人民銀行支行行長先進(jìn)事跡材料先進(jìn)事跡2005年，又是人行山西支行碩果累累的一年國家級(jí)“青年文明號(hào)”、總行級(jí)“文明單位”、總行級(jí)“職工之家”、年度考核連續(xù)4年名列全市人行系統(tǒng)前茅這一切無不凝結(jié)著行長的心血與汗水。2005年歲末，人行臨汾市中心支行考核組來到支行進(jìn)行例行檢查。在對行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測評(píng)、同多數(shù)員工談話和業(yè)績檢查考核后，班子和行長的測評(píng)優(yōu)秀100，群眾滿意度100，業(yè)績考核全部優(yōu)秀考核組一行4人被震撼了，用臨汾市中心支行副行長張炯煒的話說“就兩個(gè)字感動(dòng)”不僅使一個(gè)有著多種榮譽(yù)光環(huán)的山區(qū)支行繼續(xù)創(chuàng)造著奇跡，還贏得了全行員工的普遍愛戴和尊敬。尤其是與員工面對面談話征求意見時(shí)，該行員工對有一個(gè)這樣好的領(lǐng)導(dǎo)班子感到驕傲，對支行一年來的工作和取得的成績?nèi)鐢?shù)家珍。在詢問對行領(lǐng)導(dǎo)有什么意見時(shí)，得到的卻是員工們一遍遍發(fā)自內(nèi)心的聲音“請李行長注意身體”樸實(shí)無華的語言，真誠熱烈的期望，讓考核組的成員一次次感動(dòng)。身體力行以身作則2002年初春，調(diào)任支行擔(dān)任行長職務(wù)。走馬上任后，生活上，他保持和發(fā)揚(yáng)了共產(chǎn)黨員艱苦奮斗的傳統(tǒng)，行長室保持了原任行長的桌椅，就連床墊也未更換。椅子壞了，自己修修，繼續(xù)坐；空調(diào)壞了，叫人修修，繼續(xù)用。學(xué)習(xí)上，為了不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，他把工作之余的空閑時(shí)間全部用到學(xué)習(xí)上，“手不釋卷”、“廢寢忘食”。他不僅善學(xué)，還苦于思，重于行，實(shí)踐中不斷提高自身履行職責(zé)能力。熟悉的人都說他尊重別人，善于聽取不同意見，因此，帶出了一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班子。每次召開行務(wù)會(huì)研究工作，他總是先征求中層干部的意見；幾位行領(lǐng)導(dǎo)一起商量工作，從不把個(gè)人意見強(qiáng)加于人。能夠贏得大家的信任，還在于他在個(gè)人利益上不伸手，在生活上不搞特殊。論工作，論貢獻(xiàn)，論先鋒模范作用，他都是當(dāng)之無愧的先進(jìn)，但每次他都再三推讓，把榮譽(yù)讓給別人。他常說“我是行長，要求與其他同志不一樣，集體的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)?！备愫谜{(diào)研當(dāng)好參謀隨著金融改革的深入，央行職能的轉(zhuǎn)換，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)政府當(dāng)好參謀，提供參考依據(jù)就顯得尤為重要了。立足縣域經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行狀況，先后圍繞山區(qū)農(nóng)業(yè)縣特點(diǎn)，探索研究了民間融資、農(nóng)村信用社面臨的困境、“三農(nóng)”金融抑制問題和針對農(nóng)村金融運(yùn)行中出現(xiàn)的一些深層次問題，聯(lián)合地方黨政部門、政府經(jīng)濟(jì)管理部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和金融企業(yè)組織力量深入開展大調(diào)研，并注意加強(qiáng)對調(diào)研成果的綜合運(yùn)用，使其轉(zhuǎn)化為上級(jí)服務(wù)決策、指導(dǎo)工作的有效信息。去年，針對民間借貸日趨活躍這一現(xiàn)象，親自制定調(diào)查提綱，組織開展專題調(diào)查。在調(diào)查活動(dòng)中，他冒酷暑，親自到田間地頭與農(nóng)民交談，了解生產(chǎn)情況、收入情況、支出情況及貸款來源和使用情況。一天，他帶領(lǐng)調(diào)查組深入到最偏遠(yuǎn)的文城鄉(xiāng)姚家畔村，村莊是一片荒涼景象，大部分農(nóng)戶已遷移，惟有剩下的21戶村民。為了多了解一些情況，他就到田間地頭與農(nóng)民交談。天黑后，有的農(nóng)民下地回家了，他就在煤油燈下與農(nóng)民促膝交談。等他們調(diào)查結(jié)束回到縣城時(shí)，已是次日凌晨了。經(jīng)常是這樣，一到農(nóng)村調(diào)查就有與農(nóng)民談不完的話題，農(nóng)民有什么困難，只要找到他，他就會(huì)盡其所能幫助解決。柏山寺鄉(xiāng)西石泉村馮大發(fā)是個(gè)“能人”，家里承包著四十多畝果園、核桃園，經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不開，聽說是個(gè)熱心腸，抱著試試看的想法，找到素不相識(shí)的反映了他家生產(chǎn)中的困難。沒想到專門去村子了解情況，看到的是新一代農(nóng)民的示范作用，又是找鄉(xiāng)政府，又是找信用社，積極幫助他貸了4萬元。如今，他的果園年產(chǎn)值已達(dá)到20萬元以上，帶動(dòng)了十里八鄉(xiāng)的農(nóng)民奔小康。凡是接觸過的農(nóng)民，都會(huì)深有感觸地說“這才是黨的好干部。”關(guān)心員工營造和諧在抓思想政治教育過程中，除從思想認(rèn)識(shí)、理念轉(zhuǎn)變方面抓教育，解疑釋惑外，他始終認(rèn)為關(guān)心員工更重要。在日常工作中，他把員工的思想、工作、生活掛在心上，堅(jiān)持做到“七必談”發(fā)現(xiàn)員工有缺點(diǎn)時(shí)必談；員工遇到工作難題時(shí)必談；職工調(diào)換崗位時(shí)必談；得知員工家庭不和時(shí)必談；同志間有矛盾時(shí)必談；員工受到處罰時(shí)必談；評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)必談?！八谋卦L”員工及其親屬住院必訪；員工家中辦理紅白喜事必訪；員工家中遭遇天災(zāi)人禍必訪；員工家庭、鄰里不和必訪。支行保衛(wèi)干部趙吉明，參加工作以來一直在保衛(wèi)崗位上，覺得保衛(wèi)工作枯燥乏味，地位低，沒出息，因而情緒低落，要求輪換崗位。得知后，多次和他促膝談心，家里建房，親自給設(shè)計(jì)，解決困難。使他改變了態(tài)度，振奮了精神，不僅不要求調(diào)換崗位，而且還主動(dòng)開展工作，使保衛(wèi)專業(yè)連續(xù)3年在中支目標(biāo)責(zé)任制考核中獲無庫行第一名好成績。2004年，家屬院部分職工提出在平房上加層建房，有個(gè)別同志阻攔，發(fā)生了磨擦。知道后，一方面及時(shí)召開黨組會(huì)，了解當(dāng)時(shí)修建、分房實(shí)際情況；另一方面又召集該小區(qū)居住職工，說明原黨組意見和目前職工居住現(xiàn)狀，耐心說服阻攔同志，解釋建起后住房的使用價(jià)值。經(jīng)過多次做思想工作，最后使阻攔的同志愉快答應(yīng)，讓家屬區(qū)住戶順利建起了二層，住上了寬敞的住房，有效緩解了矛盾。編后在金融改革、央行職能轉(zhuǎn)換的大背景下，在基層人行履職能力面臨的諸多挑戰(zhàn)中，人行支行各項(xiàng)工作如此出色，員工隊(duì)伍精神如此飽滿，這一切得益于一個(gè)好的帶頭人行長。身處貧困地區(qū)，惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人的觀念的相對落后，要做好基層央行的各項(xiàng)工作，同其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，困難可謂不少。要激發(fā)員工的工作積極性，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)好，找到了一種強(qiáng)大的精神力量央行文化來支撐。對員工進(jìn)行責(zé)任教育，教育干部職工做最優(yōu)秀的員工，在工作中不找任何借口。他讓大家明白，工作是我們神圣的職責(zé)，只有帶著十分的熱情去工作，才能把工作做得最好。正是在這些先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，促進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)