第一章工程概況一、工程的各項(xiàng)參數(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)狀況L、工程名稱XXXXXXX小城鎮(zhèn)建設(shè)工程標(biāo)段2、工程地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)狀況本項(xiàng)目位于XXXXX鎮(zhèn)境內(nèi)?？傆玫孛娣e29971M2；總建筑面積約49171M2。檐口高度138M；結(jié)構(gòu)形式為門(mén)式鋼架和鋼框架結(jié)構(gòu)。地貌單元屬渝河（XXX縣XXX段）北岸III級(jí)沖擊階地，設(shè)計(jì)基本地震加速度02G，設(shè)計(jì)地震分組第三組；地基為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)防腐，屋面采用雙層壓型彩鋼板保溫。設(shè)計(jì)總供熱面積為15萬(wàn)M2，綜合熱負(fù)荷指標(biāo)80W/M2計(jì)算，總熱負(fù)荷約為12MW，鍋爐選型2臺(tái)7MW，燃煤熱水鍋爐可滿足沙塘鎮(zhèn)冬季供熱要求。本項(xiàng)目范圍包括鍋爐房土建、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、供水等內(nèi)容。二、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容該標(biāo)段工程從供熱站的開(kāi)挖、電氣電纜管線的埋設(shè)、供熱設(shè)備、電氣設(shè)備及路燈的安裝運(yùn)行，至竣工驗(yàn)收交付使用期間的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)信息管理、安全文明施工以及監(jiān)理工作范圍內(nèi)施工單位、設(shè)計(jì)單位、其它有關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)等。主要監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容有1、編制施工總體規(guī)劃，審查承包單位編寫(xiě)的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2、審核施工單位提出的建筑材料的采購(gòu)清單，檢查審核工程使用材料的規(guī)格和質(zhì)量。3、組織人員參加施工圖的會(huì)審，并對(duì)本工程施工圖提出合理化建議。4、根據(jù)施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的規(guī)定，監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行工程檢測(cè)，檢查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)（決）算。5、對(duì)路基開(kāi)挖、路面、返修及道路排水等施工質(zhì)量的監(jiān)督審查驗(yàn)收；各種隱蔽工程的檢查驗(yàn)收簽證；各種保證資料的收集、整理、審查、各種材料材質(zhì)的檢驗(yàn)評(píng)定；各種設(shè)計(jì)變更的簽證；各種工程質(zhì)量缺陷的處理方案的審查；主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、對(duì)工程目標(biāo)適時(shí)進(jìn)行檢查并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)承包單位所報(bào)工程形象進(jìn)度及工程完成量進(jìn)行審核簽證，對(duì)工程款的撥付提出具體建議報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，力爭(zhēng)使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7、檢查施工技術(shù)措施和施工安全防護(hù)設(shè)施，主持協(xié)商招標(biāo)單位或設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)合同雙方的爭(zhēng)議，決算審核，協(xié)助處理工程索賠。8、主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)送業(yè)主及相關(guān)單位。9、分階段提交的單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定竣工資料進(jìn)行審核簽認(rèn)，并簽署竣工申請(qǐng)。10、編寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。11、向招標(biāo)單位提交監(jiān)理檔案資料。12、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔(dān)本工程保修階段的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位保修。三、監(jiān)理目標(biāo)1工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。2工程造價(jià)控制目標(biāo)施工合同中所約定的造價(jià)范圍以內(nèi)。3工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程合格率為100。4安全生產(chǎn)控制目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)工傷事故為零，創(chuàng)固原市文明安全樣板工地。四、監(jiān)理依據(jù)1、中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；2、工程建設(shè)監(jiān)理合同、工程建設(shè)施工合同、工程設(shè)計(jì)合同等；2、國(guó)家和區(qū)、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；4、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要；5、現(xiàn)行道路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、總監(jiān)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，是指總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方對(duì)業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任。為搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成效。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來(lái)的工作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。二、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原則1、目的明確圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、管理跨度適中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實(shí)施管理，必須有一定的管理層次，沒(méi)有層次的管理是混亂的、無(wú)序的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對(duì)應(yīng)有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職。總之，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)，各部門(mén)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。三、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員機(jī)構(gòu)及資源配備1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式、人員機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級(jí)職稱人員最優(yōu)組合，便于開(kāi)展監(jiān)理工作。直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下由公司及聘請(qǐng)的資深教授組成監(jiān)控專(zhuān)家組適時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)解決工程施工過(guò)程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運(yùn)行。2、人力資源及職責(zé)任務(wù)分配為搞好本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過(guò)了認(rèn)真討論和精心策劃，并形成了如下意見(jiàn)總監(jiān)理工程師監(jiān)控專(zhuān)家組總監(jiān)理工程師代表土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師電氣安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師合同信息專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理服務(wù)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項(xiàng)目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師按照GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作。總監(jiān)資歷表，見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的總監(jiān)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質(zhì)情況一覽表，見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況。3、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項(xiàng)目業(yè)主按合同約定為本項(xiàng)目監(jiān)理部提供辦公用房，公司為項(xiàng)目監(jiān)理部配備以下物資設(shè)備（1）臺(tái)式電腦、筆記本、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)；（2）辦公桌椅若干；（3）文件柜三臺(tái)；（4）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核、檢驗(yàn)的儀器和檢測(cè)器具各一套；（5）滿足本工程所需的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件。（具體數(shù)目見(jiàn)附表）四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時(shí)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對(duì)于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行。2、作為總監(jiān)理工程師的助手，除認(rèn)真做好本職工作外，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常管理工作。3、定期或不定期（突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理的各方面情況。4、每日填寫(xiě)個(gè)人日志或工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1、接受公司法定代表人的委派，對(duì)委派實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行實(shí)施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。2、對(duì)外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。3、主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。5、明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。6、在建設(shè)前期監(jiān)理階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進(jìn)行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告。7、在設(shè)計(jì)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求等文件；協(xié)助組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)委托合同；審核初步設(shè)計(jì)；督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)概（預(yù)）算進(jìn)行審查。8、在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同。9、施工監(jiān)理階段（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，并提出審核意見(jiàn)；（3）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（4）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（5）審批承包單位的工程動(dòng)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工；（6）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；（8）審定承包單位報(bào)送的分包單位；（9）對(duì)承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；（11）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；（12）指派專(zhuān)人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；（13）審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；（14）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（15）組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其它項(xiàng)目監(jiān)理部文件；（16）審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃，付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付憑證；（17）協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；（18）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；（19）主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（20）主持單位工程竣工初驗(yàn)，參加工程質(zhì)量核定；（21）主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算；（22）簽發(fā)“工程移交證書(shū)”；（23）組織監(jiān)理人員總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；（24）督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承包單位整理竣工資料；10、保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂保修合同；（2）審批承包單位報(bào)送的保修階段工作計(jì)劃；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計(jì)劃完成情況，并組織對(duì)用戶的回訪；（4）保修工程完成，通過(guò)驗(yàn)收，簽發(fā)“保修完成證書(shū)”；（5）主持編寫(xiě)保修期監(jiān)理工作總結(jié)。11、在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將部分工作以書(shū)面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。12、指派專(zhuān)人填寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理日志。（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專(zhuān)業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專(zhuān)任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理員等職務(wù)，并作好此項(xiàng)工作。3、對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。4、認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)。5、參加監(jiān)理工作會(huì)議及專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見(jiàn)，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。6、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專(zhuān)業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。7、審核并簽認(rèn)由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負(fù)責(zé)的有關(guān)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)題報(bào)告、工程階段性總結(jié)，竣工總結(jié)等文件中與本專(zhuān)業(yè)或職務(wù)分工的編寫(xiě)。9、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，參加重大工程事故的調(diào)查處理。10、對(duì)承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。11、按照監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。12、參加專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，竣工初驗(yàn)及單位工程質(zhì)量核定。13、參與本專(zhuān)業(yè)工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核。14、做好本業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作，督促承包單位編制竣工檔案。15、每日認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理人員監(jiān)理日志。16、及時(shí)向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）監(jiān)理員的職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于本工程。5、參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。6、參加監(jiān)理工作會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，積極反映情況，提出建議。7、督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。8、參加單位工程的竣工初驗(yàn)，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程質(zhì)量核定。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。10、每日填報(bào)監(jiān)理人員日志。（五）監(jiān)理人員守則1、以守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正為行為準(zhǔn)則，深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，全心全意為業(yè)主服務(wù)，為祖國(guó)建設(shè)努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛(ài)本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。3、自覺(jué)遵守國(guó)家法律、政策、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。4、認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理工程師的義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。5、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問(wèn)題。6、珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。要公平地維護(hù)建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機(jī)密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個(gè)人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹(shù)立監(jiān)理人員的良好形象。7、增強(qiáng)集體觀念。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見(jiàn)，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。第三章質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)及分解根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件確定的本工程的合格工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司依據(jù)現(xiàn)行的市政道路工程規(guī)范對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解供熱廠、路燈及電氣各分部工程的質(zhì)量均要達(dá)到監(jiān)理招標(biāo)文件確定的合格工程的要求，才能實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。（一）質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段是工程質(zhì)量的實(shí)際形成階段，因此施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務(wù)。一項(xiàng)工程的質(zhì)量，是由每道施工工序的質(zhì)量組成的，而工序質(zhì)量的好壞，取決于施工人員的素質(zhì)和施工管理的完善與否。因此，施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)抓施工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，最終確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。（二）質(zhì)量控制總目標(biāo)確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量控制分解目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)分解項(xiàng)質(zhì)量控制分解目標(biāo)備注供熱廠基礎(chǔ)及鋼框架主體工程合格供熱冷熱管道鋪設(shè)安裝合格場(chǎng)區(qū)電纜埋設(shè)合格進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料控制合格路燈安裝合格供熱系統(tǒng)的檢驗(yàn)運(yùn)行合格電器設(shè)備的安裝及運(yùn)行合格二、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對(duì)性實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。序號(hào)工程項(xiàng)目工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制手段1施工測(cè)量測(cè)量方案、導(dǎo)線閉合差、水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差線路中線、標(biāo)高路基、路面、施工過(guò)程中的位置、標(biāo)高、各部尺寸審核、復(fù)測(cè)復(fù)測(cè)檢查、復(fù)測(cè)2供熱廠基礎(chǔ)原材料配合比壓實(shí)度、7天飽水抗壓強(qiáng)度平整度、厚度、高程養(yǎng)護(hù)時(shí)間審核、試驗(yàn)試驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)、旁站、復(fù)測(cè)檢查3供熱廠主體鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量證明文件及檢測(cè)復(fù)試報(bào)告鋼構(gòu)件的組裝焊接質(zhì)審核、試驗(yàn)試驗(yàn)旁站、檢查、抽樣量墻板屋面板安裝檢測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)、檢查、復(fù)測(cè)4供熱管路埋設(shè)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明單、檢驗(yàn)報(bào)告安裝位置、高度準(zhǔn)確審核、檢測(cè)復(fù)測(cè)檢查、抽樣做試塊5電氣電纜埋設(shè)進(jìn)場(chǎng)電纜料質(zhì)量證明單、檢驗(yàn)報(bào)告電纜溝開(kāi)挖、埋設(shè)深度、接頭方式審核、試驗(yàn)審核、檢測(cè)旁站、檢查旁站、檢查6鍋爐的安裝鍋爐進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、鍋檢所檢驗(yàn)驗(yàn)收、鍋爐安裝檢查、抽樣、試驗(yàn)7電器設(shè)備的安裝變壓器、路燈質(zhì)量合格證、電線電纜的質(zhì)量合格證、檢測(cè)報(bào)告安裝質(zhì)量審核檢查復(fù)測(cè)8系統(tǒng)的運(yùn)行工程鍋爐供熱運(yùn)行、配電、照明系統(tǒng)的運(yùn)行測(cè)試檢查、記錄、試驗(yàn)三、質(zhì)量控制各控制點(diǎn)的控制措施結(jié)合本工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施。1、施工準(zhǔn)備階段施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定監(jiān)理工作細(xì)則。嚴(yán)格控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位工程工程及管路管線的走位做到了如指掌。2、測(cè)量定位放線（1）平面方格圖及中線依據(jù)有關(guān)部門(mén)提交的各種平面、高程控制樁、點(diǎn)資料、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并按樁點(diǎn)交接手續(xù)，測(cè)量成果應(yīng)符合工程測(cè)量規(guī)范（GB50026）。結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制測(cè)量具體技術(shù)方案。承包單位放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理填報(bào)測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行下一工序。（2）高程控制1）施工水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)在兩個(gè)相鄰高程控制點(diǎn)間，采用附合水準(zhǔn)測(cè)量法；2）施工前應(yīng)對(duì)路中線現(xiàn)狀地面高程進(jìn)行校核，并與設(shè)計(jì)縱斷面圖進(jìn)行核對(duì)；3）為控制工程施工，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，廠區(qū)內(nèi)每200300M設(shè)置一個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，位置應(yīng)選擇在施工范圍外，必要時(shí)應(yīng)加密；4）臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)定期進(jìn)行校核；5）督促承包單位保護(hù)好樁點(diǎn)；6）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。3、路基工程施工1）承包方施工完畢，自檢合格后；2）隱蔽項(xiàng)目經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格；3）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。四、施工方法與質(zhì)量控制1、承包人開(kāi)工前，必須按市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得復(fù)印。接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。2、承包人應(yīng)通過(guò)組織試驗(yàn)、試驗(yàn)工程，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。3、承包人應(yīng)按規(guī)定隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查，還應(yīng)采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方法，隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)員姓名、試驗(yàn)結(jié)果，及合格與否的評(píng)定意見(jiàn)輸入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果逐日繪制成工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，報(bào)監(jiān)理工程師審查。4、當(dāng)監(jiān)理工程師提出要求后，承包人應(yīng)在7D內(nèi)提供工程各部分的書(shū)面施工方法和說(shuō)明及有關(guān)特殊工程施工工藝圖，若7D內(nèi)沒(méi)有提供，監(jiān)理工程師按照合同條款可以責(zé)令承包人暫時(shí)停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圓滿提供上述文件為止。5、本條款內(nèi)提供施工方法和說(shuō)明的費(fèi)用，已包含在相應(yīng)的永久性工程項(xiàng)目之內(nèi)，業(yè)主不再另行支付。五、各分解質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的控制點(diǎn)及預(yù)控措施（一）施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控措施1、施工圖質(zhì)量的預(yù)控監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審。項(xiàng)目監(jiān)理部可通過(guò)審查施工圖，提合理化建議的形式，對(duì)施工圖質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審查，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，避免因設(shè)計(jì)失誤造成的損失，并做好圖紙會(huì)審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。2、對(duì)施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)和質(zhì)量保證體系必須健全，項(xiàng)目監(jiān)理部要求（1）技術(shù)和質(zhì)量保證體系健全，人員要到位、到崗，不得隨意更換或調(diào)走，必須更換管理人員的要征得項(xiàng)目監(jiān)理部的同意；（2）技術(shù)和質(zhì)量保證體系應(yīng)隨著工程的展開(kāi)而加強(qiáng)。3、對(duì)分包單位資格報(bào)審的預(yù)控工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查承包單位報(bào)送的分包單位的資格文件報(bào)審表和分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證。專(zhuān)業(yè)管理和特種作業(yè)人員的上崗證、資格證。（1）分包單位應(yīng)有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力，管理機(jī)構(gòu)較健全，無(wú)專(zhuān)業(yè)分包資質(zhì)的隊(duì)伍不得作為分包單位使用；（2）總承包單位所選用的工程分包單位，應(yīng)在分包單位施工前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查同意后分包單位才能進(jìn)場(chǎng)施工。4、嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)資料，具備以下要求后由總監(jiān)理工程師簽暑開(kāi)工報(bào)告并報(bào)建設(shè)單位,方可開(kāi)工（1）施工許可證已經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要材料已落實(shí)；（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。5、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的預(yù)控對(duì)路基開(kāi)工前承包單位報(bào)送的測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，對(duì)測(cè)量放線方案及中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)，橫斷面檢查與補(bǔ)測(cè)、水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)和路線高程的復(fù)測(cè)等，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量起始點(diǎn)位數(shù)據(jù)）的正確性，把施工偏差和測(cè)量偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。6、對(duì)承包單位的試驗(yàn)室審查預(yù)控項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位的工地試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備以及試驗(yàn)人員的資格進(jìn)行審核，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、品種、數(shù)量及有效性等能否滿足正常施工期及施工高峰期的需要。7、施工組織設(shè)計(jì)的審查及控制程序在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作；承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)容自審批工作,填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真審查，提出意見(jiàn)后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將已審定的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。8、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及砼原材料、鋼結(jié)構(gòu)、電纜、電線、設(shè)備等材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告要一一進(jìn)行審核，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)工程材料抽檢及見(jiàn)證取樣，要求送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的水泥、鋼筋、鋼構(gòu)件、管材電纜等材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并以監(jiān)理工程師通知單的形式書(shū)面通知承包單位，將不合格材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。（二）施工階段的預(yù)控措施1、協(xié)助承包單位完善工序控制工序質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制因素。2、嚴(yán)格工序間交接檢查主要工序作業(yè)（包括隱蔽驗(yàn)收）需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一工序的施工。根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)理的質(zhì)量控制方法，采用24小時(shí)不間斷跟蹤。對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中確定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，使供熱、配電照明系統(tǒng)等各分項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，并使整個(gè)工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署意見(jiàn)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署意見(jiàn)。4、堅(jiān)持質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。5、嚴(yán)格實(shí)施旁站制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，重要部位施工全過(guò)程旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題督促施工方進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄，確保本工程達(dá)到質(zhì)量預(yù)定目標(biāo)。（三）主要控制點(diǎn)的質(zhì)量控制措施1、施工測(cè)量控制供熱廠及電線電纜開(kāi)工前施工單位應(yīng)做好施工測(cè)量工作，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)，施工中檢查與補(bǔ)測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)等。施工測(cè)量的精度應(yīng)符合公路路線勘測(cè)規(guī)程（JTJ06185），施工測(cè)量工作應(yīng)按施工測(cè)量監(jiān)理程序執(zhí)行。施工單位的測(cè)量部門(mén)應(yīng)按內(nèi)部管理及質(zhì)檢體系，確定相應(yīng)測(cè)量工作的責(zé)任制，開(kāi)工前監(jiān)理工程師應(yīng)審查以下測(cè)量工作內(nèi)容2、原材料1）原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備必須有質(zhì)量保證書(shū)、出廠合格證、復(fù)檢報(bào)告、準(zhǔn)用證等，必要時(shí)進(jìn)行抽檢。2）材料的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可，重要材料應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，做到“貨比三家”，材料進(jìn)場(chǎng)要堅(jiān)持抽檢報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度。3）新型材料應(yīng)經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)認(rèn)可，驗(yàn)收時(shí)有國(guó)家規(guī)范的按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有國(guó)家規(guī)范的要按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并核查其使用效果。4）承包人在開(kāi)工之前應(yīng)把監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗(yàn)證后，才能準(zhǔn)許承包人在工程中使用。3、供熱廠施工質(zhì)量控制要點(diǎn)在供熱廠工程建設(shè)中，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備的使用質(zhì)量與使用效果。因此，保證基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，是鍋爐安裝工程施工的關(guān)鍵。4、供熱系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控（1）建立本工程監(jiān)理管理組織體系。根據(jù)道路監(jiān)理程序，詳見(jiàn)框圖，實(shí)行道路施工全過(guò)程監(jiān)理。（2）審核承包單位的資質(zhì)是否達(dá)到承包本工程項(xiàng)目的資格。（3）審核承包單位質(zhì)量保證組織體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證具體措施和工程質(zhì)量程序及施工工藝流程。（4）監(jiān)督檢查承包人的安全生產(chǎn)與文明施工分別檢查與督促其完善安全管理體系安全技術(shù)措施文明施工的具體方法（5）監(jiān)督檢查承包人的環(huán)境保護(hù)措施遵守國(guó)家和地方有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律與法規(guī)。采取必要措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對(duì)農(nóng)田、水塘、水源的污染，防止灰塵、煤屑、噪音和汽油、柴油等物質(zhì)對(duì)大氣層的污染，并采用科學(xué)和規(guī)范的施工辦法，把施工對(duì)環(huán)境附近財(cái)產(chǎn)和居民生活的影響，減少到最低程度。廢水和垃圾施工和生活中的廢物與垃圾要集中堆置，并及時(shí)處理，或運(yùn)至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)指定的地點(diǎn)棄置。如無(wú)法及時(shí)處理或運(yùn)走，堆放的廢物和垃圾必須加以遮蓋。灰塵采取可靠的方法防止建筑材料在儲(chǔ)存、運(yùn)輸和施工期間散失或污染環(huán)境，在施工中要采用必要的措施使揚(yáng)塵減少到最低程度。噪聲盡量避免夜間安排噪聲很大的機(jī)械施工，貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和機(jī)械設(shè)備的停放場(chǎng)應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)，盡量避免一切非施工噪聲，通過(guò)采用有效的管理和技術(shù)手段，使施工噪聲降低到最低程度。檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)，研究水泥穩(wěn)定碎石的施工規(guī)范及國(guó)家規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。參加設(shè)計(jì)單位向承包人的技術(shù)交底。仔細(xì)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤后，及時(shí)向建設(shè)方提出，并通過(guò)建設(shè)方要求設(shè)計(jì)單位改正（改正通知單）。5、監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制策略依據(jù)監(jiān)理規(guī)范主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。重點(diǎn)采用主動(dòng)控制。1）督促施工方應(yīng)提交審核的批準(zhǔn)的資料序號(hào)名稱控制類(lèi)型1施工組織設(shè)計(jì)事前控制2各分項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)事前控制3質(zhì)量通病防治措施事前控制4分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單事中控制5施工方各上崗人員資質(zhì)及上崗證書(shū)復(fù)印件事前控制6原材料報(bào)驗(yàn)單事前控制7總進(jìn)度計(jì)劃事前控制8月進(jìn)度計(jì)劃事前控制9周進(jìn)度計(jì)劃事前控制2）合理確定監(jiān)理力度，在監(jiān)理過(guò)程中分專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)一步考察施工方施工綜合素質(zhì)及質(zhì)量體系人員質(zhì)量意識(shí)，以此確定監(jiān)理力度。重點(diǎn)檢查A人員圖紙熟悉及執(zhí)行情況；B對(duì)規(guī)范要求執(zhí)行情況；C各專(zhuān)業(yè)工種配合情況；D進(jìn)度措施落實(shí)情況；E施工程序執(zhí)行情況；F現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全情況；G變更落實(shí)情況。3）樣板工程與跟蹤檢查各分項(xiàng)工程施工，特別是土工布及瀝青路面須試鋪100200米，達(dá)到要求后方可大面積攤鋪。對(duì)各施工的分項(xiàng)工程依據(jù)審核方案，跟蹤檢查，得點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)理。4）分項(xiàng)優(yōu)良登記應(yīng)結(jié)合相關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。六、雨季冬季施工工程質(zhì)量監(jiān)理1）本工程冬雨季施工設(shè)計(jì)的主要分項(xiàng)工程有（1）砼結(jié)構(gòu)工程和鋼結(jié)構(gòu)工程（2）管道設(shè)備及電氣設(shè)備安裝工程2）施工的綜合監(jiān)理措施各分項(xiàng)工程施工前，承包單位必須拿出雨季冬季施工方案，報(bào)送監(jiān)理審核批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理簽證后，方可開(kāi)工；監(jiān)理工程師據(jù)此監(jiān)理。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙，規(guī)范及經(jīng)審核批的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工所需各種材料到場(chǎng)，各種應(yīng)急措施能滿足需要；否則，不能動(dòng)工。施工時(shí)，實(shí)行旁站監(jiān)理；施工單位質(zhì)量保證有關(guān)人員到位，不得脫崗；各工程搭接協(xié)調(diào)有序，有關(guān)人員聯(lián)系暢通；勞動(dòng)力準(zhǔn)備充足。3）雨季施工監(jiān)理要點(diǎn)基礎(chǔ)工程及電纜溝開(kāi)挖施工（1）雨期施工應(yīng)加強(qiáng)防雨與排水工作，充分得用地形與排水設(shè)施避免大面積翻漿；（2）應(yīng)集中人力、設(shè)備分段流水，快速施工，不進(jìn)行大開(kāi)挖，暖溝、電纜溝隨著開(kāi)挖隨著施工，防止雨水浸泡；（3）基礎(chǔ)砼應(yīng)在降雨前后施工，并做到覆蓋；（4）預(yù)先掌握氣象變化資料及作好防汛防雨工作，采取有效的防雨防滑措施?；A(chǔ)工程（1）應(yīng)隨時(shí)了解雨情預(yù)報(bào)；（2）管溝開(kāi)挖及施工工期應(yīng)縮短，趕在雨季前完成；4）冬季施工監(jiān)理要點(diǎn)（1）冬季攪拌澆筑砼,攪拌水必須加熱,砼中加設(shè)防凍早強(qiáng)劑施工；冬季吊裝構(gòu)件，構(gòu)件表面要做除雪霜措施，防止打滑；（2）澆筑完成的砼路面必須加以覆蓋,設(shè)多層保溫材料,必要時(shí)讓施工單位采用加熱法養(yǎng)護(hù)；3每天做好砼的養(yǎng)護(hù)溫度監(jiān)控,及測(cè)溫記錄；4冬季無(wú)可靠措施禁止進(jìn)行水壓試驗(yàn),禁止PPR管熱熔安裝。七、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理根據(jù)建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)研程序規(guī)定和建設(shè)部有關(guān)說(shuō)明凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上稱為工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)區(qū)別工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，并掌握其處理的基本方法和程序。（一）質(zhì)量缺陷與事故處理依據(jù)1、質(zhì)量事故的實(shí)況資料；2、有關(guān)合同及合同文件；3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4、有關(guān)建設(shè)法規(guī)；5、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理1、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)進(jìn)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定并確定補(bǔ)救方案，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序的施工。4、在交工使用的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。（三）質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固1、對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人擔(dān)修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)原楞而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過(guò)業(yè)主擔(dān)出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。2、修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。3、如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過(guò)與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。（四）質(zhì)量事故的處理當(dāng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故。按“三不放過(guò)”的原則，遵照如下程處理1、監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停滯不前該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施。2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故并報(bào)告業(yè)主。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、責(zé)任人處理方案以及損失的費(fèi)用等。3、監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、判斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案、整改措施予以審查、修正、批準(zhǔn)、并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。4、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時(shí)應(yīng)全面審查表關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試，在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。5、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理方案種類(lèi)（1）修補(bǔ)處理；（2）返工處理；（3）限制使用；（4）不做處理。八、質(zhì)量控制的預(yù)控措施（一）質(zhì)量控制指導(dǎo)思想以施工階段控制法為主導(dǎo)，即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（預(yù)防）為主。輔以質(zhì)量因素控制法、施工過(guò)程質(zhì)量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多種方法。使各項(xiàng)質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動(dòng)性及科學(xué)性。對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制度和送檢制度。質(zhì)量控制策略按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，基本保證項(xiàng)目全部符合要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。（二）施工階段控制方法及控制措施主要工作內(nèi)容如下1、事前質(zhì)量控制（1）事前質(zhì)量控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有核查承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（2）審查分包單位資質(zhì)（3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線（4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)（6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備（7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案A項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；B承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；C上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；D上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。2、事中質(zhì)量控制（1）事中質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有A應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工過(guò)程中不符合要求的施工行為；B應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；C對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；D承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）檢查工程預(yù)檢A承包單位填寫(xiě)預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查；B監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查；C對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一步工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程A承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，后將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；B監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；C對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師得復(fù)查；D對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收A承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；B監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；C對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；D對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改；E經(jīng)返工或返修的工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。3、事后質(zhì)量控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）審核承包單位提供的質(zhì)檢報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。（3）審核承包單位提交的竣工圖。（4）整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并分類(lèi)、建檔。九、工程質(zhì)量事故的處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類(lèi)別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。工程質(zhì)量控制的基本程序附圖質(zhì)量控制程序框圖參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì)審簽原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗(yàn)隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)參驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)參驗(yàn)裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工組織單位工程竣工驗(yàn)收參加組織的單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級(jí)監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書(shū)進(jìn)入工程保修附圖材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序框圖附圖工序質(zhì)量控制程序框圖承包人填寫(xiě)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師承包人投入使用方法1、審核證明材料2、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、復(fù)試3、到廠家考察承包單位另選不合格合格工序施工工序施工完畢承包人自檢向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書(shū)進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理跟蹤檢查返修合格不合格附圖隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖附圖分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序框圖全天候旁站施工承包人自檢合格，填寫(xiě)1、隱蔽工程檢查記錄2、附材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容2、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄進(jìn)入下道工序施工返修合格不合格第四章進(jìn)度控制施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)分部、分項(xiàng)工程承包人自檢合格承包人填寫(xiě)1、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定資料2、附質(zhì)量保證資料（報(bào)送監(jiān)理部）監(jiān)理工程師1、審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料2、現(xiàn)場(chǎng)核查簽認(rèn)許可證下道分部分項(xiàng)工程施工返修跟蹤監(jiān)理不合格合格量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則和任務(wù)L、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。4、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。7、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。9、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、整理工程進(jìn)度資料。（二）進(jìn)度控制工作制度1、開(kāi)工報(bào)告審批制度報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。2、計(jì)劃進(jìn)度審批制度定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的原因，督促施工單位及時(shí)糾偏。3、計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施過(guò)程檢查制度定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。4、會(huì)議制度建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報(bào)的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點(diǎn)根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)具體化1、承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2、承包人開(kāi)工時(shí)間；3、管溝電纜溝開(kāi)挖完成時(shí)間；4、供熱廠基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)間；5、供熱廠基礎(chǔ)完工時(shí)間；6、供熱設(shè)備安裝完成時(shí)間；7、路燈安裝完成時(shí)間；8、工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；9、工程交工驗(yàn)收時(shí)間。三、進(jìn)度控制預(yù)控方法L、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性。2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。3、審核階段性計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項(xiàng)目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見(jiàn)。4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)文件的方式，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。四、進(jìn)度控制的手段1、深入調(diào)查，落實(shí)八投入計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機(jī)械。了解情況后適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，要求承包單位每月25日前報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)是否一致。3、針對(duì)工程特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點(diǎn)“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量和進(jìn)度”。4、實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度和計(jì)量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報(bào)總監(jiān)，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。6、通過(guò)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五、工程進(jìn)度控制的基本程序圖進(jìn)度控制程序框圖不同意不同意同意同意承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)審批承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包人編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包人調(diào)整措施附圖工程延期審批程序框圖一致不一致不同意延期事件發(fā)生延期事件結(jié)束，承包人提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包人、委托人協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包人提交工期索賠意向報(bào)告承包人隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告第五章投資控制一、投資控制的原則、任務(wù)及制度1、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價(jià)，通過(guò)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開(kāi)工作。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程費(fèi)用最易突破的部份，從而明確控制重點(diǎn)。審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3、審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策。5、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。7、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。8、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。9、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。二、投資控制的方法與風(fēng)險(xiǎn)防范措施1、組織措施（1）本項(xiàng)目監(jiān)理部配備一位投資控制的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；（2）依據(jù)已審批的監(jiān)理規(guī)劃編制本項(xiàng)目的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。（2）開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位商定工程計(jì)量、工程價(jià)款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送已完合格工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，要求驗(yàn)收手續(xù)齊全，資料符合驗(yàn)收規(guī)定。（4）審核完成工程量。承包單位報(bào)送的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，必須是經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量。工程量支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程量變更費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（5）承包單位在法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響的合同價(jià)款，工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整，非承包單位因素停電、停水引起的停工，