工程后，每年將減排二氧化硫近萬噸?！版?zhèn)電公司下一步即將開展供熱改造，爭取年內(nèi)向鎮(zhèn)?；^(qū)供熱，從而替代區(qū)域內(nèi)多個小鍋爐?！睂幉ǜ壑贫戎С执龠M節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新近年來，寧波港股份有限公司在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面大展身手輪駁分公司的拖輪燃油改良劑項目，可節(jié)約燃油以上，正在公司余條拖輪上進行推廣；鎮(zhèn)海港埠分公司的無極燈、北二集司的風光互補等綠色照明項目均可節(jié)電以上；各分公司全面完成了門機的變頻改造，節(jié)能率達；第二集裝箱分公司建成生產(chǎn)可視化系統(tǒng)三期工程，進一步完善了集卡多路作業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用，降低了集卡空駛率據(jù)介紹，該公司影響面最大、節(jié)能效果最為顯著的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，當屬輪胎式集裝箱龍門起重機“油改電”項目，就是對輪胎式集裝箱龍門起重機及其工作的場地進行適當改造，使其動力源由消耗柴油轉(zhuǎn)變?yōu)橄碾娔?。因為電價相對較低，起重機作業(yè)的單箱成本大幅減低。而且，電能的使用效率還遠高于柴油發(fā)電機的使用效率。以該公司目前臺輪胎式集裝箱龍門起重機計算，改造前，每年耗油噸，折合標煤噸，占公司總能耗的；改造后，臺輪胎式集裝箱龍門起重機每年耗電萬千瓦時，折合標煤噸，每年可節(jié)約標煤萬余噸，僅此一項，就使能耗降低以上。目前，公司已經(jīng)完成了近臺輪胎式集裝箱龍門起重機的改造，每月節(jié)約成本萬元以上?！叭〉眠@樣的節(jié)能成效，靠的是技術(shù)創(chuàng)新背后的制度支持?！睂幉ǜ巯嚓P(guān)負責人表示，公司一直把節(jié)約作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)來抓，依靠科學的節(jié)能管理和先進的節(jié)能技術(shù)，能耗指標逐年下降。據(jù)統(tǒng)計，年至年的年時間，該公司萬元主營收入單耗下降了，從噸標煤萬元下降為噸標煤萬元，年平均降幅，超額完成公司節(jié)能任務(wù)目標和寧波市對重點用能單位的考核要求。據(jù)介紹，該公司設(shè)有專門的節(jié)能工作領(lǐng)導小組，公司總裁親自擔任組長。每年召開節(jié)能專項工作會議，總結(jié)上年工作，分析當前形勢，布置本年度的工作。各分公司也紛紛成立各自的領(lǐng)導小組，分公司主要領(lǐng)導擔任組長，從組織上保證節(jié)能工作開展的系統(tǒng)性。全公司的能耗指標被分解，落實為各級各單位的能耗指標。公司的節(jié)能目標責任考核辦法還要求各分公司認真完成月度能耗統(tǒng)計表，每月進行能耗分析說明，及時了解能耗的動態(tài)變化。另外，通過優(yōu)化操作工藝，合理安排機械，減少設(shè)備待機時間等措施，取得了明顯的節(jié)能效果。逸盛石化挖掘員工節(jié)能潛意識聽說記者此次采訪內(nèi)容主要是節(jié)能減排，浙江逸盛石化有限公司的有關(guān)負責人向記者展示了一組數(shù)據(jù)產(chǎn)品單位能耗由年的標煤，下降至目前的標煤，降幅為；萬元產(chǎn)值能耗由年的標煤，下降至目前的標煤，降幅為?！拔覀兡炅⑾碌能娏顮钍侨f元產(chǎn)值能耗標煤，實際多降了近”逸盛公司的管理層充分認識到節(jié)能與企業(yè)命運息息相關(guān)，多年來積極挖掘節(jié)能新方案、新思維，逐年降低單位產(chǎn)品能耗。根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，他們提出了“挖掘員工節(jié)能潛意識”，讓每個員工都在各自崗位上、各自工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮節(jié)能作用，化零為整，聚沙成塔。為更好地提高廣大職工的節(jié)能意識，該公司特別更新了管理制度，將各部門對電腦、電燈、飲水機、空調(diào)等用電設(shè)備的管理納入考核；加大對節(jié)能減排工作的宣傳，利用會議、宣傳窗和企業(yè)內(nèi)刊大力倡導節(jié)能工作的必要性；同時在職工中廣泛開展合理化建議征集活動，充分挖掘員工潛力，公司上下已經(jīng)養(yǎng)成了比點子、比效果的良好氛圍，取得了明顯成效。例如，去年由一位一線員工提出的“精制母液進一步冷卻回收”建議，經(jīng)實施后，每年不僅減少污水單元的（化學耗氧量）處理量，而且降低了對二甲苯的消耗。逸盛公司還成立了節(jié)能減排管理委員會，由公司總經(jīng)理任主任，該機構(gòu)是領(lǐng)導全公司節(jié)能減排工作的專門機構(gòu)。年，在節(jié)能減排管理委員會的帶領(lǐng)下，各級員工群策群力，對各個能源消耗點逐一排查，并對全廠的能量消耗進行重新評估，最終制定了完善的全廠能量消耗布置圖。同時，節(jié)能減排管理委員會制定了能源消耗目標，嚴格規(guī)定日消耗量，對能源日消耗超出部分，進行記錄、分析，找出超標原因。另外，逸盛公司與外部相關(guān)企業(yè)進行節(jié)能技術(shù)交流，拓寬思路，力爭通過引進新管理思維、新工藝措施進行技術(shù)節(jié)能。去年，公司對生產(chǎn)裝置進行改造，充分利用在工藝生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱，每年節(jié)約標煤可超噸。海山紙業(yè)一本“節(jié)能經(jīng)”這是一家造紙企業(yè)的“節(jié)能經(jīng)”原材料全部用廢紙作為造紙原材料，成立“寧波易得再生資源開發(fā)有限公司”，下轄有寧波江北、北侖、象山及舟山四個大型廢紙回收