工商管理人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文精品論文神華寧煤集團(tuán)核心競爭力提升研究關(guān)鍵詞煤業(yè)集團(tuán)核心競爭力提升模式摘要一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。正文內(nèi)容一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團(tuán)核心能力提升的重點(diǎn)是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。本文共由四部分組成。第一部分回顧了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。第三部分對神華寧煤集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。第五部分明確了神寧集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)及其對策。一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機(jī)制和能力等等的有機(jī)集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競爭力還包括決策力、反應(yīng)力和協(xié)調(diào)運(yùn)作力。煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機(jī)制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升